［摘 要］本文簡單介紹了財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)，闡述了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，通過對現(xiàn)階段供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題進(jìn)行分析，探討加強(qiáng)供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施，旨在改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)作用，提升供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息水平，提高供電企業(yè)資金利用率，從而推動供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］供電企業(yè)；新型財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供電企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展，迎來了全新的發(fā)展機(jī)遇，與此同時(shí)也面臨著一系列挑戰(zhàn)。供電企業(yè)要想滿足當(dāng)前人們生產(chǎn)生活中的用電需求，在供電市場中占據(jù)更多份額，全面提升自身的市場競爭力，就必須從內(nèi)部著手，加強(qiáng)供電企業(yè)內(nèi)控工作，其中財(cái)務(wù)管理是重中之重，必須予以高度重視。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的需求。對此，供電企業(yè)可應(yīng)用信息化技術(shù)，加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提升，有效把控供電企業(yè)的資金流向，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

1 財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)

財(cái)務(wù)信息化管理需要根據(jù)所采集的數(shù)據(jù)來制作財(cái)務(wù)報(bào)表，并通過科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算、統(tǒng)計(jì)來有效整合財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。在專業(yè)的財(cái)務(wù)信息處理軟件支持下，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的有效管控，優(yōu)化配置企業(yè)資源，加強(qiáng)企業(yè)資金管控，以提高財(cái)務(wù)管理信息化水平。

財(cái)務(wù)信息化的特點(diǎn)：第一，財(cái)務(wù)信息化以信息技術(shù)為支撐，旨在利用先進(jìn)的信息化手段來改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，將信息化貫徹落實(shí)于財(cái)務(wù)管理的全過程，從思想上予以轉(zhuǎn)變，以提高財(cái)務(wù)信息采集、處理效率；第二，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建，其要求企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，制定個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)財(cái)務(wù)決策者提供可靠的參考依據(jù)，使之作出正確決策，找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展方向；第三，財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，有利于改變企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，重新組合和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，尋找新時(shí)代正確的發(fā)展道路，制訂完善的企業(yè)經(jīng)營管理方案，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供重要保障［1］。

2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 配套基礎(chǔ)設(shè)施逐步完成，提供了良好的客觀條件

在我國信息化建設(shè)水平逐步提升的當(dāng)下，供電企業(yè)也開始著力于系統(tǒng)改革，將信息化建設(shè)工作引入經(jīng)營管理。供電企業(yè)的基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)逐步完善，為企業(yè)的信息化發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在供電企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施投入力度逐步加大的過程中，企業(yè)的信息管理架構(gòu)也越來越完善，信息部門可以基于供電行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，來加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，為財(cái)務(wù)管理信息化工作的開展提供了客觀條件，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)目標(biāo)管理控制［2］。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化硬件設(shè)備投入大，需要復(fù)合型人才

供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程逐步加快，但是系統(tǒng)開發(fā)還需要一定的時(shí)間，整體投資量相對較大。大部分供電企業(yè)的內(nèi)部均設(shè)有信息技術(shù)管理部門，其作用在于進(jìn)一步完善企業(yè)的信息化基礎(chǔ)建設(shè)，解決信息管理中存在的各種問題，這有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理水平。信息化硬件設(shè)備的投入，為財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)提供了物質(zhì)保障。除了設(shè)備上的支持，供電企業(yè)還需要更多綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才。這是因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)下的工作需求，需要培養(yǎng)更多先進(jìn)人才參與信息化建設(shè)和系統(tǒng)應(yīng)用，為供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作增添新的生命力。

2.3 財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升

就目前而言，供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化水平還有待進(jìn)一步提升。部分供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍處于財(cái)務(wù)電算化管理階段，未能對決策的制定產(chǎn)生良好影響；部分供電企業(yè)僅連接了財(cái)務(wù)、物資等部門的信息系統(tǒng)，雖然工作效率得到了一定的提升，但是在為高層決策提供依據(jù)方面還有一定的進(jìn)步空間；部分供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)了各部門之間的信息集成化，給企業(yè)的管理決策提供了參考依據(jù)，但是作用不太明顯，這是因?yàn)槠髽I(yè)中部分人員對財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的優(yōu)勢和功能理解不夠，存在偏差，未能充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義，沒能從各方面來加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，以至于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理信息化程度相對較低，不利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)信息化管理效果。

