［摘 要］隨著國(guó)內(nèi)利率市場(chǎng)的不斷變化和客戶需求的多樣化發(fā)展，商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題持續(xù)增多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的需求。在這一背景下，商業(yè)銀行要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向著數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)效，為戰(zhàn)略決策的制定提供數(shù)據(jù)支持，為銀行健康發(fā)展提供助力。本文簡(jiǎn)單闡述新環(huán)境下商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型必要性，結(jié)合實(shí)際工作中遇到的問題提出優(yōu)化的建議。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)代；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F83 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在信息化時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新提出了更高的要求，也奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。所以，商業(yè)銀行要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著數(shù)字化和智能化轉(zhuǎn)型，將信息技術(shù)應(yīng)用到成本管理、預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等各個(gè)環(huán)節(jié)中，為提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效提供助力。但一些銀行在管理理念、管理目標(biāo)、業(yè)財(cái)融合、技術(shù)應(yīng)用等方面存在各種問題，影響了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)際效果。基于此，對(duì)新時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑進(jìn)行研究，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

1 新時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，雖然整體發(fā)展還處于上升態(tài)勢(shì)，但是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度逐漸放緩，人均GDP預(yù)期增長(zhǎng)與實(shí)際增長(zhǎng)之間出現(xiàn)了較大偏差，國(guó)民收入不夠理想，使得商業(yè)銀行的發(fā)展也受到了不同程度的影響，制約了銀行業(yè)務(wù)拓展的能力和范圍，為金融服務(wù)制造了難題，不利于銀行的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)，隨著利率市場(chǎng)的不斷變化，商業(yè)銀行面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)開始進(jìn)入白熱化階段。此外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作中的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)指數(shù)式增長(zhǎng)，對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和處理能力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足銀行高質(zhì)量發(fā)展的需求。在發(fā)展過程中，銀行各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)協(xié)同配合，要求財(cái)務(wù)部門改變過去只關(guān)注財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制的模式，使財(cái)務(wù)人員將更多時(shí)間和精力參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，通過業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，為管理流程的優(yōu)化和各類決策的制定提供支持［1］?？傊?，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，商業(yè)銀行要積極推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式向著精細(xì)化和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高產(chǎn)品定價(jià)掌握和管理能力，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能，為商業(yè)銀行價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。

2 新時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

2.1 財(cái)務(wù)管理理念待創(chuàng)新

許多商業(yè)銀行開展財(cái)務(wù)管理的主要理念是利益或者價(jià)值最大化，領(lǐng)導(dǎo)層過分關(guān)注利潤(rùn)增長(zhǎng)、規(guī)模擴(kuò)大、利率提高，未能將戰(zhàn)略思維、精細(xì)化思維、共享服務(wù)理念引入財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，影響了財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，無法為業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供支持。同時(shí)，在經(jīng)營(yíng)管理中，銀行沒有對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)核算，各種收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)評(píng)估不夠規(guī)范，容易造成各種資源的浪費(fèi)，不利于財(cái)務(wù)管理在流程優(yōu)化和決策支持方面作用的發(fā)揮。

2.2 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不清晰

商業(yè)銀行在發(fā)展過程中，通常會(huì)將提高利潤(rùn)、價(jià)值、效益作為戰(zhàn)略目標(biāo)，將提高融資水平、存款增長(zhǎng)率、貸款增長(zhǎng)率等作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。但是在具體實(shí)施中，許多銀行沒有將財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行有效結(jié)合，彼此之間缺乏融合與銜接，對(duì)于回報(bào)率、資本充足率等指標(biāo)缺乏關(guān)注，對(duì)于業(yè)務(wù)效益不夠重視，財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)置較為片面，無法為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供指引和方向。

