摘 要：針對(duì)水下項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問題，本文探討了水下項(xiàng)目質(zhì)量管理，強(qiáng)調(diào)其對(duì)公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升作用，分析了項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，包括質(zhì)量方針、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等，并深入探討了項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。結(jié)合實(shí)際案例，提出了實(shí)施全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，并針對(duì)存在的問題提出了改進(jìn)措施，強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目執(zhí)行中的重要性，并提出了有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)于提升水下項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率具有重要意義。

關(guān)鍵詞：深水項(xiàng)目，項(xiàng)目質(zhì)量，質(zhì)量控制，質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量管理

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.14.034

0 引 言

隨著我國(guó)海洋石油事業(yè)逐步向深水邁進(jìn)，我國(guó)石油企業(yè)只有不斷提高水下項(xiàng)目管理的整體質(zhì)量水平，才能在深水項(xiàng)目領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。水下項(xiàng)目面臨諸多難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，具體如下：（1）水下項(xiàng)目周期短，質(zhì)量要求嚴(yán)，施工要求和質(zhì)量要求空白多；（2）與業(yè)主的周例會(huì)經(jīng)常未形成簽字版的會(huì)議紀(jì)要，細(xì)節(jié)記錄欠缺；（3）水下項(xiàng)目參與單位較多，工作界面不夠清晰；（4）由于深水項(xiàng)目的難度較大，在合同簽訂時(shí)往往對(duì)合同內(nèi)容把握不夠透徹，常有灰色地帶和文字陷阱；（5）對(duì)項(xiàng)目的施工總量沒有分析透徹；（6）對(duì)分包商管理滲透不充足，以包代管，工作量統(tǒng)計(jì)和工作效率統(tǒng)計(jì)過分依賴于分包商反饋，無法進(jìn)行充分驗(yàn)證。鑒于建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的形成貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期，每一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的質(zhì)量水平均代表著公司的整體質(zhì)量水準(zhǔn)。因此，對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量管理，必須給予足夠的重視。通過嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，從而進(jìn)一步提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)水下項(xiàng)目進(jìn)行管理，不可避免地要對(duì)上述問題進(jìn)行攻克，本文將就水下項(xiàng)目質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，尋求可行策略。

1 水下項(xiàng)目質(zhì)量管理

水下項(xiàng)目質(zhì)量管理指的是在我國(guó)海洋石油特定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件下，為了確保和提升水下項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量，所采取的一系列系統(tǒng)性管理活動(dòng)和措施。這些活動(dòng)涵蓋了質(zhì)量管理體系的建立與完善、質(zhì)量控制的實(shí)施、質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)估等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過系統(tǒng)、規(guī)范的質(zhì)量管理手段，企業(yè)能夠有效提升其產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn)，進(jìn)而增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)持久穩(wěn)健的發(fā)展。

1.1 核心內(nèi)容概述

質(zhì)量方針：質(zhì)量方針是組織最高管理者正式確立的，體現(xiàn)組織對(duì)質(zhì)量工作的整體指導(dǎo)思想和方向。它通常與組織的核心價(jià)值觀相一致，并為組織制定具體的質(zhì)量目標(biāo)提供指導(dǎo)和框架。

質(zhì)量管理體系：質(zhì)量管理體系是指組織為實(shí)施質(zhì)量管理而構(gòu)建的結(jié)構(gòu)化體系，包括組織內(nèi)部的職責(zé)分配、工作程序、運(yùn)作流程以及必要的資源配備。它是確保質(zhì)量管理活動(dòng)得以有效執(zhí)行的組織基礎(chǔ)。

質(zhì)量策劃：質(zhì)量策劃涉及制定明確的質(zhì)量目標(biāo)，并確立實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需的運(yùn)行流程和相關(guān)資源。它涵蓋了從產(chǎn)品構(gòu)思到實(shí)現(xiàn)、資源調(diào)配，以及績(jī)效測(cè)量與分析等各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的順利達(dá)成。

