［摘 要］我國(guó)社會(huì)進(jìn)入新時(shí)期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，事業(yè)單位也面臨著改革。財(cái)務(wù)內(nèi)控在事業(yè)單位改革中發(fā)揮了非常關(guān)鍵的作用，直接決定了事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平和對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。由此可見(jiàn)，提升事業(yè)單位內(nèi)控質(zhì)效非常必要，不僅能提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，還能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然我國(guó)事業(yè)單位在政府的推動(dòng)下已經(jīng)初步建立了內(nèi)控制度，但是總體而言還不夠完善，由于各項(xiàng)資源的投入較少，其發(fā)揮的作用有限，且存在明顯的不足。只有進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，才能確保內(nèi)控工作提質(zhì)增效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。文章從提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效的必要性出發(fā)，分析存在的問(wèn)題，嘗試提出在新時(shí)期背景下事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效的措施。

［關(guān)鍵詞］新時(shí)期；事業(yè)單位；財(cái)務(wù)內(nèi)控；工作質(zhì)效

［中圖分類(lèi)號(hào)］F20 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，事業(yè)單位改革需要緊跟時(shí)代步伐，推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步。在具體的改革實(shí)踐中，財(cái)務(wù)管理作為管理的核心內(nèi)容，在事業(yè)單位各項(xiàng)活動(dòng)運(yùn)行中處于非常關(guān)鍵的位置。其中，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控力度是推進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量提升的重要手段。但在新時(shí)期社會(huì)背景下，事業(yè)單位如何提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效，還普遍存在較多的問(wèn)題，影響了其改革效果。常見(jiàn)的問(wèn)題主要有財(cái)務(wù)工作模式落后、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有限、財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知不足、內(nèi)控信息保護(hù)不到位、內(nèi)控人員信息技術(shù)應(yīng)用能力有限等，需要事業(yè)單位在改革實(shí)踐中逐一解決。因此，新時(shí)期探索事業(yè)單位如何提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效意義深遠(yuǎn)。

1 事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效的必要性分析

1.1 內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理的核心

內(nèi)控與財(cái)務(wù)管理工作之間具有非常緊密的聯(lián)系，二者之間相互影響，良好的內(nèi)控是財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，能夠進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，而優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)管理工作能為內(nèi)控建設(shè)過(guò)程提供評(píng)估參考，降低內(nèi)控執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)維護(hù)資產(chǎn)安全、對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)與監(jiān)督、開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理、控制成本與預(yù)算等，確保事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)服務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地發(fā)揮其社會(huì)作用［1］。

1.2 促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

事業(yè)單位加大內(nèi)控力度的主要目標(biāo)是保證會(huì)計(jì)資料信息正確，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效的提升，能健全其內(nèi)控管理制度，提升財(cái)會(huì)人員數(shù)據(jù)信息審核效果，避免財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)信息錄入失真，影響財(cái)務(wù)管理的實(shí)際效果。高質(zhì)量?jī)?nèi)控工作的執(zhí)行，能保證事業(yè)單位賬務(wù)信息準(zhǔn)確，避免對(duì)事業(yè)單位服務(wù)職能的發(fā)揮造成一定的影響。此外，隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，對(duì)事業(yè)單位管理水平提出了更高的要求，尤其是對(duì)其賬務(wù)職能的優(yōu)化，提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，需要事業(yè)單位在日常管理活動(dòng)中有效落實(shí)。而內(nèi)控工作的執(zhí)行，將事業(yè)單位各項(xiàng)管理活動(dòng)都納入了全面控制之下，能對(duì)其行為進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而有效提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［2］。

1.3 提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)因素的存在會(huì)嚴(yán)重影響事業(yè)單位的發(fā)展。做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作能對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)與未知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)全面的評(píng)估與預(yù)測(cè)，從而促進(jìn)內(nèi)控與具體工作經(jīng)驗(yàn)的有效融合，確保事業(yè)單位做好內(nèi)控工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。此外，事業(yè)單位與普通企業(yè)之間存在一定的差異，需要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也有所差別，因而事業(yè)單位在日常運(yùn)行中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與普通企業(yè)不同。事業(yè)單位的風(fēng)險(xiǎn)主要集中在服務(wù)與財(cái)務(wù)兩個(gè)方面，而加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控，能夠促使事業(yè)單位對(duì)其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)確識(shí)別與排除，規(guī)避一些潛在的違規(guī)行為，不僅能提升其風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，還能凈化工作環(huán)境，避免貪污腐敗行為的出現(xiàn)［3］。

