摘 要：文章探討了國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的重要性、現(xiàn)狀、創(chuàng)新路徑與策略，以及二者的融合對(duì)提升國(guó)企管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力的影響。面對(duì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，國(guó)企急需通過管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善來提升自身的適應(yīng)性和穩(wěn)健性。研究發(fā)現(xiàn)，國(guó)企管理會(huì)計(jì)存在信息不透明、決策支持不足和與國(guó)際接軌差距等問題，根源于內(nèi)部體制機(jī)制保守和外部環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)。為此，提出通過引入先進(jìn)會(huì)計(jì)理念、采用新技術(shù)（如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算）等創(chuàng)新路徑來改進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度，并強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立與風(fēng)險(xiǎn)管理流程優(yōu)化的重要性。此外，研究強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的融合對(duì)于增強(qiáng)國(guó)企的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。最后，向國(guó)企及相關(guān)政府部門提供政策建議，包括建立支持框架、強(qiáng)化人才培養(yǎng)、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用、完善法律監(jiān)管框架和激勵(lì)合作共享，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善。這些綜合措施將有效推動(dòng)國(guó)企管理實(shí)踐的創(chuàng)新，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 制度創(chuàng)新 風(fēng)險(xiǎn)防控

中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）09-070-02

在經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的當(dāng)下，國(guó)有企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，包括技術(shù)革新的快速進(jìn)步、消費(fèi)需求的持續(xù)多樣化以及國(guó)際貿(mào)易環(huán)境的不確定性。這些復(fù)雜多變的因素要求國(guó)企不僅要提高自身的管理效能，還需在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持穩(wěn)定和競(jìng)爭(zhēng)力。在此背景下，管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新及其與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的有效融合顯得尤為關(guān)鍵。這不僅能為國(guó)企提供更準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持和優(yōu)化資源配置，還能加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力，確保國(guó)企的健康持續(xù)發(fā)展。因此，深入探討管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新路徑與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，對(duì)于提升國(guó)企應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)的能力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展具有重要的理論和實(shí)踐意義。本研究旨在通過理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方式，為國(guó)企管理提供科學(xué)、有效的改進(jìn)措施和建議，幫助國(guó)企在全球化競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，開拓更廣闊的發(fā)展空間。

一、國(guó)企管理會(huì)計(jì)制度現(xiàn)狀分析

（一）現(xiàn)狀評(píng)述

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度面臨著眾多挑戰(zhàn)，其中信息不透明、決策支持不足以及缺乏與國(guó)際接軌的會(huì)計(jì)實(shí)踐成為了三大主要問題。首先，信息不透明導(dǎo)致管理層難以獲取實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，影響了決策的及時(shí)性和有效性。其次，決策支持不足體現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和運(yùn)用上，未能有效提供對(duì)策略規(guī)劃和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的深入分析，使得決策過程缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。最后，隨著全球化進(jìn)程的加深，國(guó)企在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中亟需融入全球財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理體系，然而當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)制度往往與國(guó)際接軌存在一定差距，這不僅限制了國(guó)企的國(guó)際擴(kuò)張步伐，也影響了其全球競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（二）問題分析

在深入剖析國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的現(xiàn)狀時(shí)，顯現(xiàn)出諸如信息不透明、決策支持不足及缺乏與國(guó)際接軌的會(huì)計(jì)實(shí)踐等問題，這些問題的根源在于內(nèi)部體制機(jī)制的保守和外部環(huán)境的快速變化。內(nèi)部方面，傳統(tǒng)的管理體系和缺乏動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制導(dǎo)致信息共享和決策效率低下，加之人才培養(yǎng)和技術(shù)能力提升不足，限制了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的創(chuàng)新。外部方面，國(guó)企在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際化步伐的加快時(shí)，因未能及時(shí)引進(jìn)和應(yīng)用國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及現(xiàn)代信息技術(shù)，而顯得步履蹣跚，這不僅影響了其在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也限制了管理會(huì)計(jì)效率和透明度的提升。

二、管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的路徑與策略

（一）制度創(chuàng)新

在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新路徑中，引入先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念和采用新技術(shù)成為兩大核心策略。先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念不僅關(guān)注傳統(tǒng)的成本控制和內(nèi)部報(bào)告，更強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高資源配置效率及支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的作用。這要求國(guó)企將管理會(huì)計(jì)的角色從記錄者和報(bào)告者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行過程中的積極參與者。此外，通過大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)企可以處理和分析大量數(shù)據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部操作，提高決策質(zhì)量和速度，同時(shí)確保數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)可訪問性和分享性，支持跨部門和地域的協(xié)作。

