摘 要：在國(guó)家規(guī)劃、監(jiān)管要求以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要等多重背景下，商業(yè)銀行紛紛開啟財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程?；诖?，以商業(yè)銀行智慧財(cái)務(wù)為研究對(duì)象，研究其智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目發(fā)展路徑及特征，并通過深入研究A銀行智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目實(shí)施過程，總結(jié)實(shí)施過程中的成功經(jīng)驗(yàn)，以期為其他商業(yè)銀行財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益參考。

關(guān)鍵詞：智慧財(cái)務(wù)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；商業(yè)銀行

中圖分類號(hào)：F832 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2024）16-0074-03

一、研究背景

在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代背景下，不論是國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、監(jiān)管要求，還是銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，均對(duì)數(shù)字化建設(shè)提出了更高的要求。

（一）國(guó)家發(fā)展規(guī)劃

黨的二十大報(bào)告指出，要加快建設(shè)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。2023年2月，中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)了《數(shù)字中國(guó)建設(shè)整體布局規(guī)劃》，從黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，提出了新時(shí)代數(shù)字中國(guó)建設(shè)的整體戰(zhàn)略。2023年10月，中央金融工作會(huì)議明確提出要做好數(shù)字金融這篇大文章。

（二）監(jiān)管要求

2022年1月，中國(guó)人民銀行和原中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)先后發(fā)布《金融科技發(fā)展規(guī)劃（2022—2025年）》《關(guān)于銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，對(duì)金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提出了目標(biāo)指引、路徑選擇和實(shí)施要求。同年2月，國(guó)資委出臺(tái)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，要求中央企業(yè)要立足新發(fā)展階段要求和信息技術(shù)變革大勢(shì)，加快提升財(cái)務(wù)管理能力水平，更好支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（三）經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要

當(dāng)前我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已占到經(jīng)濟(jì)總量的1/3，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了新機(jī)遇。而財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)數(shù)據(jù)、指標(biāo)算法和效益驗(yàn)證的管理者，將從后臺(tái)走向前臺(tái)，引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型（陳虎，2020）。與此同時(shí)，伴隨著商業(yè)銀行服務(wù)的公司、零售客戶數(shù)量不斷增長(zhǎng)，以及新設(shè)分支機(jī)構(gòu)布局不斷延伸，管理層對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)管理的需求量和管理難度都在持續(xù)增加。為統(tǒng)一機(jī)構(gòu)內(nèi)各層級(jí)經(jīng)營(yíng)決策層的管理口徑，完善公司、零售客戶業(yè)績(jī)管理與提升，提高管理效能，商業(yè)銀行迫切需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

二、智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用價(jià)值

（一）管理精細(xì)化

智慧財(cái)務(wù)依托新技術(shù)，將企業(yè)業(yè)務(wù)從事前、事中、事后的全流程打通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程下海量的交易級(jí)、客戶級(jí)的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行關(guān)聯(lián)，幫助財(cái)務(wù)人員進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、加工、分析、預(yù)測(cè)，為管理層經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)部門產(chǎn)品布局、財(cái)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)分析提供海量數(shù)據(jù)。

（二）決策數(shù)據(jù)化

智慧財(cái)務(wù)實(shí)施后，將加快業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合，財(cái)務(wù)人員對(duì)于日常經(jīng)營(yíng)管理的決策支持將不再局限于經(jīng)營(yíng)結(jié)果的分析，而是進(jìn)一步拓展到業(yè)務(wù)全過程數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，從而提升整體管理層決策基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與分析的豐富性與完整度。

（三）反應(yīng)敏捷化

依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，智慧財(cái)務(wù)通過完整的系統(tǒng)化建設(shè)進(jìn)一步提升反應(yīng)效率?；谙到y(tǒng)及時(shí)提供的信息，可幫助財(cái)務(wù)人員快速匯總、處理和分析業(yè)績(jī)表現(xiàn)，以服務(wù)于管理層更快對(duì)經(jīng)營(yíng)管理決策，同時(shí)服務(wù)于業(yè)務(wù)部門及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)思路進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)反應(yīng)效率更高，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)。

（四）業(yè)財(cái)融合化

智慧財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)過程管理提供了更直觀的輔助決策工具。通過新技術(shù)手段，將前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)與后端財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)全面打通，將業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)與經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)串聯(lián)，形成更加完整的業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)鏈條，為后續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)全過程分析管理提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并以此為契機(jī)，轉(zhuǎn)變?cè)幸越Y(jié)果為導(dǎo)向的管理模式為全過程的管理模式，逐步提升管理能力。

