［摘 要］本研究對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義展開分析，討論了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之間的關(guān)系，基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理原則，提出了優(yōu)化財(cái)務(wù)決策過程、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系、搭建信息管理系統(tǒng)、明確風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)、完善風(fēng)控管理制度、健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)等措施，其目的在于提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，提升企業(yè)對(duì)于內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控；國有企業(yè)；精細(xì)化管理

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控是指企業(yè)在運(yùn)營活動(dòng)中利用可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理流程，對(duì)可能威脅企業(yè)財(cái)務(wù)安全的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控與控制，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營過程的安全性。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)中，積極融合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不僅可以確保國有企業(yè)財(cái)務(wù)健康，維護(hù)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且能夠持續(xù)提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，保障國有資產(chǎn)運(yùn)行的安全性。

1 國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的意義

1.1 提高風(fēng)險(xiǎn)控制效率

相較于傳統(tǒng)的國有企業(yè)管理措施，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理活動(dòng)的推進(jìn)，能夠?qū)衅髽I(yè)運(yùn)營期間可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開深入分析，以制定可靠的應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。國有企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，要細(xì)致梳理干擾國有企業(yè)資產(chǎn)安全的各類因素，如日常辦公耗材、設(shè)備折舊等，明確國有企業(yè)運(yùn)營期間的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的推進(jìn)，能夠?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)防范活動(dòng)提供可靠依據(jù)，從而篩選出需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)象，同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制等級(jí)進(jìn)行整理，根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控措施，以增強(qiáng)國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施的針對(duì)性，保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效率。

1.2 保證風(fēng)險(xiǎn)決策質(zhì)量

國有企業(yè)業(yè)務(wù)種類、數(shù)量較多，復(fù)雜程度較高，所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)控環(huán)境威脅較多，若不能基于國有企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況制定可靠風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，就會(huì)影響企業(yè)資產(chǎn)穩(wěn)定性，制約國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展?，F(xiàn)階段，市場財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有復(fù)雜性、潛藏性、多元性較強(qiáng)等特征，實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可對(duì)國有企業(yè)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，同時(shí)也能夠從多個(gè)角度整理風(fēng)控信息，了解國有企業(yè)在材料采購、存儲(chǔ)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品營銷、售后管理、企業(yè)融資等方面的財(cái)務(wù)管理情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)性制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控對(duì)策，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控結(jié)果的全面性與精確性，促進(jìn)國有企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3 完善風(fēng)險(xiǎn)控制體系

實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠增強(qiáng)國有企業(yè)各部門工作內(nèi)容的關(guān)聯(lián)性，利于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從實(shí)踐情況來看，國有企業(yè)將精細(xì)化管理決策流程、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)制度滲透到各個(gè)領(lǐng)域，直觀反映國有企業(yè)運(yùn)營期間存在的相關(guān)問題，以明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控需要注意的內(nèi)容，并建立配套風(fēng)險(xiǎn)控制體系，保證國有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)控響應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和細(xì)致性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，保證國有企業(yè)運(yùn)營狀態(tài)的穩(wěn)定性。除此之外，依托財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，也能夠?qū)Πl(fā)展計(jì)劃進(jìn)行改進(jìn)，據(jù)此調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略定位，持續(xù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控水平，保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理之間的關(guān)系

在國有企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控和財(cái)務(wù)精細(xì)化管理存在非常密切的關(guān)系。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一類通過深入整合與分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的方法，依托財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，可以提高國有企業(yè)對(duì)于自身財(cái)務(wù)情況的認(rèn)知水平，提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方案落實(shí)進(jìn)度，同時(shí)國有企業(yè)依托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系和精細(xì)化管理理念，可以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行深入分析，從而增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測結(jié)果的可靠性。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控提供完整和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控決策的科學(xué)性。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的開展，也能夠?yàn)樨?cái)務(wù)精細(xì)化管理提供有價(jià)值的信息，保證管理結(jié)果的準(zhǔn)確性與有效性，助力國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控下的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理原則

