摘 要：工程造價(jià)影響著工程建設(shè)的效率。做好工程造價(jià)工作，能夠有效地控制施工成本，并提升資源的利用效率，從而高效地完成工程項(xiàng)目。工程造價(jià)的科學(xué)管理，影響著工程項(xiàng)目的施工效率，它需要對(duì)項(xiàng)目各階段進(jìn)行審核，從而獲得更多的投資回報(bào)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；影響因素；優(yōu)化策略

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。當(dāng)前，人們對(duì)建筑物的要求越來(lái)越高，這就為建筑行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇和方向。建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制決定著工程建設(shè)效益，所以，有效地控制工程造價(jià)，能夠提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，控制的要求較高，所以要站在不同的角度進(jìn)行多方面的思考，從而形成更好的施工結(jié)果。

一、建筑工程造價(jià)的影響因素

（一）人員因素

在當(dāng)前階段，國(guó)家非常關(guān)注工程項(xiàng)目的建設(shè)，工程的施工規(guī)模也在逐漸地?cái)U(kuò)大。但是，工程造價(jià)工作相對(duì)復(fù)雜，需要管理人員具備一定的素質(zhì)和能力，從而滿足項(xiàng)目地具體需要。當(dāng)前，在建筑工程施工階段，對(duì)人才的考核缺少一定的標(biāo)準(zhǔn)，這也造成了無(wú)法及時(shí)掌握工程造價(jià)管理人員的工作表現(xiàn)。雖然人數(shù)規(guī)模有所增加，但管理控制的效果不理想。想要做好工程造價(jià)管理工作，就需要有經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員進(jìn)行科學(xué)細(xì)致的管理，從而更好地完成相關(guān)管理工作。另外，在當(dāng)前階段，建筑行業(yè)存在大量的造價(jià)管控培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，他們的初衷是為了培養(yǎng)更多符合時(shí)代要求的人才。然而，在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排中，這些機(jī)構(gòu)缺乏一定的創(chuàng)新性和豐富性，主要依靠當(dāng)前的技術(shù)進(jìn)行技能培訓(xùn)，導(dǎo)致無(wú)法提升培訓(xùn)的效果和質(zhì)量。在建筑項(xiàng)目造價(jià)控制的培訓(xùn)工作中，缺少相關(guān)的工作內(nèi)容，這就進(jìn)一步影響了人才培訓(xùn)的質(zhì)量，從而間接影響了工程造價(jià)的質(zhì)量[1]。

（二）高層管理的制度的缺乏

由于缺乏一定的高層管理制度，建筑工程造價(jià)面臨諸多問(wèn)題，它影響著項(xiàng)目的正常實(shí)施和管理。為了進(jìn)一步控制施工的時(shí)間，提升工程的建設(shè)質(zhì)量，管理人員需要對(duì)施工各階段進(jìn)行監(jiān)控和管理，并采取嚴(yán)格的管理制度，確保工作的有效執(zhí)行，從而達(dá)到一定的工作成果。在管理過(guò)程中要確定目標(biāo)的一致性，并對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管控。然而，目前很多工作人員缺乏相應(yīng)的管理能力，對(duì)于工程造價(jià)的關(guān)注程度不高，導(dǎo)致存在非法施工的行為和表現(xiàn)，相關(guān)部門在建筑審批工作中也缺乏相應(yīng)的管理制度，從而達(dá)不到理想的施工效果。具體表現(xiàn)如下：

第一，由于工程的復(fù)雜性，會(huì)經(jīng)常進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，這就擴(kuò)大了工程建設(shè)的成本。同時(shí)。由于缺乏完善的管理機(jī)制，很多企業(yè)在施工階段，沒(méi)有按照相關(guān)要求，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，從而影響了項(xiàng)目施工的整體成本，導(dǎo)致了資源的浪費(fèi)。第二，沒(méi)有全面執(zhí)行國(guó)家的法律政策，沒(méi)有對(duì)公司業(yè)務(wù)能力進(jìn)行審核和管理，導(dǎo)致招投標(biāo)工作的不規(guī)范，從而影響了項(xiàng)目的正常施工。第三，由于崗位責(zé)任制度的不完善，造成了管理部門權(quán)責(zé)的不清晰，工作人員沒(méi)有明確自己的工作職責(zé)，也沒(méi)有進(jìn)行有效的溝通和互動(dòng)，從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的最大價(jià)值[2]。

