“價值創(chuàng)造”現(xiàn)已深植于一汽解放核心價值觀之中，成為公司開展所有工作的指導原則。

近年來，面對競爭格局、客戶需求的不斷變化，一汽解放主動求變，以客戶為中心，開展了一系列以價值創(chuàng)造為導向的管理變革。2016年，公司啟動了流程化組織建設，從以職能管理為主導的職能型組織，開始轉變?yōu)橐援a(chǎn)品為主導的流程化組織，公司財務管理體系也隨之優(yōu)化。

構建產(chǎn)品線財務管理體系

一是對準產(chǎn)品。構建產(chǎn)品線財經(jīng)管理體系，組建專門財經(jīng)組織，負責預算、分析、目標成本、產(chǎn)品定價管理，為產(chǎn)品線經(jīng)營指標達成保駕護航。

二是建立產(chǎn)品線核算體系。支持產(chǎn)品線運營，催生以項目投入產(chǎn)出為基礎的研發(fā)投入管理和以產(chǎn)品收益能力為核心的產(chǎn)品損益核算，從投入產(chǎn)出不清晰，到實現(xiàn)“分灶吃飯”，相關費用均關聯(lián)到相應產(chǎn)品，對費用執(zhí)行開展有效評價，科學開展產(chǎn)品項目經(jīng)濟性分析，提高收益管控能力。

三是建立責權利對等的指標體系及運作體系。在研發(fā)、銷售、制造等主要環(huán)節(jié)，突破現(xiàn)有財務框架，轉變財務指標設計思路，以價值創(chuàng)造、投入回報為導向，貼近實際業(yè)務，結合業(yè)務特點，設計對應指標。

四是預算管理多維度“互鎖”。產(chǎn)品線與營銷部門共同制定產(chǎn)品結構與銷量大綱，做好產(chǎn)品策略并輸入給經(jīng)營單位，既利益捆綁，又分工明確。

提升財務專業(yè)化管理能力

一汽解放財務控制部以建立“價值創(chuàng)造型財務體系”為愿景，全方位打造能力中心，提升財務專業(yè)化管理能力。

一是深耕專業(yè)知識的研究與運用。提升財務專家能力，為決策提供準確、高效、多維的財務意見。

二是延伸財務觸角。主動融入業(yè)務事前、事中、事后全流程，提供高質(zhì)量財務分析和業(yè)務洞見。

三是建立統(tǒng)一的運營財務流程，搭建財務共享中心，基礎核算業(yè)務逐步轉向標準化、智能化，優(yōu)化整合財務崗位，釋放更多核算人員轉管理崗位，專注于財務價值創(chuàng)造。通過預算、資金、核算等傳統(tǒng)財務領域?qū)嵤┮惑w化集約式管理，提升價值創(chuàng)造能力的同時，提升管理效率。

構建價值創(chuàng)造型財務體系，還要充分發(fā)揮財務管理在公司經(jīng)營中的中樞作用，以大幅提升經(jīng)營水平、經(jīng)營效率。

具體體現(xiàn)在三個方面：

一是“看得清”，通過數(shù)據(jù)全面呈現(xiàn)各產(chǎn)品線盈利變動情況，支撐管理者自上而下的實時掌握經(jīng)營狀態(tài)。

二是“理得順”，透過財務數(shù)據(jù)，梳理企業(yè)價值來源，構建總體管控—產(chǎn)品線管控的一體化管理，識別各級管理重點。

三是“管得住”，借助財務管控體系監(jiān)控各產(chǎn)品線運營，控制運營風險，在關鍵流程和決策環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)提供判斷依據(jù)，實現(xiàn)預警和控制，支撐經(jīng)營改善。

未來，一汽解放財務體系將持續(xù)貫徹價值創(chuàng)造理念，以預算為牽引、核算為載體、分析為手段，徹底改變財務粗放型管理局面，有效支撐企業(yè)經(jīng)營能力提升。