［摘 要］隨著我國民營企業(yè)規(guī)模與影響的不斷擴(kuò)大，一些民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)頻頻暴露，嚴(yán)重威脅到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)所處行業(yè)的宏觀發(fā)展情況以及自身的業(yè)務(wù)實(shí)際情況加以分析，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，根據(jù)自身情況合理配置資源，并加強(qiáng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型與問題的研究與分析，構(gòu)建有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，全面了解和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。文章站在民營企業(yè)的角度，詳細(xì)地分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀，并提出有效的解決措施，以期改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］民營企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制；風(fēng)險(xiǎn)防范

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中必須面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益以及長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的影響。因此，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，合理確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制長效機(jī)制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心地位與作用，進(jìn)一步完善相應(yīng)的管理機(jī)制，改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而提升民營企業(yè)管理水平。民營企業(yè)要重點(diǎn)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，將風(fēng)險(xiǎn)管理理念融入企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)中，完善風(fēng)險(xiǎn)組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)部門相應(yīng)的職責(zé)，做好各部門統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)工作，逐步培養(yǎng)高素質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理人才隊(duì)伍，嚴(yán)格貫徹落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與管理機(jī)制，從全局角度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作高效開展。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要類型分析

第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)所處宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況的不斷變化，增加了經(jīng)營管理的難度，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營管理中容易出現(xiàn)資金短缺的問題，嚴(yán)重影響經(jīng)營管理活動(dòng)的開展以及企業(yè)發(fā)展。企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境中的不確定性因素增多，加之企業(yè)經(jīng)營不善、投資決策失誤等因素的影響，造成企業(yè)資金鏈緊張甚至斷裂，影響企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)為了激發(fā)發(fā)展活力，推動(dòng)自身良性運(yùn)行，就會(huì)選擇多種籌資方式與手段，籌集到更多的資金，而籌資活動(dòng)中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、購買力風(fēng)險(xiǎn)等［1］。例如再融資風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)本身籌資結(jié)構(gòu)不合理，不能調(diào)研與分析企業(yè)內(nèi)部資金需求，未做好籌資需求計(jì)劃，難以有效利用資金，增加了再融資的難度。

第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)收益，將流動(dòng)性資金用以項(xiàng)目投資，從而產(chǎn)生投資收益，但是投資活動(dòng)往往伴隨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在投資活動(dòng)中，市場(chǎng)需求變化對(duì)最終收益產(chǎn)生不利影響，從而無法達(dá)到預(yù)期收益，則稱之為投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不能對(duì)具體的投資項(xiàng)目做好市場(chǎng)分析與調(diào)研工作，未對(duì)該項(xiàng)目預(yù)期成本投入與產(chǎn)生的投資收益進(jìn)行核算，無法實(shí)時(shí)對(duì)該項(xiàng)目所處行業(yè)國家政策以及市場(chǎng)需求變化加以分析，不能及時(shí)掌握該項(xiàng)目相關(guān)的信息，無法合理安排與配置各項(xiàng)資源，也不能及時(shí)針對(duì)部分異常情況采取相對(duì)應(yīng)的措施，直接影響到企業(yè)投資收益。投資風(fēng)險(xiǎn)主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)等。例如通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)，部分企業(yè)投資收益低于通貨膨脹，降低了貨幣的購買力，投資者面臨較高的通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)。

第三，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)各項(xiàng)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中的不確定因素，對(duì)于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要包括生產(chǎn)、采購、應(yīng)收賬款以及存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。以存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)為例，部分企業(yè)未做好市場(chǎng)調(diào)研與分析工作，未充分了解到消費(fèi)者的心理變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷售模式等，銷售模式以及銷售理念較為落后，產(chǎn)品不能很好地迎合市場(chǎng)，從而造成商品滯銷，增加了庫存壓力，導(dǎo)致企業(yè)大量資金被占用，無法獲取大量的銷售收益。而應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)為了提高市場(chǎng)銷售量，采用賒銷的方式進(jìn)行銷售，部分客戶并不能嚴(yán)格按照銷售合同價(jià)款支付期限足額支付價(jià)款，產(chǎn)生了較多的壞賬、死賬，不利于企業(yè)發(fā)展［2］。