（三）政策和行業(yè)的因素

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，并且實(shí)現(xiàn)了行業(yè)的全面變革，但仍然存在惡意競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，使得行業(yè)內(nèi)部發(fā)展十分混亂。同時(shí)，由于監(jiān)管制度的不完善，加上材料價(jià)格的波動(dòng)變化，這些因素都影響著建筑工程的施工和管理工作。隨著國(guó)家政策的不斷完善，建筑行業(yè)的內(nèi)部發(fā)展秩序得到了優(yōu)化，例如在初期審核工作中，就做好相關(guān)的工程造價(jià)控制工作。

（四）施工與材料因素

建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，涉及的相關(guān)因素較多，包括人力、材料、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)等方面的投入。在整個(gè)工程造價(jià)管理工作中，施工成本的管理工作尤為關(guān)鍵，它與項(xiàng)目設(shè)計(jì)存在一定的密切關(guān)系。然而由于在造價(jià)管理工作中存在著施工環(huán)境的復(fù)雜性，施工項(xiàng)目眾多等因素影響著現(xiàn)場(chǎng)審核工作的有效開(kāi)展。所以，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，防止相關(guān)問(wèn)題的產(chǎn)生。另外，由于建筑工程在施工階段施工的周期較長(zhǎng)，所需要的原材料較多，許多材料都需要分批采購(gòu)，因此，如何做好cTsQuAD9nAtHEGimOe+6Sw==有效的監(jiān)督工作，就顯得特別重要。目前，由于缺乏一定的監(jiān)管機(jī)制，使得施工方案得不到有效監(jiān)督，導(dǎo)致施工方案和實(shí)際情況不相符。此外，由于材料價(jià)格的變動(dòng)，增加了勞動(dòng)的成本，影響了工程造價(jià)工作的開(kāi)展。很多企業(yè)為了完成建設(shè)任務(wù)，會(huì)減少相應(yīng)的支出成本，從而造成了設(shè)計(jì)工作的變更，進(jìn)一步擴(kuò)大了整體的建設(shè)預(yù)算。還有一些設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中沒(méi)有做好實(shí)地考察工作，沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行方案的制定，導(dǎo)致方案缺乏一定的科學(xué)性和合理性。所以在整個(gè)施工階段，施工項(xiàng)目與地方情況存在一定的差異，要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步降低施工的成本[3]。

二、建筑工程造價(jià)優(yōu)化策略研究

（一）提升從業(yè)人員的能力水平

建筑項(xiàng)目造價(jià)管控人員與施工人員存在一定的工作聯(lián)系，他們?cè)谠靸r(jià)管控工作中，需要相關(guān)人員的全面配合，才能完成相應(yīng)的造價(jià)管控工作。所以，企業(yè)要做好專業(yè)人才的培養(yǎng)，加大全隊(duì)伍的培訓(xùn)力度，提升隊(duì)伍的能力。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部的培訓(xùn)工作時(shí)，要把如何增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性，并提升員工的實(shí)際操作能力作為主要目標(biāo)，并根據(jù)員工的工作情況，建立相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步滿足社會(huì)發(fā)展的需要。在造價(jià)結(jié)算階段，要結(jié)合工程的應(yīng)用成果，做好財(cái)務(wù)的結(jié)算管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全工程造價(jià)高層管理機(jī)制

首先，相關(guān)部門要改變傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理模式，形成新的理念和方法，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全面認(rèn)知，并優(yōu)化項(xiàng)目工程施工方案，利用現(xiàn)代技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管控，從而提升造價(jià)管理的工作效率，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的效果。其次，要加大對(duì)法律法規(guī)的認(rèn)知，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范員工的控制行為，并做好違規(guī)違紀(jì)行為的處理，從而維護(hù)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展秩序，為企業(yè)發(fā)展獲得更大的效益。造價(jià)管理部門要根據(jù)實(shí)際工作情況，進(jìn)行有針對(duì)性的管理和控制，從而增強(qiáng)工程造價(jià)管理工作的規(guī)范性。

