摘要：近幾年，隨著數(shù)字技術(shù)與通信技術(shù)深度融合及在國有企業(yè)的推廣應(yīng)用，為其提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)經(jīng)營管理成本等提供了技術(shù)支撐。新時期正值國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之際，應(yīng)持續(xù)擴大對數(shù)字技術(shù)要素的配置比例為其實踐賦能。文章概述了大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵與主要特征，從大數(shù)據(jù)背景出發(fā)分別探討了國有企業(yè)財務(wù)管理水平提升意義、提升需求、提升對策，旨在為國有企業(yè)財務(wù)管理水平提升探索新路徑。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；國有企業(yè)；財務(wù)管理

中圖分類號：F324文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024） 29-0151-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.29.038

1引言

自國務(wù)院印發(fā)《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》至今，國有企業(yè)普遍實施產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，明確了數(shù)據(jù)要素的基礎(chǔ)性作用，并將其轉(zhuǎn)變?yōu)閲衅髽I(yè)深化發(fā)展的核心引擎。從“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)改革實踐經(jīng)驗看，國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，通過擴大數(shù)字要素配置率，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟新環(huán)境、增強企業(yè)在國際-國內(nèi)市場雙循環(huán)與雙流通新發(fā)展格局中的核心競爭力、強化企業(yè)風(fēng)險防控能力，進一步降低財務(wù)管理成本等。但是，由于數(shù)據(jù)類型增多、數(shù)據(jù)存儲需求變化、數(shù)據(jù)深度挖掘需求的出現(xiàn)，國有企業(yè)面臨著財務(wù)管理水平提升的新需求。

2大數(shù)據(jù)基本內(nèi)涵及主要特征概述

2.1基本內(nèi)涵

大數(shù)據(jù)（big data）屬于信息資產(chǎn)，根據(jù)麥肯錫全球研究所的定義，主要將其作為一種信息資產(chǎn)與數(shù)據(jù)集合，認為它在規(guī)模上不僅超越了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍，而且在應(yīng)用方面具備巨大潛力。大數(shù)據(jù)中的數(shù)據(jù)類型包括結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)管理涉及數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等。為了保障大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用效果，實踐主體一般會從大數(shù)據(jù)的理論與技術(shù)雙重屬性出發(fā)，一方面從戰(zhàn)略上對含有價值的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，另一方面從技術(shù)上將其與云計算密切關(guān)聯(lián)，借助分布式架構(gòu)中的分布式處理、分布式數(shù)據(jù)庫、云存儲、虛擬化技術(shù)等，完成數(shù)據(jù)管理等。

2.2主要特征

大數(shù)據(jù)特征鮮明，主要體現(xiàn)在大量（volume）、高速（velocity）、多樣（variety）、低價值密度（value）、真實性（veracity）五個方面，由于每個特征中的英文單詞首字母相同，因而也將其稱為“5V”。具體而言，大數(shù)據(jù)的容量大，可通過數(shù)據(jù)大小決定其價值與潛在信息。獲取速度快，能夠在較短時間內(nèi)同步獲取大量數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)類型多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜多樣，數(shù)據(jù)處理時具有可變性，既會給應(yīng)用主體造成影響，也會增強數(shù)據(jù)處理的復(fù)雜性與難度。尤其是其低價值密度可以為實踐主體運用低成本創(chuàng)造高價值提供必要條件，使其在高質(zhì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)為其實踐賦能。

3大數(shù)據(jù)背景下提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的意義3.1增加財務(wù)信息獲取方式

大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理水平提升過程中，擴大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用（如數(shù)據(jù)清洗技術(shù)、數(shù)據(jù)存儲引擎技術(shù)、數(shù)據(jù)分析技術(shù)等）能夠增加財務(wù)信息獲得方式。具體而言，國有企業(yè)財務(wù)管理中涉及核算、費用、預(yù)算、稅務(wù)、資金管理等多項管理內(nèi)容，采用傳統(tǒng)財務(wù)管理方法對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行采集時，需要大量人力資源。應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)后可以利用其技術(shù)優(yōu)勢，在“大平臺+小系統(tǒng)”基本框架下通過通信連接方式，同步采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，快速完成對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的同步采集與多樣化的處理與分析，提高財務(wù)管理效率與精度。

