摘 要：煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作在不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下面臨著諸多挑戰(zhàn)，由于煤炭企業(yè)具有特殊性質(zhì)，煤炭市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)大，成本投入高，資金回收周期長(zhǎng)，這就要求企業(yè)做好內(nèi)部控制工作，消除發(fā)展中的不穩(wěn)定因素，重視企業(yè)財(cái)務(wù)工作中風(fēng)險(xiǎn)管理工作。文章在分析了新環(huán)境下煤炭企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)基礎(chǔ)上，立足于以財(cái)務(wù)視角落實(shí)內(nèi)部控制的必要性，探討了根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所制定的有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效管控，為煤炭企業(yè)高效、安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供保障，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)工作；風(fēng)險(xiǎn)管理；內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)管理中的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)有序開展各項(xiàng)工作創(chuàng)造良好條件，還能保證煤炭企業(yè)資產(chǎn)的安全完整以及內(nèi)部財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。要想做好煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作，則應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制意識(shí)，還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，構(gòu)建符合煤炭企業(yè)自身發(fā)展需要的內(nèi)控制度，形成合理、有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控體系，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防范，保障煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

一、煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控建設(shè)的必要性

（一）保證煤炭企業(yè)資產(chǎn)安全與完整

合理開展煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作，能夠監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)資金的使用情況，分析資金流動(dòng)范圍是否安全，其主要體現(xiàn)在通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制可以提升企業(yè)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使他們自覺(jué)規(guī)范資金使用，同時(shí)，還能監(jiān)督煤炭企業(yè)物資流通、入庫(kù)、交換和資產(chǎn)折舊等內(nèi)容，保證各環(huán)節(jié)有序、規(guī)范操作，提高物資管理水平。另外，還能約束企業(yè)人員對(duì)資產(chǎn)的使用，以免造成資產(chǎn)流失，降低企業(yè)損失，保證了煤炭企業(yè)資產(chǎn)的安全與完整。

（二）保證內(nèi)部財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效

通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能夠根據(jù)各項(xiàng)煤炭企業(yè)實(shí)際需要進(jìn)行合理分工，確保職責(zé)明確，能夠?qū)⒏黜?xiàng)工作真正落到實(shí)處，保證財(cái)務(wù)人員和會(huì)計(jì)人員的工作質(zhì)效，而且彼此之間還能相互制約，降低了財(cái)務(wù)工作開展中各類問(wèn)題的發(fā)生率，這也能夠在一定程度上提高各類信息數(shù)據(jù)的完整性與真實(shí)性[1]。在企業(yè)內(nèi)控工作的作用下，可實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)資料的全面管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的錯(cuò)誤和漏洞，并進(jìn)行更正處理，從而將企業(yè)真實(shí)情況反映出來(lái)，保證煤炭企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息真實(shí)有效。

（三）提升煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力

煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的投資金額較大，許多企業(yè)都是通過(guò)金融貸款的方式進(jìn)行融資，導(dǎo)致煤炭企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，若金融市場(chǎng)政策、條例發(fā)生改變，企業(yè)無(wú)法按時(shí)還款或者不能按照協(xié)議內(nèi)容支付利息，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響煤炭企業(yè)正常運(yùn)行。而且在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，煤炭企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要支付環(huán)境治理費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)整體成本支出較高。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)行全面分析和針對(duì)性管控，實(shí)現(xiàn)合理使用資金以及科學(xué)開展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)提升了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）推動(dòng)煤炭企業(yè)新時(shí)期健康發(fā)展

新時(shí)期，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展，降低對(duì)自然環(huán)境造成的污染，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，需要在設(shè)備方面投入較多資金，這便導(dǎo)致企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，實(shí)際運(yùn)行期間的資金壓力較大。若未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部控制工作，又沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)資金的有效管理，一旦出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)不善的情況就會(huì)造成資金不充足、資金鏈斷裂問(wèn)題，影響企業(yè)正常運(yùn)行。在了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)際情況的基礎(chǔ)上合理開展風(fēng)險(xiǎn)管理與防范工作，識(shí)別和評(píng)估各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行針對(duì)性防范，可推動(dòng)煤炭企業(yè)在新時(shí)期健康發(fā)展，這是煤炭企業(yè)革新發(fā)展和穩(wěn)定運(yùn)行的必要手段。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制

對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和內(nèi)控意識(shí)

1.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，完善管理體系

首先，在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作中，要想提高其管理水平和決策質(zhì)量，必須增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，明確各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭企業(yè)健康、穩(wěn)定運(yùn)行的影響，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念，在實(shí)際工作中做到嚴(yán)格遵循規(guī)章制度和政策法規(guī)，將會(huì)計(jì)工作落到實(shí)處，同時(shí)也要堅(jiān)守道德底線，明確職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作[2]。其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范中發(fā)揮著重要作用，所以在落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，要提高領(lǐng)導(dǎo)者的思想認(rèn)識(shí)，發(fā)揮他們?cè)谪?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的組織管理作用，加大對(duì)這方面的支持力度，建立風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控機(jī)制，進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，以確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效化解風(fēng)險(xiǎn)。

