提升價值創(chuàng)造力，是國有企業(yè)提高發(fā)展質(zhì)量效益效率、建設(shè)世界一流、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

新形勢下，國有企業(yè)必須順應(yīng)競爭格局之變、發(fā)展方式之變、企業(yè)責任之變，扭住科技、效率、人才、品牌等關(guān)鍵要素，打造價值創(chuàng)造型現(xiàn)代新國企。

順應(yīng)“四大變化”

一是競爭格局之變。隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，全球市場競爭日趨激烈。在經(jīng)濟、科技、環(huán)境等發(fā)生深刻變革的當下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，作為深耕傳統(tǒng)電力產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，華潤電力（錦州）有限公司必須緊跟形勢變化，主動適應(yīng)市場需求，制定切實可行的公司發(fā)展戰(zhàn)略。

二是發(fā)展動力之變。當前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革浪潮洶涌。我國經(jīng)過幾十年的積累，科技實力已經(jīng)從“跟跑”“并跑”不斷向“領(lǐng)跑”超越。在這一背景下，肩負著維護國家利益、社會責任和員工權(quán)益等重要使命的國有企業(yè)必須不斷加快創(chuàng)新發(fā)展步伐。公司在鞏固國企改革三年行動成果的基礎(chǔ)上，乘勢而上，深入推進國企改革深化提升行動，以更大力度、更實舉措推進各項工作，不斷強化原創(chuàng)性引領(lǐng)性科技攻關(guān)，加大科技創(chuàng)新投入，制定科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造活力，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展、強信心作出更大貢獻。

三是發(fā)展方式之變?！半p碳”目標的提出，給企業(yè)實現(xiàn)更好發(fā)展帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。特別是對電力、石油、煤炭、鋼鐵等碳排放重點行業(yè)的國有企業(yè)提出了新的要求。作為發(fā)電企業(yè)，華潤電力（錦州）有限公司要統(tǒng)籌謀劃好碳達峰、碳中和路線圖和時間表，加強科技創(chuàng)新，加快推動企業(yè)全面綠色轉(zhuǎn)型。

四是企業(yè)責任之變。國有企業(yè)作為連接“有效市場”和“有為政府”的重要紐帶，必須在市場經(jīng)濟框架內(nèi)，執(zhí)行黨的政策、落實國家戰(zhàn)略、貫徹宏觀調(diào)控。在高質(zhì)量發(fā)展的過程中，國有企業(yè)改革發(fā)展與人民福祉更加緊密地聯(lián)系在一起。公司深刻把握堅持以人民為中心發(fā)展思想的重大意義、豐富內(nèi)涵，堅持人民至上，把人民放在最高位置，把為民造福作為最重要的政績，動員、組織并堅定依靠廣大干部職工，統(tǒng)籌推進企業(yè)發(fā)展各項工作。

扭住“四個要素”

一是科技方面。公司要聚焦科技自立自強，以打造原創(chuàng)技術(shù)為抓手，加快提升基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究能力，在“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、提高科研投入產(chǎn)出效率和增強創(chuàng)新體系效能上不斷實現(xiàn)新突破，真正打通從科技強到企業(yè)強的通道。

二是效率方面。公司要更好地發(fā)揮考核指揮棒的作用，加強精益管理，提高運行效率，努力實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長。

三是人才方面。培養(yǎng)和用好人才，積極培養(yǎng)高水平人才至關(guān)重要。公司要重點培養(yǎng)更多科技人才和創(chuàng)新團隊，關(guān)注青年科技人才、卓越工程師、工匠人才發(fā)展。

四是品牌方面。公司要加強品牌管理，實現(xiàn)速度向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品向品牌的轉(zhuǎn)變。