摘要：建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)于施工中的成本控制至關(guān)重要，它不僅可以幫助企業(yè)降低成本、提高利潤，還能增強(qiáng)企業(yè)在市場中的競爭力。將建筑工程經(jīng)濟(jì)與施工成本控制有效融合，可以有效提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。通過科學(xué)的成本控制手段和方法，可以合理調(diào)配資源，降低施工成本，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率。基于此，文章探討了建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工成本控制中的價(jià)值和實(shí)踐。首先，介紹了建筑工程經(jīng)濟(jì)的定義和內(nèi)涵，詳細(xì)分析了其與施工成本控制的關(guān)系。其次，深入討論了建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)施工成本控制的重要性及價(jià)值，包括提升企業(yè)競爭力、增加經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目管理效率以及促進(jìn)工程質(zhì)量。最后，引入實(shí)際案例分析了建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工成本控制中的實(shí)踐價(jià)值，并展望未來，強(qiáng)調(diào)了建筑工程經(jīng)濟(jì)的全面滲透、成本控制信息化、全員參與和施工工藝創(chuàng)新相結(jié)合將是未來的趨勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程經(jīng)濟(jì)；成本控制；未來趨勢

中圖分類號(hào)：F283文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024） 29-0087-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.29.022

1建筑工程經(jīng)濟(jì)概述

1.1建筑工程經(jīng)濟(jì)定義

建筑工程經(jīng)濟(jì)是指在建筑工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營和維護(hù)過程中，通過對(duì)資源的合理配置和利用，以經(jīng)濟(jì)效益最大化為目標(biāo)，對(duì)工程成本、資金流動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等因素進(jìn)行分析和決策的一門學(xué)科領(lǐng)域。它旨在確保建筑工程項(xiàng)目在有限的資源條件下取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效果，同時(shí)滿足項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和安全要求。

1.2建筑工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵

建筑工程經(jīng)濟(jì)是一門綜合性的學(xué)科，它不僅關(guān)注項(xiàng)目的當(dāng)前狀況，還考慮長期影響，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。進(jìn)一步分析內(nèi)涵，主要表現(xiàn)在以下五方面。①資源優(yōu)化配置。建筑工程經(jīng)濟(jì)涉及對(duì)各種資源的有效管理，包括人力、物資、設(shè)備和資金。它強(qiáng)調(diào)了如何在項(xiàng)目的不同階段合理配置這些資源，以降低成本并提高效率。②成本控制。經(jīng)濟(jì)學(xué)原理在建筑工程中的應(yīng)用使得成本控制成為其中一個(gè)重要方面，包括成本的估算、核算、預(yù)算編制和實(shí)際成本管理，以確保項(xiàng)目能夠在預(yù)算內(nèi)完成。③投資決策。建筑工程經(jīng)濟(jì)也涉及關(guān)鍵的投資決策，如項(xiàng)目可行性研究、資金籌集和資本預(yù)算。這些決策需要考慮項(xiàng)目的長期經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)。④風(fēng)險(xiǎn)管理?？紤]到建筑工程項(xiàng)目可能面臨的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程經(jīng)濟(jì)也包括了風(fēng)險(xiǎn)管理的概念。這涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)策略，以確保項(xiàng)目能夠在不確定的環(huán)境中取得成功。⑤效益最大化。建筑工程經(jīng)濟(jì)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這意味著不僅要降低成本，還要確保項(xiàng)目能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的盈利或其他經(jīng)濟(jì)效益。

2建筑工程經(jīng)濟(jì)與施工成本控制的關(guān)系分析

2.1施工成本控制的重要性

①提高企業(yè)競爭力。有效的成本控制能夠降低項(xiàng)目的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。在激烈的市場競爭中，成本控制能力成為建筑企業(yè)成功與否的重要因素之一。②增加經(jīng)濟(jì)效益。通過有效的成本控制，建筑企業(yè)可以降低項(xiàng)目的成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這不僅體現(xiàn)在單個(gè)項(xiàng)目上，而且對(duì)于企業(yè)的長期發(fā)展來說也具有重要的意義。③優(yōu)化項(xiàng)目管理。成本控制是項(xiàng)目管理的重要組成部分。通過成本控制，項(xiàng)目管理人員可以更加清晰地了解項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，更好地優(yōu)化項(xiàng)目的管理。