2.提高對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作與日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)，為降低財(cái)務(wù)問(wèn)題的發(fā)生率，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的全過(guò)程管控，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制工作的重視，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程。管理層人員應(yīng)將內(nèi)控意識(shí)在企業(yè)會(huì)議、文件等方面體現(xiàn)出來(lái)，讓企業(yè)全體員工都能樹立正確思想意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)控管理環(huán)境，保障煤炭企業(yè)這項(xiàng)工作的開展效果。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)內(nèi)控工作要求儲(chǔ)備優(yōu)秀人才，定期開展系統(tǒng)化、針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)教育工作，幫助企業(yè)員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)控專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)控能力。

（二）掌握市場(chǎng)環(huán)境變化，完善管理制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要隨之動(dòng)態(tài)調(diào)整，通過(guò)分析宏觀環(huán)境的變化特點(diǎn)，優(yōu)化和完善企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和內(nèi)控制度，確保能夠有效應(yīng)對(duì)自身發(fā)展中面臨的新問(wèn)題與新情況，快速解決各類財(cái)政危機(jī)，提高自身在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的適應(yīng)能力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作在具體實(shí)施過(guò)程中要明確管理目標(biāo)，并能夠擺正自身在宏觀環(huán)境中的工作位置，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力，以提前制定科學(xué)、有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低宏觀環(huán)境變化給煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響。

（三）立足財(cái)務(wù)實(shí)際優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，擴(kuò)大管理范圍

1.完善煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的職能作用，應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理效果，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合財(cái)務(wù)工作實(shí)際優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，持續(xù)擴(kuò)大管理范圍，注重細(xì)節(jié)管理，從而提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確度，以正確反映煤炭企業(yè)的真實(shí)情況。煤炭企業(yè)管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化考核，掌握財(cái)務(wù)工作的開展情況，有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，改善煤炭企業(yè)運(yùn)營(yíng)條件。煤炭企業(yè)應(yīng)加大對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的管理力度，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)整管理指標(biāo)，完善指標(biāo)體系，確保能夠?qū)⑦@類資產(chǎn)的多方面情況體現(xiàn)出來(lái)，通過(guò)細(xì)致分析可以清楚無(wú)形資產(chǎn)對(duì)煤炭企業(yè)其他資源及其結(jié)構(gòu)的影響，通過(guò)科學(xué)管理和優(yōu)化配置既能夠提高無(wú)形資產(chǎn)的效益，也能夠降低這方面風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生概率。

2.選擇合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法是否合理直接影響風(fēng)險(xiǎn)管理與防范水平，要想優(yōu)化這項(xiàng)工作，還應(yīng)選擇適宜的方法科學(xué)、有效地開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作?？刹捎枚颗c定性相結(jié)合的方式方法，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素的影響進(jìn)行準(zhǔn)確分析，以強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理效力[3]。這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理辦法可以量化分解財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并通過(guò)建立模型的方式確定企業(yè)合理的存貨量，以此為依據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以免存貨量不足或者超標(biāo)增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.建立科學(xué)完善的企業(yè)預(yù)算體系

煤炭企業(yè)要想進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，就要落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，制定合理的預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展和煤炭企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算編制，并做好預(yù)算調(diào)整和預(yù)算執(zhí)行工作，保證預(yù)算體系的完善，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金管控提供可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)人員可以全面、細(xì)致分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況，從提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的角度出發(fā)，通過(guò)全面預(yù)算管理減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，使內(nèi)部資源資金分配更加合理，這樣不但實(shí)現(xiàn)了煤炭企業(yè)資本的高效利用，也降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率。

（四）搭建符合煤炭企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理機(jī)制

應(yīng)立足煤炭企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從企業(yè)健康運(yùn)行的角度出發(fā)，搭建與企業(yè)發(fā)展需求相符合的風(fēng)險(xiǎn)防范與管理機(jī)制，提高企業(yè)整體應(yīng)對(duì)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。首先，要建立好風(fēng)險(xiǎn)防范體系，做好煤炭企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、分析、規(guī)避、防范等工作，降低各類風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作造成的影響。為保證相關(guān)體系的科學(xué)性與合理性，可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身情況優(yōu)化和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范措施，制訂更具針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，以促進(jìn)煤炭企業(yè)有效開展風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作。其次，要完善煤炭企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，建立專門的治理機(jī)制，合理劃分各項(xiàng)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)各層級(jí)、各崗位人員的積極性，為有序開展各項(xiàng)管理工作奠定基礎(chǔ)。