三、商業(yè)銀行智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用特征

通過大量走訪調(diào)研國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行以及城市商業(yè)銀行，歸納總結(jié)了以上三類銀行在智慧財(cái)務(wù)應(yīng)用中的表現(xiàn)特征。

（一）國(guó)有商業(yè)銀行

智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目起步早、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體投入大。國(guó)有商業(yè)銀行因其龐大的客戶體量、經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)眾多且管理層級(jí)復(fù)雜等特征，率先開啟財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主要采取自建系統(tǒng)的方式實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)融合，并應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)預(yù)算、考核、經(jīng)營(yíng)分析、費(fèi)用報(bào)賬等全財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用，同時(shí)因其主要采取自主開發(fā)的建設(shè)方式，其建設(shè)周期長(zhǎng)、整體投入大，積累了豐富的數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)。

（二）股份制商業(yè)銀行

智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)周期短、投入大、應(yīng)用快。股份制商業(yè)銀行由于前期發(fā)展速度快，服務(wù)客戶數(shù)及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)快速增長(zhǎng)，原有經(jīng)營(yíng)體系難以滿足管理層決策需要，財(cái)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求迫切。在總結(jié)國(guó)有商業(yè)銀行項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，股份制商業(yè)銀行主要通過自主開發(fā)建設(shè)方式實(shí)現(xiàn)智能經(jīng)營(yíng)分析、智能報(bào)銷、智能財(cái)報(bào)等功能，項(xiàng)目建設(shè)周期較短、投入較大，快速支持其進(jìn)行全流程、定制化應(yīng)用場(chǎng)景落地。

（三）城市商業(yè)銀行

智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)周期短、投入較小。城市商業(yè)銀行受同業(yè)異業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇影響，同樣選擇財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為經(jīng)營(yíng)管理突破口。其轉(zhuǎn)型起步晚，受規(guī)模體量及盈利能力制約，主要采用分步式建設(shè)，按重要性排序，優(yōu)先實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化治理、重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警事項(xiàng)識(shí)別等經(jīng)營(yíng)管理最迫切的項(xiàng)目。

四、A銀行智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目的案例分析

新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用對(duì)銀行的展業(yè)模式帶來了巨大的沖擊，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是每家銀行必須面對(duì)的課題。財(cái)務(wù)領(lǐng)域需要轉(zhuǎn)變工作方式與思維方式，擁抱數(shù)字化時(shí)代的到來。本文以A銀行智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目為分析案例，研究其建設(shè)路徑與應(yīng)用價(jià)值。

（一）建設(shè)背景

A銀行在智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)之初，開展了財(cái)務(wù)管理工作效率與系統(tǒng)建設(shè)情況的“現(xiàn)狀診斷”。歸納總結(jié)A銀行在項(xiàng)目建設(shè)之初，需要解決以下財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的難點(diǎn)與重點(diǎn)問題。

一是輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策能力不足。伴隨著金融科技公司的爆發(fā)式增長(zhǎng)，傳統(tǒng)金融行業(yè)特別是銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式難以及時(shí)提供精準(zhǔn)有效的業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)，無法對(duì)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的業(yè)務(wù)洞見。

二是系統(tǒng)間交互不足。不同業(yè)務(wù)品種對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并且業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)等中臺(tái)系統(tǒng)的信息交互不足。財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅掌握最終的盈利結(jié)果表現(xiàn)，缺少重要的業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素，無法串聯(lián)形成有效的數(shù)據(jù)分析鏈路，從而影響對(duì)后續(xù)業(yè)務(wù)變動(dòng)原因的深入挖掘分析。

三是業(yè)績(jī)分析時(shí)效性不足。由于系統(tǒng)交互不足、未實(shí)現(xiàn)全流程線上化、業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)量多、更新迭代快等情況，現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)運(yùn)行效率低，難以滿足管理層、業(yè)務(wù)條線分析業(yè)績(jī)達(dá)成的時(shí)效性要求。

（二）建設(shè)路徑

基于上述財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域現(xiàn)狀評(píng)估情況，在汲取股份制同業(yè)成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，A銀行探索構(gòu)建符合自身經(jīng)營(yíng)特色的智慧財(cái)務(wù)管理體系。