質(zhì)量控制：質(zhì)量控制的核心在于確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定的質(zhì)量要求。質(zhì)量控制致力于通過實(shí)施精準(zhǔn)的控制措施，確保產(chǎn)品或體系的固有屬性滿足既定標(biāo)準(zhǔn)與要求，從而確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。

質(zhì)量保證：質(zhì)量保證是一套系統(tǒng)性、計(jì)劃性的活動(dòng)，其核心在于確保某一實(shí)體能滿足既定的質(zhì)量要求。這一過程的目的是在質(zhì)量體系內(nèi)部，通過正式、有計(jì)劃、系統(tǒng)的方式，為用戶、第三方以及企業(yè)最高管理層提供信任與信心，證明某一組織具備滿足特定質(zhì)量要求的能力。質(zhì)量保證分為內(nèi)部和外部?jī)深悺?nèi)部質(zhì)量保證主要面向企業(yè)內(nèi)部管理層，確保企業(yè)能滿足質(zhì)量要求；而外部質(zhì)量保證則旨在向用戶和第三方證明供方滿足質(zhì)量要求的能力。

質(zhì)量改進(jìn)：質(zhì)量改進(jìn)，作為質(zhì)量管理的核心環(huán)節(jié)，致力于不斷提升和強(qiáng)化滿足既定質(zhì)量要求的能力。這是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，旨在推動(dòng)企業(yè)在質(zhì)量領(lǐng)域取得持久進(jìn)步。

質(zhì)量成本：質(zhì)量成本涵蓋了為確保達(dá)到期望質(zhì)量水平所產(chǎn)生的所有費(fèi)用，以及因未能達(dá)到預(yù)定質(zhì)量水平而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失。作為企業(yè)總成本的重要組成部分，質(zhì)量成本主要包括運(yùn)行質(zhì)量成本和外部保證成本兩大方面。這些成本反映了企業(yè)在質(zhì)量管理方面的投入與成效，為企業(yè)決策層提供了至關(guān)重要的參考依據(jù)。

1.2 項(xiàng)目質(zhì)量控制

項(xiàng)目質(zhì)量控制是一個(gè)系統(tǒng)性、計(jì)劃性的過程，旨在確保項(xiàng)目滿足各項(xiàng)需求，包括設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)主的期望。此過程涉及到項(xiàng)目的全生命周期，并通過全面的質(zhì)量控制，為項(xiàng)目各方提供充分、準(zhǔn)確的質(zhì)量職能履行的證據(jù)。這樣的控制不僅令業(yè)主滿意，更增強(qiáng)了他們對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的信任感[1-3]。

2 水下項(xiàng)目質(zhì)量過程管理

對(duì)于水下項(xiàng)目而言，其質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)主要包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)控制、材料質(zhì)量控制、過程質(zhì)量檢查和監(jiān)督、完工質(zhì)量管理，以及風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

2.1 設(shè)計(jì)控制

為確保技術(shù)設(shè)計(jì)的順利實(shí)施，生產(chǎn)單位在方案審查環(huán)節(jié)中的積極參與至關(guān)重要。生產(chǎn)單位需全面、深入地理解設(shè)計(jì)文件及其背后的意圖，這是制定精準(zhǔn)實(shí)施方案的基礎(chǔ)。在審查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件中存在矛盾、錯(cuò)誤或表述不清的地方，應(yīng)立即在會(huì)審中提出，并及時(shí)向設(shè)計(jì)單位咨詢或請(qǐng)求修改。其中，圖紙會(huì)審是這一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵，需要特別關(guān)注以下方面：

（1）識(shí)別并指出圖紙自身存在的缺陷和錯(cuò)誤。確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)及施工規(guī)范，如結(jié)構(gòu)、管線等；確保圖紙與相應(yīng)說明清晰明確，所引用的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤；對(duì)于任何圖紙的升級(jí)版本，需有明確的升級(jí)內(nèi)容清單或標(biāo)記，以便于識(shí)別修改的具體內(nèi)容。