2.3 業(yè)財(cái)融合程度較低

一些商業(yè)銀行缺乏業(yè)財(cái)融合意識(shí)，信息系統(tǒng)建設(shè)不足，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏對(duì)接接口，數(shù)據(jù)信息口徑和標(biāo)準(zhǔn)各不相同，業(yè)務(wù)部門工作中形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分布在業(yè)務(wù)系統(tǒng)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)對(duì)其中隱藏的價(jià)值進(jìn)行挖掘，無法對(duì)業(yè)務(wù)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、后臺(tái)運(yùn)營(yíng)等活動(dòng)的開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督和科學(xué)分析。而且缺少?gòu)臉I(yè)務(wù)發(fā)起到完成的業(yè)財(cái)一體化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，不同部門之間的合作協(xié)同有待增強(qiáng)，業(yè)財(cái)部門信息壁壘問題嚴(yán)重，不利于財(cái)務(wù)管理價(jià)值的發(fā)揮。

2.4 成本效益控制效果不佳

許多商業(yè)銀行將工作關(guān)注點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大上，對(duì)成本管理工作缺乏重視。缺少完善的成本核算和管理機(jī)制，未能在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展以前對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，也未能將管理措施覆蓋到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程。同時(shí)，成本核算工作不夠連貫，成本控制模式有待優(yōu)化，數(shù)據(jù)分析不夠科學(xué)，影響了成本控制的實(shí)際效果，不利于銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.5 財(cái)務(wù)智能化程度不足

部分商業(yè)銀行對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作缺乏重視，僅在數(shù)據(jù)匯總、報(bào)表編制、費(fèi)用核算等環(huán)節(jié)建立了單獨(dú)的系統(tǒng)模塊，缺少完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，缺少精細(xì)化和規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)，使得財(cái)務(wù)管理工作缺少先進(jìn)系統(tǒng)的管理平臺(tái)作為支撐。銀行無法將大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)等方面，各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)管控沒有實(shí)現(xiàn)智能化，增加了后期數(shù)據(jù)分析的難度，影響了財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的提高。

3 新時(shí)代商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建議

3.1 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

理念是行動(dòng)的指引和方向，因此商業(yè)銀行在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，要積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。首先，樹立共享服務(wù)理念。商業(yè)銀行要加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，積極利用遠(yuǎn)程電子財(cái)務(wù)技術(shù)處理復(fù)雜煩瑣的財(cái)務(wù)工作，提高會(huì)計(jì)核算工作效率和質(zhì)量，通過財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)和應(yīng)用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理職能向智能型和服務(wù)型轉(zhuǎn)型升級(jí)，為經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展提供支持。其次，商業(yè)銀行要積極引入戰(zhàn)略管理理念。面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，商業(yè)銀行要樹立戰(zhàn)略管理理念，從戰(zhàn)略角度對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況靈活選擇收縮型、穩(wěn)健型、擴(kuò)張型戰(zhàn)略，滿足銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求；在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，商業(yè)銀行要積極利用預(yù)算管理、成本分析、績(jī)效評(píng)估等方法，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落實(shí)提供助力；在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程中，銀行要對(duì)各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，結(jié)合發(fā)現(xiàn)的問題持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)型向著戰(zhàn)略支持型和價(jià)值提升型轉(zhuǎn)變。第三，商業(yè)銀行要樹立管理會(huì)計(jì)理念，將財(cái)務(wù)管理工作覆蓋到信貸管理、資產(chǎn)負(fù)債管理等活動(dòng)中，利用管理會(huì)計(jì)所具有的深度應(yīng)用特點(diǎn)，發(fā)揮其在決策支持、戰(zhàn)略部署、發(fā)展規(guī)劃等方面的作用，將管理職能向著客戶、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品等方面延伸［2］。最后，商業(yè)銀行要引入精益化管理理念，將其融入預(yù)算管理、績(jī)效考核等各個(gè)方面，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效。比如，銀行要完善精益化預(yù)算管理機(jī)制，加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)，推動(dòng)預(yù)算管理從資源導(dǎo)向、靜態(tài)模式向著目標(biāo)導(dǎo)向、動(dòng)態(tài)模式轉(zhuǎn)變；在績(jī)效考核中，商業(yè)銀行要完善考評(píng)機(jī)制，細(xì)化考評(píng)流程，優(yōu)化考核指標(biāo)，平衡價(jià)值創(chuàng)造和能力發(fā)展，使績(jī)效考核在業(yè)務(wù)指引中的作用得到凸顯，為財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮提供助力。

