摘 要：隨著信息技術(shù)的迅猛躍遷與日新月異的革新，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會已進(jìn)入一個前所未有的數(shù)字化變革時代，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在此背景下，事業(yè)單位所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇都被放大，特別是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)模式向數(shù)智化、高效化、風(fēng)險可控的新模式轉(zhuǎn)型的深刻變革。通過探討數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的變革趨勢、面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對策略，通過分析大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)如何重塑財(cái)務(wù)管理流程，提出構(gòu)建數(shù)智化、高效化、風(fēng)險可控的財(cái)務(wù)管理新模式的建議。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理模式；事業(yè)單位

中圖分類號：F812.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2024）16-0077-03

數(shù)字經(jīng)濟(jì)作為以數(shù)字化的知識和信息為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體的經(jīng)濟(jì)活動，正以前所未有的速度改變著全球經(jīng)濟(jì)面貌。新形勢下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已難以滿足快速響應(yīng)競爭變化、精準(zhǔn)控制成本、優(yōu)化資源配置的需求。因此，探索適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的財(cái)務(wù)管理新模式，成為轉(zhuǎn)型升級、提升競爭力的關(guān)鍵。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)相關(guān)理論

數(shù)字經(jīng)濟(jì)最早由Don Tapscott于1996年提出，是指以數(shù)字化的知識和信息作為關(guān)鍵生產(chǎn)要素、以現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)為重要載體、以信息通信技術(shù)的有效使用推動效率提升和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的一系列經(jīng)濟(jì)活動。其關(guān)鍵特征是數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，以及數(shù)字技術(shù)改變了生產(chǎn)方式。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比，數(shù)字經(jīng)濟(jì)更注重產(chǎn)品使用及服務(wù)延伸，參與者身份相對模糊。

（一）第一性原理

第一性原理最早由古希臘哲學(xué)家亞里士多德提出，他在《形而上學(xué)》中指出每個系統(tǒng)中存在一個最基本的命題，這個命題是所有推理的基礎(chǔ)；強(qiáng)調(diào)在每一個系統(tǒng)探索中，都存在基本的命題和假設(shè)，它不能被省略和刪除，是基礎(chǔ)和本質(zhì)性的東西。

馬斯克將其發(fā)展為一種思維方式，這一思維并非傳統(tǒng)的建立在資本基礎(chǔ)上的理論經(jīng)濟(jì)學(xué)，而是建立在邏輯學(xué)基礎(chǔ)上的新經(jīng)濟(jì)學(xué)，即本質(zhì)、分解和重構(gòu)，通過回到事物的本質(zhì)，找到事物之間的必然聯(lián)系和因果關(guān)系，然后用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重組事物的產(chǎn)業(yè)鏈，用數(shù)字化技術(shù)重構(gòu)事物的價值鏈，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)，建立全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。

（二）生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系原理

生產(chǎn)力角度的信息技術(shù)發(fā)展包括大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G、云計(jì)算等技術(shù)的不斷突破，大大提高了勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。新材料的發(fā)展與應(yīng)用帶來了更多新產(chǎn)品、新模式，數(shù)據(jù)成為新的生產(chǎn)要素，勞動資料發(fā)生變化。云計(jì)算作為算力的代表，對數(shù)據(jù)資源的挖掘、開發(fā)、利用尤為重要，倒逼勞動者提高數(shù)據(jù)素養(yǎng)。

生產(chǎn)關(guān)系角度的數(shù)字化既改變了人們的生活方式，也影響了生產(chǎn)關(guān)系。數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了去中間化、去資本化、去商業(yè)化的趨勢，是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要體現(xiàn)。

（三）價值創(chuàng)造與決定

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價值創(chuàng)造和決定問題在勞動價值論的框架下得到了深入探討。數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品具有非勞動性、無載體性和高溢出性等虛擬性特征，使其產(chǎn)品價值既包括實(shí)體勞動價值成分，也包括數(shù)字勞動價值成分。數(shù)字勞動價值主要通過價值轉(zhuǎn)移的方式從其他部門和勞動者的收入中轉(zhuǎn)移而來，其大小與數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模成正相關(guān)。價值決定數(shù)字經(jīng)濟(jì)的價值量不僅由實(shí)體性勞動創(chuàng)造，還受到數(shù)字技術(shù)、規(guī)模效應(yīng)、壟斷地位等多種因素的影響。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)還需要信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個學(xué)科的理論支持，這些理論共同構(gòu)成了數(shù)字經(jīng)濟(jì)復(fù)雜而多元的理論體系。這些理論相互交織、相互影響，共同推動著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和演進(jìn)。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要性

