［摘 要］企業(yè)深化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與體系建設(shè)，不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論研究成果，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能與作用，對(duì)于企業(yè)科學(xué)決策、改善經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要作用。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，信息化技術(shù)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，企業(yè)能夠借助大數(shù)據(jù)及時(shí)收集到大量有效的信息，管理者能夠科學(xué)判斷與準(zhǔn)確決策，同時(shí)能夠促使財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變，大大提升企業(yè)工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。文章基于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀，重點(diǎn)分析大數(shù)據(jù)技術(shù)給管理會(huì)計(jì)帶來(lái)的影響與發(fā)展機(jī)遇，并探究在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)作用的路徑與方法，旨在提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］大數(shù)據(jù)；企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)全力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，能夠全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和資金使用效益，提升企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)管理水平。管理會(huì)計(jì)能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，具有分析過(guò)去、控制當(dāng)下與籌劃未來(lái)的重要職能，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持，同時(shí)通過(guò)統(tǒng)計(jì)與監(jiān)控等手段設(shè)置各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)并作出警示，降低風(fēng)險(xiǎn)。而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理理念與方式，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合起來(lái)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系與信息化管理流程，規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)，促使管理會(huì)計(jì)職能有效發(fā)揮，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

1 管理會(huì)計(jì)概念闡述

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)預(yù)測(cè)、決策、控制、分析與評(píng)價(jià)工作的有效管理工具，能夠參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，為企業(yè)管理者提供相關(guān)信息，支持企業(yè)管理者科學(xué)判斷與決策，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的管理目標(biāo)［1］。

2 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的機(jī)遇

2.1 數(shù)據(jù)趨向于多樣化與復(fù)雜化

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，管理者需要作出較多的判斷與決策，管理者要想科學(xué)決策，就離不開(kāi)大量的數(shù)據(jù)支持，而大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷興起與發(fā)展，促使數(shù)據(jù)趨向于多樣化與復(fù)雜化。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，使企業(yè)越來(lái)越重視非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)能夠借助現(xiàn)代信息手段，長(zhǎng)時(shí)間地保存企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，包括企業(yè)供應(yīng)商的資料與資質(zhì)、交易數(shù)據(jù)與日期以及合同等，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全方位的監(jiān)管，獲取更多的經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息的研究與分析，調(diào)整與改進(jìn)經(jīng)營(yíng)策略，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。例如，企業(yè)利用信息化管理手段收集與掌握更多的市場(chǎng)業(yè)務(wù)信息，如通過(guò)客戶滿意度了解當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握客戶的需求變化，及時(shí)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新技術(shù)，更好地為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益［2］。另外，大數(shù)據(jù)的不斷發(fā)展，企業(yè)不僅要收集與分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)信息，還會(huì)收集更多的市場(chǎng)信息，這些數(shù)據(jù)信息較為復(fù)雜，增加了管理人員的工作量，但同時(shí)也能夠幫助企業(yè)及時(shí)了解本行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，提高管理人員的市場(chǎng)敏感度，最終科學(xué)決策。

2.2 合理預(yù)測(cè)與規(guī)劃業(yè)務(wù)活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)職能較多，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中起到重要的作用。在管理會(huì)計(jì)的核心理念中，價(jià)值創(chuàng)造與維護(hù)是最為重要的，使管理會(huì)計(jì)能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)，形成全過(guò)程的監(jiān)督與控制，更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開(kāi)展。管理會(huì)計(jì)能夠深入企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與項(xiàng)目管理中，結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，充分掌握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)可能出現(xiàn)的情況以及發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。制定并明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將其落實(shí)分解到各項(xiàng)具體的管理目標(biāo)與計(jì)劃中，包括生產(chǎn)計(jì)劃、銷售業(yè)績(jī)目標(biāo)等，優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)［3］。

2.3 提供科學(xué)的會(huì)計(jì)信息，減少?zèng)Q策失誤

大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供多維度、豐富的數(shù)據(jù)材料，不僅包含企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理信息，還包括市場(chǎng)信息，企業(yè)能了解到各部門各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與財(cái)務(wù)狀況，也能夠充分了解所處行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)掌握市場(chǎng)大環(huán)境的情況，并對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷模式以及具體發(fā)展情況加以調(diào)研分析，全面掌握各類型信息，給企業(yè)決策提供多種可靠的信息支持。同時(shí)，企業(yè)能夠利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)，加強(qiáng)信息管理，深入各個(gè)項(xiàng)目實(shí)際管理中，了解各個(gè)項(xiàng)目成本支出與盈利狀況，對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)及分公司的運(yùn)行情況進(jìn)行了解，提高預(yù)決算的準(zhǔn)確性，減少?zèng)Q策失誤。

