摘 要：智能財(cái)務(wù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)發(fā)生了巨大變化，對(duì)財(cái)會(huì)人員也提出新的發(fā)展要求，財(cái)會(huì)人員面臨巨大的挑戰(zhàn)。在此發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員迫切需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型提升，來順應(yīng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代發(fā)展的潮流。文章從智能財(cái)務(wù)給傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來的影響入手，對(duì)智能財(cái)務(wù)時(shí)代下財(cái)會(huì)人員現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，提出智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)會(huì)人員的轉(zhuǎn)型策略。

關(guān)鍵詞：智能財(cái)務(wù) 財(cái)會(huì)人員 轉(zhuǎn)型策略

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）09-066-03

隨著數(shù)智化時(shí)代進(jìn)程不斷加速推進(jìn)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能的廣泛應(yīng)用，信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生巨大變化，財(cái)會(huì)行業(yè)面臨的巨大壓力。在當(dāng)前時(shí)代背景下，智能財(cái)務(wù)走上歷史舞臺(tái)，成為財(cái)會(huì)行業(yè)的熱點(diǎn)，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)發(fā)生了極大變化，對(duì)財(cái)會(huì)人員也提出了更加嚴(yán)格的要求，會(huì)計(jì)人員面臨巨大的挑戰(zhàn)。因此，未來財(cái)會(huì)人員應(yīng)基于當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)做出積極改變，革新認(rèn)知、提升技能、積極轉(zhuǎn)型，以便適應(yīng)工作環(huán)境以及工作內(nèi)容變化，順應(yīng)智能財(cái)務(wù)時(shí)代發(fā)展的潮流。

一、智能財(cái)務(wù)帶來的變化

（一）智能財(cái)務(wù)的內(nèi)涵及智能轉(zhuǎn)型必要性

智能財(cái)務(wù)是結(jié)合先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理理論、工具以及相應(yīng)的方法進(jìn)行創(chuàng)新而產(chǎn)生的，它是一種智能化的財(cái)務(wù)管理工具。智能財(cái)務(wù)借助人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的融合，是提升內(nèi)部管理水平的重要措施，是保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一股內(nèi)核力量。

數(shù)智化時(shí)代，抓住機(jī)遇與時(shí)間賽跑、順應(yīng)市場(chǎng)變化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力、不被市場(chǎng)淘汰出局是經(jīng)營主體的目標(biāo)。在數(shù)字化、智能化時(shí)代背景下，對(duì)核算的需求提高以及人工智能技術(shù)的發(fā)展，不斷引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作向智能化、自動(dòng)化轉(zhuǎn)變。數(shù)據(jù)的智能化處理、信息的共享傳遞、業(yè)財(cái)融合的高速推進(jìn)，可以為管理層提供決策建議，同時(shí)通過前沿技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘分析，將會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷等財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行協(xié)同管控。財(cái)會(huì)人員的職能轉(zhuǎn)變、復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型助力經(jīng)營主體的穩(wěn)步推進(jìn)，順應(yīng)了時(shí)代進(jìn)程的加速發(fā)展，財(cái)會(huì)智能轉(zhuǎn)型是新時(shí)代的大勢(shì)所趨。

（二）智能財(cái)務(wù)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)的影響

智能財(cái)務(wù)給傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)會(huì)機(jī)器人等技術(shù)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)在改變，大部分基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都面臨自動(dòng)化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作人員面臨工作模式變革的巨大挑戰(zhàn)。對(duì)于數(shù)據(jù)錄入、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷審核、數(shù)據(jù)抓取與比較等基礎(chǔ)工作，智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)都可以輕松完成，并進(jìn)行一系列多層次多維度的數(shù)據(jù)分析，快速為決策者生成所需的分析報(bào)告，對(duì)單位整體運(yùn)營情況全方位分析。此外，通過整合會(huì)計(jì)數(shù)字化系統(tǒng)，運(yùn)用科技手段將數(shù)據(jù)連接，使得工作流程更加規(guī)劃與透明、信息更加準(zhǔn)確可靠、減少人工造成的干擾誤差。在此情況下，部分基礎(chǔ)崗位的財(cái)務(wù)人員面臨下崗、轉(zhuǎn)崗、崗位整合的困境。

