［摘 要］本研究探討了信息化時(shí)代背景下，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)控制問題。介紹了信息化、財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的基本概念，并重點(diǎn)探討了五個(gè)主要問題：信息系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)、數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)性能問題、業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)以及缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。這些問題對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和可信度構(gòu)成潛在威脅。最后提出了相關(guān)建議，以優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，包括優(yōu)化基礎(chǔ)管理活動(dòng)、重視系統(tǒng)安全管理、優(yōu)化數(shù)據(jù)管理、改進(jìn)業(yè)務(wù)流程和完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。這些建議旨在支持企業(yè)更好地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性和可持續(xù)性。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)成功的關(guān)鍵要素之一，希望本研究能為企業(yè)提供有益的參考和指導(dǎo)。

［關(guān)鍵詞］信息化；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

［中圖分類號(hào)］F49 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，越來越多的企業(yè)借助信息化手段來完善財(cái)務(wù)管理體系，以適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和商業(yè)環(huán)境的不斷變化。隨之而來的是一系列新的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和聲譽(yù)造成嚴(yán)重威脅，還會(huì)導(dǎo)致潛在的財(cái)務(wù)損失和合規(guī)性問題。通過深入研究和有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，可以更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為企業(yè)的長期繁榮和穩(wěn)健財(cái)務(wù)管理作出貢獻(xiàn)。

1 相關(guān)概念

1.1 信息化視角

信息化視角是指以信息技術(shù)和數(shù)字化手段為核心，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程和管理方式進(jìn)行審視和優(yōu)化的角度和方法。在信息化視角下，企業(yè)將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，通過數(shù)字化和自動(dòng)化的方式來提高效率、降低成本、優(yōu)化決策，從而實(shí)現(xiàn)更加智能化和敏捷化的運(yùn)營和管理。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，信息化視角強(qiáng)調(diào)利用現(xiàn)代信息技術(shù)來提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理和分析效率，以支持更精確的財(cái)務(wù)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制［1］。這一角度對(duì)于企業(yè)在信息化時(shí)代的經(jīng)營和管理具有重要意義。

1.2 財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要領(lǐng)域，涉及資金的籌集、運(yùn)用和監(jiān)控，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健和可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理的主要職責(zé)包括財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、會(huì)計(jì)核算、資本結(jié)構(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、資金管理、投資決策、財(cái)務(wù)報(bào)告等。通過財(cái)務(wù)管理，企業(yè)能夠有效管理自身的財(cái)務(wù)資源，確保資金的合理配置，最大限度地提升股東價(jià)值，并確保遵守相關(guān)法規(guī)和法律要求。在信息化時(shí)代，企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，借助先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，能夠更精確地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制和決策支持，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)管理中占據(jù)核心地位，旨在主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估和降低或規(guī)避可能對(duì)企業(yè)目標(biāo)和利益造成損害的不確定性因素或潛在威脅。在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)控制涵蓋對(duì)市場(chǎng)、信用、流動(dòng)性和操作等風(fēng)險(xiǎn)的控制，旨在保持財(cái)務(wù)穩(wěn)健性并保護(hù)投資者和利益相關(guān)者的權(quán)益。從信息化角度看，風(fēng)險(xiǎn)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)全面識(shí)別和監(jiān)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和不良影響。運(yùn)用數(shù)據(jù)分析、人工智能和大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，企業(yè)能更敏銳地洞察風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)變化，迅速響應(yīng)和適應(yīng)市場(chǎng)與環(huán)境變化，從而保障自身在信息化時(shí)代的可持續(xù)發(fā)展。

2 信息化視角的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制問題

2.1 信息系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)