第四，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)需要與企業(yè)實(shí)際情況確定最優(yōu)庫存，既能保證其正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能減少企業(yè)庫存壓力，從而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。當(dāng)企業(yè)存貨量較多，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品積壓時(shí)，企業(yè)便無法獲取大量的項(xiàng)目收益，也就不能將資金投入下一輪的生產(chǎn)銷售等環(huán)節(jié)中，無法保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)定開展，同時(shí)還占用了企業(yè)較多的資金，產(chǎn)生了較多的庫存成本，而且當(dāng)庫存產(chǎn)品丟失或者損壞時(shí)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。相反地，如果企業(yè)庫存存貨量較少，當(dāng)市場(chǎng)需求較大，xhHCGMwCpPRE8mQytr8hFg==供不應(yīng)求時(shí)，容易導(dǎo)致企業(yè)違約，從而影響企業(yè)的信譽(yù)。

第五，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)資產(chǎn)不足以償付債務(wù)或者不能正確轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在正常運(yùn)行的同時(shí)，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)以及內(nèi)部決策等因素影響，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)問題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用現(xiàn)有資金有效解決問題，防范與控制各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。

2 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性

風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為民營企業(yè)存亡的關(guān)鍵。民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，面臨著較大的挑戰(zhàn)，只有做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，強(qiáng)化內(nèi)部控制，科學(xué)有效地防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能夠減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)良性穩(wěn)定運(yùn)行［3］。如果財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不能得到妥善的管理與控制，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，甚至面臨破產(chǎn)。具體而言，民營企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響，建立全方位、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制體系，引進(jìn)先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念與手段，準(zhǔn)確定位與分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)企業(yè)投資活動(dòng)、融資活動(dòng)以及資金收支活動(dòng)加以規(guī)范與管控，從而保證資產(chǎn)安全，確保資金的高效利用，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

民營企業(yè)處在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，其主要的精力與目光都聚焦在如何搶占市場(chǎng)資源、提高產(chǎn)品銷售量方面，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論與方法等內(nèi)容知之甚少，往往不能正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，一般都是憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)開展工作，難以有效監(jiān)督與推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的形成以及風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建立完善，無法保證風(fēng)險(xiǎn)控制工作得到有效的落實(shí)。管理者不能對(duì)企業(yè)所處市場(chǎng)宏觀環(huán)境進(jìn)行全面的分析，不能準(zhǔn)確地判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展趨勢(shì)，無法快速確定財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加之其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型以及具體的措施缺乏一定了解，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，從而產(chǎn)生了較多的風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)正常經(jīng)營秩序。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及民營企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，其面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷增加。而財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)較為落后，其沒有把握風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)，不能準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)并分析出各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)類型與具體的風(fēng)險(xiǎn)因素，只是在風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生并對(duì)企業(yè)造成一定的不利影響之后，才會(huì)采用傳統(tǒng)的管理手段與方法進(jìn)行控制，并沒有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理形成正確的認(rèn)識(shí)。加之財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論知識(shí)的了解，未樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，因此就會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有序開展。

3.2 財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善

一方面，部分民營企業(yè)對(duì)內(nèi)控制度的建設(shè)缺乏重視，不能針對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)制定完善、有效的管理體系，無法對(duì)各個(gè)部門的工作權(quán)限與職責(zé)作出明確的規(guī)定，容易出現(xiàn)各部門相互推諉的情況，影響財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。部分民營企業(yè)在資金支出活動(dòng)中，不能明確各個(gè)層級(jí)資金支出審批人員的審批權(quán)限范圍以及職責(zé)，管理人員不能在自身權(quán)限范圍內(nèi)行使職責(zé)。同時(shí)，企業(yè)并沒有形成全過程的資金支出監(jiān)控機(jī)制，無法追蹤與監(jiān)控每一筆資金支出流量與流向，導(dǎo)致企業(yè)不能高效利用資金，容易出現(xiàn)資金使用風(fēng)險(xiǎn)，甚至造成資金短缺，嚴(yán)重影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

