［摘 要］在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化背景下，制造業(yè)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)與機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，其轉(zhuǎn)型升級勢在必行。本文通過分析制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動因，探討了轉(zhuǎn)型的路徑與關(guān)鍵舉措，包括提升財(cái)務(wù)管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系以及推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。同時，文章還就轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵問題如人才培養(yǎng)、技術(shù)升級和風(fēng)險(xiǎn)管控等提出了相應(yīng)的策略。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)新形勢、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

［關(guān)鍵詞］制造業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型；管理體系

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科技的進(jìn)步以及市場競爭的加劇，制造業(yè)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。在新形勢下，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理亟須轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，提高企業(yè)的核心競爭力。本文將深入探討制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的動因與路徑，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐提供參考與借鑒。

1 制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部動因分析

1.1 外部動因

1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化對制造業(yè)企業(yè)的影響

當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境正經(jīng)歷著深刻變革。全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，國際分工與合作不斷深化，這為制造業(yè)企業(yè)提供了廣闊的市場空間和發(fā)展機(jī)遇，也使得制造業(yè)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜多變的外部環(huán)境［1］。在此背景下，制造業(yè)企業(yè)必須適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，必須及時轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供有力支撐。財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)對全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析與預(yù)判，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息和建議，幫助企業(yè)抓住機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1.1.2 科技進(jìn)步帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

科技進(jìn)步是當(dāng)今時代的重要特征，也是影響制造業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要因素。新一代信息技術(shù)、人工智能、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為制造業(yè)企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇。企業(yè)可以利用新技術(shù)提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，從而提升核心競爭力［2］。科技進(jìn)步給制造業(yè)企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。新技術(shù)的應(yīng)用需要大量資金投入，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。同時，新技術(shù)也加劇了市場競爭，縮短了產(chǎn)品生命周期，使得企業(yè)面臨更大的市場風(fēng)險(xiǎn)。在此背景下，制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須與時俱進(jìn)，積極擁抱新技術(shù)，利用新技術(shù)提升財(cái)務(wù)管理水平，同時加強(qiáng)對技術(shù)投資的評估和管理，保障投資的有效性和收益性。

1.2 內(nèi)部動因

1.2.1 財(cái)務(wù)管理的重要性

隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和科技的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。全球化使得企業(yè)面臨著來自全球各地的競爭對手，市場競爭更加國際化；科技進(jìn)步不斷催生新的商業(yè)模式和產(chǎn)品，加劇了市場競爭的不確定性。在此背景下，制造業(yè)企業(yè)要想立于不敗之地，必須不斷提升自身的競爭力。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，在提升企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。高效的財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，控制成本費(fèi)用，提高資金使用效率，為企業(yè)的市場競爭提供有力保障［3］。財(cái)務(wù)管理還可以通過財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等手段，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支持，幫助企業(yè)及時調(diào)整競爭策略，應(yīng)對市場變化。因此，在市場競爭日益激烈的背景下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理水平，已成為制造業(yè)企業(yè)提高競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

1.2.2 當(dāng)下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在現(xiàn)實(shí)弊病

制造業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，財(cái)務(wù)管理中面臨多重困擾。首先，成本核算的精確度受到挑戰(zhàn)。制造業(yè)企業(yè)的訂單數(shù)量眾多，單個訂單規(guī)模較小，且訂單變更頻繁，這無疑增加了實(shí)際成本核算的難度。采購費(fèi)用的處理以及具體的核算方法，均成為亟待解決的問題。其次，記賬流程的不規(guī)范及摘要的不清晰，甚至還有記賬憑證與業(yè)務(wù)單據(jù)之間的脫節(jié)問題，亦對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了不小的困擾。最后，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的對賬過程耗時耗力。在制造業(yè)中，由于產(chǎn)品交易量大且種類繁多，每月的盤存對賬工作變得尤為煩瑣。人為操作的不規(guī)范、數(shù)據(jù)傳遞的滯后及遺漏等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與倉庫之間的數(shù)據(jù)無法準(zhǔn)確匹配。每月底，企業(yè)需要投入大量的人力物力核對數(shù)據(jù)，這無疑增加了管理成本。針對上述問題，制造業(yè)企業(yè)必須優(yōu)化其財(cái)務(wù)管理模式，以提高財(cái)務(wù)管理的效能。

