摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)都在開(kāi)展不同形式的變革。現(xiàn)代化技術(shù)已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。此時(shí)，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，不斷地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。值得關(guān)注的是，由于施工企業(yè)的特殊性，在施工項(xiàng)目開(kāi)展階段，會(huì)造成諸多資源的浪費(fèi)，在施工質(zhì)量和投入成本之間存在一定的矛盾沖突。所以，為了實(shí)現(xiàn)施工成本的科學(xué)管理，本文介紹了企業(yè)施工項(xiàng)目的成本管控所面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題，并提出了優(yōu)化的應(yīng)對(duì)策略，希望能夠進(jìn)一步加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本的控制。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；挑戰(zhàn)；對(duì)策

成本管理是施工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，有效的成本控制策略，能夠增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工企業(yè)在成本管控階段，要結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，明確成本的管理模式，從而有針對(duì)性地進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化，進(jìn)一步提升成本的控制水平。

一、工程項(xiàng)目成本管理的作用

（一）增強(qiáng)施工企業(yè)的控制能力

在新時(shí)期，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)展，這也促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。但是，從某種視角來(lái)分析，也形成了企業(yè)的發(fā)展阻力。在這樣的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)想要獲得快速發(fā)展，就需要加強(qiáng)成本的控制工作，提高企業(yè)的管理效率，降低企業(yè)的施工風(fēng)險(xiǎn)。成本控制工作不僅需要成本預(yù)算，同時(shí)需要成本評(píng)估，還需要成本考核，這些工作的開(kāi)展都有利于成本管控工作。所以，通過(guò)對(duì)成本的控制管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)實(shí)力，減少企業(yè)的資源消耗[1]。

（二）將成本控制在一定范圍內(nèi)

通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目成本管理工作，能夠減少資源的投入，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)效益。所以，想要提升工程的建設(shè)質(zhì)量，要采用一定的成本控制手段，防止資源的過(guò)度消耗。在成本低的情況下，還要追求施工質(zhì)量，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得更多的資產(chǎn)效益。施工項(xiàng)目從準(zhǔn)備到施工階段需要全過(guò)程管理，在這一階段對(duì)于成本的影響因素較多，同時(shí)還形成了相關(guān)的施工風(fēng)險(xiǎn)，需要通過(guò)施工項(xiàng)目的成本管理，降低成本的投入。

二、工程項(xiàng)目成本管理存在的挑戰(zhàn)

在新時(shí)期，工程項(xiàng)目成本管理工作已經(jīng)取得了一定的發(fā)展成績(jī)，但由于受到各種因素的影響，工程項(xiàng)目成本管控效果還相對(duì)較差，與預(yù)期目標(biāo)還存在一定的距離。從某個(gè)角度上來(lái)講，它影響著相關(guān)工作的開(kāi)展。需要工作人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析，明確項(xiàng)目成本管理的方案，并研究存在的相關(guān)問(wèn)題的直接原因，同時(shí)還應(yīng)采取相關(guān)的優(yōu)化策略，為后續(xù)項(xiàng)目成本管理工作提供制度保障。當(dāng)前工程項(xiàng)目成本管理工作存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題與挑戰(zhàn)。

（一）缺乏成本管理理念

在項(xiàng)目的施工階段，工程項(xiàng)目的種類(lèi)較多，而管理人員和施工人員的專(zhuān)業(yè)水平不一，大部分管理者沒(méi)有關(guān)注成本管控的價(jià)值。在一般情況下，在施工項(xiàng)目開(kāi)展階段，企業(yè)都會(huì)簽訂相關(guān)的合同，而不同工期會(huì)存在不同的施工表現(xiàn)，只有按照合同完成施工作業(yè)，才能提升企業(yè)的知名度，從而獲得行業(yè)內(nèi)部的認(rèn)可。但是，大部分施工企業(yè)在施工階段，為了按期完成施工任務(wù)，只關(guān)注施工的整體進(jìn)度，而忽略了施工的成本，這就導(dǎo)致了施工成本的擴(kuò)大[2]。

除此之外，大部分施工企業(yè)沒(méi)有建立成本的管理制度，更沒(méi)有結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目情況進(jìn)行管理人員的責(zé)任細(xì)分，形成的制度形式化較強(qiáng)。也正是缺乏相關(guān)的成本控制理念，導(dǎo)致成本管控工作很難執(zhí)行到位，這就會(huì)導(dǎo)致成本消耗的增大。

