成果簡介：

近年來，為實現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運營的長期目標(biāo)，運行研究院對標(biāo)世界一流，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，運用系統(tǒng)工程方法，研究構(gòu)建了卓越運營管理體系。

主要創(chuàng)新點：

1.以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點，通過打造卓越設(shè)備可靠性體系，實現(xiàn)了關(guān)鍵敏感設(shè)備毫厘之間可知可控。

2.通過構(gòu)建安全監(jiān)督縱深防御體系，進(jìn)一步筑牢層層安全屏障，不斷提升核電本質(zhì)安全水平。

3.以人因管理為關(guān)鍵，通過打造安全文化“核引擎”，創(chuàng)建卓越人因績效體系，全面監(jiān)督、規(guī)范和評價人員行為，進(jìn)一步夯實安全之基。

4.以生產(chǎn)全流程閉環(huán)管理為重點，通過優(yōu)化以工單為核心的核電廠生產(chǎn)體系，構(gòu)建生產(chǎn)決策指揮調(diào)度與風(fēng)險管控體系，實現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)穩(wěn)定運營。

5.以優(yōu)化大修和庫存管理為抓手，通過打造卓越的大修管控能力，縮短大修工期，提升生產(chǎn)效率。

6.通過建立與實施集中采購、共享聯(lián)用、寄售管理、聯(lián)采聯(lián)儲等機(jī)制，創(chuàng)新性提升庫存管理效率，在實現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)的同時，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)效益。

7.通過構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)、統(tǒng)建群堆數(shù)智核電支持系統(tǒng)和經(jīng)營管理駕駛艙，幫助管理層全面了解整體經(jīng)營管理和安全生產(chǎn)等情況，并據(jù)此做出科學(xué)的決策，從而推動多機(jī)組、多堆型運營業(yè)績持續(xù)提升，最終在世界核電運營行業(yè)實現(xiàn)領(lǐng)跑。

一直以來，核電運行研究（上海）有限公司始終堅持“中國核電的運行支持、科技研發(fā)和國際合作平臺”定位，緊緊圍繞核電廠安全運行、降本增效和績效提升三個方面，開展了卓有成效的工作。

其中，集中力量解決影響長期安全運行的共性技術(shù)問題，夯實長期安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)；研究共性管理課題，提升管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平、管理效率和效能；探索和運用處于科技前沿的新成果、新技術(shù)、新方法，改善系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠性，提高全運行管理水平。

近年來，為實現(xiàn)群堆安全穩(wěn)定高效集約生產(chǎn)、持續(xù)領(lǐng)跑世界核電運營的長期目標(biāo)，運行研究院對標(biāo)世界一流，以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng)，運用系統(tǒng)工程方法，研究構(gòu)建了卓越運營管理體系。

以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點，提升本質(zhì)安全

為持續(xù)提升本質(zhì)安全，運行研究院以“設(shè)備管理、安全監(jiān)督”為重點，創(chuàng)新建立并形成了一系列管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)導(dǎo)則，細(xì)化管理流程和方法。通過自主研發(fā)國內(nèi)首套具備完全自主知識產(chǎn)權(quán)的核電設(shè)備可靠性管理平臺，并應(yīng)用于所有機(jī)組，實現(xiàn)了由分散式向集中化管理轉(zhuǎn)型，由靜態(tài)式向動態(tài)化監(jiān)測轉(zhuǎn)型，由被動式向差異化管理轉(zhuǎn)型，由經(jīng)驗型向科學(xué)型管理轉(zhuǎn)型。同時，通過過程監(jiān)督、職能監(jiān)督、獨立監(jiān)督等不同方式，多維度及時發(fā)現(xiàn)各類運營風(fēng)險，構(gòu)建起保證安全運營和卓越績效的縱深防御屏障，有效避免各類事故的發(fā)生。