另一方面，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制不健全，管理人員一般專注于事后環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控，并未完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制與評(píng)價(jià)機(jī)制，無法將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃中，甚至還會(huì)給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不完善，財(cái)務(wù)人員并不能及時(shí)、準(zhǔn)確地了解企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境整體的變化，無法準(zhǔn)確識(shí)別財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，不能全面了解與掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因以及其對(duì)企業(yè)造成的具體影響，不利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)采取有效措施，勢(shì)必會(huì)影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成效。與此同時(shí)，部分民營企業(yè)不關(guān)注事前環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)，未引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，無法利用信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)異常數(shù)據(jù)形成有效的監(jiān)控，也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)因素，財(cái)務(wù)人員只能在事后環(huán)節(jié)采取補(bǔ)救措施，給企業(yè)帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失與經(jīng)營危機(jī)［4］。

4 民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范措施

4.1 增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)人員在輸出財(cái)務(wù)價(jià)值的同時(shí)，也應(yīng)幫助管理者樹立財(cái)務(wù)思維，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員規(guī)范行為，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，從而更好地推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。民營企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念貫穿到企業(yè)整體的文化理念中，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理長效機(jī)制，積極開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和綜合能力。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高站位，從企業(yè)整體發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)真研究并分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要作用，強(qiáng)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度的落實(shí)與執(zhí)行，將目光聚焦在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念文化的形成過程上，對(duì)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題立即整改，確保財(cái)務(wù)工作程序嚴(yán)謹(jǐn)無誤［5］。為了更好地防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，管理人員與財(cái)務(wù)人員必須樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，認(rèn)真調(diào)研與分析本企業(yè)所處行業(yè)整體發(fā)展情況，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)要有較強(qiáng)的警惕意識(shí)和識(shí)別能力，及時(shí)識(shí)別出財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)因素，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論與方法，掌握專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控方法，針對(duì)具體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防控手段，從而將企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，全方位提高企業(yè)效益。

4.2 健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

為了進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，民營企業(yè)要健全完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，以內(nèi)控建設(shè)促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一方面，民營企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管控，明確各個(gè)崗位的工作權(quán)限與職責(zé)，實(shí)時(shí)追蹤與監(jiān)督管理人員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。首先，民營企業(yè)應(yīng)完善資金管理體系，加強(qiáng)資金收支活動(dòng)管控，明確各個(gè)管理人員資金支出審批的權(quán)限以及職責(zé)，確保各個(gè)部門人員能夠積極配合，強(qiáng)化資金安全管理，提高資金的使用效率。其次，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，追蹤與監(jiān)控企業(yè)每一筆資金流向與流量，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，確保資金高效使用，避免資金浪費(fèi)。最后，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資活動(dòng)與籌資活動(dòng)等具體的資金運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)上，加強(qiáng)資金管理，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，提高財(cái)務(wù)安全。

另一方面，民營企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的完善工作，包括事前、事中與事后全方位的管理體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理的重心轉(zhuǎn)移到前端，樹立業(yè)財(cái)融合的思想意識(shí)，全面了解業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)際情況，了解每個(gè)項(xiàng)目成本投入情況，預(yù)估項(xiàng)目收益，明確資金的去向，實(shí)時(shí)監(jiān)控并合理安排好各項(xiàng)資源，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先，民營企業(yè)應(yīng)健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具，全面分析與評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的動(dòng)因以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的具體影響，從而有針對(duì)性地采取措施與方法加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。其次，民營企業(yè)要建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。最后，為了有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，民營企業(yè)要重點(diǎn)完善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制，成立專門的審計(jì)崗位，實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)資金收支活動(dòng)、審批流程、財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的落實(shí)以及預(yù)算執(zhí)行情況等，通過審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞與不足，幫助企業(yè)完善財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程與方法，有效提升工作質(zhì)量與效率，更好地實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展［6］。

另外，民營企業(yè)要重視風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化系統(tǒng)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，借助現(xiàn)代技術(shù)對(duì)各種異常的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)預(yù)警并上報(bào)給企業(yè)管理層，管理層能夠及時(shí)了解到相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，不斷規(guī)范自身的管理行為，積極貫徹落實(shí)內(nèi)部控制機(jī)制，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不利影響。

5 結(jié)語

綜上所述，民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)與責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與管理體系，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念覆蓋到所有工作環(huán)節(jié)中，合理有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。民營企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的約束與規(guī)范，強(qiáng)化內(nèi)部控制，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］陳芬，女，寧波海曙人，寧波泰盛源集團(tuán)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)控制。