智能財(cái)務(wù)也為財(cái)會(huì)人員帶來了新機(jī)遇。首先，智能財(cái)務(wù)提高了財(cái)會(huì)工作效率，有效控制傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的成本費(fèi)用，提高了資金使用效益，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)會(huì)崗位產(chǎn)生了極大的威脅。面對(duì)這樣的困境，會(huì)反向刺激財(cái)會(huì)工作者進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)高級(jí)財(cái)會(huì)知識(shí)之外，掌握大數(shù)據(jù)、編程、人工智能等其他專業(yè)內(nèi)容，培養(yǎng)自身信息挖掘與處理能力，提升業(yè)務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)從業(yè)人員向高端管理人才轉(zhuǎn)型。智能財(cái)會(huì)在一定程度上為財(cái)會(huì)人員在個(gè)人能力提升、專業(yè)知識(shí)夯實(shí)等方面提供不竭動(dòng)力與機(jī)遇。其次，智能財(cái)務(wù)已經(jīng)在部分業(yè)務(wù)處理中實(shí)現(xiàn)了“無人化”辦公，減輕了財(cái)務(wù)人員重復(fù)性基礎(chǔ)性工作量，使財(cái)務(wù)人員可以將更多的時(shí)間和精力放在風(fēng)險(xiǎn)管控、管理決策等更重要的工作上。依托智能財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合，做到精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)對(duì)接，保持高效溝通，參與單位的經(jīng)營管理、幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)獲取數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化，用精準(zhǔn)的財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)為財(cái)會(huì)決策保駕護(hù)航。

二、智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)狀

隨著智能財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的不斷深入，財(cái)會(huì)行業(yè)發(fā)生著巨大變化，無論是崗位需求、人才結(jié)構(gòu)，還是工作模式、職責(zé)內(nèi)容都發(fā)生了極大的改變。財(cái)務(wù)工作人員面對(duì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，承受著巨大的變革壓力。

（一）轉(zhuǎn)型意識(shí)不高

隨著財(cái)務(wù)共享中心、財(cái)會(huì)機(jī)器人的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)也在改變，大部分基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作都面臨自動(dòng)化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算人員面臨工作模式變革的巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)，部分財(cái)務(wù)人員面臨轉(zhuǎn)崗、崗位整合，產(chǎn)生了對(duì)自身價(jià)值的質(zhì)疑，對(duì)未來感到迷茫和焦慮，崗位的不穩(wěn)定、前景的不明朗給財(cái)務(wù)人員帶來了極大的心理壓力，無法積極主動(dòng)適應(yīng)新的工作狀態(tài)。同時(shí)，在財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型工作不斷深入的過程中，部分人員對(duì)于轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不夠、了解不深，認(rèn)為轉(zhuǎn)型即是轉(zhuǎn)崗，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)深層次的現(xiàn)代技術(shù)和使用方法，不拓展經(jīng)濟(jì)、管理、法律等相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)儲(chǔ)備，在預(yù)算管理、財(cái)務(wù)決策等方面無法與業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)進(jìn)行深度融合，缺少可以借鑒的操作方案及經(jīng)驗(yàn)，使得轉(zhuǎn)型結(jié)果與目標(biāo)存在較大的偏差。

（二）數(shù)智化認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)信息化、智能化的認(rèn)識(shí)不足，缺乏智能時(shí)代思維，對(duì)于現(xiàn)代信息技術(shù)、人工智能等缺乏了解，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)，這顯然與未來財(cái)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)不符。智能財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型是新時(shí)代的大勢(shì)所趨，隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)發(fā)展，出現(xiàn)了大量的現(xiàn)代化工具和軟件，財(cái)會(huì)人員未來將會(huì)依托智能財(cái)務(wù)平臺(tái)進(jìn)行日常的財(cái)會(huì)工作。當(dāng)下轉(zhuǎn)型要求主要體現(xiàn)在：由于新時(shí)代單位內(nèi)部風(fēng)控及財(cái)務(wù)管理的要求越來越高，對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息要求變高，數(shù)據(jù)深度挖掘和分析進(jìn)而創(chuàng)造價(jià)值的需求增強(qiáng)，財(cái)會(huì)人員需要具有較高的數(shù)據(jù)分析處理能力，善于運(yùn)用現(xiàn)代化工具與技術(shù)來獲取和處理財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)、運(yùn)用更高效的數(shù)字信息管理流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享及資源優(yōu)化配置。如果財(cái)會(huì)人員缺乏相關(guān)的思維與技能，就難以發(fā)揮現(xiàn)代化工具和智能財(cái)務(wù)軟件的優(yōu)越性，無法最大化發(fā)揮工具的實(shí)際作用，面對(duì)經(jīng)營管理上的變化無法利用智能工具進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整、更新處理等，也無法滿足新時(shí)代越來越高的會(huì)計(jì)信息及數(shù)據(jù)處理要求。因此，在當(dāng)前發(fā)展趨勢(shì)下，財(cái)會(huì)人員對(duì)數(shù)智化認(rèn)識(shí)的不足，智能化思維及相關(guān)技能的欠缺，會(huì)在未來工作表現(xiàn)出明顯的不足，無法緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，在智能財(cái)務(wù)時(shí)代被拋棄的風(fēng)險(xiǎn)增加。