在信息化視角下，財(cái)務(wù)管理面臨著信息系統(tǒng)存在薄弱環(huán)節(jié)的問題。首先，財(cái)務(wù)管理軟件潛在的程序錯(cuò)誤或漏洞，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性受到影響。例如，錯(cuò)誤的計(jì)算或數(shù)據(jù)處理導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的錯(cuò)誤，從而影響了企業(yè)決策的制定。其次，硬件設(shè)備的不穩(wěn)定性和網(wǎng)絡(luò)問題導(dǎo)致信息系統(tǒng)的崩潰或數(shù)據(jù)傳輸中斷，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入和處理造成干擾。這種情況會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或出現(xiàn)錯(cuò)誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性和可靠性。因此，解決信息系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)問題至關(guān)重要［2］。

2.2 數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)

數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)在信息化時(shí)代下愈加顯著，對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了嚴(yán)重威脅。這一風(fēng)險(xiǎn)涉及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未經(jīng)授權(quán)的訪問、泄露或篡改。比如，一家民營上市企業(yè)在主營建筑乳液、防水乳液、紡織乳液、紡織助劑、包裝乳液、助劑等功能性產(chǎn)品領(lǐng)域積累了大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括客戶信息、銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)若受到泄露或遭受黑客攻擊，會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)受損。因此，數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)成為財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)突出問題，需要采取適當(dāng)?shù)陌踩胧┖图夹g(shù)手段來保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性。保障數(shù)據(jù)安全已經(jīng)成為企業(yè)不容忽視的職責(zé)和挑戰(zhàn)，這有助于維護(hù)客戶信任、合規(guī)性和財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性。

2.3 系統(tǒng)性能問題

信息化視角下的財(cái)務(wù)管理面臨著系統(tǒng)性能問題，包括信息系統(tǒng)的性能瓶頸、響應(yīng)速度慢及系統(tǒng)崩潰等。當(dāng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的性能不足以應(yīng)對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理需求時(shí)，會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)處理延遲，從而影響實(shí)時(shí)的決策制定和報(bào)告生成。系統(tǒng)性能問題也會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致性，因?yàn)閿?shù)據(jù)在不同模塊或系統(tǒng)之間的同步受到限制［3］。

2.4 業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)

在信息化視角下，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)涉及多個(gè)部門的復(fù)雜而關(guān)鍵的業(yè)務(wù)活動(dòng)，面臨著業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)的問題。不同部門采用不同的財(cái)務(wù)軟件或系統(tǒng)，導(dǎo)致這些系統(tǒng)不兼容。以某制造業(yè)企業(yè)為例，銷售部門使用一種特定的系統(tǒng)記錄銷售數(shù)據(jù)，而采購部門則使用另一種系統(tǒng)管理采購信息。系統(tǒng)的不一致性導(dǎo)致數(shù)據(jù)在流轉(zhuǎn)過程中存在困難，需要進(jìn)行手動(dòng)數(shù)據(jù)復(fù)制和轉(zhuǎn)移，容易引發(fā)錯(cuò)誤和延誤。

業(yè)務(wù)流程不協(xié)調(diào)不僅會(huì)使數(shù)據(jù)的重復(fù)輸入和處理成為常態(tài)，增加了工作量，而且加大了出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。例如，同一份數(shù)據(jù)可能需要在多個(gè)部門中進(jìn)行手動(dòng)輸入，不僅浪費(fèi)了時(shí)間，還降低了整體工作效率，更嚴(yán)重地影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和管理產(chǎn)生不利影響。

2.5 缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理面臨嚴(yán)峻的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制缺失問題。內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用得不到充分發(fā)揮，企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏有效的監(jiān)督和控制手段。對(duì)于一些民營上市企業(yè)而言，缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)制可能導(dǎo)致內(nèi)部不當(dāng)行為、財(cái)務(wù)舞弊或管理失誤問題的發(fā)生。個(gè)別員工可能濫用權(quán)限或篡改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)健性和聲譽(yù)構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。缺乏內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的企業(yè)更容易受到潛在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的沖擊，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)內(nèi)部問題。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不足也會(huì)使企業(yè)在應(yīng)對(duì)外部監(jiān)管和合規(guī)性方面存在漏洞。缺乏科學(xué)合理的內(nèi)部審計(jì)程序，企業(yè)可能無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正內(nèi)部違法行為，導(dǎo)致面臨法律責(zé)任。此外，對(duì)于股東和投資者而言，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可信度會(huì)有所降低，從而影響其對(duì)企業(yè)的信任和投資決策。