首先，獨(dú)立性原則。國有企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控活動(dòng)中，需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控相關(guān)信息展開細(xì)致化分析、計(jì)算，從而識(shí)別和應(yīng)對(duì)企業(yè)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這也要求財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息進(jìn)行獨(dú)立整理，使用時(shí)可以將相關(guān)數(shù)據(jù)直接錄入控制機(jī)制進(jìn)行應(yīng)用，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制和響應(yīng)的及時(shí)性，保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控效果。其次，綜合性原則。國有企業(yè)運(yùn)營期間面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型復(fù)雜，誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的因素較多，如企業(yè)戰(zhàn)略決策、企業(yè)綜合實(shí)力、競爭企業(yè)實(shí)力、市場發(fā)展環(huán)境等因素都會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，在整理相關(guān)數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持綜合性原則對(duì)其進(jìn)行處理，以提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因分析結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。最后，發(fā)展性原則。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，要對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)展開深入和精準(zhǔn)評(píng)估，以保證國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)果的科學(xué)性。

4 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施

4.1 優(yōu)化財(cái)務(wù)決策過程

優(yōu)化財(cái)務(wù)決策過程，可以客觀和全面地評(píng)估國有企業(yè)運(yùn)營階段的潛在風(fēng)險(xiǎn)，以保證財(cái)務(wù)決策結(jié)果的科學(xué)性。首先，對(duì)目前企業(yè)財(cái)務(wù)決策流程進(jìn)行梳理，結(jié)合市場發(fā)展情況、行業(yè)法律法規(guī)等，對(duì)財(cái)務(wù)決策流程進(jìn)行調(diào)整。基于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要求，對(duì)財(cái)務(wù)決策流程進(jìn)行細(xì)化和簡化，提高財(cái)務(wù)決策流程的運(yùn)營效率。其次，圍繞財(cái)務(wù)決策流程建立信息采集機(jī)制，整理國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息，根據(jù)業(yè)務(wù)類型、時(shí)間線對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類，這些數(shù)據(jù)也會(huì)直接錄入決策模型進(jìn)行處理，以全面評(píng)估國有企業(yè)運(yùn)營期間面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、售后風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，以提高風(fēng)險(xiǎn)決策質(zhì)量。最后，在財(cái)務(wù)決策流程落實(shí)期間，要做好各類反饋數(shù)據(jù)的整理工作，同時(shí)根據(jù)市場發(fā)展趨勢、國有企業(yè)發(fā)展新戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)決策流程進(jìn)行優(yōu)化，以滿足國有企業(yè)財(cái)務(wù)安全運(yùn)營需求。

4.2 完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

通過完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，能夠提高風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的科學(xué)性和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的針對(duì)性。首先，開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要對(duì)已有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)性分析，也需要綜合考慮多項(xiàng)因素，如市場環(huán)境變化情況、各利益方需求、內(nèi)部控制水平等；為便于后續(xù)評(píng)估活動(dòng)的開展，應(yīng)依托精細(xì)化理念科學(xué)設(shè)置評(píng)估指標(biāo)，對(duì)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行量化處理，科學(xué)分配各類評(píng)估指標(biāo)權(quán)重。其次，根據(jù)得到的評(píng)估結(jié)果，可以對(duì)目前國有企業(yè)運(yùn)營期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，同時(shí)討論各類風(fēng)險(xiǎn)之間的相關(guān)性，為相關(guān)人員提供更加可靠和全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，以提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的可靠性。最后，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系中的各項(xiàng)指標(biāo)和權(quán)重，需根據(jù)國有企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行調(diào)整，在保證指標(biāo)全面覆蓋國有企業(yè)運(yùn)營過程的同時(shí)，契合目前國有企業(yè)各階段發(fā)展需求，以推動(dòng)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

4.3 搭建信息管理系統(tǒng)

