［摘 要］伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)及人工智能技術(shù)的高速發(fā)展，各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作所面臨的市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，管理工作難度也不斷增加，若企業(yè)不能夠跟隨時(shí)代發(fā)展步伐及時(shí)改革和創(chuàng)新管理模式，將難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。為更好地順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，各企業(yè)積極開啟了業(yè)財(cái)一體化的轉(zhuǎn)型之路。在業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展背景下，企業(yè)管理者應(yīng)積極采用先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)手段，為企業(yè)成本管理的改革與更新提供支持，以此來持續(xù)提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的經(jīng)濟(jì)效益。基于此，文章就業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略展開分析和探討。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)一體化；成本管理；優(yōu)化策略

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在業(yè)財(cái)一體化背景下，企業(yè)成本管理逐漸成為企業(yè)管理的重要組成部分。業(yè)財(cái)一體化主要指將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成本管理是指對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行計(jì)劃、控制、分析和優(yōu)化等方面管理。加強(qiáng)企業(yè)成本管理可以幫助企業(yè)降成本、提效益。由此，針對(duì)業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化進(jìn)行深入探索具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 業(yè)財(cái)一體化與成本管理概述

1.1 業(yè)財(cái)一體化

業(yè)財(cái)一體化是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中應(yīng)用比較廣泛的一種模式，這一模式應(yīng)用的關(guān)鍵在于通過財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，提高成本控制的效果。該模式在實(shí)際應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)管理工作除需要做好初級(jí)的會(huì)計(jì)核算外，還應(yīng)深入企業(yè)的每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與企業(yè)的生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效對(duì)接。這種融合不僅能夠大幅提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，為企業(yè)決策制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持［1］，還會(huì)通過財(cái)務(wù)視角參與到業(yè)務(wù)流程中，能夠有效地識(shí)別成本風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，促進(jìn)企業(yè)成本管理的全面優(yōu)化。業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施，要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、流程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)達(dá)到高效協(xié)同，從而在提高企業(yè)內(nèi)部管理效率的同時(shí)，從整體上提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在這一過程中，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理理念，并持續(xù)優(yōu)化管理手段，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合效果達(dá)到預(yù)期，這對(duì)于提高企業(yè)的成本管理水平來說是非常有利的。

1.2 成本管理

成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)非常重要的地位，在實(shí)際工作中，成本管理要求能夠進(jìn)行有效的成本控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在業(yè)財(cái)一體化的背景下，成本管理的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，需要企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員除做好成本的計(jì)算和控制外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的整合給予足夠重視，對(duì)成本構(gòu)成和成本驅(qū)動(dòng)因素展開深入分析，從而在源頭上優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的成本效益。企業(yè)應(yīng)貫徹成本管理觀念，全方位地對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控，確保每一項(xiàng)成本的投入都能夠產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益。通過對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組，改進(jìn)采購、生產(chǎn)等多個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制機(jī)制，企業(yè)能夠有效降低不必要的成本浪費(fèi)，提高資源利用效率［2］。目前，現(xiàn)代信息技術(shù)在這一方面工作中的應(yīng)用比較常見，比如對(duì)于成本管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)成本信息的收集及處理，支持企業(yè)在成本管理方面作出更加科學(xué)合理的決策。因此，基于業(yè)財(cái)一體化框架，成本管理不僅需要財(cái)務(wù)人員具有足夠的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，還需要跨部門的協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化目標(biāo)。

2 業(yè)財(cái)一體化背景下開展企業(yè)成本管理工作的重要性

2.1 提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)成本管理工作的有效開展，在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面表現(xiàn)出積極意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的根本保障，而成本控制和優(yōu)化正是構(gòu)建這一競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。通過將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間進(jìn)行有效整合，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握成本數(shù)據(jù)，對(duì)成本展開更為高效的監(jiān)控和管理，進(jìn)而優(yōu)化資源分配，降低無效的成本支出。這種對(duì)成本的精細(xì)化管理，不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還能增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)原有的利潤(rùn)空間得到進(jìn)一步增大。企業(yè)在實(shí)施成本管理的過程中，通過對(duì)各項(xiàng)成本的深入分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不合理之處，在此基礎(chǔ)上采取合理可行的對(duì)策，促進(jìn)管理流程的持續(xù)優(yōu)化。通過對(duì)該舉措的落實(shí)，不僅可以大幅提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平，也為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 提高成本管理工作的科學(xué)性

