［摘 要］市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，對食品制造企業(yè)財務人員提出了更高的要求，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合具有重要意義。企業(yè)業(yè)財融合可以整合財務資源，也能提高企業(yè)的競爭力。文章分析食品制造企業(yè)業(yè)財融合的意義，探討企業(yè)業(yè)財融合存在的問題，并提出相應的措施，以期為企業(yè)的發(fā)展提供參考和借鑒。

［關(guān)鍵詞］食品制造業(yè)；業(yè)財融合；問題；對策

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

隨著市場競爭的日益激烈和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，食品制造企業(yè)面臨著日益復雜的經(jīng)營環(huán)境和管理挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，如何實現(xiàn)業(yè)務運營和財務管理的有效融合，成了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。然而，在實際操作中，發(fā)現(xiàn)食品制造企業(yè)在業(yè)財融合方面存在一系列的問題和挑戰(zhàn)，這些問題不僅影響企業(yè)的管理效率和競爭力，還制約企業(yè)的長期發(fā)展。因此，有必要對食品制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題進行深入分析，并提出合理建議。

1 食品制造企業(yè)業(yè)財融合的意義

1.1 整合資源，提高效率

整合資源有利于食品制造企業(yè)提高效率。將業(yè)務運營與財務管理相結(jié)合起來，可以幫助食品制造企業(yè)最大限度地利用內(nèi)部的人力、物力和財力資源，避免出現(xiàn)資源閑置和重復利用的情況，從而實現(xiàn)生產(chǎn)過程的優(yōu)化和資源的最大化利用。這種整合方式在提高生產(chǎn)效率的同時，也在提高產(chǎn)品質(zhì)量方面有著積極的影響。通過合理規(guī)劃和配置資源，食品制造企業(yè)能夠更好地適應環(huán)境變化，促進自身的發(fā)展［1］。

1.2 優(yōu)化決策，降低風險

優(yōu)化決策是食品制造企業(yè)良好發(fā)展的重要保障。食品制造企業(yè)業(yè)財融合的優(yōu)勢在于可以使企業(yè)管理者更加深入地了解業(yè)務運營與財務狀況之間的緊密聯(lián)系，可以更全面地評估各項決策對企業(yè)的影響。綜合考慮風險與收益，管理者能夠更加準確地判斷市場趨勢和競爭態(tài)勢，科學地制定戰(zhàn)略規(guī)劃，降低經(jīng)營風險。同時，通過對財務數(shù)據(jù)的精準分析，管理者可以及時調(diào)整經(jīng)營策略，有效防范潛在的風險，并在競爭激烈的市場中保持領(lǐng)先地位。

1.3 加強監(jiān)控與控制

加強監(jiān)控與控制對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展至關(guān)重要。食品制造企業(yè)通過業(yè)財融合這種方式能夠建立更為完善的財務監(jiān)控體系，以實現(xiàn)對企業(yè)各項經(jīng)營活動的全面監(jiān)控與精準控制。這種方式的優(yōu)勢在于食品制造企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題和風險，提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助企業(yè)管理者及時調(diào)整經(jīng)營策略，有效防范市場風險、財務風險、生產(chǎn)風險等各類風險。在持續(xù)的監(jiān)控和控制過程中，食品制造企業(yè)也可以更好地把握市場變化，保持靈活應對能力，促進企業(yè)長久發(fā)展。

1.4 提升企業(yè)競爭力

提升企業(yè)競爭力是業(yè)財融合的一個重要目標。通過將業(yè)務運營與財務管理相結(jié)合，食品制造企業(yè)能夠更加靈活地應對市場的變化。這意味著食品制造企業(yè)可以更快速地調(diào)整經(jīng)營策略，根據(jù)市場需求的變化進行產(chǎn)品創(chuàng)新和服務優(yōu)化，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。通過對財務數(shù)據(jù)的分析，食品制造企業(yè)能夠更準確地把握市場趨勢和競爭態(tài)勢，及時作出反應。這種靈活性和敏捷性使食品制造企業(yè)能夠更好地搶占市場先機，獲取更多的市場份額。此外，通過提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平，食品制造企業(yè)還能夠樹立良好的品牌形象，吸引更多的消費者，建立忠誠客戶群體，從而進一步鞏固自身在市場上的地位，提升競爭力［2］。

