［摘 要］業(yè)財(cái)融合作為一種更具有統(tǒng)籌規(guī)劃性的管理理念，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了深度整合，為現(xiàn)代企業(yè)提供了更加全面高效的管理手段。正因如此，在快速變化的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)需摒棄原有的財(cái)務(wù)管理模式，借助業(yè)財(cái)融合助力管理轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)新的業(yè)務(wù)格局。由此，文章首先探討業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑施工企業(yè)的影響，從數(shù)據(jù)一體化、成本與預(yù)算、財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)三個(gè)方面關(guān)注業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的管理變革。隨后從系統(tǒng)集成、預(yù)算問(wèn)題、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金需求、人才培養(yǎng)等方面分析當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)。最后提出業(yè)財(cái)系統(tǒng)融合、項(xiàng)目與預(yù)算融合、業(yè)財(cái)風(fēng)險(xiǎn)管理融合、資金管理融合、崗位管理融合等策略，旨在為建筑施工企業(yè)提供可行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型路徑，助力企業(yè)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)融合；建筑施工企業(yè)；財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在不斷更新的商業(yè)環(huán)境中，建筑施工企業(yè)不僅需要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須面對(duì)數(shù)字化、信息化以及全球化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的融合已然成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之一。在過(guò)往的實(shí)踐中，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要集中在核算、報(bào)表以及財(cái)務(wù)決策等方面，與業(yè)務(wù)管理相對(duì)獨(dú)立。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈與管理需求的不斷提升，僅依靠獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行深度融合，成為建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。

1 業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑施工企業(yè)的影響

1.1 提供業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)一體化視角

業(yè)財(cái)融合的發(fā)展，給建筑施工企業(yè)帶來(lái)了一體化的數(shù)據(jù)管理視角。首先，業(yè)財(cái)融合促使企業(yè)整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)，確保數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性，為管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。其次，業(yè)財(cái)融合使企業(yè)統(tǒng)一整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。建筑施工企業(yè)借此實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的獲取與vOyZJajEzfldOPraWB1K3RFbRXmhrGUF8TsvTCXNRIM=分析，不再需要花費(fèi)大量時(shí)間進(jìn)行數(shù)據(jù)整合及核對(duì)，縮短了決策制定的周期。最后，業(yè)財(cái)融合助力建筑施工企業(yè)進(jìn)行綜合化的數(shù)據(jù)分析，不再局限于單一的業(yè)務(wù)或財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)可更全面地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)以及財(cái)務(wù)狀況。

1.2 實(shí)現(xiàn)成本管控與預(yù)算實(shí)施的高標(biāo)準(zhǔn)

業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，促使建筑施工企業(yè)在成本管控與預(yù)算實(shí)施方面面臨更高的管理標(biāo)準(zhǔn)。一方面，業(yè)財(cái)融合帶來(lái)了更為全面的數(shù)據(jù)支持，建筑施工企業(yè)需借此更精準(zhǔn)地掌握項(xiàng)目成本的來(lái)源及變化情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的問(wèn)題。另一方面，業(yè)財(cái)融合使建筑施工企業(yè)更加準(zhǔn)確地制訂并執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，同時(shí)要求企業(yè)更好地預(yù)測(cè)項(xiàng)目的資金需求、支出情況，合理分配預(yù)算資源，避免因資金不足而影響項(xiàng)目的正常進(jìn)行［1］。

1.3 財(cái)務(wù)策略驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)決策的調(diào)整

業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)，促使建筑施工企業(yè)需要在財(cái)務(wù)策略與業(yè)務(wù)決策方面進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以更好地適應(yīng)新的管理模式與商業(yè)環(huán)境。首先，業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的深度融合，企業(yè)由此更全面地考慮財(cái)務(wù)因素，如成本、利潤(rùn)、資金狀況等，作為業(yè)務(wù)決策的重要依據(jù)。其次，業(yè)財(cái)融合幫助建筑施工企業(yè)將財(cái)務(wù)目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一，使財(cái)務(wù)策略更好地服務(wù)于業(yè)務(wù)發(fā)展。最后，業(yè)財(cái)融合推動(dòng)建筑施工企業(yè)更好地整合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)，保障項(xiàng)目的順利實(shí)施和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2 業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 業(yè)財(cái)系統(tǒng)集成的復(fù)雜性挑戰(zhàn)

建筑施工企業(yè)通常使用多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)，如項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、會(huì)計(jì)軟件等。每個(gè)系統(tǒng)都有其特定的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式、功能特點(diǎn)等，導(dǎo)致系統(tǒng)之間的集成和交互復(fù)雜度很高。這是由于每個(gè)系統(tǒng)都有其特定的功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)邏輯，是針對(duì)不同的業(yè)務(wù)需求而設(shè)計(jì)的。在系統(tǒng)集成過(guò)程中，企業(yè)不僅需要硬件方面的系統(tǒng)集成，更重要的是要調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的協(xié)同運(yùn)行，這存在極大的集成難度。