2 制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑探討

2.1 提升財(cái)務(wù)管理水平

制造業(yè)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平需重點(diǎn)實(shí)施三項(xiàng)舉措：加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過培訓(xùn)、引才、完善績效考核等提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和效率；優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，梳理并建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)操作流程，強(qiáng)化監(jiān)督控制，提高工作標(biāo)準(zhǔn)化和風(fēng)險(xiǎn)防控能力；強(qiáng)化預(yù)算管理，完善預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控和考核機(jī)制，提升預(yù)算管理水平，提高資金使用效率和效益（如表1所示）。

2.2 優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，應(yīng)從三方面入手：完善財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，調(diào)整架構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，建立共享服務(wù)中心，提高管理效率和質(zhì)量；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別、評估、預(yù)警和控制，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和化解能力；推進(jìn)財(cái)務(wù)集中管理，建立統(tǒng)一制度和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息集中管理，增強(qiáng)管理的規(guī)范性和資源配置的合理性（如表2所示）。

2.3 推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)財(cái)務(wù)管理變革的重要驅(qū)動力。企業(yè)應(yīng)推動數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)核算、分析和預(yù)測領(lǐng)域的應(yīng)用（如表3所示）。在核算方面，應(yīng)用財(cái)務(wù)軟件、RPA、區(qū)塊鏈等技術(shù)，提高核算效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、安全性；在分析方面，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、可視化、人工智能等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)多維度、直觀化、智能化分析，支持財(cái)務(wù)決策；在預(yù)測方面，運(yùn)用機(jī)器學(xué)習(xí)、情景分析、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)，提高預(yù)測科學(xué)性和準(zhǔn)確性，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)要加大技術(shù)投入力度，推進(jìn)數(shù)字化應(yīng)用，提升財(cái)務(wù)管理智能化、精細(xì)化水平。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于人才。企業(yè)需要建立一支高素質(zhì)、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)人才的培養(yǎng)，通過定期開展專業(yè)培訓(xùn)、鼓勵員工參加行業(yè)交流等方式，不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)，引進(jìn)具有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新意識和數(shù)字化技能的高端財(cái)務(wù)人才，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供智力支持。企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)人員的績效考核和激勵機(jī)制，將績效與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作積極性和創(chuàng)造力［4］。企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)，營造開放、協(xié)作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供良好的人文環(huán)境。

2.5 加強(qiáng)技術(shù)升級與系統(tǒng)建設(shè)

技術(shù)升級和系統(tǒng)建設(shè)是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要支撐。隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)需要加大技術(shù)投入力度，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理的自動化、智能化水平。一方面，企業(yè)應(yīng)升級財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件和工具，如ERP、財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、自動化，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量。另一方面，企業(yè)需要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析平臺，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整合與分析，為經(jīng)營決策提供有力支持。企業(yè)還應(yīng)注重系統(tǒng)的集成與優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，促進(jìn)數(shù)據(jù)在各個系統(tǒng)間的高效流轉(zhuǎn)和共享，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同性和有效性。

2.6 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控與完善內(nèi)控機(jī)制

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控和完善內(nèi)控機(jī)制是制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要保障。在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。為此，企業(yè)需要建立全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)對各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)測和控制［5］。一方面，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，建立風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)體系和預(yù)警模型，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部控制流程，加強(qiáng)對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域的控制，提高財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的規(guī)范性和有效性。同時，企業(yè)還應(yīng)重視內(nèi)控文化的建設(shè)，增強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)意識和內(nèi)控意識，將風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)控理念貫穿財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)，構(gòu)建起全方位、多層次的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，為企業(yè)的健康發(fā)展提供有力保障。

3 結(jié)語

制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要企業(yè)高層的重視與支持、全員的參與和努力。通過不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，重視人才培養(yǎng)、技術(shù)升級和風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵舉措，制造業(yè)企業(yè)定能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的成功轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是制造業(yè)企業(yè)適應(yīng)新形勢、迎接新挑戰(zhàn)的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

參考文獻(xiàn)

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