（2）對(duì)施工的可行性進(jìn)行全面的評(píng)估。緊密結(jié)合圖紙的具體特點(diǎn)，深入細(xì)致地研究在施工過程中可能遭遇的質(zhì)量、安全、工期、工藝以及材料供應(yīng)等方面的問題。在綜合考量后，對(duì)圖紙是否能夠滿足各項(xiàng)施工要求作出客觀評(píng)估。若評(píng)估過程中發(fā)現(xiàn)存在不足或潛在風(fēng)險(xiǎn)，將適時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出調(diào)整建議，以確保施工的高效性和經(jīng)濟(jì)性得到最優(yōu)保障。

（3）由于施工過程中失誤，造成產(chǎn)品與圖紙要求不一致時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況分析，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量、使用等條件下可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理提出圖紙修改申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后做設(shè)計(jì)更改，否則產(chǎn)品報(bào)廢。對(duì)于施工條件不允許、設(shè)備供貨、采辦材料改變修改的內(nèi)容，經(jīng)確認(rèn)后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，需報(bào)甲方批準(zhǔn)的內(nèi)容，要經(jīng)甲方批準(zhǔn)。

2.2 材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目管理中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它涵蓋了以下幾個(gè)核心方面：

（1）全面把握材料信息，審慎篩選供應(yīng)商

為確保項(xiàng)目的質(zhì)量和降低工程成本，必須深入了解和掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)價(jià)格以及供應(yīng)商的供貨能力。選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，有助于獲得優(yōu)質(zhì)且性價(jià)比高的材料資源，從而進(jìn)一步提升公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與社會(huì)效益。

（2）科學(xué)組織材料供應(yīng)，確保施工順利進(jìn)行

合理組織和調(diào)度材料的采購、加工、儲(chǔ)備及運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建高效且有序的材料供應(yīng)體系，對(duì)于保障施工按計(jì)劃順利進(jìn)行至關(guān)重要。需要通過科學(xué)的計(jì)劃管理和調(diào)度安排，加快材料的周轉(zhuǎn)速度，減少不必要的占用量，確保施工過程的順暢進(jìn)行。

（3）精細(xì)管理材料使用，降低損耗

為確保材料質(zhì)量和資源的有效利用，必須嚴(yán)格遵循定額計(jì)量使用材料，并加強(qiáng)材料在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)及保管等環(huán)節(jié)的管理。實(shí)施材料限額發(fā)放制度，建立健全的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，是確保材料質(zhì)量、節(jié)約資源的重要措施。對(duì)于水下項(xiàng)目等特殊工程，應(yīng)特別關(guān)注材料的隔離存放，防止不同材質(zhì)之間的混淆和污染。同時(shí)，加強(qiáng)材料在運(yùn)輸過程中的保護(hù)措施，防止因外力造成的損壞和污染。對(duì)于水下項(xiàng)目使用的特殊材料，還需采取專門的防腐防漏措施，確保項(xiàng)目的長(zhǎng)期安全穩(wěn)定運(yùn)行[4-5]。

2.3 過程質(zhì)量巡檢與監(jiān)督

盡管質(zhì)量監(jiān)督的法規(guī)、條例和技術(shù)性文件在不斷完善，質(zhì)量監(jiān)督手段也在持續(xù)提升，但項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督在本質(zhì)上仍主要依賴于傳統(tǒng)的圖紙審查等方式。根據(jù)水下項(xiàng)目管理公司各質(zhì)量監(jiān)督部門目前實(shí)施的質(zhì)量監(jiān)督模式，存在以下主要問題[6-8]：

（1）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督負(fù)責(zé)制執(zhí)行過于機(jī)械。在多數(shù)項(xiàng)目的整個(gè)施工過程中，從開工到竣工驗(yàn)收，往往僅由一至兩名固定的檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督工作。這種模式不利于實(shí)現(xiàn)全面、有效的質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)也難以確保監(jiān)督工作的科學(xué)性和公正性。此外，這種模式不利于嚴(yán)格執(zhí)法、推進(jìn)廉政建設(shè)以及發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，更難以適應(yīng)當(dāng)前工程項(xiàng)目量大、時(shí)間緊迫的工作特點(diǎn)。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量巡檢的范圍過于狹窄。當(dāng)前的項(xiàng)目質(zhì)量巡檢主要關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問題，但對(duì)于因各種原因未辦理正式手續(xù)的環(huán)節(jié)則缺乏必要的監(jiān)管。這種監(jiān)管缺失可能導(dǎo)致部分項(xiàng)目成為質(zhì)量事故的高發(fā)區(qū)，增加了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（3）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督方式過于單一。目前主要側(cè)重于施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)管，而忽視了對(duì)施工建設(shè)全過程的監(jiān)管。這包括分包商資質(zhì)審核、設(shè)計(jì)審查、作業(yè)許可、質(zhì)量監(jiān)督、完工驗(yàn)收備案、取證等關(guān)鍵步驟。這種單一的質(zhì)量監(jiān)督方式可能無法全面、有效地保障項(xiàng)目的質(zhì)量。