在業(yè)財(cái)一體化背景下，提高成本管理工作的科學(xué)性，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的一個(gè)重要前提。利用先進(jìn)的管理理念，與現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)融合，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全面的分析和控制，確保每一項(xiàng)成本投入都能夠達(dá)到預(yù)期效果，即為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)財(cái)一體化實(shí)質(zhì)性地打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享，為成本管理提供了更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅提高了成本管理的精準(zhǔn)度，也提升了其預(yù)測(cè)性，使成本控制能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)的變化。同時(shí)，通過系統(tǒng)化的成本分析，企業(yè)可以從多角度出發(fā)精準(zhǔn)識(shí)別成本構(gòu)成中的關(guān)鍵因素，在這一過程中也可以明確潛在風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化。這樣的科學(xué)管理不僅提高了成本效率，還增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理的靈活性。

3 業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建完善的一體化管理體系

在業(yè)財(cái)一體化背景下，構(gòu)建完善的一體化管理體系，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理優(yōu)化來說是非常有利的。這一體系應(yīng)用的主要目的是將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行高效整合，為企業(yè)成本的全面控制和優(yōu)化奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效率。一體化管理體系應(yīng)在組織結(jié)構(gòu)、管理流程等多個(gè)層面積極展開創(chuàng)新和優(yōu)化，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間進(jìn)行科學(xué)銜接，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享。通過建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中便可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理，通過圍繞這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次分析，為成本控制和決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)［3］。該體系在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理流程的優(yōu)化重組方面同樣能夠發(fā)揮顯著作用，減少冗余環(huán)節(jié)，使實(shí)際工作開展流程更加明晰，確保成本管理措施能夠得到高效實(shí)施。為確保一體化管理體系的完善性，企業(yè)還應(yīng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)給予足夠關(guān)注，積極培養(yǎng)具有全局觀念的人才，同時(shí)通過企業(yè)文化的塑造，增強(qiáng)全員的成本意識(shí)，形成共同推動(dòng)成本管理優(yōu)化的良好氛圍。構(gòu)建一體化管理體系，不僅能夠有效提升企業(yè)的成本管理水平，還能增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力，因此企業(yè)及財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)這一方面工作給予足夠關(guān)注。

3.2 建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展運(yùn)營(yíng)進(jìn)程中，將業(yè)財(cái)一體化作為基礎(chǔ)，積極建立科學(xué)化激勵(lì)機(jī)制，同樣可以為企業(yè)成本管理優(yōu)化做好鋪墊工作。通過制定合理可行的獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。這種機(jī)制應(yīng)對(duì)企業(yè)成本管理績(jī)效進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，確保激勵(lì)與員工在成本控制和優(yōu)化方面的貢獻(xiàn)可以進(jìn)行有效銜接。所以，企業(yè)需要建立一套全面、公正的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工在成本管理中的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性。需要注意的是，企業(yè)所設(shè)計(jì)的激勵(lì)措施應(yīng)當(dāng)多元化，不僅包括獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還應(yīng)涉及一些非物質(zhì)激勵(lì)，比如為員工提供更多的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從而有效滿足員工的多層次需求。通過建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以有效調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資源配置。這不僅有助于促使企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本目標(biāo)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)文化的持續(xù)性變革提供充足動(dòng)力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供足夠的人力資源支持。

