［摘 要］本文討論了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理以提高資金使用效率的重要性和方法。分析了財(cái)務(wù)資金管理中的困境，包括資金預(yù)算管理不到位、資金配置和使用監(jiān)督流于形式、現(xiàn)金流管控力度不夠、忽視應(yīng)收賬款催收及管理以及資金管理缺少信息技術(shù)支持等問(wèn)題，并提出了解決這些問(wèn)題的方法。

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)資金管理；企業(yè)；資金使用效率

［中圖分類(lèi)號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

加強(qiáng)資金預(yù)算管理、確保資金配置與使用監(jiān)督到位、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理、落實(shí)應(yīng)收賬款催收及管理以及加快資金管理信息化建設(shè)等措施有助于企業(yè)更好地管理和利用資金，提高經(jīng)營(yíng)效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，為可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理將有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

1 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的重要價(jià)值

財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，資金安全直接關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。資金是企業(yè)運(yùn)作的核心，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須對(duì)資金進(jìn)行細(xì)致的管理。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理具有重要的價(jià)值。

第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理能夠確保企業(yè)有足夠的資金來(lái)支付日常運(yùn)營(yíng)成本，如工資、供應(yīng)商付款、租金等，從而保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，避免因資金不足而陷入困境，并提高企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和市場(chǎng)波動(dòng)的能力，使企業(yè)更具抗風(fēng)險(xiǎn)性。

第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和靈活性。通過(guò)有效管理資金，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，抓住機(jī)會(huì)，迅速調(diào)整戰(zhàn)略。這不僅有助于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理使企業(yè)更具靈活性，能夠更快地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理有助于降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精確的資金預(yù)算和現(xiàn)金流管理，企業(yè)可以避免不必要的資金浪費(fèi)和損失。

第四，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理可以減輕企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，減少借款成本，增強(qiáng)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性，這對(duì)于企業(yè)在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定時(shí)期能夠保持穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要［1］。

2 企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的困境分析

2.1 資金預(yù)算管理不到位

資金預(yù)算管理不到位是許多企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中面臨的問(wèn)題，會(huì)直接影響企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

第一，資金預(yù)算管理不到位，企業(yè)往往難以準(zhǔn)確估算和計(jì)劃未來(lái)的資金需求，導(dǎo)致資金短缺或過(guò)剩的情況。如果資金不足，企業(yè)無(wú)法及時(shí)支付應(yīng)付賬款，就會(huì)影響供應(yīng)商關(guān)系和信譽(yù)。反之，如果資金過(guò)剩，企業(yè)面臨著資金閑置而無(wú)法有效利用的問(wèn)題，導(dǎo)致資金成本上升。

第二，資金預(yù)算管理不到位會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法應(yīng)對(duì)緊急和不可預(yù)見(jiàn)的支出。例如，突發(fā)的設(shè)備損壞或市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)需要額外的資金投入，如果企業(yè)沒(méi)有合理的預(yù)算和儲(chǔ)備，可能錯(cuò)失重要時(shí)機(jī)或陷入困境。

第三，資金預(yù)算管理不到位會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能因?yàn)闊o(wú)法按時(shí)償還債務(wù)而陷入債務(wù)困境，或者因?yàn)槿狈τ行У馁Y金計(jì)劃而面臨高額的借款成本。

第四，資金預(yù)算管理不到位也會(huì)對(duì)企業(yè)的投資決策產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)于新項(xiàng)目或擴(kuò)張計(jì)劃，企業(yè)難以確定可用資金，從而錯(cuò)失有利時(shí)機(jī)或作出不明智的投資決策。

2.2 資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式

企業(yè)資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式，財(cái)務(wù)控制力不強(qiáng)，導(dǎo)致資金使用效率不高，會(huì)使資金運(yùn)營(yíng)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式，企業(yè)無(wú)法確保資金被正確地用于支持核心業(yè)務(wù)目標(biāo)，這會(huì)導(dǎo)致不必要的開(kāi)支，如不合理的費(fèi)用支付或低效的資金使用。同時(shí)，還會(huì)因?yàn)闊o(wú)法清晰地識(shí)別資金來(lái)源和去向而影響企業(yè)對(duì)重要項(xiàng)目和機(jī)會(huì)的資金調(diào)配。