2.2 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的預(yù)算問(wèn)題

在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)需要應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的一系列預(yù)算問(wèn)題。首先，項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)算編制需要考慮到各種因素，如人力資源、材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)用等，而這些因素的估算常常受到多方面因素的影響，預(yù)算的準(zhǔn)確性難以保障。其次，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，預(yù)算執(zhí)行情況常常受到多種因素的影響，如人員調(diào)動(dòng)、材料價(jià)格波動(dòng)等，易引發(fā)預(yù)算超支或者剩余資金未充分利用等問(wèn)題。最后，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)部管理協(xié)調(diào)存在阻礙，會(huì)造成預(yù)算執(zhí)行困難或預(yù)算執(zhí)行偏離，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的正常運(yùn)作與發(fā)展難以保證。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集與分析難題

在收集與分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)時(shí)，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的關(guān)注點(diǎn)不同，使整合與協(xié)同存在諸多困難。業(yè)務(wù)管理通常關(guān)注項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場(chǎng)需求等方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如施工進(jìn)度延誤、材料供應(yīng)不穩(wěn)定、客戶需求變化等。財(cái)務(wù)管理更關(guān)注項(xiàng)目的成本、資金、投資回報(bào)等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，例如成本超支、資金短缺、投資回報(bào)率低等。這會(huì)引發(fā)兩方面的問(wèn)題。首先，業(yè)務(wù)部門以及財(cái)務(wù)部門采用不同的數(shù)據(jù)來(lái)源，風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集不夠全面或者存在重復(fù)，難以形成全面的風(fēng)險(xiǎn)畫像；其次，業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)與影響程度有不同的認(rèn)識(shí)，對(duì)同一份風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果存在分歧，難以形成一致的決策。

2.4 資金需求預(yù)測(cè)存在不確定性

首先，市場(chǎng)環(huán)境的變化會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的資金需求產(chǎn)生重大影響。行業(yè)周期性、市場(chǎng)需求變化以及競(jìng)爭(zhēng)狀況的波動(dòng)都會(huì)引發(fā)資金需求的不確定性，影響企業(yè)的資金規(guī)劃。其次，建筑施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)多樣且不可預(yù)見(jiàn)。項(xiàng)目延誤、變更、供應(yīng)鏈中斷等問(wèn)題都會(huì)對(duì)資金需求產(chǎn)生影響，增加資金需求預(yù)測(cè)的不確定性。最后，政府政策及法規(guī)的變化會(huì)對(duì)建筑施工企業(yè)的資金需求產(chǎn)生重大影響。

2.5 財(cái)務(wù)人才轉(zhuǎn)型脫離業(yè)務(wù)需求

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員通常具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等專業(yè)背景，其職責(zé)主要是財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析、資金管理等。由于專業(yè)背景的局限性，財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)方面的理解能力較弱，致使財(cái)務(wù)管理脫離了業(yè)務(wù)需求。同時(shí)，建筑施工企業(yè)也需要通過(guò)人才培養(yǎng)與崗位調(diào)整培養(yǎng)一批既懂財(cái)務(wù)管理又懂業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的復(fù)合型人才，設(shè)置合適的管理崗位，以適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的發(fā)展需求。

3 業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

3.1 建立數(shù)字化戰(zhàn)略融合業(yè)財(cái)系統(tǒng)

建筑施工企業(yè)需要制定數(shù)字化戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合，從而提升財(cái)務(wù)管理的效率、準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)需實(shí)施系統(tǒng)整合，建立統(tǒng)一平臺(tái)。建筑企業(yè)應(yīng)評(píng)估現(xiàn)有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)，尋找適合融合的方案，并投資于系統(tǒng)整合，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫連接與交互。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)完善各類數(shù)字化規(guī)劃方案，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)。一是針對(duì)不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)不一致或重復(fù)的情況，制訂數(shù)據(jù)清洗及質(zhì)量控制方案，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性及完整性。二是制訂信息技術(shù)與數(shù)字化工具方案，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，加速業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的融合過(guò)程。最后，重點(diǎn)基于不同系統(tǒng)的功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)邏輯，調(diào)整業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)之間的協(xié)同運(yùn)行。一是對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能特點(diǎn)進(jìn)行全面分析，了解每個(gè)系統(tǒng)的主要功能和優(yōu)勢(shì)。二是明確業(yè)務(wù)邏輯，確定各系統(tǒng)在業(yè)務(wù)流程中的角色與職責(zé)。識(shí)別業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和數(shù)據(jù)交換點(diǎn)，以及不同系統(tǒng)之間的信息流動(dòng)路徑。例如，項(xiàng)目管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控，采購(gòu)系統(tǒng)用于采購(gòu)物資和服務(wù)。在采購(gòu)業(yè)務(wù)流程中，這兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和數(shù)據(jù)交換點(diǎn)為項(xiàng)目管理系統(tǒng)創(chuàng)建項(xiàng)目，并確定項(xiàng)目的需求和預(yù)算，隨后將項(xiàng)目信息傳遞給采購(gòu)系統(tǒng)，并創(chuàng)建采購(gòu)需求。三是根據(jù)系統(tǒng)功能特點(diǎn)和業(yè)務(wù)邏輯調(diào)整業(yè)務(wù)流程，使之更加適應(yīng)系統(tǒng)融合的需求。例如，根據(jù)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)部門從項(xiàng)目管理系統(tǒng)中收集并審核采購(gòu)項(xiàng)目，隨后納入采購(gòu)系統(tǒng)，根據(jù)需求創(chuàng)建采購(gòu)訂單，并發(fā)送給相關(guān)供應(yīng)商。