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式成為持續(xù)發(fā)展與競爭的關(guān)鍵驅(qū)動力，其必要性不言而喻。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的必要性體現(xiàn)在多個方面，不僅是事業(yè)單位適應(yīng)時代發(fā)展的必然選擇，也是提升財(cái)務(wù)管理競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

（一）順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展趨勢

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的廣泛應(yīng)用，深刻改變了競爭方式和財(cái)務(wù)管理環(huán)境。在這樣的背景下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，將數(shù)字技術(shù)融入財(cái)務(wù)管理全過程，是事業(yè)單位順應(yīng)時代潮流、把握發(fā)展機(jī)遇的必然要求。

（二）提升財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式往往存在信息不對稱、數(shù)據(jù)處理能力有限等問題，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代對財(cái)務(wù)管理效率與準(zhǔn)確性的要求。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)手段，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時采集、處理和分析，提高財(cái)務(wù)管理的時效性和準(zhǔn)確性。同時，數(shù)智化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能自動完成煩瑣的賬務(wù)處理、報(bào)表生成等工作，減輕財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)，提高工作效率。

（三）增強(qiáng)風(fēng)險防控能力

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位面臨的競爭環(huán)境更加復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)風(fēng)險也隨之增加。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，可以幫助事業(yè)單位建立更加完善的風(fēng)險防控體系。通過大數(shù)據(jù)分析，單位可以實(shí)時監(jiān)測財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)轉(zhuǎn)能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險因素并采取相應(yīng)的防范措施。同時，智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能提供豐富的風(fēng)險管理工具和模型，并為其提供更科學(xué)、更精準(zhǔn)的風(fēng)險管理支持。

（四）促進(jìn)業(yè)財(cái)融合與決策支持

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理往往與業(yè)務(wù)相脫節(jié)，難以為戰(zhàn)略決策提供有力的支持。所以必須創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，強(qiáng)調(diào)業(yè)財(cái)融合，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合。通過數(shù)字化手段，管理層可以實(shí)時獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)信息，獲取更加全面、深入的決策依據(jù)。同時，智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還能提供多種分析工具和報(bào)表模板，幫助管理人員深入挖掘數(shù)據(jù)價值，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程。數(shù)字經(jīng)濟(jì)不僅促進(jìn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時處理與深度分析，還推動了財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、精準(zhǔn)化，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。

（五）推動事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型

數(shù)字經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)管理的智能化轉(zhuǎn)型已成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，就是要將人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的信息技術(shù)引入財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，推動財(cái)務(wù)管理的智能化升級，這樣，不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，還能創(chuàng)造更多的價值。

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式是事業(yè)單位應(yīng)對競爭變化、實(shí)現(xiàn)全面升級、提升風(fēng)險管理能力和推動高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極接納數(shù)字經(jīng)濟(jì)，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以適應(yīng)時代發(fā)展的需要。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式面臨著諸多挑戰(zhàn)與問題，這些問題嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理效能與整體發(fā)展水平。

（一）財(cái)務(wù)管理理念滯后于數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展

一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理上仍沿用傳統(tǒng)模式，未能充分認(rèn)識到數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的變革與機(jī)遇，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理方式落后。其滯后性體現(xiàn)在不重視大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新技術(shù)的應(yīng)用，不深入理解財(cái)務(wù)管理信息化，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下，難以適應(yīng)快速變化的競爭環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提升

數(shù)字經(jīng)濟(jì)對財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，不僅需要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識，還需要掌握一定的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析能力。然而，一些財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，難以滿足數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的工作需求，主要體現(xiàn)在對新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力不足、數(shù)據(jù)分析能力欠缺以及風(fēng)險管理意識淡薄等方面。

（三）財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵。然而，一些事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)方面存在信息系統(tǒng)建設(shè)不足、投入力度不大、模塊功能單一、信息數(shù)據(jù)孤島等問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)高效共享與利用，影響了財(cái)務(wù)管理效率，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不健全

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)據(jù)成為財(cái)務(wù)管理的核心資源，數(shù)據(jù)的獲取、存儲、傳輸?shù)冗^程都面臨著被泄露或?yàn)E用的風(fēng)險。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險日益復(fù)雜多樣。比如，因數(shù)據(jù)泄露而引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險和信譽(yù)損失、風(fēng)險預(yù)警機(jī)制不完善、評估和應(yīng)對機(jī)制不健全、風(fēng)險評估方法落后等，應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險時缺乏有效的應(yīng)對措施，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率和損失程度。

（五）預(yù)算管理與績效評價機(jī)制不適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)要求

預(yù)算管理是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，傳統(tǒng)的預(yù)算管理與績效評價機(jī)制已難以滿足實(shí)際需求。在預(yù)算編制上缺乏科學(xué)性和前瞻性，預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的監(jiān)控和調(diào)整機(jī)制，預(yù)算管理不科學(xué)、不精細(xì)，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際脫節(jié)，難以發(fā)揮預(yù)算的約束和控制作用?？冃гu價機(jī)制也未能充分反映數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代的特點(diǎn)，難以準(zhǔn)確評估其財(cái)務(wù)績效和管理水平。