第二，資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式會(huì)增加財(cái)務(wù)不正當(dāng)行為的風(fēng)險(xiǎn)，如個(gè)別員工或管理層濫用資金，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、盜竊或財(cái)務(wù)欺詐等行為的發(fā)生。這種情況會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)造成重大損害，并面臨法律風(fēng)險(xiǎn)。

第三，資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式也會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題。比如，企業(yè)難以準(zhǔn)確了解資金流動(dòng)的情況，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題，如資金短缺或過(guò)剩，從而無(wú)法采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題。

第四，資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以滿(mǎn)足法規(guī)和合規(guī)要求。財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)通常要求企業(yè)對(duì)其資金流動(dòng)進(jìn)行記錄和監(jiān)督，如果這方面的工作流于形式，企業(yè)可能面臨罰款或承擔(dān)法律責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 現(xiàn)金流管控力度不足

現(xiàn)金流管控力度不夠是企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵問(wèn)題，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重威脅。

第一，現(xiàn)金流管控力度不足意味著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)情況的有效管理和預(yù)測(cè)不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以滿(mǎn)足日常運(yùn)營(yíng)的資金需求。同時(shí)，企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確估算未來(lái)現(xiàn)金流，導(dǎo)致無(wú)法制訂投資和擴(kuò)張計(jì)劃。

第二，現(xiàn)金流管控力度不足可能導(dǎo)致企業(yè)面臨債務(wù)問(wèn)題。部分企業(yè)因?yàn)楝F(xiàn)金流管控力度不足而缺乏足夠的現(xiàn)金流來(lái)支持其日常運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目拓展，從而企業(yè)會(huì)頻繁借款，這將導(dǎo)致企業(yè)面臨高額的借款成本，增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

第三，現(xiàn)金流管控力度不足還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題，如欺詐、濫用資金或不正當(dāng)行為，這會(huì)對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和財(cái)務(wù)狀況造成重大損害。

第四，現(xiàn)金流管控力度不足還會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。部分企業(yè)現(xiàn)金流管控力度不足，無(wú)法確定可用資金來(lái)支持新項(xiàng)目、市場(chǎng)機(jī)會(huì)或緊急投資，從而錯(cuò)失重要的商機(jī)或作出不明智的決策［2］。

2.4 忽視應(yīng)收賬款催收及管理

第一，企業(yè)忽視應(yīng)收賬款的催收及管理，將導(dǎo)致拖欠賬款的增加。未收回的應(yīng)收賬款意味著企業(yè)正在失去已經(jīng)賺取的資金，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺和現(xiàn)金流問(wèn)題，影響企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，使其難以支付供應(yīng)商貨款、工資和其他運(yùn)營(yíng)成本。

第二，忽視應(yīng)收賬款管理也導(dǎo)致客戶(hù)關(guān)系問(wèn)題。如果客戶(hù)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)未付賬款缺乏有效的催收措施，他們會(huì)降低對(duì)企業(yè)的信任度，這會(huì)損害企業(yè)的聲譽(yù)，影響未來(lái)業(yè)務(wù)和客戶(hù)維護(hù)。

第三，未經(jīng)妥善管理的應(yīng)收賬款會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)面臨壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，即客戶(hù)永遠(yuǎn)無(wú)法支付欠款。這將對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成重大損害，需要撥備壞賬準(zhǔn)備金，增加財(cái)務(wù)成本［3］。

第四，忽視應(yīng)收賬款催收及管理還影響企業(yè)的現(xiàn)金流規(guī)劃和預(yù)測(cè)。企業(yè)忽視應(yīng)收賬款催收及管理，會(huì)因?yàn)闊o(wú)法確定應(yīng)收賬款何時(shí)會(huì)收回而難以準(zhǔn)確估算未來(lái)的現(xiàn)金流，這將導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺或不穩(wěn)定，使企業(yè)難以作出合理的財(cái)務(wù)決策。

2.5 資金管理缺少信息技術(shù)支持

企業(yè)資金管理需要處理海量的數(shù)據(jù)，進(jìn)行復(fù)雜的分析和決策，而傳統(tǒng)的資金管理方法無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代資金管理的需求。部分企業(yè)資金管理在信息技術(shù)支持方面存在明顯短板，限制了其在當(dāng)前商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的有效運(yùn)作。