3.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式

隨著商業(yè)銀行工作模式集約化和智能化程度的不斷強(qiáng)化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式和目標(biāo)已經(jīng)無法滿足銀行高質(zhì)量發(fā)展的需求。商業(yè)銀行要樹立大財(cái)務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控理念，堅(jiān)持效益導(dǎo)向思維，從戰(zhàn)略角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，明確財(cái)務(wù)管理重心，將管理措施覆蓋到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的所有環(huán)節(jié)和各個(gè)流程。首先，商業(yè)銀行要深入了解和積極落實(shí)國(guó)家出臺(tái)的金融和財(cái)務(wù)政策方針。比如，貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加快金融供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革［3］。其次，嚴(yán)格落實(shí)外部監(jiān)督管理要求。由于中央銀行、銀保監(jiān)會(huì)等監(jiān)管力度的加大，商業(yè)銀行要建立完善的監(jiān)管和問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的審計(jì)核查，保障數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和安全性，增強(qiáng)理財(cái)和負(fù)債業(yè)務(wù)的規(guī)范性，有效防范信譽(yù)和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)。第三，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視。商業(yè)銀行要采用人工干預(yù)和系統(tǒng)控制相結(jié)合的方式，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、流程、方法進(jìn)行不斷優(yōu)化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性和全面性，將各類風(fēng)險(xiǎn)控制在合理范圍內(nèi)。同時(shí)，商業(yè)銀行要結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定完善的財(cái)務(wù)事項(xiàng)報(bào)備制度，將“三重一大”作為審計(jì)監(jiān)督重心，對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)辦理和客戶信息收集中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，保障審計(jì)監(jiān)督工作的前瞻性和有效性。最后，優(yōu)化資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。商業(yè)銀行要從多維度出發(fā)，根據(jù)不同部門、產(chǎn)品條線實(shí)際需求進(jìn)行資源調(diào)配，提高資源利用效率，控制成本費(fèi)用支出。

3.3 推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合

業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的必然方向，是提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的有效手段。首先，業(yè)財(cái)融合可以打通數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)融合。商業(yè)銀行要從戰(zhàn)略角度建立數(shù)據(jù)字典，建立覆蓋全面、響應(yīng)高效、交叉驗(yàn)證、服務(wù)快速的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確輸入和規(guī)范使用。其次，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)監(jiān)督中作用的發(fā)揮。商業(yè)銀行要將財(cái)務(wù)監(jiān)督覆蓋到經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節(jié)，更好地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，通過規(guī)范審計(jì)和動(dòng)態(tài)稽核，保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性。商業(yè)銀行要利用信息系統(tǒng)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在交易額度、現(xiàn)金收支、現(xiàn)金余額等數(shù)值與既定標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)較大偏差時(shí)，信息化系統(tǒng)要及時(shí)發(fā)出警示。銀行要積極引入機(jī)器判別技術(shù)，對(duì)資金收支情況進(jìn)行智能監(jiān)測(cè)，對(duì)反常情況進(jìn)行糾偏，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，從而有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)問題［4］。最后，商業(yè)銀行要對(duì)賬目核對(duì)、報(bào)表編制、工資發(fā)放等會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，及時(shí)識(shí)別其中的違規(guī)問題，制定有針對(duì)性的處理措施。針對(duì)預(yù)警數(shù)據(jù)信息，不但要自動(dòng)生成異常報(bào)告，而且要對(duì)數(shù)據(jù)源頭進(jìn)行精準(zhǔn)定位，在前、中、后臺(tái)信息系統(tǒng)中設(shè)置規(guī)范化的條件和要求，對(duì)不同系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息在不同系統(tǒng)之間的傳遞，加快各類數(shù)據(jù)的共享利用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合。