2.2建筑工程經(jīng)濟(jì)原理

①全過程成本控制。從項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收，對(duì)每個(gè)階段都進(jìn)行全面的成本控制。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，要充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；在設(shè)計(jì)階段，要進(jìn)行多方案比選，選擇成本低、效益高的設(shè)計(jì)方案；在施工階段，要合理安排施工進(jìn)度，降低成本支出；在竣工驗(yàn)收階段，要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，控制成本。②目標(biāo)成本管理。制定合理的目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本分解到各個(gè)部門和崗位。在施工過程中，要對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。③成本分析優(yōu)化。定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，采取措施進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)，要關(guān)注新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，提高施工效率和質(zhì)量，降低成本。

2.3成本控制策略與建筑工程經(jīng)濟(jì)的融合

①建立健全成本控制體系。建立完善的成本控制體系，包括成本預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、考核等環(huán)節(jié)。同時(shí)，要明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，確保成本控制工作的有效實(shí)施。②加強(qiáng)預(yù)算管理。實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)建筑工程施工過程中的各項(xiàng)收支進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面控制。③強(qiáng)化合同管理。加強(qiáng)合同管理是成本控制的重要手段之一。在簽訂合同時(shí)，要對(duì)合同條款進(jìn)行認(rèn)真審查，避免不必要的糾紛。同時(shí)，在合同執(zhí)行過程中，要隨時(shí)關(guān)注合同執(zhí)行情況，及時(shí)采取措施防范風(fēng)險(xiǎn)。④提高信息化管理水平。運(yùn)用信息化管理手段，建立成本控制信息系統(tǒng)。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理，提高成本控制效率和精度。

3在施工成本控制中的重要性及價(jià)值

3.1建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)施工成本控制的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

①提升企業(yè)競爭力。建筑工程經(jīng)濟(jì)的合理應(yīng)用，能夠顯著提升施工企業(yè)在項(xiàng)目競標(biāo)中的競爭力。在競標(biāo)過程中，企業(yè)需要展示自身對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的理解和應(yīng)用能力，制定合理的成本控制策略，并提供詳細(xì)的成本分析和預(yù)測。這不僅有助于企業(yè)中標(biāo)，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場聲譽(yù)和競爭力。②增加經(jīng)濟(jì)效益。通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)，施工企業(yè)可以更加精確地進(jìn)行成本預(yù)測和計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)更有效的成本控制。這不僅可以避免因成本失控而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也可以通過優(yōu)化資源配置、提高項(xiàng)目管理效率等手段，降低工程成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在住宅建設(shè)項(xiàng)目中，通過應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)原理，企業(yè)重新安排了施工順序，優(yōu)化了人力、物力資源配置，降低了工程成本，并最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的顯著增加。

3.2建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)施工項(xiàng)目管理的積極影響

①優(yōu)化資源配置。建筑工程經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)在施工過程中實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，包括人力、物力、財(cái)力等各方面資源。通過合理的資源配置，可以避免資源的浪費(fèi)和重復(fù)投入，提高資源的利用效率。這種優(yōu)化資源配置的方式，可以使項(xiàng)目管理更加高效、有序，同時(shí)也為企業(yè)節(jié)省成本。例如，在橋梁建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)運(yùn)用建筑工程經(jīng)濟(jì)原理，對(duì)施工現(xiàn)場的資源進(jìn)行了全面的調(diào)查和評(píng)估，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行了合理的調(diào)配。這一舉措有效地提高了資源的利用效率，減少了浪費(fèi)現(xiàn)象，為項(xiàng)目管理帶來了積極的影響。②提高項(xiàng)目管理效率。建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好地進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制各項(xiàng)活動(dòng)，從而提高項(xiàng)目管理效率。通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)，企業(yè)可以更好地預(yù)測和規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度，制定合理的成本控制策略，避免因管理不當(dāng)而導(dǎo)致的成本增加和資源浪費(fèi)。

3.3建筑工程經(jīng)濟(jì)對(duì)施工工程質(zhì)量的促進(jìn)