要成功實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新，國(guó)企需要構(gòu)建支持創(chuàng)新和快速適應(yīng)變化的組織文化和結(jié)構(gòu)。這包括培養(yǎng)掌握先進(jìn)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能的專業(yè)人才，加大對(duì)新技術(shù)的投入，以及制定靈活的政策和流程促進(jìn)創(chuàng)新的實(shí)施。通過這樣的系統(tǒng)性變革，國(guó)企不僅能提升管理會(huì)計(jì)的效率和透明度，還能更好地面對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中維持并增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）實(shí)施策略

在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部推廣管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，首要任務(wù)是通過綜合人才培養(yǎng)策略，強(qiáng)化財(cái)務(wù)和管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。這包括組織內(nèi)部培訓(xùn)、吸引外部專業(yè)人才以及與教育機(jī)構(gòu)合作，旨在全面提升員工對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理念的理解及其在數(shù)據(jù)分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的實(shí)踐技能。此外，國(guó)企需積極探索和采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)，不僅為提升數(shù)據(jù)處理效率和決策支持的質(zhì)量，也為加強(qiáng)信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通提供必要工具，確保技術(shù)投入與業(yè)務(wù)需求的有效對(duì)接，從而最大化技術(shù)應(yīng)用的商業(yè)價(jià)值。

同時(shí)，構(gòu)建健全的制度規(guī)范對(duì)于保障管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新的長(zhǎng)期有效性至關(guān)重要。國(guó)企應(yīng)制定明確的政策和流程，建立監(jiān)督評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，以支持創(chuàng)新實(shí)踐的穩(wěn)定實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。這樣的制度框架不僅為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新提供指導(dǎo)和保障，還能激勵(lì)全體員工參與到創(chuàng)新過程中，共同推動(dòng)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過這樣的全方位策略實(shí)施，國(guó)企能夠確保管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新不僅符合當(dāng)前發(fā)展需求，更能適應(yīng)未來市場(chǎng)變化，驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

三、風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制時(shí)，國(guó)有企業(yè)必須全面識(shí)別運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)等方面可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括供應(yīng)鏈中斷、生產(chǎn)效率下降、技術(shù)過時(shí)及人力資源問題，直接影響日常運(yùn)作和長(zhǎng)期發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及資金流動(dòng)性、信用風(fēng)險(xiǎn)、投資損失以及匯率和利率變動(dòng)，可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)則由市場(chǎng)需求變化、競(jìng)爭(zhēng)加劇、市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻提高和客戶偏好轉(zhuǎn)變構(gòu)成，影響市場(chǎng)份額和品牌形象。此外，宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)和政策變化也對(duì)企業(yè)構(gòu)成挑戰(zhàn)。

為有效應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)企需要采取綜合措施，包括建立內(nèi)部控制機(jī)制、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)劃和監(jiān)控、進(jìn)行市場(chǎng)研究和競(jìng)爭(zhēng)分析，以及靈活調(diào)整營(yíng)銷策略。通過這些方法，國(guó)企不僅能預(yù)警和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)，還能優(yōu)化資源配置，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定發(fā)展。

（二）防控策略

在國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新過程中，構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制是確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵。這一過程中，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的建立和風(fēng)險(xiǎn)管理流程的優(yōu)化成為兩大核心策略。首先，通過引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算，國(guó)企可以建立一個(gè)綜合性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控和分析來自不同市場(chǎng)的數(shù)據(jù)，以識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前預(yù)警，從而使管理層能夠及時(shí)做出決策和調(diào)整，有效避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

此外，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程是強(qiáng)化國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的另一重要策略。這包括制定清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理政策、流程和責(zé)任體系，確保風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)措施的有效執(zhí)行。通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理流程的持續(xù)優(yōu)化，結(jié)合定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和審計(jì)，國(guó)企能夠更系統(tǒng)地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的靈活性和效率。同時(shí)，培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，以及加強(qiáng)跨部門的溝通和協(xié)作，也是優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些綜合策略的實(shí)施，國(guó)企能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

四、管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的融合

管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)在國(guó)有企業(yè)的管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力提升中扮演著互補(bǔ)和相輔相成的角色。通過整合這兩個(gè)方面，國(guó)企不僅能夠更準(zhǔn)確和及時(shí)地獲取、分析和利用財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，還能夠有效識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，從而確保企業(yè)決策的科學(xué)性和前瞻性。

在這種整合模式下，管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的信息支持和分析工具，使得風(fēng)險(xiǎn)防控不再僅僅依賴于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而是包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、客戶行為、供應(yīng)鏈變化等多維度的數(shù)據(jù)分析。這種廣泛的信息整合和分析能力，使得風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制能夠更為靈活和有效地預(yù)警潛在風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)制定避險(xiǎn)策略和應(yīng)對(duì)措施提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)也為管理會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行提供了必要的風(fēng)險(xiǎn)視角和安全保障，確保信息的準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管理的透明度和責(zé)任性。