（三）工程優(yōu)化的合理應(yīng)用

眾所周知，建筑工程在運(yùn)營(yíng)管理工作中會(huì)消耗大量的資源，特別在項(xiàng)目規(guī)劃和執(zhí)行階段，會(huì)投入更多的成本。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效開(kāi)展，要特別關(guān)注重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，并結(jié)合當(dāng)前國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，在法律允許的條件下積極開(kāi)展工程優(yōu)化。同時(shí)，隨著全球環(huán)境問(wèn)題的加劇，我國(guó)也要積極開(kāi)展綠色建筑工作，并出臺(tái)有利于環(huán)境優(yōu)化的保護(hù)政策。為了滿足時(shí)代的發(fā)展需要，建筑企業(yè)要充分利用國(guó)家政策，采用綠色的建設(shè)模式，使用更加環(huán)保的綠色材料，讓項(xiàng)目既能滿足國(guó)家的建設(shè)要求，又能降低建設(shè)的基本成本，還能保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（四）提高對(duì)建筑造價(jià)管理工作的重視程度

為了防止出現(xiàn)相關(guān)施工問(wèn)題，施工企業(yè)要做好工程造價(jià)管理工作，進(jìn)一步提升公司成本的管理效率，從而形成一定的經(jīng)濟(jì)管理效果。作為一名管理人員，要全面投入到管理工作中，認(rèn)真對(duì)待組織安排的工作，并通過(guò)資源的利用，合理地進(jìn)行材料的分配，從而保證工程的建設(shè)質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（五）構(gòu)建更加完善的造價(jià)動(dòng)態(tài)管控機(jī)制

有效的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制能夠優(yōu)化項(xiàng)目的建設(shè)模式，規(guī)范項(xiàng)目的建設(shè)行為，從而保障工程的建設(shè)效益。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的簡(jiǎn)單化，企業(yè)要建立一個(gè)全新的造價(jià)管理系統(tǒng)，并制定科學(xué)的管理方案，在相關(guān)任務(wù)實(shí)施階段，明確建設(shè)的范圍和要求，除了擁有專業(yè)的技能和素質(zhì)，造價(jià)管理人員還需具備相關(guān)的建筑學(xué)知識(shí)，從而深入地掌握項(xiàng)目的市場(chǎng)價(jià)格，確保項(xiàng)目的正常完成，工程造價(jià)管理人員要具備一定的分析能力，通過(guò)專業(yè)知識(shí)的應(yīng)用，分析各種復(fù)雜的問(wèn)題和任務(wù)，進(jìn)一步保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。除了要提出一定的優(yōu)化建議，同時(shí)造價(jià)人員還要利用自身能力，保證項(xiàng)目的高效建設(shè)[4]。

1.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制價(jià)值，在建筑的設(shè)計(jì)階段，就要按照項(xiàng)目要求進(jìn)行規(guī)范管理。第一，要提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，并實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)的管理價(jià)值，在此過(guò)程中就要經(jīng)歷不同的設(shè)計(jì)階段，其中就包括初期設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。在前期的設(shè)計(jì)階段，要做好工程的經(jīng)濟(jì)核算工作，并結(jié)合當(dāng)前的項(xiàng)目表現(xiàn)，制定有效的測(cè)算方案。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要造價(jià)管理人員了解工程的預(yù)算額度，并能夠有效進(jìn)行工程成本的控制。第二，要進(jìn)行分布設(shè)計(jì)。為了保證設(shè)計(jì)工作的科學(xué)性和合理性，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制效果，保障后續(xù)施工的可靠性，要通過(guò)分布設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目的執(zhí)行效果，使其達(dá)到一定的施工要求。第三，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，要采用一定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)操作，進(jìn)一步控制施工的造價(jià)，降低施工成本，提升施工的效率。