①保障工程質(zhì)量。建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工工程中的應(yīng)用，可以幫助企業(yè)更好地保障工程質(zhì)量。通過合理的成本控制策略和資源配置方式，可以避免因追求降低成本而導(dǎo)致的工程質(zhì)量下降。同時(shí)，通過建筑工程經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)，企業(yè)可以更加注重工程質(zhì)量和安全的投入，從而為工程質(zhì)量提供更有力的保障。例如，在地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)在制定成本控制策略時(shí)，充分考慮了工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性地采取了相應(yīng)的措施。在施工過程中嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，避免了因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的返工和維修等額外成本。②降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但可以通過合理的成本控制手段降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響程度。建筑工程經(jīng)濟(jì)可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)因素，并采取相應(yīng)的預(yù)防措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響。例如，在寫字樓建設(shè)項(xiàng)目中，施工企業(yè)在項(xiàng)目初期就制定了全面的質(zhì)量控制計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理措施。在施工過程中嚴(yán)格控制材料質(zhì)量、施工工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等環(huán)節(jié)。

4建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工成本控制中的實(shí)踐與案例分析4.1成本控制實(shí)踐的方法與策略

4.1.1目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是一種以目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行成本控制的方法。在施工前期，通過科學(xué)預(yù)測，確定合理的成本目標(biāo)，并在施工過程中，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。

①明確成本控制目標(biāo)：在項(xiàng)目立項(xiàng)和設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、施工難度等因素，制定合理的成本控制目標(biāo)。②制訂成本控制計(jì)劃：根據(jù)成本控制目標(biāo)，制訂詳細(xì)的成本控制計(jì)劃，包括材料采購、施工組織、質(zhì)量管理等方面的具體措施。③實(shí)施成本控制：在施工過程中，對(duì)實(shí)際成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，確保實(shí)際成本與計(jì)劃成本偏差在可接受范圍內(nèi)。④成本控制調(diào)整：當(dāng)實(shí)際成本與計(jì)劃成本出現(xiàn)較大偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.1.2全過程成本控制

全過程成本控制是從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收整個(gè)過程的成本控制。通過對(duì)項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本進(jìn)行全面管理，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

①項(xiàng)目立項(xiàng)階段：在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，避免盲目投資。②設(shè)計(jì)階段：在設(shè)計(jì)階段，通過多方案比選，選擇成本低、效益高的設(shè)計(jì)方案，從源頭上控制項(xiàng)目成本。③施工階段：在施工階段，通過優(yōu)化施工組織、合理安排施工進(jìn)度、控制材料消耗等方式，實(shí)現(xiàn)成本的降低。④竣工驗(yàn)收階段：在竣工驗(yàn)收階段，及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，控制成本，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，為今后項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

4.1.3成本分析與優(yōu)化

成本分析與優(yōu)化是通過對(duì)比分析各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性措施進(jìn)行優(yōu)化的方法。通過對(duì)成本的持續(xù)分析和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

①收集成本數(shù)據(jù)：在施工過程中，定期收集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，包括材料消耗、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等。②分析成本數(shù)據(jù)：對(duì)收集的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本偏差的原因和改進(jìn)點(diǎn)。③制定優(yōu)化措施：根據(jù)成本數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定針對(duì)性的優(yōu)化措施，如優(yōu)化施工工藝、提高材料利用率等。④實(shí)施優(yōu)化措施：將優(yōu)化措施付諸實(shí)踐，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行監(jiān)測和評(píng)估，確保優(yōu)化措施的有效性。

4.2成本控制案例的介紹與評(píng)估

下面以山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司90萬噸/年礦井兼并重組整合項(xiàng)目為例，介紹和評(píng)估建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工中成本控制的應(yīng)用。

4.2.1項(xiàng)目背景介紹

本項(xiàng)目為綜合性較強(qiáng)的工程建設(shè)項(xiàng)目，包含礦建、土建、設(shè)備采購及安裝工程。批復(fù)建設(shè)總造價(jià)為78358.91萬元。其中：井巷工程投資為16946.99萬元，土建工程投資為18605.95萬元，設(shè)備及工器具購置投資為20957.17萬元，安裝工程投資為9097.07萬元，工程建設(shè)其他費(fèi)用投資為7625.45萬元，基本預(yù)備費(fèi)投資為5126.28萬元。礦井建設(shè)總工期為44個(gè)月，企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的要求較高，需要在保證質(zhì)量的前提下，盡可能降低工程成本。