3 現(xiàn)階段供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

一是部分供電企業(yè)雖然意識到了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，但卻并沒有正確認(rèn)識財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的實(shí)際作用。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展存在誤區(qū)和偏差，以至于其無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的作用，難以優(yōu)化配置企業(yè)資金，不利于加強(qiáng)對企業(yè)資金的監(jiān)管。同時(shí)，部分供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也未重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的開展，沒能予以科學(xué)指導(dǎo)，各部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的跨部門交流和共享［3］。

二是部分供電企業(yè)采用的是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)管理模式，以會計(jì)電算化為基礎(chǔ)，實(shí)際工作中的導(dǎo)向是會計(jì)核算基本上都是事后核算，未能實(shí)現(xiàn)全過程性財(cái)務(wù)管理工作，這不符合供電企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展需求，難以科學(xué)分析供電企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。供電企業(yè)未在集中化管理模式下大力推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展。

三是供電企業(yè)當(dāng)前所采用的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)在信息編碼標(biāo)準(zhǔn)、功能版本上都存在一定的差異，軟件應(yīng)用存在重復(fù)性，由于未統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)的信息構(gòu)成相對孤立，數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍有限，不利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，影響了信息的流通，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)信息在企業(yè)決策中的重要作用。而且供電企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理工作相結(jié)合，沒能有效整合企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，忽視了財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)和其他子系統(tǒng)之間的聯(lián)系，不利于提高供電企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平。

四是供電企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的時(shí)候，未能從整體上進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，未能制訂科學(xué)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方案，以至于整個(gè)工作流于形式，難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。供電企業(yè)忽視了資金管理和預(yù)算管理工作，未能有效把控企業(yè)資金流向，不利于提高企業(yè)資金利用率。

五是供電企業(yè)缺乏完善的結(jié)算中心制度，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善。同時(shí)，缺乏對復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化管理人才的培育，沒能給財(cái)務(wù)管理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會和平臺，忽視了對財(cái)務(wù)管理人才最新財(cái)務(wù)知識的講解，以至于財(cái)務(wù)管理人員缺乏先進(jìn)性，計(jì)算機(jī)信息技術(shù)操作技能較為薄弱，需要進(jìn)一步壯大供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍力量。

4 加強(qiáng)供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

4.1 明確信息化建設(shè)作用，領(lǐng)導(dǎo)予以重視和指導(dǎo)

供電企業(yè)加強(qiáng)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)符合時(shí)代發(fā)展趨勢。在建設(shè)過程中，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確信息化建設(shè)的作用，加強(qiáng)對信息化理論知識的學(xué)習(xí)，加大全面管理信息化建設(shè)力度。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，合理調(diào)配企業(yè)資金，提高企業(yè)資金利用率。完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，有利于提高供電企業(yè)的資金監(jiān)控能力，有效把控企業(yè)各項(xiàng)資金的流向，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)供電企業(yè)綜合競爭力的提升［4］。

為加強(qiáng)供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，供電企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)予以重視和指導(dǎo)，全面推廣和使用新型財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)。供電企業(yè)各單位、各部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)交流與合作，積極配合企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)部門組織之間的協(xié)同合作，為財(cái)務(wù)信息化管理工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下實(shí)施財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，有利于鼓勵(lì)企業(yè)全員參與，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平。

4.2 以財(cái)務(wù)管理信息化為核心，以高度集中管理模式為基礎(chǔ)

供電企業(yè)在進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)管理信息化為核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事后核算模式，將財(cái)務(wù)管理工作貫穿供電企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營活動，做好事前計(jì)劃，并在經(jīng)營活動開展過程中有效管控，進(jìn)行高效的事后核算，形成全過程管理模式。供電企業(yè)為解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作中的問題，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮新型信息技術(shù)的作用，并以此為切入點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，加強(qiáng)對企業(yè)資金流量的管控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量，實(shí)施多元化服務(wù)。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)核算和統(tǒng)計(jì)各部門、各服務(wù)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)管理考核指標(biāo)，統(tǒng)一管理供電企業(yè)資金流、信息流，從而實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)。