3.2 項(xiàng)目周期管理融合財(cái)務(wù)預(yù)算管理

項(xiàng)目周期管理融合財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠確保項(xiàng)目的順利實(shí)施與財(cái)務(wù)管理的有效執(zhí)行，加大預(yù)算對(duì)建筑施工項(xiàng)目的控制力度。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)整合全周期預(yù)算管理。將財(cái)務(wù)預(yù)算管理與項(xiàng)目周期管理相結(jié)合，確保預(yù)算編制從項(xiàng)目規(guī)劃階段開(kāi)始，并貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。重點(diǎn)制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，涵蓋人力資源、材料成本、設(shè)備租賃費(fèi)用等各方面的預(yù)算內(nèi)容，確保預(yù)算的全面性、準(zhǔn)確性。同時(shí)，在預(yù)算編制過(guò)程中要充分考慮市場(chǎng)波動(dòng)、政策變化等因素的影響，建立靈活的預(yù)算編制機(jī)制。其次，建立實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，強(qiáng)化項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的預(yù)算控制，跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的各項(xiàng)支出及收入情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算偏差或潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免預(yù)算超支或剩余資金未充分利用等問(wèn)題。一方面，建筑施工企業(yè)需引入自動(dòng)化數(shù)據(jù)采集與分析工具，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員調(diào)動(dòng)、材料價(jià)格波動(dòng)等因素的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)；另一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)制訂詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)人員調(diào)動(dòng)、材料價(jià)格波動(dòng)等常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素，制定應(yīng)急預(yù)案，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的不利影響。最后，建筑施工企業(yè)需協(xié)調(diào)內(nèi)部管理。重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與項(xiàng)目部門、建設(shè)部門的溝通協(xié)作，確保預(yù)算執(zhí)行情況得到及時(shí)反饋、監(jiān)控。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需設(shè)立明確的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任人，建立定期匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題，確保預(yù)算執(zhí)行與項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)保持一致。

3.3 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估融合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合，促使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別、評(píng)估與管理，提升風(fēng)險(xiǎn)管理的效率及準(zhǔn)確性。建筑施工企業(yè)需建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，確立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控以及應(yīng)對(duì)流程。針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目或核心業(yè)務(wù)，應(yīng)設(shè)立跨部門的3a3025f00c086bf43c1aef1392421f59c7d363041b4b3a0ead6947b5bac41853風(fēng)險(xiǎn)管理工作組，由業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門共同參與，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，應(yīng)重點(diǎn)制定統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法，明確業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估指標(biāo)，確保評(píng)估結(jié)果客觀準(zhǔn)確。建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)指標(biāo)包括以下內(nèi)容：施工進(jìn)度延誤指標(biāo)，衡量項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度表、工程日志等數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估；材料供應(yīng)指標(biāo)，評(píng)估材料供應(yīng)商的信譽(yù)度及供貨穩(wěn)定性，通過(guò)供貨歷史記錄、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等進(jìn)行評(píng)估；客戶需求變化指標(biāo)，考慮客戶在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中提出的額外要求或變更，通過(guò)與客戶的溝通或合同管理進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)包括以下內(nèi)容：成本超支指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際成本是否超出預(yù)算，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表與成本核算記錄進(jìn)行評(píng)估；資金短缺風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中是否存在資金周轉(zhuǎn)不足的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、資金需求分析進(jìn)行評(píng)估；投資回報(bào)率指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目的投資回報(bào)率是否符合預(yù)期，通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)如凈現(xiàn)值及內(nèi)部收益率進(jìn)行評(píng)估［2］。