2 食品制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

2.1 融合意識不強

2.1.1 管理層意識不強

管理層對企業(yè)業(yè)財融合的理解和重視程度不足，更多地關(guān)注短期經(jīng)營業(yè)績，忽視了長期發(fā)展戰(zhàn)略。管理層偏向于傳統(tǒng)經(jīng)營方式的思維導致在決策時容易持保守的態(tài)度，對于推進食品制造企業(yè)業(yè)財融合缺乏足夠的支持和動力。管理層的這種觀念局限性不利于食品制造企業(yè)的長遠發(fā)展，也不利于企業(yè)業(yè)財融合的實施，更不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

2.1.2 員工參與度低

由于員工更專注于自己所負責的業(yè)務范圍，這就會導致缺乏對整個企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃的理解和認同。在這種情形下，員工對業(yè)財融合的積極性不高，也會有抵觸情緒，從而影響到食品制造企業(yè)業(yè)財融合的順利推進。因此，食品制造企業(yè)不能忽視對員工的培訓和溝通工作，要轉(zhuǎn)變其思想認識，讓員工意識到企業(yè)業(yè)財融合的重要性。建立良好的企業(yè)文化和團隊精神，讓員工能夠積極地融入業(yè)財融合的實踐中，共同為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻力量［3］。

2.2 部門間數(shù)據(jù)不統(tǒng)一

在食品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中包含材料、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都不可或缺。在這一過程中，如果財務部門沒有對運行情況進行深入了解，也不能及時獲得這些相關(guān)的財務數(shù)據(jù)，則會降低業(yè)財融合的效果。不同部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導致業(yè)務運營和財務管理之間信息閉塞，難以共享資源和信息。例如，生產(chǎn)部門可能不了解財務部門的預算限制，而財務部門可能不清楚生產(chǎn)部門的實際需求。這種信息不暢導致了決策的滯后和效率的低下。此外，由于溝通不暢，各部門之間存在誤解，導致合作意愿的不足。在業(yè)財融合的過程中，對不同部門也會采用不同的數(shù)據(jù)收集方式，導致同一類數(shù)據(jù)在不同部門的收集標準和方法不一致，進而造成數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的情況。不同部門針對同一份數(shù)據(jù)采用不同的處理流程和方法，導致數(shù)據(jù)在不同部門之間的處理方式不一致，進而導致數(shù)據(jù)結(jié)果的差異。

3 食品制造企業(yè)業(yè)財融合的對策研究

3.1 加強企業(yè)業(yè)財融合的思想建設

3.1.1 開展培訓和教育活動

開展培訓和教育活動，可以提高管理層和員工對企業(yè)業(yè)財融合的認識和理解水平，增強其參與企業(yè)業(yè)財融合的積極性和主動性，為企業(yè)業(yè)財融合的順利推進奠定良好的基礎(chǔ)。針對管理層，食品制造企業(yè)可以舉辦專題講座，邀請業(yè)內(nèi)專家分享企業(yè)業(yè)財融合的最新理念和成功案例，幫助管理層深入了解企業(yè)業(yè)財融合的戰(zhàn)略意義和實施路徑。對于員工，可以開展系統(tǒng)化的培訓課程，涵蓋企業(yè)業(yè)財融合的基本概念、操作技能以及企業(yè)案例分析等內(nèi)容，幫助員工掌握企業(yè)業(yè)財融合的核心知識和實踐技能。此外，還可以結(jié)合實際案例，引導員工通過討論和交流，加深員工對企業(yè)業(yè)財融合的理解和認識，激發(fā)員工的參與熱情和創(chuàng)新意識。

