摘 要：隨著科技的日新月異，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)為各行各業(yè)帶來(lái)了巨大的變革。面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的沖擊，我國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力。為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極擁抱網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)，特別是在人力資源管理方面。通過(guò)這種方式，企業(yè)不僅能提高管理效率，還能充分挖掘員工的潛能，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益的提升和企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。文章分析探討了我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面所面臨的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+” 企業(yè) 人力資源管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2024）09-275-03

在當(dāng)今社會(huì)，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深入發(fā)展，其對(duì)社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的影響愈發(fā)顯著。這一新興趨勢(shì)不僅改變了人們的生活方式，還對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理帶來(lái)了巨大的變革。特別是在人力資源管理方面，傳統(tǒng)的模式已無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)的需求，企業(yè)需要積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。

一、概念的界定

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)今社會(huì)一種全新的時(shí)代趨勢(shì)，它代表著傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。這種融合對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展觀(guān)念和內(nèi)部業(yè)務(wù)處理效率產(chǎn)生了顯著影響[1]。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，傳統(tǒng)行業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)層面的深度融合，從而革新管理方式方法，解決公司在發(fā)展運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，最終提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)深度融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的深度融合和管理方式方法的創(chuàng)新，解決公司發(fā)展中的問(wèn)題并提高經(jīng)濟(jì)效益。無(wú)論是制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)還是農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，都可以從“互聯(lián)網(wǎng)+”中獲益并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代為傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)了巨大的變革和機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)積極擁抱這一趨勢(shì)，通過(guò)深度融合互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的深度融合和管理方式方法的創(chuàng)新。

（二）人力資源管理

從本質(zhì)上講，人力資源管理是調(diào)整人力資源的一個(gè)關(guān)鍵過(guò)程。它依托經(jīng)濟(jì)理論和內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過(guò)各種組織形式進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)合理有效地選用人力資源的目標(biāo)[2]。在企業(yè)人力資源管理的框架下，企業(yè)需要關(guān)注與之相關(guān)的活動(dòng)，及時(shí)融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)理念，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理體系的升級(jí)改造。眾所周知，人力資源管理是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中不可或缺、至關(guān)重要的一部分，對(duì)企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用。高效的人力資源管理模式可幫助公司內(nèi)部朝著穩(wěn)定的方向發(fā)展，并進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)員工的潛力和主觀(guān)能動(dòng)性。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的人力資源管理體系可更好地幫助企業(yè)高效地發(fā)掘企業(yè)員工的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，從而通過(guò)企業(yè)崗位優(yōu)化和薪酬制度改革等措施，使他們能夠充分發(fā)揮自身的價(jià)值，為公司的穩(wěn)定發(fā)展做好充分準(zhǔn)備。因此，企業(yè)必須持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人力資源的建設(shè)管理的資金投入，為面對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)創(chuàng)造打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理中面臨的難題

（一）企業(yè)缺少科學(xué)宏觀(guān)的戰(zhàn)略指導(dǎo)

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在這個(gè)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)需要科學(xué)宏觀(guān)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求和時(shí)代發(fā)展。然而，許多企業(yè)在管理體系構(gòu)建方面仍存在問(wèn)題，尤其是人力資源的開(kāi)發(fā)和管理方面。許多企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)方面缺乏基礎(chǔ)戰(zhàn)略的科學(xué)性。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，人力資源是企業(yè)最重要的資源之一，但許多企業(yè)未能將人力資源開(kāi)發(fā)和管理納入企業(yè)戰(zhàn)略的核心位置。這導(dǎo)致企業(yè)在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和時(shí)代發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度存在漏洞且員工信息技術(shù)素養(yǎng)匱乏

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，盡管許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到構(gòu)建人力資源管理體系的必要性，并理解“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的重要價(jià)值，但在實(shí)際操作中仍面臨諸多挑戰(zhàn)[3]。企業(yè)內(nèi)部管理制度的僵化和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的不足，影響了對(duì)人力資源管理的定位，導(dǎo)致“互聯(lián)網(wǎng)+”理念難以充分融入企業(yè)文化，進(jìn)而影響企業(yè)人力資源的調(diào)配效率。另外，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理活動(dòng)需要員工參與，但一些企業(yè)的人力資源管理人員缺乏足夠的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和信息技術(shù)知識(shí)，這不僅降低了企業(yè)信息管理工作的效率，還可能影響員工對(duì)公司的滿(mǎn)意度。為了提升人力資源管理水平，企業(yè)需要加強(qiáng)制度建設(shè)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)培養(yǎng)。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部制度，明確人力資源管理的目標(biāo)和職責(zé)，規(guī)范各項(xiàng)管理流程和操作規(guī)范。這樣可以確保人力資源管理工作的有序進(jìn)行。其次，企業(yè)應(yīng)重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提高他們的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能水平。通過(guò)提供培訓(xùn)課程、組織經(jīng)驗(yàn)分享等方式，使員工能夠更好地掌握和應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，從而提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