（二）計(jì)劃變更較為頻繁

在工程項(xiàng)目施工階段，需要對(duì)各方面情況進(jìn)行分析，每一個(gè)施工階段形成的方案都相對(duì)不同。同時(shí)由于受到外界因素的影響，造成大量的施工問(wèn)題，所以要進(jìn)行方案的優(yōu)化調(diào)整。方案調(diào)整的頻繁，無(wú)法保證施工工序的科學(xué)性，從而產(chǎn)生重復(fù)施工的現(xiàn)象，這就會(huì)導(dǎo)致各種資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步增加施工的成本。大部分企業(yè)在施工階段，沒(méi)有建立相關(guān)的施工方案，無(wú)法落實(shí)相關(guān)的安全工作，從而產(chǎn)生施工調(diào)整的現(xiàn)象，這些問(wèn)題的產(chǎn)生都會(huì)擴(kuò)大成本的投入。

（三）并不重視事前和事中管控

施工企業(yè)在成本控制階段，會(huì)忽略事前和事中施工管理工作。只有在項(xiàng)目結(jié)束之后，才會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)施工費(fèi)用的計(jì)算，這就會(huì)造成施工成本和預(yù)期目標(biāo)的差距。需要財(cái)務(wù)人員做好成本管理工作，不僅要關(guān)注事前事中，同時(shí)要關(guān)注事后施工作業(yè)活動(dòng)。在事后控制階段，由于成本支出已經(jīng)無(wú)法改變，企業(yè)只有對(duì)整體成本進(jìn)行有效管控，在后續(xù)進(jìn)行成本調(diào)整，這就會(huì)導(dǎo)致成本管理失去相應(yīng)的價(jià)值。

（四）所用成本管理體系較為落后

施工企業(yè)在項(xiàng)目施工階段，沒(méi)有建立完善的成本控制機(jī)制，導(dǎo)致了施工成本的上漲。由于成本管理機(jī)制不全面，在實(shí)際管理過(guò)程中形成的成本預(yù)期差距相對(duì)較大。再加上企業(yè)在項(xiàng)目成本管控工作中，沒(méi)有建立事前評(píng)價(jià)機(jī)制，更沒(méi)有打造出合理的事中管理模式，這就造成了材料投入的增多，擴(kuò)大了人力資源的投入數(shù)量，同時(shí)會(huì)產(chǎn)生資源的浪費(fèi)和消耗，這些因素的產(chǎn)生都會(huì)增大投資成本。除此之外，企業(yè)在成本分析工作中沒(méi)有過(guò)于關(guān)注和重視，并且沒(méi)有建立合理的核算模式和流程，這就增大了施工的難度，阻礙了成本控制工作的開(kāi)展。

三、提高工程項(xiàng)目成本管理水平的對(duì)策

工程項(xiàng)目成本管理水平影響著施工企業(yè)的成本投入工作，它決定著施工企業(yè)的后續(xù)發(fā)展方向。所以，相關(guān)人員要關(guān)注成本管理工作，并進(jìn)行成本投入的分析，了解存在的相關(guān)問(wèn)題，并形成優(yōu)化的策略，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的科學(xué)管理。在這樣的時(shí)代背景下，需要從以下幾個(gè)方面，提升項(xiàng)目的成本控制能力。

（一）更新成本核算觀念

要轉(zhuǎn)變工程項(xiàng)目的成本核算管理，對(duì)企業(yè)的成本核算制度進(jìn)行調(diào)整，并按照生產(chǎn)原則對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，還要細(xì)化工作人員的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目成本管理階段，成本核算工作起著基礎(chǔ)性的作用，它形成的價(jià)值是巨大的。如果沒(méi)有對(duì)成本工作進(jìn)行核算。就會(huì)影響成本的整體分析，無(wú)法把控工作的執(zhí)行方向，導(dǎo)致成本控制工作處于形式化。所以施工企業(yè)要展現(xiàn)成本核算的價(jià)值，體現(xiàn)成本核算的重要性，增強(qiáng)施工人員對(duì)于成本控制工作的重視程度，將成本管控工作落到實(shí)處。需要關(guān)注的是，雖然對(duì)于質(zhì)量管理工作價(jià)值較大，但成本管理工作仍然相對(duì)重要。只有增強(qiáng)員工的成本控制理念，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)效益。