2.加強(qiáng)施工過(guò)程的造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目的造價(jià)管理工作必須和其他工作相結(jié)合，才能保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。所以，相關(guān)部門要做好動(dòng)態(tài)監(jiān)控，了解造價(jià)的執(zhí)行情況，并與管理者進(jìn)行密切溝通，從而更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的控制價(jià)值。在項(xiàng)目的前期階段，管理者要制定相應(yīng)的造價(jià)方案，進(jìn)一步保證工作流程的規(guī)范化，并且通過(guò)相關(guān)部門的指揮和管理，全面完成工程造價(jià)的控制任務(wù)。作為建筑企業(yè)，要做好項(xiàng)目的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，加強(qiáng)設(shè)備的應(yīng)用，提升人員的使用效率，從而保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了保證項(xiàng)目的順利完工，工程造價(jià)管理人員要按照實(shí)際情況，重點(diǎn)關(guān)注材料設(shè)備、人員的投入情況，并通過(guò)每一階段的費(fèi)用管理，做好相關(guān)的工程造價(jià)控制工作。管理人員要深刻地對(duì)材料進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保材料滿足預(yù)算要求，并制定一定的成本控制方案，嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行材料采購(gòu)，從而進(jìn)一步提升工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)性[5]。

3.加強(qiáng)施工后期的造價(jià)管理

在建筑工程造價(jià)管理工作中，后期的控制工作尤為關(guān)鍵。企業(yè)要采用有效的管理模式，建立一定的控制機(jī)制，才能保證工程材料管理的科學(xué)性和合理性，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間的有效合作，進(jìn)一步滿足工程造價(jià)的控制要求。在建筑工程的建設(shè)階段，要特別注意后期的管理工作，它影響著施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)影響整個(gè)造價(jià)管理工作。因此，為保證工程的建設(shè)質(zhì)量，就要做好后期的檢測(cè)工作，并嚴(yán)格按照質(zhì)量要求，開(kāi)展相關(guān)施工管理，從而控制施工的整體時(shí)間，進(jìn)一步減少后續(xù)因素的影響。

（六）提高材料的利用率和采購(gòu)效率

提高材料的利用率和采購(gòu)效率，能夠降低工程的建設(shè)成本，這一策略的有效實(shí)施，能夠保證材料的正常供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)材料的回收再利用。

在項(xiàng)目施工之前，要計(jì)算好材料的整體用量，并通過(guò)相應(yīng)的方案設(shè)計(jì)，確保材料能夠滿足工程的建設(shè)要求，從而減少相關(guān)資源的浪費(fèi)。例如通過(guò)BIM技術(shù)的應(yīng)用，可以預(yù)測(cè)材料的使用量，從而保證材料采購(gòu)的合理性。與此同時(shí)，要選擇價(jià)格更加優(yōu)惠的材料，并保證材料的整體質(zhì)量，所以需要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行市場(chǎng)對(duì)比，考慮其中的成本影響因素。在某些情況下，要通過(guò)材料的替代應(yīng)用，來(lái)提升企業(yè)的建設(shè)效益?？梢酝ㄟ^(guò)批量采購(gòu)，擴(kuò)大采購(gòu)的規(guī)模和數(shù)量，并且與供應(yīng)商進(jìn)行談判，在保證質(zhì)量的前提下?tīng)?zhēng)取更加優(yōu)惠的價(jià)格，從而減少材料成本的支出。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程建設(shè)開(kāi)發(fā)階段，造價(jià)管理工作尤為復(fù)雜，它涉及的因素較多。為了實(shí)現(xiàn)一定的建設(shè)效果，就必須關(guān)注工程造價(jià)管理工作，并全面研究工程造價(jià)的各項(xiàng)影響因素，從不同的環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，同時(shí)進(jìn)一步提升工程的建設(shè)水平，保證項(xiàng)目的正常實(shí)施，高效地完成工程的建設(shè)項(xiàng)目。通過(guò)提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步滿足工程建設(shè)的實(shí)際需要，全面實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理工作的規(guī)范化。

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作者簡(jiǎn)介：王慧（1989－），女，湖南汨羅人，工程師，研究方向：工程造價(jià)。