（三）企業(yè)考核激勵(lì)機(jī)制不完善

企業(yè)的激勵(lì)環(huán)節(jié)是人力資源管理中極為重要的一環(huán)，而企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定的主要影響因素必須從職工立場(chǎng)出發(fā)，從而充分發(fā)揮員工工作積極性，使企業(yè)獲得利潤(rùn)最大化。然而，如今隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，不再僅僅滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的物質(zhì)需求，呈現(xiàn)出更加豐富的多層次的精神需求，這為企業(yè)的激勵(lì)方式帶來(lái)了困難，企業(yè)無(wú)法真正了解到員工的真實(shí)需求，使得激勵(lì)結(jié)果事與愿違。在“互聯(lián)網(wǎng)+”不斷深入的情況下，人們的需求通過(guò)大數(shù)據(jù)可以充分反映出來(lái)，是否使用好“互聯(lián)網(wǎng)+”，逐漸成為人力資源管理是否成功的一個(gè)重要因素

（四）當(dāng)下人力資源管理模式過(guò)于傳統(tǒng)不順應(yīng)時(shí)代發(fā)展

隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源管理模式過(guò)于追求標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，不適用于滿(mǎn)足當(dāng)下員工多樣化的需求，容易造成效率低下、影響員工工作積極性與企業(yè)活力；同時(shí)傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要著重于勞動(dòng)力的管理與使用上，輕視對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。傳統(tǒng)的人力資源管理模式，已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建策略研究

（一）更新人力資源管理理念

企業(yè)應(yīng)完善日常管理方法，適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)趨勢(shì)。例如，樹(shù)立以客戶(hù)價(jià)值為服務(wù)理念的工作方針，將人事管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)要求有機(jī)結(jié)合，深度挖掘人力資源管理工作的潛力。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，企業(yè)應(yīng)將員工視為最重要的資源，樹(shù)立人性化的企業(yè)管理文化，積極關(guān)注員工的個(gè)人需求和訴求，吸引更多高層次人才加入企業(yè)[4]。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展路徑和培訓(xùn)計(jì)劃，以增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，企業(yè)可以采取以下措施：首先，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工信息的全面管理和分析。通過(guò)采集、整理和分析員工的各種數(shù)據(jù)，如績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)記錄、薪酬福利等，可以更好地了解員工的需求和潛力，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)。其次，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，幫助企業(yè)更好地了解員工需求和潛力。利用云計(jì)算和移動(dòng)技術(shù)提供便捷的員工自助服務(wù)平臺(tái)，提高員工參與度和滿(mǎn)意度；利用人工智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化招聘和人才匹配等。這些工具和技術(shù)的應(yīng)用可以提高人力資源管理的效率和精準(zhǔn)性，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

（二）積極關(guān)注人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)管理者需要重視人性化管理，從員工的角度出發(fā)，深入了解員工的真實(shí)需求和想法[5]。為了優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)可以采取以下措施：首先，建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)合理的獎(jiǎng)勵(lì)措施，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、表彰等，激勵(lì)員工自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。這樣可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。其次，建立有效的人才招聘制度。確保新員工的業(yè)務(wù)能力符合職位要求，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)也是關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，組織相關(guān)的技術(shù)主題培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)展人才隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的理論知識(shí)與動(dòng)手能力，提高他們的“互聯(lián)網(wǎng)+”信息素養(yǎng)。不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)水平和工作效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。最后，企業(yè)員工也需要具備一定的自主學(xué)習(xí)能力，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求不斷完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)自身能力。通過(guò)這些措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，進(jìn)一步提高人力資源管理的效率，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

（三）構(gòu)建人力資源管理平臺(tái)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。為此，企業(yè)應(yīng)采取一系列措施來(lái)構(gòu)建適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)發(fā)展的人力資源管理系統(tǒng)。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)軟件企業(yè)的合作，選擇適合企業(yè)發(fā)展和管理需求的軟件系統(tǒng)。這些軟件系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工信息的管理、招聘和培訓(xùn)等功能，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)引入先進(jìn)的軟件系統(tǒng)，企業(yè)可以更好地整合人力資源信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高人力資源的配置效率。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人事檔案信息訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限的管理，確保員工個(gè)人信息的安全性和保密性。建立嚴(yán)格的權(quán)限管理制度和安全控制措施是必要的。只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪(fǎng)問(wèn)和使用員工的個(gè)人信息，防止信息泄露和濫用。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感，提高員工的工作積極性和滿(mǎn)意度。最后，企業(yè)還應(yīng)建立合理有效的人力資源管理平臺(tái)，以充分發(fā)揮人力資源管理的統(tǒng)籌管理作用。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該具備多種功能，包括員工信息管理、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利管理等，以滿(mǎn)足企業(yè)不同層次和部門(mén)的需求。通過(guò)建立平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面管理和優(yōu)化配置，提高員工的工作效率和滿(mǎn)意度。