首先，建立數(shù)據(jù)審查與驗(yàn)證系統(tǒng)，秉持精細(xì)化管理理念整理相關(guān)數(shù)據(jù)，做好相應(yīng)的驗(yàn)證工作，以保證所整理數(shù)據(jù)的應(yīng)用質(zhì)量和數(shù)據(jù)來源的準(zhǔn)確性，并保證采集過程的準(zhǔn)確性。對(duì)于誤差較大的數(shù)據(jù)要及時(shí)清除和替換，利于后續(xù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的推進(jìn)。其次，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，基于信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、精細(xì)化理念，持續(xù)提高系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理性能與分析的性能，以符合國有企業(yè)海量復(fù)雜數(shù)據(jù)的分析和計(jì)算要求。同時(shí)在系統(tǒng)建設(shè)中，建立靈活的數(shù)據(jù)分析模型與工具，滿足企業(yè)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的評(píng)估、識(shí)別與監(jiān)控需求，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面開展。最后，在財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，優(yōu)化系統(tǒng)報(bào)告功能，根據(jù)實(shí)際情況自動(dòng)生成多維度和多元化的財(cái)務(wù)報(bào)告，全面展示國有企業(yè)財(cái)務(wù)信息。此外，所建立的精細(xì)化信息管理系統(tǒng)報(bào)告模塊也需要具有易讀性和可視化性能，利于決策者及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵信息，保證風(fēng)險(xiǎn)防控決策的科學(xué)性。

4.4 明確風(fēng)險(xiǎn)防控重點(diǎn)

首先，對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)分析，在精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，應(yīng)秉持預(yù)防為主原則，討論國有企業(yè)性質(zhì)、市場發(fā)展定位、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃等因素帶來的影響，從而對(duì)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開綜合分析，找出影響程度較高、出現(xiàn)頻次較高、較為典型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，作為國有企業(yè)精細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。其次，針對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)展開系統(tǒng)分析，安排財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)各類財(cái)務(wù)資料進(jìn)行采集、篩選、分類、整合，從而對(duì)國有企業(yè)運(yùn)營階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提前制訂可靠的風(fēng)控管理計(jì)劃，確保相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)后可以及時(shí)響應(yīng)。最后，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的細(xì)致分析，針對(duì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，及時(shí)采取措施處理風(fēng)控問題，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的經(jīng)濟(jì)損失［1］。

4.5 完善風(fēng)控管理制度

在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)完善風(fēng)控管理制度，為相關(guān)活動(dòng)的推進(jìn)提供可靠保障。首先，風(fēng)控管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的可行性。建立財(cái)務(wù)風(fēng)控制度的目的是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行高效控制，但是并不是完全規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，制度應(yīng)具有科學(xué)性和可行性，降低國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。其次，風(fēng)控管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的效益性。精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控機(jī)制的工作內(nèi)容較多、覆蓋范圍廣泛、細(xì)節(jié)要求較多，這也會(huì)增加風(fēng)控活動(dòng)開展的成本。對(duì)此，在制定風(fēng)控管理制度時(shí)，需要考慮制度內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)性，減少財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)帶來的企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力，以增強(qiáng)管理體系的靈活性與高效性［2］。ucjxcUC4S208ra3jo1TZ+HAof7APKx5FsA0fmUq2uiA=最后，風(fēng)控管理制度應(yīng)具有較強(qiáng)的預(yù)判性。在制度建設(shè)中應(yīng)契合國有企業(yè)發(fā)展要求，并提高制度內(nèi)容的預(yù)判性，以增強(qiáng)預(yù)測結(jié)果的全面性、嚴(yán)謹(jǐn)性，滿足國有企業(yè)風(fēng)控活動(dòng)的開展要求。