（二）制定適宜的項(xiàng)目規(guī)劃

施工企業(yè)在開(kāi)展準(zhǔn)備工作中要細(xì)化項(xiàng)目流程，打造合理的規(guī)劃方案，保證項(xiàng)目方案的可行性，防止施工隨意性的行為，通過(guò)各階段的成本管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)施工管理的精細(xì)化。在整個(gè)施工階段，要了解施工不同環(huán)節(jié)的操作行為，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。在開(kāi)展施工作業(yè)之前，要了解現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，形成相應(yīng)的科學(xué)方案，并通過(guò)成本的支出控制，了解預(yù)算的工作方向。與此同時(shí)，企業(yè)還需要應(yīng)用現(xiàn)代化的工程技術(shù)，打造全新的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)，通過(guò)資源的共享，進(jìn)一步加快工程的施工進(jìn)度，有效地控制相關(guān)的施工成本。

（三）對(duì)于現(xiàn)有的成本管理體系進(jìn)行優(yōu)化

在工程項(xiàng)目施工階段，企業(yè)要分析成本管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)成本管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，確保各項(xiàng)資源在利用階段，能夠?qū)⒊杀究刂圃谝欢ǖ姆秶?。在整個(gè)施工階段，還要建立相關(guān)的管理制度，了解各項(xiàng)成本支出情況，并借助相應(yīng)的評(píng)價(jià)工具，了解各項(xiàng)施工的利潤(rùn)指標(biāo)。根據(jù)施工的整體進(jìn)度，分析成本的投入情況，并預(yù)算存在的成本差異。與此同時(shí)，還要對(duì)施工各階段進(jìn)行監(jiān)控管理，防止資源的過(guò)度浪費(fèi)和消耗，在控制整體施工進(jìn)度的同時(shí)，進(jìn)一步提升資源的利用效率。

（四）將成本管控融入各階段

第一，在成本管控工作中，要做好事先的控制工作，在施工前做好項(xiàng)目評(píng)估，了解總體的成本投入情況，并結(jié)合各個(gè)施工階段做好成本控制。在事前的成本管理工作中，要關(guān)注規(guī)劃的重點(diǎn)，并加強(qiáng)項(xiàng)目的審核，同時(shí)還要做好監(jiān)督管理工作。例如，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，要做好成本的控制工作，并合理地進(jìn)行材料的采購(gòu)和設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)一步做好成本的控制。不僅如此，還要對(duì)成本管理進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，確保成本管理的精準(zhǔn)性和可靠性。要使用現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行成本控制，從而減少成本的整體投入，提升成本的應(yīng)用科學(xué)性和合理性[3]。

第二，要按照事中的控制要求，進(jìn)行成本控制工作。其中就需要對(duì)各階段進(jìn)行創(chuàng)新匯總，在第一時(shí)間內(nèi)獲得成本數(shù)據(jù)，通過(guò)財(cái)務(wù)核算，了解超支的基本情況，并做好計(jì)劃核對(duì)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。管理者要?jiǎng)討B(tài)地分析項(xiàng)目的基本情況，了解成本超出的因素，并有針對(duì)性地進(jìn)行分析調(diào)整。

除此以外，施工企業(yè)還要從整體的方向進(jìn)行成本的全過(guò)程管控，將成本控制目標(biāo)細(xì)化到各部門(mén)中，從而達(dá)到目標(biāo)的全方位管理，還要為各部門(mén)提供更多的溝通機(jī)會(huì)。通過(guò)與各部門(mén)的交流，了解施工項(xiàng)目的成本管控情況。需要關(guān)注的是，不同的施工項(xiàng)目會(huì)存在不同的施工環(huán)境，需要相關(guān)人員針對(duì)施工的條件進(jìn)行成本的管理優(yōu)化，從而做到事后的成本控制工作。

在結(jié)束施工以后，要分析現(xiàn)實(shí)成本支出的表現(xiàn)，并且了解存在的預(yù)期差距，還要分析其存在的主要原因，為后續(xù)開(kāi)展成本管理工作建立信息基礎(chǔ)。在結(jié)束對(duì)比之后，要對(duì)操作情況進(jìn)行匯總編輯，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，進(jìn)一步減少同一問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，確保成本滯后控制工作落到實(shí)處。項(xiàng)目管理者還要制定合理的施工策略，提升決策管理的合理性，并結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)，做好后續(xù)的管理工作，從而進(jìn)一步提升資源的利用效率。