3.2轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員角色

國有企業(yè)規(guī)模相對較大，經(jīng)營業(yè)務(wù)廣泛，在其財務(wù)管理中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)紛繁復(fù)雜，對財務(wù)管理數(shù)據(jù)進行整合、記賬、編制財務(wù)報表與預(yù)防報表時，要求財務(wù)會計與管理會計密切合作。但是，近幾年國有企業(yè)的市場化改革“倒逼”其參與了國際-國內(nèi)市場雙循環(huán)與雙流通新發(fā)展格局下的同行業(yè)競爭，此時為了適應(yīng)新競爭環(huán)bPbzNO5XV2R83pk36E4AXA==境，更好地達到國際財務(wù)管理水平，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)輔助國有企業(yè)積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理人員角色，使其能夠發(fā)揮主觀能動性，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提供的數(shù)據(jù)管理結(jié)果預(yù)測，加強對財務(wù)管理中可能風(fēng)險的預(yù)防。

3.3提高國有企業(yè)財務(wù)決策能力

傳統(tǒng)時期，國有企業(yè)應(yīng)用的財務(wù)管理模式中，業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理處于分離狀態(tài)，財務(wù)管理人員進行財務(wù)管理時需要先處理大量的數(shù)據(jù)，再根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果制定相應(yīng)的方案。在此期間由于花費的時間較長，數(shù)據(jù)處理中容易發(fā)生精準性不高的情況，會給財務(wù)決策造成一定的負面影響。尤其在互聯(lián)網(wǎng)+改革后的財務(wù)管理數(shù)據(jù)數(shù)量增長較快，數(shù)據(jù)類型有所增加。此時，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效解決數(shù)據(jù)存儲與分析方面的問題，使海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)獲得同步分析，打破各部門間的信息壁壘及信息孤島現(xiàn)象，為領(lǐng)導(dǎo)層的財務(wù)決策提供精準數(shù)據(jù)，使其通過財務(wù)決策更好地向各部門開展反饋服務(wù)等。

4大數(shù)據(jù)背景下提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的需求（1）更新財務(wù)管理理念的需求。我國的財務(wù)管理先后經(jīng)歷了財會一體、專業(yè)分離、四分離、外延擴展四大演變階段（見圖1），整個財務(wù)管理演變過程中國有企業(yè)財務(wù)管理并不是一成不變，而是根據(jù)時代變化始終在與時俱進理念下積極進行財務(wù)管理更新。在大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理水平提升，需要根據(jù)財務(wù)管理在不同層面的演變情況做出相應(yīng)的改變，才能保障其提升的有效性。

具體而言，在大數(shù)據(jù)背景下，前幾年國有企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時期形成的財務(wù)管理理念適用性相對變差，需要將數(shù)據(jù)要素作為新時期國有企業(yè)財務(wù)管理中的核心引擎，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)起來實施“業(yè)財融合”。以財務(wù)核算處理為例，傳統(tǒng)時期要求把工作文件轉(zhuǎn)交給財務(wù)管理人員后再進行核算處理。雖然信息化的傳輸方式提高了傳輸效率，但是各項數(shù)據(jù)仍處于分立狀態(tài)，需要增加一個轉(zhuǎn)交環(huán)節(jié)，降低了財務(wù)管理效率。而應(yīng)用大數(shù)據(jù)后則要求業(yè)務(wù)管理人員、財務(wù)管理人員在統(tǒng)一的平臺下各自開展自己的工作，只需要將管理數(shù)據(jù)上傳到平臺之中進行共享，再由財務(wù)管理人員同步開展核算工作，保障核算分析結(jié)果與總結(jié)成果的精準性，進而完成精準性更高、內(nèi)容更加細致全面的財務(wù)報表。從近幾年部分國有企業(yè)財務(wù)管理中對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用經(jīng)驗看，更新財務(wù)管理理念十分必要，但也存在較多的阻礙因素，因而在當前階段國有企業(yè)仍面臨較多困難，應(yīng)探索一些具體的解決措施。