2 事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效提升中存在的問(wèn)題

2.1 財(cái)務(wù)工作模式比較落后

由于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作開(kāi)展時(shí)受到政府財(cái)務(wù)部門(mén)的影響，因而其通常采用比較保守的財(cái)務(wù)管理模式。多數(shù)事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理時(shí)，會(huì)采用人工的方式，利用人工方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，不僅工作效率低，還極容易出現(xiàn)失誤，給財(cái)務(wù)處理與內(nèi)控質(zhì)效提升帶來(lái)較多負(fù)面影響，不利于事業(yè)單位職能發(fā)揮。造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作模式落后的主要原因是財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠健全。事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作涉及的內(nèi)容比較廣泛，需要全員參與，綜合考慮多方面內(nèi)容，才能確保內(nèi)控目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。但當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)控工作主要由財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)，而財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)是會(huì)計(jì)核算，沒(méi)有實(shí)際參與單位的一些重大管理與決策活動(dòng)，導(dǎo)致其在內(nèi)控制度的制定時(shí)更加偏向財(cái)務(wù)方面，沒(méi)有從單位的整體出發(fā)對(duì)內(nèi)控制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控工作模式落后，影響了事業(yè)單位整體發(fā)展［4］。

2.2 財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平有限

新時(shí)期信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合。內(nèi)控工作的實(shí)踐也需要信息技術(shù)的支撐，才能緩解財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的工作壓力，提升內(nèi)控質(zhì)量與效率。但是就目前的實(shí)際情況分析，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)水平較低，影響了內(nèi)控工作的落實(shí)，需要進(jìn)一步優(yōu)化，才能滿(mǎn)足信息時(shí)代事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的需求，提升信息傳遞效率，確保其他模塊工作的順利開(kāi)展。造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不足的主要原因如下。一是部分人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化缺乏一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致其不能支持信息化建設(shè)；二是資金欠缺，信息化建設(shè)需要投入一定的資金，但事業(yè)單位審批資金較為困難，影響了信息化建設(shè)進(jìn)程［5］。

2.3 財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知不足

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員在日常管理活動(dòng)中對(duì)國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)重視不夠，對(duì)部分法律規(guī)范的理解與認(rèn)識(shí)停留在理論層面，不能結(jié)合單位的實(shí)際靈活應(yīng)用。造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控認(rèn)知不足的主要原因是事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層與財(cái)務(wù)人員，對(duì)內(nèi)控工作推動(dòng)事業(yè)單位與社會(huì)發(fā)展的意義認(rèn)識(shí)不清，內(nèi)控意識(shí)薄弱。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠健全，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，也對(duì)事業(yè)單位高質(zhì)量發(fā)展造成極大的負(fù)面影響［6］。

2.4 內(nèi)控信息安全保護(hù)措施不到位

事業(yè)單位開(kāi)展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理多采用單位內(nèi)部聯(lián)機(jī)和單機(jī)的形式，該模式下信息傳遞安全性較高，不容易遭受黑客、病毒與木馬等干擾。但是在新時(shí)期背景下，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理都進(jìn)行了信息化建設(shè)，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等各類(lèi)信息技術(shù)的使用比較普遍，實(shí)現(xiàn)信息共享已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理的必然趨勢(shì)。但信息共享為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理帶來(lái)較大便利的同時(shí)，也容易造成信息泄露，威脅事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。造成事業(yè)單位內(nèi)控信息保護(hù)不到位的主要原因有內(nèi)控人員信息保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)、信息處理流程不規(guī)范、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制等［7］。