（四）創(chuàng)新人力資源管理管理體系

企業(yè)應(yīng)注重建立人性化管理模式，創(chuàng)新人力資源管理體系，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，并制訂科學(xué)管理方案，以最大限度地挖掘人力資源潛在價(jià)值[6]。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要通過(guò)人力資源管理體系進(jìn)一步思考和分析，明確企業(yè)在現(xiàn)代化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)等，從而進(jìn)一步挖掘“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)下公司實(shí)際崗位需求及人崗匹配要求。在實(shí)際操作中，企業(yè)需要掌控實(shí)際需求要點(diǎn)，并以數(shù)量、質(zhì)量為基準(zhǔn)點(diǎn)，逐步細(xì)化和分解戰(zhàn)略目標(biāo)，最后通過(guò)匯總和整合等方式提供支持，優(yōu)化人力資源管理方案。此外，從企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的角度出發(fā)，及時(shí)做好崗位補(bǔ)缺準(zhǔn)備，從而逐步降低企業(yè)員工流動(dòng)率。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，他們可能對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃不清晰。針對(duì)上述情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)讓員工在日常工作中體驗(yàn)不同崗位。企業(yè)可以采取以下措施來(lái)建立人性化管理模式和創(chuàng)新人力資源管理體系：一是，建立完善的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助員工提高專(zhuān)業(yè)技能和管理能力；二是，采用靈活的工作制度和福利政策，滿(mǎn)足員工的個(gè)性化需求；三是，加強(qiáng)內(nèi)部溝通和協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和知識(shí)共享；四是，注重員工心理健康和工作滿(mǎn)意度的調(diào)查和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施加以解決。

（五）完善績(jī)效管理制度與薪酬體系

企業(yè)需要不斷地完善績(jī)效管理體系和薪酬制度，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和吸引優(yōu)秀人才。一個(gè)合理、科學(xué)的薪酬體系和績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。當(dāng)前，企業(yè)薪酬制度存在不完善的問(wèn)題，可能影響員工的工作積極性和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。因此，企業(yè)需要采取措施來(lái)解決這一問(wèn)題，建立更加科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)和績(jī)效管理制度。首先，企業(yè)應(yīng)建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系，明確崗位職責(zé)和績(jī)效要求。通過(guò)制定具體的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)。其次，企業(yè)可以采用多種考核方式和方法，如360度評(píng)估、KPI考核等，全面了解員工的工作表現(xiàn)和能力水平。這些考核方式可以提供更全面的信息，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地評(píng)估員工的績(jī)效和潛力。最后，企業(yè)應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)提供合理的薪酬、獎(jiǎng)金和其他福利，企業(yè)可以激勵(lì)員工更加努力地工作，提高工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工，企業(yè)也應(yīng)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。通過(guò)建立完善的績(jī)效考核指標(biāo)體系、采用多種考核方式和方法、建立激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度以及加強(qiáng)溝通和反饋機(jī)制等措施的實(shí)施，企業(yè)可以更好地吸引和留住人才，提高人力資源管理效率，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（六）建立健全員工獎(jiǎng)勵(lì)措施

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，企業(yè)需要建立和完善員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。員工激勵(lì)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)的工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)管理層應(yīng)該明確員工獎(jiǎng)勵(lì)的正向激勵(lì)作用，并積極研發(fā)業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，通過(guò)分析員工業(yè)務(wù)工作數(shù)據(jù)，制訂科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)方案。在制訂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注重幾個(gè)方面：首先，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以確保激勵(lì)措施能夠推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核，企業(yè)可以明確員工的工作表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩贫ㄏ鄳?yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。其次，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)該注重公平性和公正性。企業(yè)應(yīng)該建立透明、開(kāi)放、暢通的溝通機(jī)制，讓員工了解獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù)，確保員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)方案的信任和支持。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該避免獎(jiǎng)勵(lì)的不合理和不公平現(xiàn)象，以免造成員工的反感和不滿(mǎn)。最后，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案應(yīng)該多樣化，以滿(mǎn)足不同員工的需求和期望。除了傳統(tǒng)的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)外，企業(yè)還可以提供其他形式的獎(jiǎng)勵(lì)，如晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)計(jì)劃、福利制度等。通過(guò)多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)方式，企業(yè)可以更好地滿(mǎn)足員工的個(gè)人發(fā)展需求，提高員工的忠誠(chéng)度和工作滿(mǎn)意度。建立和完善員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案是企業(yè)人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)措施，提高企業(yè)的工作效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的指導(dǎo)下，企業(yè)需要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合人力資源的實(shí)際需求，構(gòu)建一個(gè)現(xiàn)代化、信息化的人力資源管理體系架構(gòu)。這一架構(gòu)應(yīng)該充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化、智能化和網(wǎng)絡(luò)化。通過(guò)建立完善的人力資源管理平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的全面管理，包括員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理、薪酬福利管理等各個(gè)方面，充分挖掘企業(yè)的人力資源潛力，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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（作者單位：太原科技大學(xué)人力資源部 山西太原 030024）

[作者簡(jiǎn)介：郝彥昊（1988—），男，漢族，山西太原人，碩士，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。]

（責(zé)編：趙毅）