（2）改變財務(wù)管理方法的需求。縱觀近幾年國有企業(yè)財務(wù)管理情況，大部分國有企業(yè)十分強調(diào)“綜合財務(wù)管理”，認為依靠強大的人力資源與常規(guī)的財務(wù)管理工具，即可在“人機結(jié)合”方法下全面提高財務(wù)管理水平。事實上，在這種財務(wù)管理方法下，不僅會增加財務(wù)管理中的人力成本，還會降低工作效率，引發(fā)財務(wù)管理結(jié)果不精準的問題。在大數(shù)據(jù)背景下為國有企業(yè)財務(wù)管理提供了前所未有的新機遇，同時也給其財務(wù)管理方法提出了新需求。

具體而言，隨著“人機結(jié)合”的財務(wù)管理方法弊端顯現(xiàn)，國有企業(yè)需要在思路決定出路的基本原則下調(diào)整財務(wù)管理思路，從大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用角度出發(fā)，選擇與之匹配的財務(wù)管理方法，而不是通過“新瓶裝舊酒”的思路阻礙財務(wù)管理水平提升。例如，當前階段常用的財務(wù)信息管理工具，如Excel功能相對有限，在數(shù)據(jù)存儲、分析方面已經(jīng)很難滿足高質(zhì)量財務(wù)管理要求。尤其在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的同步處理中涉及數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)據(jù)集設(shè)置、數(shù)據(jù)模型應(yīng)用等，此時國有企業(yè)即使應(yīng)用了ERP軟件，也較難借助一款軟件完成各項財務(wù)管理工作。此時，國有企業(yè)需結(jié)合數(shù)字技術(shù)賦能財務(wù)管理路徑，探索一些有利于擴大數(shù)字技術(shù)要素配置比例的舉措。

（3）創(chuàng)新財務(wù)管理模式的需求?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式主要分為集權(quán)型、分權(quán)型、相融型三大類，其中第一類模式強調(diào)企業(yè)總部對子公司及投控公司財務(wù)的統(tǒng)一管理。第二類模式側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的戰(zhàn)略目標分解，保障財務(wù)管理與其分層目標相適應(yīng)，旨在科學(xué)、合理地保障財務(wù)管理權(quán)利分配與專業(yè)性。第三類模式則要求將企業(yè)財務(wù)管理工作重點集中到資金上，利用資金一體化管理吸收前兩種模式中的優(yōu)勢，在資本要素主導(dǎo)下對財務(wù)管理進行資源配置。

然而，進入新時代后，國有企業(yè)財務(wù)管理日益趨向復(fù)雜化，在此財務(wù)管理基礎(chǔ)上增加了投資、融資、營運、資金、利潤分配等多項管理內(nèi)容，擴大了原來的財務(wù)管理范圍。此時，應(yīng)用上述三種財務(wù)管理模式時適用性不足，因而需要結(jié)合實際情況創(chuàng)新財務(wù)管理模式。具體而言，在大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)需要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建一個能滿足多業(yè)務(wù)、財務(wù)管理的大平臺，再通過業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、內(nèi)部控制系統(tǒng)與大平臺的對接，完成相關(guān)管理活動。從筆者對相關(guān)文獻的查閱、同行交流及工作經(jīng)驗總結(jié)看，新時期國有企業(yè)需要創(chuàng)建“業(yè)財融合”的財務(wù)管理模式，如圖2所示。

（4）控制財務(wù)管理風(fēng)險的需求。目前，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中始終發(fā)揮著中流砥柱的作用，無論是在國際市場，還是在國內(nèi)市場，國有企業(yè)開展財務(wù)管理活動時均不能排除來自市場的金融風(fēng)險與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險。進一步看，國有企業(yè)與民營企業(yè)存在本質(zhì)差異，用納稅人的錢進行投資時，一旦失利便會發(fā)生巨大風(fēng)險，既會給廣大人民群眾造成不可挽回的損失，也會使人民群眾對國有企業(yè)信譽產(chǎn)生懷疑。