2.5 內(nèi)控人員信息技術(shù)應(yīng)用技能有待提升

經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量的同時(shí)，要求事業(yè)單位開(kāi)展內(nèi)控活動(dòng)時(shí)保證所有人員都參與到具體的實(shí)踐活動(dòng)中，發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的自身價(jià)值，督促其在具體內(nèi)控實(shí)踐活動(dòng)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出有針對(duì)性的改進(jìn)建議。但在內(nèi)控實(shí)踐中，部分財(cái)務(wù)人員的整體綜合素養(yǎng)還無(wú)法滿(mǎn)足內(nèi)控工作需求，尤其是信息技術(shù)應(yīng)用技能方面的問(wèn)題更為突出，影響了內(nèi)控執(zhí)行效果。造成內(nèi)控人員信息技術(shù)應(yīng)用能力不足的主要原因是內(nèi)控人員更加關(guān)注日常業(yè)務(wù)性工作，對(duì)于各類(lèi)信息技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用關(guān)注較少，也缺少時(shí)間與精力進(jìn)行現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其在內(nèi)控工作中不能熟練應(yīng)用各類(lèi)信息技術(shù)，提升工作效率［8］。

3 新時(shí)期事業(yè)單位提升財(cái)務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)效的措施

3.1 以大數(shù)據(jù)技術(shù)為媒介，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，以大數(shù)據(jù)技術(shù)為媒介，樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理理念是提高財(cái)務(wù)內(nèi)控效果的關(guān)鍵。

第一，提高對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控重要性的認(rèn)識(shí)。事業(yè)單位相關(guān)人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是發(fā)揮單位職能的重要手段。因而其在日常工作中，需要做好內(nèi)控工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。

第二，成立內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)事業(yè)單位各項(xiàng)內(nèi)控政策的制定與執(zhí)行。內(nèi)控小組的成員應(yīng)該由單位領(lǐng)導(dǎo)安排，且應(yīng)該明確責(zé)任與工作內(nèi)容，對(duì)內(nèi)控工作相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行部署與控制。

第三，積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)工作處理效率。事業(yè)單位應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)內(nèi)控中的應(yīng)用。事業(yè)單位可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，統(tǒng)計(jì)與分析內(nèi)控執(zhí)行效果。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，單位領(lǐng)導(dǎo)者能及時(shí)掌握內(nèi)控執(zhí)行狀況，并針對(duì)內(nèi)控中存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境，提升內(nèi)控效果，保證事業(yè)單位職能的發(fā)揮。

3.2 切實(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)

新時(shí)期事業(yè)單位需要完成財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，為內(nèi)控工作推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

一方面，切實(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。事業(yè)單位應(yīng)該對(duì)目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境中應(yīng)用的各類(lèi)先進(jìn)信息技術(shù)展開(kāi)分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理需求，積極引進(jìn)適合的信息技術(shù)，借助信息技術(shù)的功能和優(yōu)勢(shì)，搭建與財(cái)務(wù)管理需求相符的信息化管理系統(tǒng)，提升內(nèi)部信息共享速度與質(zhì)量。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等各類(lèi)先進(jìn)的信息技術(shù)，可以在數(shù)據(jù)共享平臺(tái)搭建時(shí)展開(kāi)全面應(yīng)用，為平臺(tái)搭建提供技術(shù)支持，豐富數(shù)據(jù)共享平臺(tái)功能，加大事業(yè)單位內(nèi)控力度。

另一方面，借助數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力，以便財(cái)務(wù)人員有更多的時(shí)間投入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用，促進(jìn)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)功能的發(fā)揮。在具體的數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)中，應(yīng)該對(duì)事業(yè)單位的實(shí)際需求展開(kāi)全面分析，對(duì)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)的功能、模塊設(shè)計(jì)等進(jìn)行完善，優(yōu)化其功能設(shè)置。

3.3 借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理內(nèi)控認(rèn)知

財(cái)務(wù)內(nèi)控是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作，需要內(nèi)控人員具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能，才能確保內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第一，事業(yè)單位應(yīng)該定期組織內(nèi)控人員參加專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提升內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)水平，確保其掌握全新的業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作有更加全面的認(rèn)知。組織人員應(yīng)該借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控人員的不足與未來(lái)職業(yè)發(fā)展的需求進(jìn)行分析，以完善培訓(xùn)內(nèi)容?？梢圆扇∨e辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座、制定宣傳手冊(cè)的方式，提升內(nèi)控人員的業(yè)務(wù)能力。