（五）運(yùn)用新型材料

在工程施工階段，成本管理工作尤為重要，它決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)效益。想要實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，就需要運(yùn)用科學(xué)的成本管理策略，進(jìn)一步防止成本過(guò)度地投入。例如在工程施工階段，要有一定的綠色環(huán)保意識(shí)，合理地開(kāi)展科學(xué)施工。

第一，在施工階段要合理地應(yīng)用施工材料，提升材料的利用效率，在保護(hù)周?chē)鷳B(tài)環(huán)境的同時(shí)，降低傳統(tǒng)材料的使用。在開(kāi)展施工階段，通過(guò)裝配式的結(jié)構(gòu)施工，借助新型的施工材料，減少資源的過(guò)度浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本的有機(jī)控制。

第二，在施工作業(yè)階段，要使用更多的綠色能源。綠色能源的使用能夠減少能源的過(guò)度消耗。能源成本是主要的施工成本，只有降低能源的使用，才能將成本控制在一定范圍內(nèi)，在整個(gè)施工階段，要借助現(xiàn)代化的設(shè)備，進(jìn)行人員的科學(xué)應(yīng)用。例如在開(kāi)展施工作業(yè)時(shí)，可以利用循環(huán)的太陽(yáng)能，開(kāi)展采光系統(tǒng)和熱水系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，從而進(jìn)一步減少成本的投入。

（六）增強(qiáng)管理人員的整體實(shí)力

在項(xiàng)目施工階段，想要實(shí)現(xiàn)成本的科學(xué)管控，要提升管理人員的整體實(shí)力，確保其在成本觀念的引導(dǎo)下開(kāi)展相關(guān)工作，從而規(guī)范工程的管理行為。在整個(gè)施工階段，施工企業(yè)要關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展，結(jié)合市場(chǎng)要求開(kāi)展培訓(xùn)工作，并分析工程的現(xiàn)狀和造價(jià)工作需要，有效開(kāi)展培訓(xùn)工作，增強(qiáng)管控人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提升他們的職業(yè)道德修養(yǎng)，全面保證工程的可控性。

（七）對(duì)于現(xiàn)有成本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充

施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作中，要體現(xiàn)成本管控的制度價(jià)值，需要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行成本管控制度的調(diào)整和優(yōu)化，從而保證管理制度的完整性和全面性。在優(yōu)化這一制度工作中，要規(guī)范員工的工作行為，加大員工的成本控制意識(shí)，確保其按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行規(guī)范操作，從而進(jìn)一步體現(xiàn)管理工作的價(jià)值。

除此之外，需要建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)較差的員工進(jìn)行物質(zhì)懲罰。最后，要借助不同的成本管控模式，明確管理的目標(biāo)方向，從而規(guī)范成本的管理行為。

（八）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化技術(shù)工作

在項(xiàng)目的成本管理工作中，要加大企業(yè)的科技投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的現(xiàn)代化和科學(xué)化。通過(guò)依靠現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，提升成本的管理效率。加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)，提升員工的勞動(dòng)能力和整體素養(yǎng)。建立更加完善的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)。建立項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理和識(shí)別，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)流失。加大企業(yè)的內(nèi)部控制力度，通過(guò)基礎(chǔ)性的管理工作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)成本的控制目標(biāo)。同時(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目的管理階段，要加強(qiáng)技術(shù)的改革和應(yīng)用，結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展變化，按照企業(yè)的發(fā)展需求，優(yōu)化項(xiàng)目的管理流程，通過(guò)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)的變革。并且，在未來(lái)的企業(yè)發(fā)展階段，要規(guī)范項(xiàng)目的管理流程，以項(xiàng)目為載體，不斷地?cái)U(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間，通過(guò)開(kāi)展不同形式的項(xiàng)目工作，擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)效益和施工能力。借助現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)一步提升施工的效率和質(zhì)量，從而更好地滿(mǎn)足未來(lái)施工發(fā)展的需要。

結(jié)語(yǔ)

根據(jù)前文的綜合性分析，工程項(xiàng)目成本管理工作會(huì)提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。值得關(guān)注的是，在成本管控工作中，需要企業(yè)全體員工的參與，單個(gè)員工是無(wú)法獨(dú)立完成的，并且要在每一個(gè)活動(dòng)階段進(jìn)行針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，從而將成本管控融入每一個(gè)施工階段。所以，施工企業(yè)要全面關(guān)注工程項(xiàng)目的成本管理，確保企業(yè)在施工階段，既滿(mǎn)足質(zhì)量的生產(chǎn)要求，又能夠減少成本的基本投入，從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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