3.1.2 提升員工的參與度和認同感

提升員工參與度和認同感有助于推動企業(yè)業(yè)財融合的順利實施，還能夠提高企業(yè)的綜合競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。食品制造企業(yè)可以開展雙向溝通，積極傾聽員工的意見和建議，鼓勵員工提出對企業(yè)業(yè)財融合的看法和想法，增強員工的參與感和歸屬感，促使他們更加積極地投入企業(yè)業(yè)財融合實踐中。

食品制造企業(yè)也可以通過設立獎勵機制和表彰制度，激勵員工參與到業(yè)財融合的實踐中，鼓勵他們提出創(chuàng)新性的建議和解決方案，為業(yè)財融合的順利推進貢獻智慧和力量。建立員工參與業(yè)財融合的平臺和機制也是關(guān)鍵，這有利于提升員工對業(yè)財融合的參與度和認同感，激發(fā)他們的工作激情和創(chuàng)造力，為企業(yè)的業(yè)財融合提供堅實的支持和保障［4］。

3.2 建立信息共享平臺

3.2.1 建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)

食品制造企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合需要建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)應綜合生產(chǎn)、銷售、財務等各部門的數(shù)據(jù)情況，整合到一個平臺中。如圖1所示，通過引入ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫等先進技術(shù)，食品制造企業(yè)能夠有效管理和存儲各類業(yè)務數(shù)據(jù)和財務信息。ERP系統(tǒng)可以幫助食品制造企業(yè)集成不同部門的業(yè)務流程，實現(xiàn)信息的實時更新和共享，提高工作效率和準確性。數(shù)據(jù)倉庫則能夠存儲大量的歷史數(shù)據(jù)和實時數(shù)據(jù)，支持數(shù)據(jù)分析和決策制定。通過這一統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，食品制造企業(yè)能夠保證跨部門數(shù)據(jù)的一致性和準確性，消除“信息孤島”，促進信息的共享和利用。這有助于加強部門間的溝通與協(xié)作，提升企業(yè)的整體運營效率和管理水平。同時，這也為業(yè)財融合提供了強有力的技術(shù)支持，為食品制造企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2.2 制定信息共享政策和流程

制定信息共享政策和流程，可以有效地促進部門間信息的共享和利用，提升食品制造企業(yè)的整體管理水平和運營效率。這些政策和流程應明確規(guī)定各部門間信息共享的內(nèi)容、方式和權(quán)限，以確保信息的安全性和有效性。例如，可以制定數(shù)據(jù)權(quán)限管理制度，根據(jù)員工的職責和需要，明確規(guī)定其可以訪問和使用的數(shù)據(jù)范圍，并采取措施保護敏感信息的安全，如加密、權(quán)限控制等。此外，還應建立信息共享的流程，明確信息的收集、處理、傳輸和存儲方式，以確保信息共享的順暢和高效［5］。

3.2.3 建設協(xié)同辦公平臺

協(xié)同辦公平臺有助于降低溝通成本和時間成本，提升食品制造企業(yè)的響應速度和決策效率。因此，建設協(xié)同辦公平臺是推動業(yè)財融合的重要一環(huán)，對于提升食品制造企業(yè)的競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。該平臺提供了團隊協(xié)作和文件共享的功能，有效促進了部門間的協(xié)同工作。通過集成郵件、日程安排、文件共享等功能，員工可以方便地與同事進行溝通和協(xié)作，無論是安排會議、討論項目進展還是共享文件，都可以在平臺上完成。這樣的平臺不僅可以加強部門內(nèi)部的溝通和協(xié)作，還可以促進跨部門的信息共享和協(xié)同工作，進而優(yōu)化業(yè)務流程，提升財務管理的效率。員工可以更快地獲取所需信息，更加高效地完成工作任務，從而提高整體的工作效率和質(zhì)量。