第一，部分企業(yè)資金管理缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)工具，無(wú)法及時(shí)獲取和分析大規(guī)模的金融數(shù)據(jù)。缺乏信息技術(shù)支持會(huì)使資金管理者在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，無(wú)法作出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策，影響了資金的配置效果。資金管理需要更加智能的技術(shù)支持，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和區(qū)塊鏈等技術(shù)的迅猛發(fā)展，資金管理亟須引入這些技術(shù)，以提高決策的智能水平。智能算法可以幫助資金管理者更好地預(yù)測(cè)市場(chǎng)趨勢(shì)、識(shí)別投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更加精準(zhǔn)的資金配置，提高資金管理的效益。

第二，缺少信息技術(shù)支持還會(huì)使企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)控制面臨挑戰(zhàn)。在金融領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)控制是至關(guān)重要的一環(huán)，而傳統(tǒng)手段無(wú)法全面覆蓋和應(yīng)對(duì)各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的引入可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘、風(fēng)險(xiǎn)模型等手段，提升對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等方面的監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力，從而更好地保障資金安全。

3 加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的辦法

3.1 加強(qiáng)資金預(yù)算管理

第一，制訂詳細(xì)和全面的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃。這包括制訂年度、季度和月度的預(yù)算，明確規(guī)定各個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目的資金需求和限額，應(yīng)考慮所有的收入來(lái)源和支出，包括銷(xiāo)售收入、成本、工資、稅收等。預(yù)算應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)和戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)制訂，以保障其合理性和可行性。

第二，定期監(jiān)控和審查預(yù)算的執(zhí)行。企業(yè)應(yīng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，以及時(shí)檢測(cè)偏差和問(wèn)題，這可以通過(guò)比較實(shí)際支出和預(yù)算、分析財(cái)務(wù)報(bào)告、進(jìn)行差異分析等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。如果出現(xiàn)偏差，必須迅速采取糾正措施，以防止問(wèn)題進(jìn)一步擴(kuò)大。

第三，增強(qiáng)資金預(yù)算管理的靈活性和適應(yīng)性。預(yù)算是一個(gè)動(dòng)態(tài)的工具，而不是一成不變的計(jì)劃，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求來(lái)調(diào)整預(yù)算。如果市場(chǎng)條件發(fā)生變化，企業(yè)應(yīng)該迅速調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)新的情況。

第四，利用技術(shù)工具和軟件加強(qiáng)資金預(yù)算管理?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件可以提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地管理和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行。這種技術(shù)支持可以提高準(zhǔn)確性和效率，減少手工處理的錯(cuò)誤。

3.2 確保資金配置和內(nèi)部監(jiān)督到位

第一，企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定資金的使用政策和流程，確保員工了解和遵守相關(guān)規(guī)定。這包括制定授權(quán)程序，明確資金使用的審批流程，以及確保每筆資金支出都有合法的依據(jù)。

第二，企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期審查和監(jiān)督資金的配置和使用情況。內(nèi)部審計(jì)可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和員工的不正當(dāng)行為，及時(shí)采取糾正措施，同時(shí)確保所有的資金流動(dòng)都被充分追蹤和記錄，提高透明度和合規(guī)性。

第三，企業(yè)還可以利用信息技術(shù)來(lái)加強(qiáng)對(duì)資金配置和使用的監(jiān)督。財(cái)務(wù)系統(tǒng)和軟件可以提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地跟蹤資金流動(dòng)和支出。這種技術(shù)支持可以提高監(jiān)督的準(zhǔn)確性和效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。

第四，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，確保資金配置和內(nèi)部監(jiān)督到位。企業(yè)應(yīng)識(shí)別并評(píng)估與資金管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣?lái)降低這些風(fēng)險(xiǎn)，包括建立緊急資金儲(chǔ)備、制定資金流動(dòng)策略、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理

第一，建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型，以便預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流的情況。這可以幫助企業(yè)提前做好現(xiàn)金調(diào)配和籌資計(jì)劃，確保不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況。

第二，優(yōu)化現(xiàn)金管理策略。這包括延遲支付供應(yīng)商、加強(qiáng)應(yīng)收賬款催收、優(yōu)化庫(kù)存管理等方法，以減少現(xiàn)金占用和提高現(xiàn)金流效率。同時(shí)，企業(yè)還可以考慮利用投資工具來(lái)增加閑置資金的收益。

第三，建立緊密的監(jiān)控機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期審查和分析現(xiàn)金流報(bào)告，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和偏差。如果出現(xiàn)現(xiàn)金流不穩(wěn)定的情況，應(yīng)迅速采取措施來(lái)糾正，確?，F(xiàn)金流的正常運(yùn)作。

