摘 要：在財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)既存在著聯(lián)系又有著一定的區(qū)別，只有實(shí)現(xiàn)二者的協(xié)調(diào)和融合應(yīng)用，才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能和作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)的資金利用率。文章針對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用展開(kāi)分析，介紹了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)，探討了二者之間的差異和聯(lián)系，并提出具體的應(yīng)用對(duì)策。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 差異和聯(lián)系 應(yīng)用對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）09-090-02

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，而為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，必須有效發(fā)揮會(huì)計(jì)的基本作用。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用場(chǎng)合、作用等不同，但二者有著一致的目標(biāo)，具有相輔相成的關(guān)系，通過(guò)有效實(shí)現(xiàn)二者的融合運(yùn)用，可以全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。結(jié)合目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)在實(shí)際開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)還存在一些不足，因此需要相關(guān)企業(yè)有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，在明確二者差異和聯(lián)系的基礎(chǔ)上，采取有效的應(yīng)用對(duì)策，從而合理優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，建立起完善的財(cái)務(wù)管理體系，提高財(cái)務(wù)管理成效，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息

對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，二者有著不同的側(cè)重點(diǎn)，因此需要確保二者的相互結(jié)合，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行完整表達(dá)，以此來(lái)為相關(guān)決策者制定決策并提供參考依據(jù)。與此同時(shí)，由于二者具有一定的相同點(diǎn)，無(wú)論管理會(huì)計(jì)，又或者是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其涉及基本相同的會(huì)計(jì)資料，因此通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的融合，可以最大程度地優(yōu)化會(huì)計(jì)資料，并保證其分類(lèi)的規(guī)整性，確保相關(guān)數(shù)據(jù)能夠符合具體標(biāo)準(zhǔn)，保證決策者可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行直觀且清晰的了解[1]。

（二）量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)涉及到各方面的經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)的高層管理人員，既要對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)加以明確，又要確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。在具體的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，數(shù)據(jù)是直觀性較強(qiáng)的一類(lèi)參考指標(biāo)，所以企業(yè)需要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，并在充分結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)后，使經(jīng)營(yíng)者可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行充分了解，并在數(shù)據(jù)導(dǎo)向下，制定周密的企業(yè)管理方案，從而使企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)中的不足得到彌補(bǔ)。

（三）有效融合財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)和方法

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是相互結(jié)合的一種工作模式，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間往往會(huì)涉及多方面數(shù)據(jù)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)期間的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)在取得相關(guān)原始數(shù)據(jù)后，還需要對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)充分分析，并有效預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)。在此過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以對(duì)數(shù)據(jù)有效記錄，管理會(huì)計(jì)則可以對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)預(yù)測(cè)與分析，通過(guò)二者有效結(jié)合，可以全面提升數(shù)據(jù)管理水平，以此來(lái)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供輔助，促進(jìn)企業(yè)自身的長(zhǎng)期穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的差異和聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的差異

1.二者的依據(jù)范圍存在差異。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求要更為嚴(yán)格，管理會(huì)計(jì)則相對(duì)自由。在實(shí)際記錄管理會(huì)計(jì)時(shí)，并未在格式和類(lèi)型等方面提出具體的細(xì)節(jié)要求，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則必須與相關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)中的標(biāo)準(zhǔn)相符合。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，需要涉及具體的財(cái)務(wù)報(bào)表，并要保證周密性和嚴(yán)格性，企業(yè)負(fù)責(zé)人需要按照具體標(biāo)準(zhǔn)和要求做好記錄工作，使管理人員可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況產(chǎn)生直觀了解。

2.二者有著不同的側(cè)重點(diǎn)。從側(cè)重點(diǎn)角度出發(fā)，二者之間的差異也十分明顯。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資金管理更為注重，需要確保具有清晰、透明和直觀的資金狀況，以此來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)程度進(jìn)行清晰反映。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理更為重視，需要采取專(zhuān)業(yè)方式，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)資料開(kāi)展管理工作，并要結(jié)合這些資料為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供強(qiáng)有力的依據(jù)。