針對(duì)以上問題，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

①嚴(yán)格履行制度，堅(jiān)持從源頭抓起

強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)、施工許可、資質(zhì)管理等各環(huán)節(jié)的系統(tǒng)監(jiān)管，確保流程規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。項(xiàng)目啟動(dòng)前，施工單位必須依照既定程序完成入場(chǎng)手續(xù)，并接受對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況的實(shí)地核查。對(duì)于任何未經(jīng)許可擅自開工的行為，將依法依規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管過程中，需嚴(yán)格審核分包商及其相關(guān)責(zé)任主體的資質(zhì)和資格，以保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

②積極推行巡查制度

這一策略在大型和復(fù)雜項(xiàng)目中具有顯著效果，能夠確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高效完成。通過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重和理性的方式，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都得到妥善處理，從而確保項(xiàng)目的成功實(shí)施。通過專項(xiàng)檢查和隨機(jī)巡查相結(jié)合的方式，可以確保項(xiàng)目的各個(gè)部分都得到適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督。不定期、不告知的隨機(jī)巡查有助于確保工人和分包商始終維持高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量和安全。這種策略還可以提高項(xiàng)目的透明度和可信度，因?yàn)樗@示了管理層對(duì)項(xiàng)目的持續(xù)關(guān)注和承諾。

③著力強(qiáng)化不良行為監(jiān)管

對(duì)于分包商的不當(dāng)行為，必須采取嚴(yán)格的監(jiān)管措施予以糾正。這不僅有助于維護(hù)項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還可以確保分包商遵循合同和規(guī)定。將不良行為與分包商的年度評(píng)價(jià)掛鉤，并公開處罰和黑名單，可以增加威懾力，確保所有參與方都遵循項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)。制作案例集并通過網(wǎng)絡(luò)共享，可以幫助其他項(xiàng)目避免類似的問題，提高整個(gè)組織的學(xué)習(xí)能力。

④大力加強(qiáng)信息化建設(shè)

信息化對(duì)于提升項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)督效率具有至關(guān)重要的作用。通過構(gòu)建高效的質(zhì)量監(jiān)督管理信息系統(tǒng)，管理層能夠?qū)崟r(shí)、全面地掌握項(xiàng)目的質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)，為決策提供有力支持。該系統(tǒng)能夠?qū)|(zhì)量問題和行為進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的分類統(tǒng)計(jì)分析，有助于精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過程中的常見問題，并針對(duì)性地制定有效的改進(jìn)措施。此外，該系統(tǒng)還能夠促進(jìn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的溝通與協(xié)作，確保信息在組織內(nèi)部的高效流通，進(jìn)一步提升整體工作效率。

⑤大力提高隊(duì)伍素質(zhì)

項(xiàng)目質(zhì)量巡檢和監(jiān)督工作確實(shí)需要高度負(fù)責(zé)任和具備專業(yè)知識(shí)的人員來執(zhí)行。加強(qiáng)理論知識(shí)和專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，不僅可以提高監(jiān)督人員的工作效果，還可以增強(qiáng)他們對(duì)項(xiàng)目的理解和投入。這樣的策略有助于建立一個(gè)高效、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為項(xiàng)目的成功實(shí)施提供有力保障。

總的來說，這些策略和措施都是為了確保項(xiàng)目的高質(zhì)量實(shí)施。通過強(qiáng)化巡查、監(jiān)管不良行為、加強(qiáng)信息化和提高隊(duì)伍素質(zhì)，可以大大提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量和效率。