第四，應(yīng)用技術(shù)工具和軟件?，F(xiàn)代的財(cái)務(wù)軟件可以提供實(shí)時(shí)的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地了解現(xiàn)金流的情況。此外，自動(dòng)化工具可以?xún)?yōu)化資金處理流程，提高工作效率。

3.4 落實(shí)應(yīng)收賬款催收及管理

第一，建立明確的應(yīng)收賬款政策，包括信用政策、賬期和付款條件，以便在賬款未付的情況下能夠維護(hù)法律地位。

第二，建立催收流程和團(tuán)隊(duì)。企業(yè)應(yīng)明確催收流程，包括催收通知的時(shí)機(jī)和方式，以及逾期賬款的處理程序。催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，具備與客戶(hù)溝通和談判的技能，以便有效地追討欠款。

第三，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)提高應(yīng)收賬款催收和管理的效率。企業(yè)可以使用電子催收系統(tǒng)來(lái)跟蹤逾期賬款，并自動(dòng)發(fā)送催收通知。此外，數(shù)據(jù)分析工具可以幫助企業(yè)識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)和潛在的催收問(wèn)題，以采取相應(yīng)的措施。

第四，建立合適的應(yīng)收賬款儲(chǔ)備，以應(yīng)對(duì)壞賬情況。這可以幫助企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)表上提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，避免對(duì)財(cái)務(wù)狀況造成重大沖擊。

第五，建立透明和及時(shí)的報(bào)告機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期審查和分析應(yīng)收賬款報(bào)告，以保證催收流程的有效性，精準(zhǔn)識(shí)別其中的不足，并加以改進(jìn)。

3.5 加快資金管理信息化建設(shè)

第一，企業(yè)應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理軟件和工具，以便更好地跟蹤和管理資金流動(dòng)。這些工具應(yīng)該能夠提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和報(bào)告，幫助企業(yè)更好地了解資金的情況。

第二，企業(yè)應(yīng)建立健全信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，以支持資金管理的信息化建設(shè)。這包括確保網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)備份和存儲(chǔ)，以及靈活的系統(tǒng)集成能力，以便不同部門(mén)和系統(tǒng)能夠無(wú)縫地共享數(shù)據(jù)。同時(shí)，信息技術(shù)還可以用于自動(dòng)化資金處理流程。企業(yè)可以使用自動(dòng)支付系統(tǒng)來(lái)處理供應(yīng)商付款、工資支付等重復(fù)性的資金流動(dòng)，不僅能夠提高工作效率，還能夠降低發(fā)生錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，應(yīng)用數(shù)據(jù)分析工具，了解資金流動(dòng)的模式和趨勢(shì)。數(shù)據(jù)分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求，優(yōu)化資金配置策略，從而提高資金使用效率。

第四，企業(yè)應(yīng)不斷升級(jí)和改進(jìn)資金管理信息化系統(tǒng)，以適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)。這將有助于企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力，并實(shí)現(xiàn)更高水平的資金管理。

4 結(jié)語(yǔ)

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文探討了企業(yè)在財(cái)務(wù)資金管理中面臨的困境，包括資金預(yù)算管理不到位、資金配置和內(nèi)部監(jiān)督流于形式、現(xiàn)金流管控力度不足、忽視應(yīng)收賬款催收及管理以及資金管理缺少信息技術(shù)支持等問(wèn)題。同時(shí)，提出了一系列改進(jìn)和加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的方法，包括加強(qiáng)資金預(yù)算管理、確保資金配置和內(nèi)部監(jiān)督到位、強(qiáng)化現(xiàn)金流管理、落實(shí)應(yīng)收賬款催收及管理以及加快資金管理信息化建設(shè)。通過(guò)有效的資金管理，企業(yè)不僅可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，還能更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)

［1］王雪芳.加強(qiáng)企業(yè)資金管理提高資金使用效率研究［J］.財(cái)經(jīng)界，2023（23）：60-62.

［2］胡蓉，任玉如，張柯.加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理提高資金使用效率［J］.納稅，2019，13（20）：178.

［3］李占喬.加強(qiáng)企業(yè)資金預(yù)算管理提高資金使用效率——以施工企業(yè)為例［J］.中國(guó)商論，2016（34）：63-64.