例如，在外部風(fēng)險方面，新時代國有企業(yè)在海外市場的投資相對增多，財務(wù)管理風(fēng)險明顯增大。但是，由于缺乏對投資項目所在國家地區(qū)相關(guān)法律的研究，容易埋下隱患；在內(nèi)部風(fēng)險方面，受到資本結(jié)構(gòu)不完善、治理結(jié)構(gòu)不健全等多重因素影響，財務(wù)管理風(fēng)險也偶有發(fā)生。 雖然從2008年實施內(nèi)部控制到現(xiàn)在，國有企業(yè)已加強對外部風(fēng)險的預(yù)防與對內(nèi)部風(fēng)險的控制，但是由于風(fēng)險管理只是內(nèi)部控制中的一個事項，沒有單獨建立與之匹配的風(fēng)險管理體系，還不能在統(tǒng)一大市場中更為全面地實施風(fēng)險監(jiān)測、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理、處理結(jié)果反饋、完善風(fēng)險管理舉措等。在大數(shù)據(jù)背景下，國有企業(yè)需要充分利用大數(shù)據(jù)背景下的技術(shù)優(yōu)勢建設(shè)適配的在線風(fēng)險管理體系。

5大數(shù)據(jù)背景下提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平的策略5.1樹立數(shù)據(jù)管理意識，提升財務(wù)管理能力

建議國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下提升財務(wù)管理水平時，先樹立數(shù)據(jù)管理意識，再通過全面更新財務(wù)管理理念提升財務(wù)管理能力。具體如下。

首先，國有企業(yè)應(yīng)明確財務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向，然后在該方向下提高對數(shù)字化財務(wù)管理重要性的認識，采用內(nèi)部宣傳渠道、內(nèi)部學(xué)習(xí)渠道，快速完成大數(shù)據(jù)背景下國有企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)宣傳推廣工作，使全員了解這件事及其重要性。再者，國有企業(yè)應(yīng)圍繞數(shù)字化財務(wù)管理這個核心，對大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用目標、應(yīng)用方法、應(yīng)用模式、應(yīng)用風(fēng)險進行全面梳理，再通過“觀念聯(lián)合方法”建立一個基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財務(wù)管理觀念體系。

其次，國有企業(yè)應(yīng)在專題培訓(xùn)方式下對財務(wù)管理人員進行全面培訓(xùn)，使其優(yōu)化財務(wù)管理知識結(jié)構(gòu)、增強財務(wù)管理專業(yè)技能、提升財務(wù)管理職業(yè)素養(yǎng)，為其實踐奠定堅實基礎(chǔ)。需要強調(diào)的是，樹立數(shù)據(jù)管理意識具有一定的復(fù)雜性，并不能簡單的通過宣傳保障其實施效果。從國有企業(yè)歷次財務(wù)管理演變中的理念更新經(jīng)驗看，國有企業(yè)在實際操作時既要注重對財務(wù)管理觀念體系的建設(shè)，又要加強對配套的專項培訓(xùn)，進而保障其實施效果。

5.2配置先進數(shù)字技術(shù)，增加財務(wù)管理效率

國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下為滿足財務(wù)管理方法需求，主要通過配置技術(shù)要素實現(xiàn)。本次研究建議工作人員在實施前對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行全方位的研討，先確定大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)的關(guān)聯(lián)應(yīng)用要求，再根據(jù)實際需求配置相應(yīng)的數(shù)字技術(shù)提高財務(wù)管理效率。

例如，國有企業(yè)多為集團企業(yè)，涉及若干子公司與投控企業(yè)。在具體實施時，首先應(yīng)對數(shù)字化財務(wù)管理流程進行全面分析，緊扣“數(shù)據(jù)”這個關(guān)鍵點，在數(shù)據(jù)采集→數(shù)據(jù)存儲→數(shù)據(jù)提取→數(shù)據(jù)分析→數(shù)據(jù)報表→報表應(yīng)用諸環(huán)節(jié)配置與之適配的先進技術(shù)。以數(shù)據(jù)采集為例，主要是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行同步采集，此時國有企業(yè)應(yīng)配置大數(shù)據(jù)采集技術(shù)，利用傳感設(shè)備、監(jiān)測裝置、自動掃描儀、計算機、監(jiān)控設(shè)施等同步采集各項所需數(shù)據(jù)，然后通過其中的清洗、歸一功能保障采集數(shù)據(jù)的有效性。以數(shù)據(jù)存儲為例，當前可以借助大數(shù)據(jù)存儲技術(shù)，如數(shù)據(jù)存儲引擎技術(shù)快速完成對采集數(shù)據(jù)的分類、數(shù)據(jù)庫建設(shè)、數(shù)據(jù)分類存儲等。以數(shù)據(jù)分析為例，當前應(yīng)用中可以選擇云計算或者人工智能技術(shù)，考慮到大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)關(guān)系密切，建議在實施時盡可能選擇私有云、公有云、混合云，更為高效地完成數(shù)據(jù)云邊協(xié)同處理，完成對國有企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、財務(wù)會計系統(tǒng)、管理會計系統(tǒng)中各類數(shù)據(jù)的協(xié)同處理。必要時，可以購買阿里云服務(wù)解決數(shù)據(jù)處理與分析方面存在的技術(shù)壁壘等。