3.3 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

基于業(yè)財(cái)一體化背景，強(qiáng)化企業(yè)各層的成本管理意識(shí)，是企業(yè)成本管理優(yōu)化過程中需要重點(diǎn)關(guān)注的一項(xiàng)內(nèi)容。強(qiáng)化成本管理意識(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)是培養(yǎng)企業(yè)全體員工對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)，確保每個(gè)人都能在日常工作中發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，精準(zhǔn)實(shí)施成本節(jié)約措施。在實(shí)際工作中，需要從企業(yè)文化的塑造和員工教育培訓(xùn)兩個(gè)角度出發(fā)，比如企業(yè)可以定期對(duì)員工進(jìn)行課程培訓(xùn)，提高員工對(duì)業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)知，或者是進(jìn)行實(shí)際案例分享和交流，加強(qiáng)員工對(duì)成本管理的理解。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要發(fā)揮自身模范作用，在平時(shí)工作中表現(xiàn)出對(duì)成本控制的重視，從而在企業(yè)內(nèi)部形成良好的成本管理氛圍。為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理意識(shí)，企業(yè)也可以設(shè)置明確的成本管理目標(biāo)，并將這些目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)部門以及落實(shí)到個(gè)人，通過這種方式讓員工明確自己在成本控制中的責(zé)任。這種責(zé)任到人的管理模式，不僅有助于提高員工的責(zé)任感，還能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源的高效利用，從整體上提升企業(yè)成本控制效果。在實(shí)踐活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極引入現(xiàn)代化先進(jìn)信息技術(shù)，建立科學(xué)完善的成本信息共享平臺(tái)［4］，使員工能夠?qū)崟r(shí)了解成本管理的成效，進(jìn)一步激發(fā)其節(jié)約成本的積極性。

3.4 加大成本管理力度

在業(yè)財(cái)一體化的背景下，企業(yè)為達(dá)到成本管理優(yōu)化目的，應(yīng)確保實(shí)際的成本管理力度足夠。在實(shí)際工作中，企業(yè)應(yīng)通過系統(tǒng)的方法手段，細(xì)化成本管理的具體步驟，確保成本管理措施能夠全面覆蓋企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，與各個(gè)層面的管理工作緊密銜接。為確保這一方面工作的開展效果，企業(yè)首先應(yīng)建立一個(gè)全面細(xì)致的成本分析體系，對(duì)成本的產(chǎn)生、歸集等要素進(jìn)行精確的分析，采用這種方式精準(zhǔn)識(shí)別成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，在這一過程中還有助于發(fā)現(xiàn)潛在的節(jié)約空間。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)可以將這些分析結(jié)果作為依據(jù)，制定具體的成本控制目標(biāo)，并梳理工作開展手段，目前應(yīng)用比較常見的手段包括優(yōu)化采購流程、改進(jìn)供應(yīng)鏈管理等，每項(xiàng)措施都應(yīng)有明確的責(zé)任人，并且規(guī)定完成時(shí)限，確保各措施具有可行性。在實(shí)際工作中，企業(yè)還需要建立健全的內(nèi)部監(jiān)控和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)成本控制管理的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)調(diào)整策略，確保成本控制目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)［5］。需要注意的是，在這一過程中，高層管理者的支持和參與是不可或缺的，其決策和領(lǐng)導(dǎo)將直接影響成本控制措施的推行效果。通過加大成本控制管理力度，企業(yè)不僅能有效降低運(yùn)營(yíng)成本，還能夠提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供保障。

4 結(jié)語

本文闡述了業(yè)財(cái)一體化背景下企業(yè)開展成本管理工作的重要性，并提出了企業(yè)成本管理的優(yōu)化策略，包括構(gòu)建完善的一體化管理體系、建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化成本管理意識(shí)及加大成本管理力度。現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境促進(jìn)了業(yè)財(cái)一體化的發(fā)展，企業(yè)處于這樣的背景下，其成本管理工作變得更加復(fù)雜，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)就必須做到規(guī)范以及嚴(yán)謹(jǐn)。企業(yè)想進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理能力，就要堅(jiān)持業(yè)財(cái)一體化管理思維，確保成本管理工作能得到全面落實(shí)、嚴(yán)格執(zhí)行，要將各種現(xiàn)代化信息技術(shù)積極引進(jìn)工作中，促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化成本管理向現(xiàn)代化、智能化發(fā)展，從而讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］王娟，女，浙江杭州人，浙江金廈商業(yè)管理有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理。