4.2.2成本控制實(shí)施過程

在該項(xiàng)目的成本控制過程中，企業(yè)采取了以下措施。

首先，明確成本控制目標(biāo)：在項(xiàng)目初期，企業(yè)的成本控制目標(biāo)被明確設(shè)定為批復(fù)投資基礎(chǔ)上降低10%。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)，企業(yè)根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)工程和施工階段的目標(biāo)，每個(gè)階段的成本控制都有具體明確的目標(biāo)，同時(shí)財(cái)務(wù)管理根據(jù)階段目標(biāo)和工程進(jìn)度規(guī)劃資金流，降低建設(shè)期間財(cái)務(wù)成本，從而使得控制過程更具針對(duì)性和可操作性。其次，制訂成本控制計(jì)劃：根據(jù)設(shè)定的成本控制目標(biāo)，企業(yè)制訂詳細(xì)的成本控制計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃需要包括以下四個(gè)方面。

（1）材料采購：制訂材料采購計(jì)劃，包括采購什么材料、從哪里采購、何時(shí)采購等問題。同時(shí)，要考慮到材料的價(jià)格波動(dòng)、運(yùn)輸費(fèi)用、倉儲(chǔ)費(fèi)用等因素，盡可能降低庫存，以保證在滿足施工需求的同時(shí)，盡量降低采購成本和庫存材料的資金占用。

（2）施工組織：制訂合理的施工組織計(jì)劃，包括合理安排人員、設(shè)備、工作時(shí)間等，以提高施工效率，減少無效的施工和浪費(fèi)。例如，場區(qū)臨時(shí)性建筑搭建的資金投入控制，通過合理安排工程計(jì)劃，能為后期建設(shè)服務(wù)的永久性設(shè)施先行安排施工，盡早投入使用，減少臨時(shí)性建筑工程量，節(jié)約工程措施費(fèi)投入；臨時(shí)性設(shè)備費(fèi)用投入控制，通過合理安排設(shè)備采購計(jì)劃，前期工程施工完成具備設(shè)備安裝條件后，立即安裝永久性設(shè)備，供下一環(huán)節(jié)施工使用，如供電設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、運(yùn)輸皮帶、排水系統(tǒng)設(shè)備等，減少了臨時(shí)性設(shè)備占用量的同時(shí)，避免了設(shè)備重復(fù)性的安裝和拆除，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約臨時(shí)性設(shè)備占用費(fèi)和無效的安、拆費(fèi)用。

（3）質(zhì)量管理：為了確保工程的質(zhì)量，需要制定一套完整的質(zhì)量管理體系。這包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢測、質(zhì)量改進(jìn)等一系列工序質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制流程。同時(shí)，充分考慮煤礦地質(zhì)條件變化的特殊因素，結(jié)合現(xiàn)場施工條件積極調(diào)整施工工藝以及引進(jìn)新技術(shù)工藝，提升施工質(zhì)量水平，以防因質(zhì)量問題而導(dǎo)致的成本增加。

（4）技術(shù)管理：技術(shù)管理也是成本控制計(jì)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是針對(duì)煤礦建設(shè)項(xiàng)目的特殊性，實(shí)施過程中地質(zhì)條件、水文條件等變化因素影響較大，技術(shù)管理上必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、保安全的同時(shí)有效控制成本增加。

（5）實(shí)施成本控制：在施工過程中，需要對(duì)材料消耗、人工費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)等各項(xiàng)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控的方式，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本偏差問題。例如，如果發(fā)現(xiàn)材料消耗異常增加，可能需要查找原因并采取措施防止進(jìn)一步的浪費(fèi)。

（6）成本分析與優(yōu)化：在施工過程中，需要定期收集各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入分析。這可以幫助項(xiàng)目管理者了解成本控制的實(shí)際效果，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。例如，如果發(fā)現(xiàn)某一分項(xiàng)工程的成本明顯高于預(yù)期，可以通過分析找出原因，可能是材料消耗過高、市場價(jià)格波動(dòng)或者是施工效率低下。特別是煤礦建設(shè)項(xiàng)目單位工程多、分部分項(xiàng)工程工序配合方式多變、建設(shè)工期長的特點(diǎn)，然后采取針對(duì)性的優(yōu)化措施，如調(diào)整單位工程或分部分項(xiàng)工程施工順序、改進(jìn)施工工藝、調(diào)整規(guī)范許可范圍的材料、設(shè)備替代等針對(duì)性措施。通過這些優(yōu)化措施的實(shí)施，可以進(jìn)一步降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2.3成本控制效果評(píng)價(jià)