1.總體框架

結(jié)合A銀行當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況，設(shè)計(jì)適應(yīng)自身發(fā)展的智慧財(cái)務(wù)框架，構(gòu)建“1+4+3+1”財(cái)務(wù)管理體系，即1個(gè)愿景、4大能力、3項(xiàng)支撐、1塊基石。A銀行智慧財(cái)務(wù)的愿景目標(biāo)是構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流的財(cái)務(wù)管理體系。為實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，A銀行需培養(yǎng)4大能力，分別是戰(zhàn)略支持能力、業(yè)務(wù)洞察能力、成本管控能力、智能服務(wù)能力；同時(shí)，完善財(cái)務(wù)“基礎(chǔ)設(shè)施”建設(shè)即3項(xiàng)支撐，分別為財(cái)務(wù)核算支撐、內(nèi)控合規(guī)支撐以及系統(tǒng)與數(shù)據(jù)支撐。與此同時(shí)，要完善財(cái)務(wù)條線人才隊(duì)伍建設(shè)，筑牢財(cái)務(wù)管理體系基礎(chǔ)。

2.智慧財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)智慧財(cái)務(wù)建設(shè)總體框架，結(jié)合財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況與各業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，A銀行制定智慧財(cái)務(wù)“十四五”期間發(fā)展規(guī)劃。2022年，全面梳理現(xiàn)有系統(tǒng)及流程斷點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程的全面線上化布局，主要工作集中在補(bǔ)齊系統(tǒng)功能短板，消除手工操作上。2023年，在全流程線上化的基礎(chǔ)上，進(jìn)行重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域的智能評(píng)價(jià)分析模型的搭建，提升財(cái)務(wù)管理的分析效率與精度。2024—2025年，在初步構(gòu)建智能分析模型的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大應(yīng)用范圍，搭建更加貼近業(yè)務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)營(yíng)分析模型與動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)模型，賦能管理層與業(yè)務(wù)部門數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策。

3.智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)全景視圖

A銀行梳理財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)情況，結(jié)合智慧財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，繪制智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)全景藍(lán)圖。智慧財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)以構(gòu)建國(guó)內(nèi)一流財(cái)務(wù)管理體系為目標(biāo)，著眼于服務(wù)戰(zhàn)略部署、經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)管理，重新布局現(xiàn)有系統(tǒng)與流程交互方式，整合流程與提升效率。具體來看，一是建設(shè)智能分析平臺(tái)，以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析為主線，構(gòu)建智能分析模型，向經(jīng)營(yíng)管理層推送更具指導(dǎo)性和前瞻性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)，提前抓住市場(chǎng)機(jī)遇。二是完善預(yù)算管理、績(jī)效考核、經(jīng)營(yíng)分析的三方數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)交互，形成管理閉環(huán)，賦能全行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)決策。三是打通財(cái)務(wù)系統(tǒng)全流程線上化鏈路，實(shí)現(xiàn)包括會(huì)計(jì)核算、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、財(cái)務(wù)報(bào)賬、采購(gòu)管理、稅務(wù)管理、金融統(tǒng)計(jì)等為一體的全財(cái)務(wù)流程共享平臺(tái)，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率、業(yè)務(wù)精準(zhǔn)化管理水平與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督能力，同時(shí)減輕一線人員工作負(fù)擔(dān)。

（三）應(yīng)用場(chǎng)景

在重構(gòu)財(cái)務(wù)管理流程并打造一體化智慧財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，A銀行智慧財(cái)務(wù)著眼于服務(wù)業(yè)務(wù)一線，賦能業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。具體做法主要有以下幾個(gè)方面。

1.智能化經(jīng)營(yíng)決策分析

A銀行財(cái)務(wù)領(lǐng)域2023年建設(shè)了智能經(jīng)營(yíng)分析平臺(tái)，旨在整合海量業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建業(yè)財(cái)一體化智能分析模型，貫穿財(cái)務(wù)結(jié)果到業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素全鏈路分析體系，協(xié)助各級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)從事后經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、到事中業(yè)務(wù)重要驅(qū)動(dòng)因素識(shí)別、再到業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的全流程業(yè)務(wù)管理，賦能業(yè)務(wù)一線基于經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)與定價(jià)

A銀行智慧財(cái)務(wù)歸集、整合了業(yè)務(wù)的全成本數(shù)據(jù)，并將其推送至前端業(yè)務(wù)定價(jià)系統(tǒng)，而且在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初就嵌套了完整的業(yè)務(wù)全成本數(shù)據(jù)，為后續(xù)產(chǎn)品定價(jià)提供分析與決策依據(jù)，保證產(chǎn)品在投放市場(chǎng)之前便進(jìn)行了充分的投入產(chǎn)出評(píng)估，提升了資金配置效率。