除此之外，供電企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以高度集中的管理模式為基礎(chǔ)建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，這有利于實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的共享，加強(qiáng)各部門之間的信息交流，消除信息孤島。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)施高度集中的財(cái)務(wù)管理模式，充分發(fā)揮服務(wù)器、客戶端的作用，使企業(yè)中各部門能夠?qū)崿F(xiàn)跨部門信息交流，完善整個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)。供電企業(yè)可建立完善的數(shù)據(jù)庫，用于科學(xué)處理供電企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這有利于緩解財(cái)務(wù)管理人員壓力，提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精確度，確保數(shù)據(jù)完整。

4.3 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

供電企業(yè)在進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)。供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)時(shí)間偏早，不同單位所使用的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的功能和版本不同，而且存在著編碼原則方面的差異，這就導(dǎo)致企業(yè)和企業(yè)之間的信息資源難以共享，不利于供電行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這種情況下，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于實(shí)際需求統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)需求，開發(fā)出符合供電企業(yè)發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)供電企業(yè)資產(chǎn)管理，提高供電企業(yè)成本管控水平。當(dāng)前，供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)逐步完善，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)可根據(jù)供電企業(yè)的實(shí)際需求來進(jìn)行個(gè)性化定制，有利于各部門之間保持信息通暢，共享數(shù)據(jù)，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)的融入，也在一定程度上拓展了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用空間［5］。

另外，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，提高企業(yè)的信息集成化水平。為促進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效結(jié)合財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)活動，統(tǒng)一信息管理軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)，有效整合信息數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)信息的利用率，保障供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行?？沙浞职l(fā)揮先進(jìn)ERP系統(tǒng)的作用，統(tǒng)一計(jì)算機(jī)平臺，實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)共享，全面把控企業(yè)整個(gè)經(jīng)營過程中的共享信息，進(jìn)一步規(guī)范供電企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。

4.4 統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)預(yù)算和資金管理

供電企業(yè)為建設(shè)新型財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，明確財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的核心地位。可從財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等方面著手，分階段推進(jìn)信息系統(tǒng)的建設(shè)，將財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)和企業(yè)中的其他子系統(tǒng)相結(jié)合，以提升供電企業(yè)的信息管理水平，有效把控供電企業(yè)的經(jīng)營投資風(fēng)險(xiǎn)。

為保障供電企業(yè)新型財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的有效應(yīng)用，應(yīng)當(dāng)做好預(yù)算管理和資金管理工作。一方面，供電企業(yè)要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中設(shè)定預(yù)算指標(biāo)，充分發(fā)揮預(yù)算管理工作在賬務(wù)處理中的作用，實(shí)施供電企業(yè)財(cái)務(wù)集中化管理，不可隨意更改預(yù)算指標(biāo)；另一方面，供電企業(yè)要重視對資金的管控，強(qiáng)化資金撥款管理，把控企業(yè)的資金流向，避免企業(yè)資金鏈斷裂。

4.5 完善結(jié)算中心制度，加大人才培養(yǎng)力度

供電企業(yè)在進(jìn)行新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善結(jié)算中心制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用，重視企業(yè)資金管控，以現(xiàn)金流量為中心，提升供電企業(yè)資金流量控制水平。與此同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算制度，集中分配和利用企業(yè)現(xiàn)有資金，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)資金狀況。

與此同時(shí)，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理信息水平，供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對新型財(cái)務(wù)信息管理人員的培育，需轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的傳統(tǒng)手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展人才培訓(xùn)工作，不僅要增進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)知識，還要提高其工作技能，引導(dǎo)其學(xué)習(xí)基本的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，了解計(jì)算機(jī)的相關(guān)操作，使之熟練財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全保障，保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性。

4 結(jié)語

供電企業(yè)為適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展需求，保障企業(yè)決策的正確性，找準(zhǔn)企業(yè)的未來發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。在建設(shè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)時(shí)，要從領(lǐng)導(dǎo)層開始自上而下地貫徹相關(guān)建設(shè)制度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)信息化管理的重要性。供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)從各方面著手，完善財(cái)務(wù)管理信息化體系，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。

參考文獻(xiàn)

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