4.6 健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

首先，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立可靠的預(yù)測模型，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)假設(shè)，借助統(tǒng)計(jì)分析、趨勢分析、比較分析等方式對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測。在搭建預(yù)測模型時(shí)，應(yīng)綜合分析各類因素，包括市場發(fā)展需求、法律法規(guī)、市場競爭條件等內(nèi)容，科學(xué)預(yù)測國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況，建立可靠的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，根據(jù)財(cái)務(wù)波動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。預(yù)警機(jī)制應(yīng)充分梳理歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)科學(xué)設(shè)置安全閾值，在超出安全閾值后，及時(shí)發(fā)送預(yù)警信息，促進(jìn)后續(xù)活動(dòng)的順利推進(jìn)。最后，建立完善的數(shù)據(jù)采集與處理系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性與可靠性，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)錄入過程進(jìn)行監(jiān)督，減少數(shù)據(jù)錯(cuò)誤操作的情況，提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平［3］。

4.7 細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)

一方面，國有企業(yè)在開展精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)控管理活動(dòng)時(shí)，應(yīng)兼顧定量和定性分析要求，以提高風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)性。例如，可以使用打分的方式，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)原因進(jìn)行科學(xué)分析，從而為國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控資源調(diào)控提供可靠依據(jù)。同時(shí)，利用語言描述的方法，使風(fēng)控人員充分了解國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，明確財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)的精細(xì)化管理需求，保證財(cái)務(wù)風(fēng)控精細(xì)化管理質(zhì)量［4］。另一方面，在制定財(cái)務(wù)精細(xì)化風(fēng)控管理標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要充分考慮標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范性與靈活性，在確定精細(xì)化風(fēng)控標(biāo)準(zhǔn)后，一般情況下不允許對(duì)其進(jìn)行隨意更改，以營造良好的財(cái)務(wù)風(fēng)控氛圍，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)控活動(dòng)的推進(jìn)。同時(shí)，所制定的標(biāo)準(zhǔn)要具有較強(qiáng)的彈性，在保證財(cái)務(wù)風(fēng)控精準(zhǔn)度的同時(shí)，增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性和實(shí)時(shí)性，在國有企業(yè)遇到突發(fā)性財(cái)務(wù)風(fēng)控問題時(shí)，可以基于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)開展風(fēng)控工作，以提高風(fēng)控結(jié)果的科學(xué)性。

4.8 加強(qiáng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

首先，國有企業(yè)應(yīng)做好人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)工作，結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，建立可靠的培訓(xùn)體系，做好員工技能、知識(shí)的培養(yǎng)工作［5］。培訓(xùn)課程應(yīng)涉及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，從而持續(xù)提升隊(duì)伍成員的綜合能力。其次，做好精細(xì)化管理人才的引進(jìn)工作，在引進(jìn)人才時(shí)應(yīng)適當(dāng)提高門檻，做好人才專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力等考核，參考國有企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)與國有企業(yè)需求相匹配的人才。國有企業(yè)還應(yīng)建立可靠的激勵(lì)機(jī)制（機(jī)制內(nèi)容應(yīng)覆蓋薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、福利待遇、個(gè)人晉升等），做好考核指標(biāo)的精細(xì)化處理，以激發(fā)人員的工作積極性，逐步提高人才的向心力和凝聚力。最后，國有企業(yè)應(yīng)與高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行積極合作，從而培養(yǎng)出具有更強(qiáng)精細(xì)化管理能力的人才，滿足國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需求。

4 結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，國有企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中也面臨著更多挑戰(zhàn)。從實(shí)際發(fā)展情況來看，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀，制定可靠的風(fēng)險(xiǎn)防控與財(cái)務(wù)精細(xì)化管理措施，以促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)也需要持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，秉持精細(xì)化管理理念，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程的良性循環(huán)，滿足國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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［3］康莉. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角的國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理［J］. 現(xiàn)代企業(yè)，2023（9）：25-27.

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［5］王佳悅. 基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控視角的國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理［J］. 中國集體經(jīng)濟(jì)，2022（16）：145-147.