5.3搭建財務(wù)共享中心，創(chuàng)建財務(wù)管理模式

建議國有企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下創(chuàng)建“業(yè)財融合”的財務(wù)管理模式（見表1），具體操作時先對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式中的10大構(gòu)成要素一一列舉，再根據(jù)“業(yè)財融合”實踐中的要求，將財務(wù)共享中心作為其運行基礎(chǔ)，進而在“大平臺+小系統(tǒng)”基本框架下確保國有企業(yè)財務(wù)管理水平提升的有效性。國有企業(yè)搭建財務(wù)共享平臺時，建議精準定位財務(wù)共享中心功能，先從數(shù)字化的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型方向建立以數(shù)據(jù)為主的標準化體系，然后利用模塊化設(shè)計思路設(shè)置財務(wù)核算、提取影像憑證管理、電子化費用報銷、風(fēng)險管理模塊等，為其軟件應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享提供必要條件。例如，當前部分國有企業(yè)在核算方面應(yīng)用了久其軟件，在費用、預(yù)算、稅務(wù)、資金管理等方面可以應(yīng)用浪潮軟件，通過將兩者共同納入財務(wù)共享中心，收到了較好的應(yīng)用效果，有必要吸收此類實踐經(jīng)驗等。

5.4增強在線財務(wù)監(jiān)測，控制財務(wù)管理風(fēng)險

建議將國有企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的管理事項從內(nèi)部控制體系中獨立出來，然后建立一個內(nèi)容完整、流程標準的線上風(fēng)險管理體系，增強在線財務(wù)監(jiān)測，控制財務(wù)管理風(fēng)險。例如，國有企業(yè)可以結(jié)合“業(yè)財融合”財務(wù)管理模式建成后所需求的業(yè)務(wù)端（與市場風(fēng)險緊密關(guān)聯(lián)）、財務(wù)端（與企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險直接相關(guān)）控制要求，創(chuàng)建財務(wù)管理風(fēng)險評價模塊，設(shè)置適配功能。如利用SQL數(shù)據(jù)庫技術(shù)搭建“財務(wù)管理范例庫”，將監(jiān)測到的數(shù)據(jù)與正常數(shù)據(jù)進行在線對比分析，完成風(fēng)險監(jiān)測→預(yù)警→識別→分析→處理→反饋→內(nèi)部控制優(yōu)化等。

6結(jié)論

總之，大數(shù)據(jù)兼具了理論與技術(shù)雙重屬性，在國有企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)具有重要的現(xiàn)實意義。結(jié)合上述分析可以看出，國有企業(yè)財務(wù)管理水平提升需求主要集中在財務(wù)管理理念、財務(wù)管理方法、財務(wù)管理模式、財務(wù)管理風(fēng)險四方面，建議遵循思路決定出路的大原則選擇具體需求具體滿足的方法，一方面增強國有企業(yè)財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)管理意識，另一方面通過配置先進數(shù)字技術(shù)、搭建財務(wù)共享中心提升其效率，創(chuàng)建適配性較高的管理模式。另外，應(yīng)在此基礎(chǔ)上增強在線財務(wù)管理監(jiān)測工作，利用強大的數(shù)據(jù)分析與預(yù)測結(jié)果，防范財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的外部風(fēng)險與內(nèi)部風(fēng)險。

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［作者簡介］江芳芳（1988—），漢族，浙江衢州人，中級會計師，本科雙學(xué)位，研究方向：財務(wù)管理。