3.4 加強(qiáng)成本效益控制

商業(yè)銀行在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中，要加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，建立科學(xué)完善的成本管理機(jī)制，強(qiáng)化成本效益控制，為企業(yè)降本增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供助力。首先，商業(yè)銀行要科學(xué)制定成本核算目標(biāo)，按照規(guī)范化流程對(duì)成本費(fèi)用支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和科學(xué)核算，結(jié)合各個(gè)部門和不同項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行成本費(fèi)用分?jǐn)?，采用科學(xué)公正的績(jī)效考核和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，保障成本管理工作的有效性。其次，商業(yè)銀行要全面分析各個(gè)項(xiàng)目成本支出情況，對(duì)成本效益數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析和科學(xué)挖掘，結(jié)合結(jié)果對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行調(diào)配，通過完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督和分析機(jī)制，實(shí)現(xiàn)銀行資金科學(xué)分配目標(biāo)，推動(dòng)成本預(yù)算管理工作向著精細(xì)化和規(guī)范化方向轉(zhuǎn)型升級(jí)。第三，商業(yè)銀行在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要加強(qiáng)成本分析與業(yè)績(jī)考核的關(guān)聯(lián)，通過分類識(shí)別方法對(duì)商業(yè)活動(dòng)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面分析，結(jié)合實(shí)際工作需求對(duì)績(jī)效資源進(jìn)行科學(xué)分配，主要是結(jié)合不同項(xiàng)目的差異化特點(diǎn)對(duì)不同層級(jí)和各個(gè)板塊資源進(jìn)行整合和分配，具體分配方法和模式要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但是需要堅(jiān)持“誰增效、誰受益”的原則，將考核方法融入其中，從而保證成本管控績(jī)效較好的員工可以獲得成就感，激發(fā)員工的工作主動(dòng)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力［5］。最后，商業(yè)銀行在開展成本管理的過程中，要對(duì)所有經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的價(jià)值效益進(jìn)行全面分析，根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題對(duì)成本控制模式進(jìn)行挖掘和優(yōu)化，從而強(qiáng)化銀行成本管理效果，為成本管理體系的完善提供助力。

3.5 加快財(cái)務(wù)智能化建設(shè)

在信息化時(shí)代背景下，商業(yè)銀行在推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，為財(cái)務(wù)工作賦能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的拓展。首先，提升財(cái)務(wù)分析精細(xì)化管理水平。商業(yè)銀行在建立智能財(cái)務(wù)分析機(jī)制的過程中，要積極利用趨勢(shì)分析、比率分析等先進(jìn)方法，以預(yù)期值為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)r5rSPWkAdtnA9hBtq/0ODw==估和分析，并將數(shù)字技術(shù)引入其中，凸顯財(cái)務(wù)管理的價(jià)值創(chuàng)造職能。銀行要積極引入大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)環(huán)境、政策變化等與內(nèi)部管理的充分融合，以數(shù)據(jù)庫(kù)中的各類數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)自動(dòng)生成規(guī)范化的財(cái)務(wù)報(bào)告，形成集規(guī)劃、決策、管控、考評(píng)于一體的管理流程，結(jié)合銀行發(fā)展需求，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，全面分析問題動(dòng)因，為各類決策的制定提供支持。其次，做好財(cái)務(wù)指標(biāo)的前瞻性預(yù)測(cè)。在開展財(cái)務(wù)智能分析的同時(shí)，商業(yè)銀行要設(shè)置各種指標(biāo)，對(duì)預(yù)算編制、資產(chǎn)配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、績(jī)效評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)管控。商業(yè)銀行要根據(jù)財(cái)務(wù)部門工作需求搭建分析評(píng)估模型，將預(yù)測(cè)方法和分析模型引入數(shù)字化體系，包括深度學(xué)習(xí)、事件樹等，在經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)開展以前進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，為管理決策制定提供有價(jià)值的參考。同時(shí)，商業(yè)銀行要積極利用人工智能和大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對(duì)銀行客戶、金融產(chǎn)品、營(yíng)銷模式、分支機(jī)構(gòu)等數(shù)據(jù)信息價(jià)值進(jìn)行挖掘，利用非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)分析結(jié)果的價(jià)值，為客戶拓展、銷售延伸、網(wǎng)點(diǎn)提效提供助力。

4 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是信息化時(shí)代背景下提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)效的手段，是商業(yè)銀行順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)作出的積極選擇。面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，商業(yè)銀行要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加快業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合，強(qiáng)化成本效益控制，加快財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向著智能化和信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為銀行健康可持續(xù)發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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