成本控制效果評(píng)價(jià)是對(duì)該建設(shè)項(xiàng)目成本控制過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和審查的重要環(huán)節(jié)。通過這種評(píng)估，可以全面了解成本控制措施的實(shí)際效果，確定成本控制目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，并且從中找出存在的問題和不足，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)和參考。首先，該項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)投資69227.22萬元，比批準(zhǔn)投資降低12%，達(dá)到了成本控制總目標(biāo)，表明成本控制措施總體上是成功的。說明企業(yè)采取的一系列有效的成本控制措施，包括合理安排施工順序、優(yōu)化施工工藝、提高材料利用率等，切實(shí)有效降低了成本并實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。其次，通過優(yōu)化施工工藝、提高材料利用率等手段，該項(xiàng)目不僅降低了成本，還縮短了施工周期。這意味著企業(yè)在成本控制方面不僅關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，也注重施工效率和質(zhì)量。這些優(yōu)化措施不僅為企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)今后集團(tuán)其他兄弟單位項(xiàng)目的成本控制具有一定的參考價(jià)值。綜上所述，建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工成本控制中具有重要意義。通過科學(xué)的方法和策略，可以實(shí)現(xiàn)成本的全面管理和有效控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)競爭力。在今后的工程項(xiàng)目中，應(yīng)注重推廣和應(yīng)用建筑工程經(jīng)濟(jì)原理，提高成本控制水平，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

5建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工成本控制中的展望

（1）建筑工程經(jīng)濟(jì)全面滲透于施工成本控制。未來，建筑工程經(jīng)濟(jì)將更全面地滲透到施工成本控制中。這意味著不僅在項(xiàng)目計(jì)劃和初期階段，而且在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中，建筑工程經(jīng)濟(jì)原理與方法將被廣泛應(yīng)用。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將更加注重成本的全過程掌控，以最大限度地優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)，并確保項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)合理的情況下完成。

（2）成本控制信息化。信息技術(shù)的迅速發(fā)展將在建筑工程經(jīng)濟(jì)和成本控制中扮演越來越重要的角色。未來，成本控制將更多地依賴于高度集成的信息化系統(tǒng)，這些系統(tǒng)將能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)測成本、資源使用情況、項(xiàng)目進(jìn)度等信息。這將使項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)更快速地做出反應(yīng)，并采取必要的措施，以確保成本控制的有效性。

（3）成本控制全員參與。成本控制不再僅僅是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)或財(cái)務(wù)部門的責(zé)任。未來，建筑工程中的每個(gè)參與者，包括設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、供應(yīng)商和業(yè)主，都將更積極地參與成本控制。這意味著他們將更加關(guān)注成本效益、資源利用和質(zhì)量管理，以確保項(xiàng)目的成功完成。全員參與將成為一種文化，而不僅僅是一項(xiàng)管理任務(wù)。

（4）成本控制與施工工藝創(chuàng)新的結(jié)合。未來，建筑工程經(jīng)濟(jì)將與施工工藝創(chuàng)新更緊密地結(jié)合在一起。新的建筑材料、施工技術(shù)和數(shù)字化工具將為成本控制提供更多的機(jī)會(huì)。例如，建筑工程中的自動(dòng)化和機(jī)器人技術(shù)可以提高工作效率，減少勞動(dòng)力成本；可再生能源和綠色建筑技術(shù)可以降低能源成本。通過將這些創(chuàng)新與建筑工程經(jīng)濟(jì)原理相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)更高效的成本控制。

6結(jié)論

建筑工程經(jīng)濟(jì)在施工成本控制中的重要性不可否認(rèn)。通過合理的方法與策略，建筑工程項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目的質(zhì)量。通過全面滲透、信息化、全員參與和與施工工藝創(chuàng)新的結(jié)合，建筑工程經(jīng)濟(jì)將在施工成本控制中發(fā)揮更大的價(jià)值，推動(dòng)建筑行業(yè)向更高效、可持續(xù)的方向發(fā)展。建筑工程經(jīng)濟(jì)與成本控制的結(jié)合將為城市和社會(huì)提供更安全、更高質(zhì)量的基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的增長和可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡介］李娜（1986—），漢族，河南濮陽人，碩士研究生，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（建筑與房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)），研究方向：招投標(biāo)、合同、工程管理。