3.二者對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的要求也有所不同。由于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間存在差異，因此對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的從業(yè)人員也提出了不同要求。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，對(duì)從業(yè)人員的要求具體表現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)內(nèi)容方面，需要其準(zhǔn)確核算和有效管理相關(guān)報(bào)表以及數(shù)據(jù)等資料，需要從業(yè)人員能夠充分掌握相關(guān)會(huì)計(jì)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。而管理會(huì)計(jì)對(duì)從業(yè)人員的要求主要表現(xiàn)在管理方面，具體包括經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供可靠依據(jù)[3]。

（二）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)間的聯(lián)系

首先，二者均可采用相同的會(huì)計(jì)資料；其次，二者有著一致的工作目標(biāo)。無(wú)論管理會(huì)計(jì)還是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都需要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量，并要采取科學(xué)方法加以考量。二者的根本目的均是為保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性與合理性，并為企業(yè)的戰(zhàn)略決策制定提供有力依據(jù)。對(duì)于二者間的差異，其具體表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)和操作方法等方面，在根本上是為了確保資金運(yùn)轉(zhuǎn)的安全與合理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)結(jié)合企業(yè)各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)情況與資料，有效管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。在這一過(guò)程中，需要使每筆資金得到合理使用，避免資金或資源浪費(fèi)情況產(chǎn)生，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)需要科學(xué)預(yù)測(cè)和分析相關(guān)資料與數(shù)據(jù)，并要結(jié)合分析結(jié)果，為決策者制定決策提供有效依據(jù)，從而使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管控成效得到提升[4]。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用對(duì)策

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

企業(yè)在開(kāi)展會(huì)計(jì)工作時(shí)，相關(guān)會(huì)計(jì)人員并非簡(jiǎn)單記錄各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息，還需要全面加強(qiáng)數(shù)據(jù)研究與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析，因此需要企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能夠有效實(shí)現(xiàn)一體化建設(shè)。首先，需要充分考慮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的地位差異，并對(duì)管理會(huì)計(jì)作用進(jìn)行凸顯，使管理會(huì)計(jì)教育得到強(qiáng)化，從而使會(huì)計(jì)根底工作得到細(xì)化，使二者的不平衡性得到有效彌補(bǔ)，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合體系進(jìn)行建立。其次，需要充分考慮現(xiàn)金流量，根據(jù)市場(chǎng)情況有效構(gòu)建權(quán)責(zé)發(fā)生制，確保與企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量能夠有效配合。除此之外，還需要有效配合多種計(jì)量模式，包括現(xiàn)金流量現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)、現(xiàn)凈值，以此促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效融合，從而制定出完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。最后，在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要合理優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的配合與分工，企業(yè)需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置情況，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的具體崗位職責(zé)進(jìn)行合理劃分，以此來(lái)使二者的應(yīng)用效率得到提升，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有清晰的工作流程[5]。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，要確保具有充足的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此需有效采集財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并充分保證數(shù)據(jù)的采集質(zhì)量，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整體采集流程得到優(yōu)化，從而使數(shù)據(jù)采集效率得到提升。對(duì)此，要求企業(yè)應(yīng)對(duì)信息技術(shù)進(jìn)行正確使用，并對(duì)數(shù)據(jù)的采集流程加以創(chuàng)新。例如，相關(guān)企業(yè)在采集財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，除了對(duì)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)采集方法的使用，還需要對(duì)數(shù)據(jù)采集渠道加以拓寬，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到有效運(yùn)用。除此之外，企業(yè)需要加大對(duì)專(zhuān)業(yè)人員、資金以及時(shí)間的投入，使二者的整體運(yùn)用效果得到有效保證[6]。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力