（三）管理思維欠缺

當(dāng)下大部分財(cái)會(huì)工作人員從事著會(huì)計(jì)核算、資金收支、經(jīng)費(fèi)管理等基礎(chǔ)工作，以基礎(chǔ)操作為主，只掌握財(cái)務(wù)基礎(chǔ)技能，缺乏管理思維與分析能力。隨著智能財(cái)務(wù)時(shí)代的逐步發(fā)展，智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的普及，所需的基礎(chǔ)財(cái)會(huì)崗位數(shù)量將大幅減少，大量基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作將被計(jì)算機(jī)人工智能取代，不再需要只掌握基礎(chǔ)技能的人員，這類人員失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，而可替代性低的經(jīng)營管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)財(cái)融合等管理會(huì)計(jì)工作急需人才，但由于大部分財(cái)會(huì)人員缺乏管理思維，沒有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備和發(fā)展意識(shí)，管理能力不足，無法有效地參與到經(jīng)營管理及戰(zhàn)略決策中，與轉(zhuǎn)型時(shí)代下的崗位要求不符，因此，極有可能出現(xiàn)管理人才匱乏的局面。

（四）缺乏高端財(cái)會(huì)技能

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為各單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的崗位人員，市場(chǎng)需求極大，越來越多人將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)設(shè)為理想職業(yè)，這也使得各大高校不斷擴(kuò)大財(cái)會(huì)專業(yè)的招生規(guī)模和招生力度，財(cái)會(huì)人才市場(chǎng)飽和，但多數(shù)單位對(duì)于高端人才的需求依然緊缺。這是由于財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)參差，只掌握基礎(chǔ)財(cái)會(huì)技能人員占比高，高端技能人才匱乏。在智能財(cái)務(wù)時(shí)代，基礎(chǔ)財(cái)會(huì)技能逐步被人工智能取代，但高端管理型人才技能仍無法替代。為了能滿足職業(yè)發(fā)展需要，在智能財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中不被淘汰，財(cái)務(wù)人員需要提升多方面技能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向多層次復(fù)合型管理人才轉(zhuǎn)變。

三、智能財(cái)務(wù)時(shí)代財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型策略

（一）提高轉(zhuǎn)型意識(shí)、積極應(yīng)對(duì)變革

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的大趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員面臨著更高的要求，除了掌握基本的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)之外，需要掌握的其他知識(shí)和技能也越來越多。財(cái)務(wù)人員要認(rèn)清時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，提高認(rèn)知、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作思路，積極應(yīng)對(duì)數(shù)字化、智能化變革。從簡單的記錄和處理數(shù)據(jù)，逐漸參與、了解業(yè)務(wù)活動(dòng)的各流程，掌握一定的分析管理及洞察能力，從傳統(tǒng)核算人員向管理人才轉(zhuǎn)型，了解最新智能化技術(shù)，讓其變成工作中的得力助手；努力提升自身綜合素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)決策、稅收籌劃等相關(guān)知識(shí)、主動(dòng)參加線上線下專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能；通過多渠道與行業(yè)內(nèi)的專家前輩進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，積極聽取經(jīng)驗(yàn)和建議，拓寬自身的視野和思路。唯有提高轉(zhuǎn)型意識(shí)、明確轉(zhuǎn)型方向，積極應(yīng)對(duì)智能財(cái)務(wù)帶來的職業(yè)危機(jī)與轉(zhuǎn)型機(jī)遇，努力跟上財(cái)務(wù)數(shù)字化、智能化的發(fā)展步伐。

（二）提升數(shù)智化能力

為了盡快適應(yīng)智能財(cái)會(huì)時(shí)代，財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)并抓住智能財(cái)務(wù)時(shí)代帶來的機(jī)遇，了解掌握數(shù)智技術(shù)至關(guān)重要，將自身技能與智能財(cái)務(wù)融合才能不被行業(yè)淘汰。數(shù)智化能力是在充分認(rèn)識(shí)和理解數(shù)字及信息技術(shù)、智能化工具和系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，利用智能化手段來進(jìn)行分析和問題解決。