以標(biāo)準(zhǔn)化的人因管理為關(guān)鍵，夯實安全之基

運行研究院在行業(yè)率先開展了卓越核安全文化評估，建立了標(biāo)準(zhǔn)化人因管理體系和人因?qū)嶒炇?，開發(fā)應(yīng)用預(yù)防人因失誤的十一大工具，完善各類崗位人員行為規(guī)范，以卓越人因績效提升模型、群廠人因管控，引領(lǐng)人因績效提升，實現(xiàn)人因失誤風(fēng)險大幅度降低。同時，公司還定期舉辦具有核電特色的“核職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研討班”，進(jìn)一步夯實安全之基。

以優(yōu)化工單為核心，驅(qū)動生產(chǎn)流程閉環(huán)管理

運行研究院以生產(chǎn)計劃為先導(dǎo)，以緊急搶修與狀態(tài)報告為抓手，推動生產(chǎn)運營閉環(huán)管理；以信息集成、建模分析和智能策略為支撐，推動業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、風(fēng)險可視化、經(jīng)驗數(shù)字化。

運行研究院還建立了生產(chǎn)早會、日計劃會、管理晚會協(xié)調(diào)機(jī)制。其中，值長主持生產(chǎn)早會，布置當(dāng)天重點工作；生產(chǎn)計劃工程師主持日計劃會，布置落實日常生產(chǎn)計劃；生產(chǎn)廠長主持管理晚會，督促生產(chǎn)早會、日計劃會安排任務(wù)的落實，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單元日常管理中的問題，做到每日閉環(huán)管理。

同時，通過24周長周期計劃管理，保障預(yù)防性維修項目和定期試驗的有序?qū)嵤岣哧P(guān)鍵設(shè)備的可靠性；通過定量的概率安全評價和日常計劃風(fēng)險分析，做好每日高風(fēng)險生產(chǎn)活動的風(fēng)險把控。

以優(yōu)化大修、庫存管理為抓手，提高經(jīng)濟(jì)效益

運行研究院通過建立大修指揮體系和大修優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，集約化推進(jìn)、提升大修業(yè)績。

電廠大修實行“項目經(jīng)理制”。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)“四大控制”，圍繞“謀全局、抓關(guān)鍵、控范圍、建標(biāo)準(zhǔn)、推共享、重科研”六個方面，深入開展大修優(yōu)化工作，推進(jìn)成果落地。

在庫存管理方面，通過集中采購、健全“共享聯(lián)用”體系、創(chuàng)建先領(lǐng)用后結(jié)算的“寄售”管理模式，實施“內(nèi)、縱、橫” 多維聯(lián)采聯(lián)儲；利用“云、大、物、移、智”構(gòu)建無人值守倉庫等舉措，持續(xù)降低庫存。

以“數(shù)字化”為支撐，提升管理層數(shù)智決策能力

一是通過開展5G無線網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺建設(shè)，構(gòu)建數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

二是圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理，以數(shù)智化業(yè)務(wù)監(jiān)管模型為基礎(chǔ)，統(tǒng)建信息支持系統(tǒng)。

三是構(gòu)建數(shù)字化、智能化經(jīng)營管理駕駛艙，堅持“用管理的思維發(fā)現(xiàn)問題，用數(shù)據(jù)化的思維分析問題，用技術(shù)的思維解決問題”理念，以數(shù)據(jù)支撐運營管理，對運營風(fēng)險進(jìn)行跟蹤和預(yù)測，主動識別潛在風(fēng)險，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動獲取和關(guān)聯(lián)深度分析功能，助力管理層對整體經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)全面了解，輔助管理層科學(xué)、合理決策。

通過構(gòu)建實施以世界一流為目標(biāo)的核電卓越運營管理體系，運行研究院運營管理質(zhì)效顯著提升。截至目前，公司W(wǎng)ANO綜合指數(shù)平均值達(dá)到99.51，18臺滿分，位居世界第一；WANO滿分?jǐn)?shù)量由5臺增加至19臺，位居全球之首；能力因子由87.66%提升至92.49%，世界排名領(lǐng)先；年度大修工期從37.76天減少至27.39天，大修績效國內(nèi)領(lǐng)先；非停次數(shù)呈下降趨勢，由年度14次減少至4次，達(dá)到WANO卓越水平，處于國際領(lǐng)先地位。