第二，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從自身做起，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的關(guān)注與了解，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控相關(guān)知識(shí)與技能的水平，帶動(dòng)員工主動(dòng)接受內(nèi)控知識(shí)學(xué)習(xí)，提高事業(yè)單位全體員工的內(nèi)控意識(shí)，從而在日常工作中做好內(nèi)控工作。此外，針對(duì)內(nèi)控執(zhí)行中存在的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)及時(shí)制定相應(yīng)的解決策略，避免問(wèn)題長(zhǎng)期存在降低內(nèi)控落實(shí)效果。

3.4 規(guī)范信息處理流程，加大信息安全防護(hù)力度

在信息時(shí)代，各項(xiàng)信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用已經(jīng)成為常態(tài)。規(guī)范信息處理流程，加大信息安全防護(hù)力度是確保內(nèi)控工作有效落實(shí)的關(guān)鍵，事業(yè)單位應(yīng)該從以下三個(gè)方面開(kāi)展信息安全維護(hù)工作。

第一，提升內(nèi)控人員數(shù)據(jù)信息保護(hù)意識(shí)。事業(yè)單位應(yīng)該不斷提升內(nèi)控人員的數(shù)據(jù)安全意識(shí)，確保其在日常工作中做好數(shù)據(jù)信息保護(hù)工作。此外，事業(yè)單位還應(yīng)該以明確的制度和文件，對(duì)各類(lèi)信息處理流程進(jìn)行規(guī)定，確保相關(guān)工作人員在具體工作中嚴(yán)格遵守，規(guī)范其行為。

第二，優(yōu)化內(nèi)部設(shè)備與系統(tǒng)配置，做好信息安全維護(hù)工作。事業(yè)單位應(yīng)該及時(shí)更新內(nèi)部財(cái)務(wù)信息處理系統(tǒng)與設(shè)備，定期維護(hù)財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)抵御黑客、病毒等攻擊的能力。同時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位內(nèi)部的核心信息，在傳遞時(shí)應(yīng)該加密處理，預(yù)防信息泄露。

第三，健全監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制。事業(yè)單位可以借助現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)內(nèi)控信息處理全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督，針對(duì)信息處理中存在的問(wèn)題，及時(shí)采取對(duì)應(yīng)的解決措施，以免造成更為嚴(yán)重的后果，加大信息安全防護(hù)力度，維護(hù)事業(yè)單位合法權(quán)益。

3.5 結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)

結(jié)合財(cái)務(wù)管理信息化需求，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控信息化專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)，對(duì)于提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量與效率非常關(guān)鍵。

第一，搭建財(cái)務(wù)數(shù)智化管理系統(tǒng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員與其他部門(mén)工作人員的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)共享，確保財(cái)務(wù)人員能及時(shí)掌握事業(yè)單位運(yùn)行中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控管理活動(dòng)。

第二，加強(qiáng)相關(guān)人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合內(nèi)控執(zhí)行需求，在國(guó)家政策允許范圍內(nèi)盡量提升優(yōu)秀財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的薪資待遇，做好職稱(chēng)評(píng)定方面的落實(shí)工作，以提升事業(yè)單位對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力，避免出現(xiàn)人員流失問(wèn)題。

第三，開(kāi)展在職人員的培訓(xùn)活動(dòng)。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化需求，結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用制訂培訓(xùn)方案。確定相關(guān)組織人員的責(zé)任，防止出現(xiàn)培訓(xùn)流于形式，不能真正發(fā)揮培訓(xùn)作用的問(wèn)題。此外，培訓(xùn)人員還應(yīng)該制定培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)，以便及時(shí)改進(jìn)培訓(xùn)方案，為事業(yè)單位培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才。

4 結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期財(cái)務(wù)內(nèi)控的滯后性已經(jīng)成為制約事業(yè)單位職能發(fā)揮的主要因素。由此可見(jiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作模式，建設(shè)一套符合事業(yè)單位實(shí)際、科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展至關(guān)重要，是提升內(nèi)控質(zhì)量與效率的重要方式。

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［作者簡(jiǎn)介］劉元房，男，河南濮陽(yáng)人，臺(tái)前縣財(cái)政局，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：內(nèi)部控制。