2.4 項(xiàng)目完工質(zhì)量管理

這里的項(xiàng)目完工是指項(xiàng)目機(jī)械完工，即項(xiàng)目機(jī)械完工后的質(zhì)量監(jiān)督和管理，此階段因質(zhì)量意識(shí)的淡泊，非常容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，不是項(xiàng)目完工了就沒有質(zhì)量問題了，其實(shí)項(xiàng)目完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)、運(yùn)輸，項(xiàng)目文件的歸檔，都是非常重要的[9]。

（1）產(chǎn)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸保護(hù)

比如現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)油漆保護(hù)意識(shí)不高，（焊接作業(yè)沒有防火毯保護(hù)）交叉作業(yè)安排混亂（上邊焊接下邊修補(bǔ)），安全隱患高，造成油漆修補(bǔ)環(huán)境比較惡劣；運(yùn)輸過程中由于捆綁、固定等方式不合理造成的脫漆；所以此階段更要加強(qiáng)人員對(duì)產(chǎn)品保護(hù)的質(zhì)量意識(shí)，確保在產(chǎn)品存儲(chǔ)和運(yùn)輸期間不發(fā)生質(zhì)量問題。

（2）項(xiàng)目文件歸檔

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來說文件的管理是非常重要的，如果項(xiàng)目文件沒有妥善的管理、歸檔，會(huì)造成后續(xù)如果出現(xiàn)問題無法追溯和解決；所以在項(xiàng)目完工后，需對(duì)各專業(yè)的完工文件進(jìn)行分類歸檔。

2.5 風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目執(zhí)行中占據(jù)舉足輕重的地位，然而，有時(shí)它并未得到足夠的重視。簡(jiǎn)單地依賴過往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，草率地列舉幾項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)作為當(dāng)前項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，這種做法顯然不足以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的項(xiàng)目環(huán)境。例如，在水下項(xiàng)目中，防漏無疑是首要任務(wù)。圍繞這一核心，需要從設(shè)計(jì)、材料選擇、建造過程、安裝、測(cè)試到運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入研究，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都經(jīng)過嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。只有這樣，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，項(xiàng)目管理人員才能迅速而準(zhǔn)確地作出反應(yīng)，及時(shí)控制事態(tài)發(fā)展[10]。

有效的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)、減少潛在經(jīng)濟(jì)損失并提升企業(yè)整體價(jià)值具有重要意義。在當(dāng)前項(xiàng)目環(huán)境日益復(fù)雜、不確定性不斷增加的背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性愈發(fā)凸顯，成為保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障措施。一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制能夠顯著降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，同時(shí)也明確了各方責(zé)任，避免了因相互推諉而引發(fā)的新糾紛。最終，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)不僅能夠提升經(jīng)濟(jì)效益，還能優(yōu)化項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展。

3 結(jié) 論

在長(zhǎng)期的生產(chǎn)建造實(shí)踐中，項(xiàng)目工程建造企業(yè)積累了豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。然而，如何有效地將這些經(jīng)驗(yàn)與質(zhì)量管理理論結(jié)合，以提升項(xiàng)目質(zhì)量，仍是質(zhì)量管理人員面臨的關(guān)鍵挑戰(zhàn)。項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)且有序的過程，其高質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)需要各方協(xié)同努力。

依托質(zhì)量管理的理論知識(shí)，從質(zhì)量及質(zhì)量管理的定義出發(fā)，運(yùn)用理論與實(shí)際相結(jié)合的研究方法，對(duì)水下項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了全面、深入、系統(tǒng)的探討。經(jīng)過對(duì)影響項(xiàng)目質(zhì)量因素的深入分析，建議實(shí)施全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理流程，以確保項(xiàng)目質(zhì)量的持續(xù)提升。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，沒有質(zhì)量，企業(yè)的一切努力將化為烏有。

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作者簡(jiǎn)介

張柏青，本科，工程師，主要從事海洋石油工程質(zhì)量管理工作。

（責(zé)任編輯：袁文靜）