黨建工作做強(qiáng)了就是競爭力

當(dāng)今，面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想立于不敗之地，必須提高自身的核心競爭力。

黨建工作做實了就是生產(chǎn)力，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力。提高核心競爭力，需要我們國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中，做好黨建引領(lǐng)，形成頂層設(shè)計，將黨建工作深度融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展當(dāng)中，傳遞定位價值、提升組織效能。

如何提高核心競爭力？我認(rèn)為：一是要讓企業(yè)始終保持正確的政治方向，為提高核心競爭力提供有力的政治保證；二是要高度重視高素質(zhì)的人才隊伍建設(shè)，為提高核心競爭力提供有力的人才保障；三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造“內(nèi)聚合力、外展形象”的良好氛圍，在企業(yè)內(nèi)外形成的良好形象和信譽(yù)度，提高企業(yè)的社會形象和公眾認(rèn)可度。

同時，以“六大建設(shè)”為抓手，突出政治領(lǐng)導(dǎo)、思想引領(lǐng)、組織動員、敢于斗爭、拒腐防變、制度執(zhí)行六種能力建設(shè)，全面提升全體黨員干部隊伍的綜合能力素質(zhì)。

打造“先鋒領(lǐng)航”黨建品牌

基于以上認(rèn)識，華潤電力深汕公司按照“高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”的工作思路，切實發(fā)揮好黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)實際，通過全面打造“先鋒領(lǐng)航”黨建品牌，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理高度統(tǒng)一、有機(jī)融合，真正實現(xiàn)黨建引領(lǐng)、促進(jìn)、提升業(yè)務(wù)，極大地提高了企業(yè)核心競爭力。

一是打造先鋒講堂。開展“黨員干部講黨建”活動，以講促學(xué)共謀發(fā)展，實現(xiàn)黨建工作縱向到底；開辦“先鋒故事講堂”，通過讓奮斗者講述攻堅克難、創(chuàng)新思維、成長經(jīng)驗的先鋒故事，推動“先鋒領(lǐng)航”；通過“青年分享會”，讓公司廣大員工共享公司多元化發(fā)展帶來的知識紅利，促進(jìn)青年干部能夠自學(xué)、自信、自立。

二是打造黨建標(biāo)桿基地。深入挖掘優(yōu)秀案例，積極開展內(nèi)外部宣傳。公司黨建案例先后獲得學(xué)習(xí)強(qiáng)國、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、中國環(huán)境報、中國電力報、南方日報、深圳電視臺等主流媒體宣傳報道，連續(xù)兩年獲得廣東省能源局電力保供表彰，二十大征文獲華潤集團(tuán)表彰、黨課案例獲華潤電力“萬里長征獎”“堅守陣地獎”。

通過打造“先鋒領(lǐng)航”黨建品牌，公司切實將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，真正實現(xiàn)了以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

目前，公司已建成廣東省首個超低排放百萬機(jī)組、“世界第三、亞洲首個”多線程CCUS（碳捕集封存與利用）測試平臺、全國規(guī)模最大污泥能源化處置工程、國家首批科技創(chuàng)新（儲能）30MW儲能調(diào)頻示范項目和包括4MW分布式光伏、清潔風(fēng)電、十萬噸級碼頭配套建設(shè)在內(nèi)的綠色岸電清潔能源示范項目，成為華潤電力首家集風(fēng)、光、火（電）、儲、CCUS、污泥處置于一體的綠色能源示范基地。

成立至今，公司在地方已累計投資約80億元、納稅30億元；累計發(fā)電820億千瓦時，處置城市污泥180余萬噸，為大灣區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了華潤力量。