3.財(cái)務(wù)資源配置

A銀行智慧財(cái)務(wù)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置流程，結(jié)合行內(nèi)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，將財(cái)務(wù)資源優(yōu)先滿足重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)完善投入產(chǎn)出分析模型，系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)營(yíng)銷項(xiàng)目產(chǎn)出業(yè)績(jī)識(shí)別，與財(cái)務(wù)資源投入情況進(jìn)行匹配分析，得到項(xiàng)目投入產(chǎn)出分析報(bào)告，服務(wù)于項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，為后續(xù)提升財(cái)務(wù)資源使用效率提供重要數(shù)據(jù)參考。

五、商業(yè)銀行智慧財(cái)務(wù)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

（一）管理層推動(dòng)是關(guān)鍵

商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型須從全行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略角度出發(fā)，自上而下地推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施。管理層要達(dá)成共識(shí)，高度重視智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目的推動(dòng)，并且通過設(shè)置金融科技部、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理部等專職機(jī)構(gòu)方式，進(jìn)一步加強(qiáng)科技與業(yè)務(wù)融合，從組織架構(gòu)層面理清數(shù)字化轉(zhuǎn)型職責(zé)分工，保證各相關(guān)部門與機(jī)構(gòu)積極配合，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功落地提供組織保障。

（二）數(shù)據(jù)質(zhì)量是基礎(chǔ)

由于智慧財(cái)務(wù)項(xiàng)目建設(shè)依托于大量的線上數(shù)據(jù)作為分析載體，數(shù)據(jù)質(zhì)量的完整性、準(zhǔn)確性以及連貫性將直接影響智慧財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果。商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要步驟就是數(shù)據(jù)治理，因此，數(shù)據(jù)質(zhì)量是基礎(chǔ)。為提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，銀行應(yīng)設(shè)立數(shù)據(jù)治理主管部門，設(shè)計(jì)并統(tǒng)一全行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，完善數(shù)據(jù)全周期管理，梳理全行各類數(shù)據(jù)應(yīng)用情況，并及時(shí)優(yōu)化。

（三）整體規(guī)劃是前提

智慧財(cái)務(wù)是一個(gè)體系化的財(cái)務(wù)應(yīng)用架構(gòu)，涉及的系統(tǒng)多、流程復(fù)雜、數(shù)據(jù)交互量大，且系統(tǒng)建設(shè)周期長(zhǎng)，無法隨時(shí)改動(dòng)。由于數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程復(fù)雜，需要多個(gè)部門參與，且前期需制訂完備的整體規(guī)劃方案，因此，智慧財(cái)務(wù)體系建設(shè)需要研發(fā)中心提前介入，會(huì)同業(yè)務(wù)部門一同梳理系統(tǒng)交互節(jié)點(diǎn)，完成系統(tǒng)交互設(shè)計(jì)，做好系統(tǒng)可拓展性的預(yù)設(shè)計(jì)，滿足未來業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

（四）管理思維轉(zhuǎn)變是核心

智慧財(cái)務(wù)建設(shè)改變的不僅是人與系統(tǒng)的交互方式，更是改變了財(cái)務(wù)管理模式與管理層決策模式。具體來說，一是建立數(shù)字化決策思維。智慧財(cái)務(wù)將深刻改變商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理決策方式，管理層可根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)模型進(jìn)行更加精準(zhǔn)的數(shù)字化決策。二是建立平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)思維。智慧財(cái)務(wù)打造的是業(yè)財(cái)融合的數(shù)據(jù)平臺(tái)，數(shù)據(jù)集成了從前端業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程數(shù)據(jù)到后端財(cái)務(wù)成果數(shù)據(jù)，平臺(tái)化數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)部門決策與財(cái)務(wù)部門業(yè)績(jī)分析均提供了更加完善的數(shù)據(jù)分析鏈路。三是建立成本節(jié)約化思維。智慧財(cái)務(wù)為各大商業(yè)銀行提供了成本精細(xì)化管理的工具，能夠精準(zhǔn)追蹤每項(xiàng)成本的投入產(chǎn)出情況，在外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)下，資源精準(zhǔn)投放將是提升商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的重要手段。

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