3.2.4 推廣信息化技術(shù)應用

推廣信息化技術(shù)應用是加強企業(yè)業(yè)財融合的重要途徑，對于提升企業(yè)的運營效率和管理水平具有重要意義。引入先進的信息化技術(shù)，如云計算、大數(shù)據(jù)分析等，能夠顯著提升企業(yè)的信息化水平。云計算技術(shù)可以幫助食品制造企業(yè)高效地存儲和管理海量數(shù)據(jù)，降低數(shù)據(jù)存儲成本，為業(yè)務流程和財務管理提供穩(wěn)定可靠的支持。大數(shù)據(jù)分析技術(shù)可以對海量數(shù)據(jù)進行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的潛在價值和商業(yè)機會，為企業(yè)的業(yè)務決策和財務管理提供更準確、更及時的支持。通過推廣信息化技術(shù)應用，食品制造企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的快速收集、高效處理和智能分析，為業(yè)務發(fā)展和財務管理提供科學依據(jù)和可靠支持，提高企業(yè)的管理水平和決策效率，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

3.3 加強業(yè)務與財務的溝通協(xié)作

加強業(yè)務與財務的溝通與協(xié)作，可以實現(xiàn)業(yè)務決策和財務管理的有機結(jié)合，有利于企業(yè)的長遠發(fā)展。食品制造企業(yè)要定期召開業(yè)財對接會議，業(yè)務與財務部門可以進行深入的交流和討論，共同探討業(yè)務發(fā)展需求和財務支持方案。在這些會議上，可以就業(yè)務部門的需求和計劃進行詳細解釋，討論財務部門能夠提供的支持和資源，共同制定業(yè)務發(fā)展和財務控制的策略和目標。此外，食品制造企業(yè)也可以建立其他形式的溝通渠道，如定期的工作組會議、電子郵件溝通等，有助于加強業(yè)務與財務之間的溝通與協(xié)作。

3.4 建立績效評估和考核機制

建立績效評估和考核機制是推動業(yè)財融合的重要手段，這種機制可以全面評估和監(jiān)控業(yè)務運營和財務管理的績效，促進業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展。通過制定明確的績效目標和指標體系，可以為業(yè)務和財務部門確立清晰的發(fā)展方向和目標。建立績效評估和考核機制，可以激勵員工積極參與業(yè)財融合實踐。通過對業(yè)務和財務績效的評估，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進行獎勵和激勵，鼓勵他們持續(xù)改進和創(chuàng)新，推動業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展。此外，績效評估和考核機制還可以為業(yè)務和財務部門提供持續(xù)改進的動力。通過不斷地監(jiān)控和評估績效，發(fā)現(xiàn)問題和不足之處，并及時采取措施加以改進，從而不斷提升業(yè)務、財務的管理水平和績效水平。

4 結(jié)語

在競爭激烈的環(huán)境下，食品制造企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，需要采用業(yè)財融合發(fā)展模式，有利于實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，促進業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)的管理效率和競爭力。相信在不斷探索和實踐的過程中，食品制造企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合的良好運作，并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

［1］聶錦. 數(shù)字經(jīng)濟下國有企業(yè)業(yè)財融合問題與改善策略［J］. 質(zhì)量與市場，2023（9）：10-12.

［2］徐洪連. 國有企業(yè)業(yè)財融合強化對策研究［J］. 質(zhì)量與市場，2023（8）：49-51.

［3］吳溶融. 國有企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對方法［J］. 理財，2023（3）：84-86.

［4］章琳金. 基于價值創(chuàng)造的制造企業(yè)業(yè)財融合研究［J］. 中國集體經(jīng)濟，2023（5）：69-72.

［5］喬璐. 制造企業(yè)業(yè)財融合存在的問題及應對舉措探究［J］. 商訊，2022（3）：121-124.

［作者簡介］高宏，女，江蘇徐州人，益海嘉里（昆山）食品工業(yè)有限公司，中級會計師，本科，研究方向：全面預算、業(yè)財融合。