通過這樣的融合與整合，國(guó)企不僅能夠在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，還能夠通過高效的管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)防控的有機(jī)結(jié)合，為國(guó)企的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐，成為推動(dòng)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。

五、結(jié)論與建議

（一）研究總結(jié)

概括管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)在國(guó)企管理中的重要性和互動(dòng)關(guān)系。

本研究綜合分析了管理會(huì)計(jì)制度創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)在國(guó)有企業(yè)管理中的重要作用及其相互作用，突出了二者對(duì)于提升國(guó)企管理效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵貢獻(xiàn)。通過創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)制度，國(guó)企能夠獲得更加準(zhǔn)確和全面的信息支持，促進(jìn)了決策的科學(xué)性和前瞻性；同時(shí)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，幫助國(guó)企在面對(duì)市場(chǎng)和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠及時(shí)做出響應(yīng)，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全和持續(xù)性。這兩者之間的相互促進(jìn)和支持，為國(guó)企在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行提供了強(qiáng)有力的保障。國(guó)企在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善，注重二者的融合與互動(dòng)，從而構(gòu)建起一個(gè)更加動(dòng)態(tài)、適應(yīng)性強(qiáng)的管理體系。這不僅要求國(guó)企持續(xù)關(guān)注和吸納先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，還要求其在組織文化和內(nèi)部機(jī)制上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，確保能夠有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)期價(jià)值的創(chuàng)造。

（二）政策建議

為促進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度的創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的完善，對(duì)國(guó)有企業(yè)及相關(guān)政府部門提出綜合性政策建議：首先，應(yīng)建立和完善政策支持框架，提供財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠和技術(shù)支持等，鼓勵(lì)國(guó)企積極采納先進(jìn)管理理念和技術(shù)。其次，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和能力建設(shè)，通過與教育機(jī)構(gòu)和行業(yè)協(xié)會(huì)合作，提升員工在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專業(yè)能力。進(jìn)一步，政府應(yīng)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，支持國(guó)企采用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)，提高管理效率和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，完善與管理會(huì)計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)的法律和監(jiān)管框架，確保企業(yè)治理的質(zhì)量和透明度。最后，激勵(lì)國(guó)企內(nèi)外部間的合作與信息共享，共同推進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建設(shè)，為國(guó)企的持續(xù)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)提供支持。通過這些綜合措施，可以有效地推動(dòng)國(guó)企管理實(shí)踐的創(chuàng)新，增強(qiáng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張世生，俞振杰，唐杰.基于業(yè)財(cái)融合的項(xiàng)目全周期創(chuàng)新管理研究——市屬國(guó)企房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)例分析[J].會(huì)計(jì)之友，2023（23）：97-104.

[2] 李翼騰，余晨露.淺析國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)師，2023（08）：61-63.

[3] 陳俊雙，劉燕，吳杰.油田企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系成熟度評(píng)價(jià)研究[J].財(cái)會(huì)通訊，2024（01）：165-170.

[4] 朱保成.新形勢(shì)下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的財(cái)務(wù)思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2023（03）：7-12.

[5] 戴國(guó)華.新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督的思考[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2020（22）：6-8.

[6] 徐玉德，俞盛新，徐菲菲.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用變遷及展望[J].會(huì)計(jì)之友，2019（12）：12-18.

[7] 嚴(yán)永煥，吳杰，康玉梅.國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用文獻(xiàn)綜述[J].財(cái)會(huì)通訊，2019（06）：19-24.

[8] 沙秀娟，王滿，鐘芳，等.價(jià)值鏈視角下的管理會(huì)計(jì)工具重要性研究——基于中國(guó)企業(yè)的問卷調(diào)查與分析[J].會(huì)計(jì)研究，2017（04）：66-72+96.

[9] 房曉芹.基于管理會(huì)計(jì)的國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系改制研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015（09）：122-123.

[10] 戴璐，支曉強(qiáng).企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素——基于國(guó)有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評(píng)論，2015，18（02）：103-114.

[11] 佟成生，許素蘭，李扣慶，等.中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式研究——基于中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的調(diào)查問卷分析[J].會(huì)計(jì)研究，2014（09）：13-20+96.

（作者單位：大同煤礦集團(tuán)臨汾宏大錦程煤業(yè)有限公司 山西臨汾 041000）

[作者簡(jiǎn)介：孫麗，中級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。]

（責(zé)編：賈偉）