3 信息化視角的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策

3.1 優(yōu)化基礎(chǔ)管理活動(dòng)

在信息化視角下，為有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)著眼于優(yōu)化基礎(chǔ)管理活動(dòng)，完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施。企業(yè)應(yīng)選擇適用于其業(yè)務(wù)需求的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，確保系統(tǒng)能夠高效、準(zhǔn)確地收集和處理大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和處理系統(tǒng)是保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性的首要步驟。企業(yè)應(yīng)建立健全的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，以防范系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。定期進(jìn)行備份并測(cè)試恢復(fù)流程，可以在緊急情況下迅速恢復(fù)數(shù)據(jù)，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)和監(jiān)控，確保系統(tǒng)性能的穩(wěn)定運(yùn)行。最后，通過培訓(xùn)員工，提高其財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用技能和安全意識(shí)，減少人為錯(cuò)誤和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

這些基礎(chǔ)管理活動(dòng)的優(yōu)化有助于有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。增強(qiáng)信息系統(tǒng)的強(qiáng)健性和可靠性，企業(yè)能夠更好地抵御潛在的薄弱環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，提升整體系統(tǒng)性能，降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。建立穩(wěn)健的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理機(jī)制，能夠保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性和可靠性，從而支持企業(yè)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和決策制定，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，確保財(cái)務(wù)體系的穩(wěn)固運(yùn)作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.2 重視系統(tǒng)安全管理

在信息化時(shí)代，對(duì)于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域而言，系統(tǒng)安全管理尤為重要。企業(yè)應(yīng)該高度重視并采取一系列有力措施，以保證財(cái)務(wù)信息的機(jī)密性、完整性和可用性。首先要建立健全的身份驗(yàn)證和訪問控制機(jī)制，確保只有授權(quán)人員能夠訪問敏感的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)。這可以通過實(shí)施強(qiáng)密碼策略、多因素認(rèn)證和訪問審計(jì)來實(shí)現(xiàn)，從而有效控制用戶對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的合法訪問。同時(shí)，采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)，保護(hù)數(shù)據(jù)在傳輸和存儲(chǔ)過程中的安全，從而防范潛在的數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險(xiǎn)。建立防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)是保護(hù)系統(tǒng)安全的關(guān)鍵步驟，有助于及時(shí)識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的網(wǎng)絡(luò)攻擊和威脅。

為了進(jìn)一步保障系統(tǒng)的安全性，企業(yè)還應(yīng)該定期進(jìn)行系統(tǒng)漏洞掃描和安全審計(jì)，以發(fā)現(xiàn)和修復(fù)潛在的安全漏洞，不斷提升系統(tǒng)的整體安全水平。同時(shí)，員工培訓(xùn)也是確保系統(tǒng)安全的不可或缺的一環(huán)。通過提高員工的安全意識(shí)，減少社交工程和釣魚攻擊的風(fēng)險(xiǎn)，有效降低潛在的人為因素對(duì)系統(tǒng)安全的影響。

通過加強(qiáng)系統(tǒng)安全管理，企業(yè)能夠有效降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，防范未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)訪問和泄露，維護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和保密性［4］。有助于建立客戶信任機(jī)制，還能夠降低潛在的財(cái)務(wù)損失和聲譽(yù)損失風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營提供堅(jiān)實(shí)的保障。