企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，需要通過(guò)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)工作，因此相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果具有直接影響。首先，企業(yè)需要建立管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合應(yīng)用機(jī)制，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員加大培訓(xùn)和考核力度，并在此基礎(chǔ)上使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力與思想意識(shí)得到提升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以定期針對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)和技能開(kāi)展相關(guān)的交流指導(dǎo)活動(dòng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理教育活動(dòng)以及計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)活動(dòng)等。其次，需要對(duì)企業(yè)的人力資源管理機(jī)制加以完善，使企業(yè)在人員招聘方面的針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性得到保證。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要和人力資源管理部門(mén)加強(qiáng)溝通，并健全具體的溝通機(jī)制，使人力資源管理部門(mén)能夠?qū)芾頃?huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合需求、人才需要等準(zhǔn)確掌握，保證招聘工作開(kāi)展的針對(duì)性和專(zhuān)業(yè)性[7]。

（四）管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

首先，在企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然都是重要的組成部分，但彼此在特點(diǎn)和性質(zhì)等方面存在差異，因此不可盲目融合，否則容易產(chǎn)生相關(guān)問(wèn)題，要確保二者的融合與企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益和需要相符合；其次，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行融合運(yùn)用，會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的工作壓力增大，工作量明顯增加，因此需要合理簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作，避免其作業(yè)過(guò)于繁重，循序漸進(jìn)地融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，確保財(cái)務(wù)管理人員能有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，以此來(lái)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型和升級(jí)目標(biāo)[8]。

（五）制定完善的會(huì)計(jì)制度

在企業(yè)內(nèi)部需要建立起完善的會(huì)計(jì)制度，以此來(lái)有效結(jié)合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，并為二者的融合發(fā)展在制度層面提供保障。企業(yè)在構(gòu)建會(huì)計(jì)制度體系時(shí)，需要結(jié)合內(nèi)外經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能加以確定，科學(xué)設(shè)置方案，保證會(huì)計(jì)工作管理的規(guī)范化。與此同時(shí)，企業(yè)需要健全監(jiān)督機(jī)制，對(duì)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)于企業(yè)而言，在建立會(huì)計(jì)制度時(shí)，需要結(jié)合行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，合理優(yōu)化流程與環(huán)節(jié)，深入分析價(jià)值鏈，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)目標(biāo)詳細(xì)制定，以此來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供支持。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造，使業(yè)務(wù)進(jìn)程得到有效促進(jìn)。

（六）強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作

對(duì)于企業(yè)的管理系統(tǒng)而言，預(yù)算管理具有十分重要的作用，是企業(yè)中的一項(xiàng)重要管理會(huì)計(jì)工具。在企業(yè)開(kāi)展內(nèi)部工作時(shí)，需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工作，并充分結(jié)合預(yù)算管理，對(duì)科學(xué)合理的預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行制定，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，全面整合市場(chǎng)信息，有效規(guī)劃與預(yù)測(cè)信息。與此同時(shí)，企業(yè)需要有效落實(shí)預(yù)算管理工作，以此來(lái)整合各種財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源，對(duì)其財(cái)物配置進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出可以結(jié)合預(yù)算編制有效實(shí)施。對(duì)于預(yù)算部門(mén)而言，需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，定期總結(jié)與反饋信息，總結(jié)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，健全激勵(lì)機(jī)制，有效提高企業(yè)工作效率。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在相應(yīng)的差異，但二者也具有一定的聯(lián)系。對(duì)此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理期間，為了有效提高財(cái)務(wù)管理水平，需要高度重視管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用，并形成正確的觀念，深刻認(rèn)識(shí)到二者的特點(diǎn)和重要作用。與此同時(shí)，企業(yè)還需要健全財(cái)務(wù)管理制度，為管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展提供標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，需要有效提升相關(guān)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：貴州水礦控股集團(tuán)有限責(zé)任公司 貴州六盤(pán)水 553000）

[作者簡(jiǎn)介：田秀（1976—），女，漢族，四川隆昌人，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理及核算、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)及分析、預(yù)決算匯總及分析、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)核算的銜接等。]

（責(zé)編：趙毅）