3.4 業(yè)務(wù)資金調(diào)度融合財(cái)務(wù)融資管理

首先，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的資金需求預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)與方法，明確業(yè)務(wù)資金調(diào)度與財(cái)務(wù)融資管理的評(píng)估指標(biāo)與權(quán)重。建筑施工企業(yè)應(yīng)選取如下資金需求預(yù)測(cè)相關(guān)指標(biāo)。項(xiàng)目規(guī)模類指標(biāo)，預(yù)測(cè)項(xiàng)目規(guī)模確定資金需求，如建筑面積、施工周期、項(xiàng)目工程量等；市場(chǎng)需求類指標(biāo)，分析市場(chǎng)需求的變化，如項(xiàng)目市場(chǎng)接受度、客戶需求變化、行業(yè)趨勢(shì)等；材料成本指標(biāo)，考慮建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)資金需求的影響，實(shí)施成本預(yù)測(cè)；人力資源類指標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目所需人力資源的數(shù)量與質(zhì)量，包括勞動(dòng)力成本、技術(shù)人員薪酬等。由業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門共同確定指標(biāo)的權(quán)重，以反映其在資金需求中的重要性。其次，業(yè)財(cái)雙方應(yīng)共同參與數(shù)據(jù)收集與分析，以及資金預(yù)測(cè)模型的建設(shè)。建筑施工企業(yè)應(yīng)組織業(yè)務(wù)部門收集相關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)、行業(yè)報(bào)告、成本數(shù)據(jù)以及人力資源市場(chǎng)情況等資料。業(yè)財(cái)雙方共同對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，例如對(duì)市場(chǎng)需求趨勢(shì)進(jìn)行趨勢(shì)分析，對(duì)材料成本進(jìn)行歷史數(shù)據(jù)回顧及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)。同時(shí)，基于收集到的數(shù)據(jù)建立預(yù)測(cè)模型，如線性回歸模型、時(shí)間序列分析模型等，以預(yù)測(cè)未來(lái)資金需求，并根據(jù)未來(lái)資金需求，制訂詳細(xì)的融資方案。最后，財(cái)務(wù)部門需考慮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)資金需求的影響，在融資方案中考慮資金使用的不確定性因素，制訂靈活的應(yīng)對(duì)方案，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變化。

3.5 財(cái)務(wù)BP崗位融合業(yè)務(wù)管理需求

財(cái)務(wù)BP崗位的設(shè)立是一項(xiàng)關(guān)鍵性的融合舉措，可有效融合業(yè)務(wù)管理需求和財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)的發(fā)展提供更有價(jià)值的支持。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立專門的財(cái)務(wù)BP崗位，負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部門緊密合作，參與業(yè)務(wù)決策過(guò)程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持與建議。一方面，財(cái)務(wù)BP應(yīng)參與制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略以及決策過(guò)程，分析項(xiàng)目投資回報(bào)率、成本效益、資金利用效率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，為業(yè)務(wù)決策提供財(cái)務(wù)建議和支持；另一方面，財(cái)務(wù)BP應(yīng)協(xié)助業(yè)務(wù)部門制訂項(xiàng)目預(yù)算以及資金計(jì)劃，評(píng)估項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與資金需求，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題及改進(jìn)空間。其次，建筑施工企業(yè)需組織內(nèi)部培訓(xùn)及外部招聘，選拔具備財(cái)務(wù)專業(yè)背景及業(yè)務(wù)管理需求的人才，培養(yǎng)其成為財(cái)務(wù)BP。同時(shí)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員拓展業(yè)務(wù)管理技能，如項(xiàng)目管理、市場(chǎng)分析、供應(yīng)鏈管理等，提升其對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的理解、參與能力。最后，企業(yè)需為財(cái)務(wù)人員提供參與業(yè)務(wù)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，讓其在實(shí)踐中積累業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，并與業(yè)務(wù)部門緊密合作，深入了解業(yè)務(wù)流程與運(yùn)作機(jī)制。通過(guò)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)其在業(yè)務(wù)決策中的影響力及可信度。

4 結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，建筑施工企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)營(yíng)環(huán)境的關(guān)鍵。通過(guò)制定數(shù)字化戰(zhàn)略、優(yōu)化預(yù)算管理及資金調(diào)度、整合風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及培養(yǎng)復(fù)合型人才等措施，建筑施工企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型及升級(jí)，更好地適應(yīng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的發(fā)展趨勢(shì)，提升企業(yè)的管理水平與競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

［1］李茂. 業(yè)財(cái)融合背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略探討［J］. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2024（3）：173-176.

［2］任霞. 探析業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)路徑［J］. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（25）：47-49.

［作者簡(jiǎn)介］李彤，女，廣東深圳人，深圳市建藝裝飾集團(tuán)股份有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：財(cái)務(wù)管理。