日前，有媒體調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有些單位熱衷于裝點(diǎn)門面、大搞裝修，有些新建設(shè)施卻使用率不高，導(dǎo)致大量資金花在“刀面上”。比如，一些地方高校新建校門的花費(fèi)普遍在幾萬至幾十萬元之間；一些基層黨群服務(wù)中心也偏好搞“天價(jià)裝修”，甚至中部某縣級市應(yīng)急救援指揮信息化建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)公告顯示，其預(yù)算達(dá)到3300余萬元……

記者在某地采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)的某貧困縣為了打造區(qū)域樣板，超規(guī)格興建培訓(xùn)中心等樓堂館所，不惜舉債數(shù)億元，連續(xù)兩任縣委書記曾為之背書。此外，有的地方為落實(shí)創(chuàng)建國家級和省級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)的任務(wù)，耗資上百萬元配套建設(shè)相關(guān)的科研與對外展示場所，作為這些目標(biāo)任務(wù)的載體，但這些地方裝修好、掛了牌后，卻基本閑置。

“工欲善其事，必先利其器?！北娝苤?，推動(dòng)工作落實(shí)，有時(shí)確實(shí)需要一個(gè)必要的場所，為的是更好地服務(wù)于基層工作，起的是為群眾辦實(shí)事的作用。立足于實(shí)際、聚焦于實(shí)效的工作場所，比如社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)中心、社區(qū)托育中心等，不僅能夠讓群眾的體驗(yàn)更好，還有助于增進(jìn)干群關(guān)系。

反之，若把落實(shí)工作僅僅當(dāng)成裝點(diǎn)門面，熱衷于搞表面文章，那就不可取了。這不僅浪費(fèi)了財(cái)力物力，與中央提出的“要習(xí)慣過緊日子”“嚴(yán)控一般性支出”等要求不符，還白白耗費(fèi)基層干部的精力。

這類歪風(fēng)近年來屢禁不止，難以根治，背后的原因是多方面的。一方面，更多的是政績沖動(dòng)使然。對于很多地方基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既要按照上級要求不能躺平，為地方干實(shí)事，還要在做實(shí)事時(shí)被看見，要有可視度，于是不考慮收益與地方實(shí)際，哪怕是舉債也要把“門面裝修”的表面功夫做足。

除了扭曲的政績觀外，一些地方潛藏的項(xiàng)目沖動(dòng)，遇到這類需求似乎有了順理成章的出口。有項(xiàng)目的地方就有利益，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在“相互照應(yīng)”。

基層“裝修風(fēng)”泛濫，還加劇財(cái)政負(fù)擔(dān)。各級政府都要過緊日子，尤其在一些中西部地區(qū)，其收入來源很大一部分依靠中央財(cái)政轉(zhuǎn)移支付。當(dāng)新舊債務(wù)進(jìn)一步積累，可能會(huì)導(dǎo)致政府其他公共服務(wù)支出的減少。嚴(yán)重時(shí)，還可能影響行政體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

在當(dāng)前地方財(cái)政壓力不斷加大的背景下，遏制基層“裝修風(fēng)”已迫在眉睫。須知，真正的政績和口碑，從來不是靠氣派的門面和豪華的場地來體現(xiàn)的，而是要看是否真正為老百姓辦實(shí)事、解難題。

有關(guān)部門要把群眾“好差評”作為考察干部的“測量尺”，也要加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在決策用權(quán)時(shí)心存敬畏。但不正之風(fēng)具有很強(qiáng)的反復(fù)性和頑固性，為防范其回潮還須穩(wěn)扎穩(wěn)打、久久為功，還須盯緊具體的人和事，加強(qiáng)用功發(fā)力。