四、應(yīng)對之策

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)下事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)對之策具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念，深化“大會計(jì)”視角，引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“大會計(jì)”理念不僅要求財(cái)務(wù)管理超越傳統(tǒng)的核算范疇，而且更加強(qiáng)調(diào)其作為單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展的核心驅(qū)動力，將財(cái)務(wù)管理融入單位整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變，在保持準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上，引入更加高效的核算系統(tǒng)和工具，如自動化賬務(wù)處理、智能審核等，以減輕核算工作量，提高核算效率。加強(qiáng)核算數(shù)據(jù)的分析和利用，強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，積極參與單位戰(zhàn)略規(guī)劃和資源配置，加強(qiáng)與資本市場的對接。

（二）加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化及共享，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和前提。事業(yè)單位應(yīng)參照國家和行業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自身特點(diǎn)和需求的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的命名、編碼、分類、計(jì)量、存儲等規(guī)則。同時，建立數(shù)據(jù)共享的制度和平臺，打破數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)價值，并持續(xù)優(yōu)化與迭代，注意監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量，定期對共享化數(shù)據(jù)進(jìn)行質(zhì)量檢查與評估。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化與共享的反饋機(jī)制，收集用戶在使用過程中遇到的問題與建議。

（三）推動財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成化和智能化，深化財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心和載體。事業(yè)單位應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級，完善其功能和性能，滿足財(cái)務(wù)管理的基本需求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定性保障。同時，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接和業(yè)務(wù)協(xié)同，支撐財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)場景化和業(yè)財(cái)融合。此外，要利用人工智能、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)提升財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和驅(qū)動能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的智能預(yù)測、智能決策和智能優(yōu)化。

（四）培養(yǎng)和引進(jìn)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的人才基石

人才隊(duì)伍建設(shè)是推動事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式改革的關(guān)鍵動力。事業(yè)單位應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的數(shù)字技能和數(shù)據(jù)思維的培養(yǎng)，加大對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，設(shè)計(jì)并實(shí)施針對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的定制化培訓(xùn)計(jì)劃，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式提升現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員的數(shù)字化素養(yǎng)，引進(jìn)具有信息技術(shù)背景與財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才，并加大培訓(xùn)投入與資源支持，投入專項(xiàng)資金，引入外部資源，為財(cái)務(wù)管理模式的改革提供堅(jiān)實(shí)的人才保障；要明確招聘需求，拓寬招聘渠道，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。同時，引進(jìn)具有數(shù)字化背景和經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人才，如數(shù)據(jù)科學(xué)家、數(shù)據(jù)分析師等，為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)注入新的活力和創(chuàng)新動力。

（五）健全風(fēng)險管理制度，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)安全保障體系

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位應(yīng)建立健全風(fēng)險管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制，實(shí)施精細(xì)化風(fēng)險評估，建立風(fēng)險評估框架與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行風(fēng)險識別與量化分析。通過數(shù)據(jù)分析和挖掘，及時發(fā)現(xiàn)和識別潛在的風(fēng)險點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范和應(yīng)對；制定針對性風(fēng)險控制措施，根據(jù)外部環(huán)境變化和內(nèi)部管理需求的變化，靈活調(diào)整風(fēng)險控制策略與措施。同時，加強(qiáng)內(nèi)部控制和監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)性和資產(chǎn)的安全性。

（六）搭建財(cái)務(wù)共享平臺，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施

搭建財(cái)務(wù)共享平臺是實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)的重要途徑。事業(yè)單位可以借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，搭建自己的財(cái)務(wù)共享平臺，實(shí)現(xiàn)會計(jì)原始資料、會計(jì)處理流程的電子化以及電子交易憑證和電子數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用。通過財(cái)務(wù)共享平臺，可以縮短時間和空間的距離，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。

五、結(jié)束語

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，具有不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。構(gòu)建基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理模式，對于提升財(cái)務(wù)管理效能，減少財(cái)務(wù)管理成本具有重要意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型與升級提供了廣闊的空間與難得的機(jī)遇。應(yīng)積極擁抱數(shù)字化技術(shù)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以更好地服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展大局。同時，也要保持清醒的頭腦與敏銳的洞察力，及時應(yīng)對各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展。

面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的深刻變革，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新是適應(yīng)新時代發(fā)展要求的必然選擇。通過加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能、強(qiáng)化風(fēng)險管理和注重人才培養(yǎng)，事業(yè)單位能夠更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。

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[責(zé)任編輯 興 華]