3.3 優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

在信息化時(shí)代，為有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。可通過定期校驗(yàn)數(shù)據(jù)、比對(duì)不同來源的信息來實(shí)現(xiàn)，以保證數(shù)據(jù)的一致性。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制流程，對(duì)不準(zhǔn)確或不完整的數(shù)據(jù)進(jìn)行清理和糾正，以提高整體數(shù)據(jù)質(zhì)量。制定合適的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)策略，以防止因系統(tǒng)故障或數(shù)據(jù)丟失而導(dǎo)致的潛在損失。這涉及定期備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將備份存儲(chǔ)在安全的位置，同時(shí)測(cè)試恢復(fù)流程，以確保在需要時(shí)能夠迅速有效地恢復(fù)數(shù)據(jù)，并采用數(shù)據(jù)加密技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行傳輸和存儲(chǔ)，提高數(shù)據(jù)的保密性。

在優(yōu)化數(shù)據(jù)管理的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)訪問控制和權(quán)限管理機(jī)制，確保只有授權(quán)人員可以訪問敏感數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。通過這一系列措施，企業(yè)能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可用性和可靠性，有效降低數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更強(qiáng)大的支持，使其能夠更好地應(yīng)對(duì)決策制定、合規(guī)性要求和業(yè)務(wù)運(yùn)營等方面的挑戰(zhàn)。

3.4 改進(jìn)業(yè)務(wù)流程

在信息化視角下，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程是有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施之一。首先，企業(yè)應(yīng)評(píng)估和優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，保證其在信息化環(huán)境下的高效性和一致性。這涉及重新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)流程，簡化流程步驟，減少手動(dòng)操作，提高自動(dòng)化程度以降低出錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，以支持財(cái)務(wù)流程的自動(dòng)化和數(shù)字化。這可以幫助企業(yè)更快速、精確地處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)傳輸和處理中的錯(cuò)誤和延遲。第三，建立跨部門的協(xié)同機(jī)制，確保不同部門之間的信息共享和流程協(xié)調(diào)，提高業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)性。最后，員工培訓(xùn)也是關(guān)鍵，增強(qiáng)員工對(duì)新流程和工具的使用和理解，以減少培訓(xùn)和適應(yīng)期的風(fēng)險(xiǎn)。

通過改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理的效率和準(zhǔn)確性，降低業(yè)務(wù)流程的不協(xié)調(diào)性和不一致性，從而降低操作風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這有助于企業(yè)更好地適應(yīng)信息化時(shí)代的挑戰(zhàn)，支持決策制定和財(cái)務(wù)管理的持續(xù)改進(jìn)。因此，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程是財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施之一。

3.5 完善內(nèi)部審計(jì)

在信息化時(shí)代，為了有效控制財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。首先，設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門或聘請(qǐng)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)師，以負(fù)責(zé)監(jiān)督和評(píng)估財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的合規(guī)性和有效性。這些內(nèi)部審計(jì)人員需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，以深入了解信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行和潛在風(fēng)險(xiǎn)。其次，制訂全面的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，該計(jì)劃應(yīng)覆蓋財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面，包括數(shù)據(jù)完整性、安全性、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制等，以確保財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和風(fēng)險(xiǎn)控制。最后，內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)獨(dú)立地評(píng)估和報(bào)告財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，以確保審計(jì)結(jié)果的客觀性和公正性。同時(shí)，建立有效的審計(jì)跟蹤和改進(jìn)機(jī)制，以確保審計(jì)結(jié)果的問題能夠得到及時(shí)解決和改進(jìn)。這包括及時(shí)采取糾正措施，解決發(fā)現(xiàn)的問題，并確保類似問題不再發(fā)生。

通過這一系列的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，企業(yè)能夠更好地監(jiān)督財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，及時(shí)識(shí)別和糾正潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問題，提高管理的透明度和合規(guī)性。這有助于降低內(nèi)部不當(dāng)行為、財(cái)務(wù)舞弊和管理失誤等風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理穩(wěn)健和可靠。

4 結(jié)語

在信息化時(shí)代，企業(yè)面臨著各種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，為了更好地控制這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)健性，促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，增強(qiáng)自身競(jìng)爭力。在信息化時(shí)代，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)不可或缺的任務(wù)和責(zé)任。

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