財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)在充分了解自身崗位和工作需要的基礎(chǔ)上，在掌握基礎(chǔ)財(cái)會(huì)學(xué)科之外，主動(dòng)學(xué)習(xí)IT技術(shù)、計(jì)算機(jī)編程、人工智能等知識(shí)，在充分認(rèn)識(shí)和了解的基礎(chǔ)上，更好運(yùn)用智能化技術(shù)，通過人工智能等技術(shù)嵌入關(guān)鍵業(yè)務(wù)中，利用智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)采集、挖掘、管理海量數(shù)據(jù)信息，全方位了解各部門的財(cái)務(wù)信息，聚焦更深層次的分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)與問題，針對(duì)性地采取措施進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，便于統(tǒng)籌決策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)緊跟發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)和適應(yīng)新的智能財(cái)務(wù)管理模式。引入先進(jìn)技術(shù)，例如，運(yùn)用ChatGPT等先進(jìn)的處理工具，利用其在專業(yè)領(lǐng)域的準(zhǔn)86924b06a3bb8446854c5a3e8d08e622c47cfc94cc8fbef6e7c224e97ebd21cb確性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析，提高自身工作效率的同時(shí)，提高了財(cái)務(wù)信息的完整性和可靠性；運(yùn)用云計(jì)算技術(shù)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地協(xié)作與共享，財(cái)務(wù)人員可以遠(yuǎn)程操作；利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)和專家系統(tǒng)等智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)平臺(tái)的自動(dòng)記賬、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作等等；運(yùn)用ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)、采購、生產(chǎn)銷售、服務(wù)等核心環(huán)節(jié)整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化。

（三）培養(yǎng)管理思維

隨著智能財(cái)務(wù)不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)發(fā)生了巨大變化，會(huì)計(jì)基本職能逐步被替代，財(cái)務(wù)崗位內(nèi)容逐步轉(zhuǎn)向管理工作，由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)自身管理思維，提升風(fēng)控管理及業(yè)務(wù)協(xié)同能力，深入了解業(yè)務(wù)活動(dòng)各流程及模式，與業(yè)務(wù)部門保持溝通與合作，通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善單位流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，參與經(jīng)營管理及決策部署，對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以有效識(shí)別與控制，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，做到全程監(jiān)管。同時(shí)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)大局意識(shí)，從單位整體運(yùn)行角度出發(fā)，確定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對(duì)單位整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展提出專業(yè)意見，提升財(cái)務(wù)工作的綜合價(jià)值。重視新技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，善于運(yùn)用智能財(cái)務(wù)平臺(tái)，從基礎(chǔ)重復(fù)性工作中抽身，將更多的精力放到運(yùn)營管理、決策制定等管理活動(dòng)中。向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型會(huì)在一定程度增加工作難度和深度，要求財(cái)務(wù)人員具備較高的管理知識(shí)和綜合技能，在轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮好管理決策和風(fēng)險(xiǎn)防控的職能。

（四）樹立持續(xù)學(xué)習(xí)意識(shí)

智能財(cái)務(wù)時(shí)代，無論是從業(yè)人員還是高校學(xué)生在掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)提升自身專業(yè)技能，拓展知識(shí)儲(chǔ)備，深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)、宏微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)管理、現(xiàn)代信息技術(shù)等相關(guān)知識(shí)，掌握高級(jí)財(cái)務(wù)知識(shí)，將高端財(cái)務(wù)技能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，擺脫被新時(shí)代新技術(shù)淘汰的危機(jī)。時(shí)代在快速發(fā)展變化，知識(shí)技術(shù)在更新迭代，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，始終把提高自身素養(yǎng)放在首位，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新政策、新科技，對(duì)新興技術(shù)保持高度關(guān)注，抓住這些技術(shù)在智能財(cái)務(wù)中的應(yīng)用為財(cái)務(wù)管理帶來新發(fā)展機(jī)遇，更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)。無論是財(cái)會(huì)工作者還是在校學(xué)生應(yīng)設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)、制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，積極參加培訓(xùn)和研討會(huì)，參加智能財(cái)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)課程，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源獲取最新的財(cái)會(huì)信息，掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，保持知識(shí)和技能的更新，及時(shí)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

四、結(jié)語

智能財(cái)務(wù)時(shí)代，給傳統(tǒng)財(cái)會(huì)行業(yè)帶來了沖擊及機(jī)遇，對(duì)財(cái)務(wù)人員帶來了壓力的同時(shí)也提出了更嚴(yán)格的要求。因此，財(cái)會(huì)人員應(yīng)該緊跟智能時(shí)代發(fā)展的步伐，認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，提高認(rèn)知、積極求變，樹立持續(xù)學(xué)習(xí)的意識(shí)，提升數(shù)智化能力，培養(yǎng)管理思維，努力成為高端復(fù)合型人才，在智能化財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)中發(fā)揮核心作用，為個(gè)人職業(yè)發(fā)展和行業(yè)繁榮提供更多的可能性。

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（作者單位：晉商博物院<山西府衙博物館> 山西太原 030009）（責(zé)編：賈偉）