（五）構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系，規(guī)范工作過(guò)程

1.建立風(fēng)險(xiǎn)防范制度，合理劃分各項(xiàng)責(zé)任

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制可以規(guī)范、管控財(cái)務(wù)工作的整個(gè)過(guò)程，保證財(cái)務(wù)管理工作的開展質(zhì)量，提高各項(xiàng)工作的安全系數(shù)，降低外部環(huán)境變化對(duì)企業(yè)內(nèi)部造成的影響，為煤炭企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展?fàn)I造穩(wěn)定環(huán)境。這就需要財(cái)務(wù)人員對(duì)煤炭企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行全面調(diào)研，掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展現(xiàn)狀，根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制訂科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控方案，完善內(nèi)控體系，還要合理劃分各項(xiàng)責(zé)任，確定不同崗位工作人員的職責(zé)與任務(wù)，并在制度的約束下將內(nèi)控工作落到實(shí)處，保證各項(xiàng)工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控。應(yīng)結(jié)合煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求合理劃分各項(xiàng)責(zé)任，確定不同崗位人員的職責(zé)與義務(wù)，并利用規(guī)章制度約束他們的行為，以免在工作中出現(xiàn)失誤而影響財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

2.構(gòu)建內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

煤炭企業(yè)要能夠遵循市場(chǎng)化原則，根據(jù)自身特性做好風(fēng)險(xiǎn)防范和動(dòng)態(tài)管理工作，在開展各項(xiàng)工作時(shí)都要具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，認(rèn)識(shí)自身可能受到的影響，從而樹立正確的市場(chǎng)觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做好內(nèi)部管控和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作的影響。另外，煤炭企業(yè)還可成立專門的審計(jì)部門監(jiān)督和管理其他部門的工作情況，進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，及時(shí)、全面掌握各項(xiàng)工作的開展情況，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理效果和內(nèi)部控制的實(shí)施情況，將多方面資料整合在一起進(jìn)行綜合分析，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制中的漏洞，通過(guò)改進(jìn)處理使煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系更加完善，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（六）加強(qiáng)部門之間的溝通交流，保證信息披露的準(zhǔn)確性

煤炭企業(yè)各部門之間密切交流，能夠?qū)崿F(xiàn)信息共享應(yīng)用，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)了解各部門的運(yùn)行情況，快速獲取更為全面的財(cái)務(wù)信息，以此制定準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策，促進(jìn)煤炭企業(yè)和諧、穩(wěn)定運(yùn)行。比如，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)與市場(chǎng)部門之間的合作交流，合理劃分工作內(nèi)容，市場(chǎng)部門可以快速獲取企業(yè)賬務(wù)信息，進(jìn)行款項(xiàng)傳遞，財(cái)務(wù)部門可以合理分配財(cái)務(wù)資金資源，還能及時(shí)催收應(yīng)收賬款，以免出現(xiàn)壞賬問(wèn)題，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。同時(shí)，積極開展部門間的溝通還能準(zhǔn)確披露信息，及時(shí)了解煤炭企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間存在的問(wèn)題，便于各部門有效應(yīng)對(duì)，有利于部門之間的協(xié)同作業(yè)，提高整體經(jīng)營(yíng)效率，防范各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（七）利用信息技術(shù)提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平

為進(jìn)一步完成煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制措施，煤炭企業(yè)需要快速適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，重視引進(jìn)多種先進(jìn)技術(shù)，融入現(xiàn)代化管理理念，改善傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中的不足，利用信息技術(shù)豐富風(fēng)險(xiǎn)防范模式，創(chuàng)新管理手段，并通過(guò)搭建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制信息系統(tǒng)的方式，快速、高效、全面完成票據(jù)信息錄入、管理等方面工作，還能根據(jù)信息變化及時(shí)更新，保證票據(jù)的準(zhǔn)確性，以免因?yàn)樾畔㈠e(cuò)誤而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。同時(shí)，在信息系統(tǒng)的作用下還能夠?qū)Ω黝愗?cái)務(wù)信息進(jìn)行加工處理，為各項(xiàng)工作順利開展提供可靠依據(jù)，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置，以促進(jìn)財(cái)務(wù)信息資源共享傳遞。

結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，為進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理效能，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率，應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理，注重風(fēng)險(xiǎn)防范，為煤炭企業(yè)良性運(yùn)行提供保障。煤炭企業(yè)管理者應(yīng)分析宏觀環(huán)境，不斷調(diào)整自身管理制度和內(nèi)控機(jī)制，注重持續(xù)創(chuàng)新，使相關(guān)制度體系更加完善，以適應(yīng)新時(shí)期煤炭企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要，通過(guò)監(jiān)督管控將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制落到實(shí)處，能夠快速識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)預(yù)警與防控，提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，從而有效應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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