3 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的問(wèn)題與挑戰(zhàn)

3.1 管理會(huì)計(jì)理論落后

企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)較為缺乏，一般都是秉持著傳統(tǒng)的管理理念與模式開(kāi)展工作，并未深入認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與發(fā)展的重要意義。同時(shí)，缺乏管理會(huì)計(jì)理論研究，只是借鑒并引進(jìn)了國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念與成熟的管理制度，而沒(méi)有重視并加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，沒(méi)有詳細(xì)地了解管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用的領(lǐng)域與具體的方法途徑，影響管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。企業(yè)管理者未樹(shù)立管理會(huì)計(jì)思想，不能將管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃及運(yùn)行管理相結(jié)合，更未對(duì)引入的管理會(huì)計(jì)思想理念進(jìn)行創(chuàng)新與更新。此外，管理者對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)較少，不能認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展的影響，因此就無(wú)法確保管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。大多數(shù)企業(yè)管理者只重視業(yè)績(jī)完成情況與經(jīng)濟(jì)效益，采用傳統(tǒng)的管理理念與方法提升企業(yè)業(yè)績(jī)收入，但是缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，無(wú)法全面準(zhǔn)確地掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論、職能與作用，更不能將管理會(huì)計(jì)理論與大數(shù)據(jù)進(jìn)行有效結(jié)合，無(wú)法推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的

發(fā)展。

3.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用不充分，數(shù)據(jù)分析不到位

現(xiàn)階段企業(yè)管理者缺乏對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)的研究，而是直接引用其他企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，套用其他企業(yè)的管理模式，并未將管理會(huì)計(jì)與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合，管理會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng)不健全，相關(guān)功能版塊也不完善，難以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成對(duì)數(shù)據(jù)信息的收集、整理與分析工作。而且各個(gè)信息化系統(tǒng)之間缺乏有效聯(lián)系，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)共享，管理者就不能掌握全面的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，影響決策。部分企業(yè)只關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并未全面收集與分析有用的數(shù)據(jù)。另外，企業(yè)對(duì)各個(gè)崗位人員數(shù)據(jù)處理與分析的權(quán)責(zé)劃分不明確，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析不準(zhǔn)確、不全面等現(xiàn)象。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)接收到的信息越來(lái)越復(fù)雜，數(shù)據(jù)量也逐漸增多，管理者面對(duì)海量冗雜的數(shù)據(jù)，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理與分析。有些管理者不能有效地篩選與分類數(shù)據(jù)，直接對(duì)所有的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，其中部分?jǐn)?shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理無(wú)任何意義，浪費(fèi)了較多的人力、物力。

3.3 缺乏專業(yè)的管理人員

企業(yè)在人才招聘與引進(jìn)活動(dòng)中，通常都較為關(guān)注業(yè)務(wù)管理人才的聘任與管理，忽視了管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的招聘工作。在招聘活動(dòng)中，沒(méi)有對(duì)應(yīng)聘人員管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論知識(shí)與工作能力進(jìn)行全面的考核與分析，無(wú)法招錄到企業(yè)所需的管理會(huì)計(jì)人才。而且企業(yè)不重視管理人員的日常培訓(xùn)工作，不能積極組織召開(kāi)管理會(huì)計(jì)理論宣傳會(huì)議與具體的應(yīng)用培訓(xùn)活動(dòng)，員工對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏一定的認(rèn)識(shí)與了解，不能積極轉(zhuǎn)變管理思想，難以主動(dòng)投入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)浪潮中，也不能深入分析與研究管理會(huì)計(jì)發(fā)展路徑及應(yīng)用的有效對(duì)策，因此就會(huì)限制企業(yè)的發(fā)展。另外，小部分管理人員憑借自身的管理經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展工作，缺乏金融知識(shí)、法律知識(shí)、稅收管理知識(shí)、預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)與成本管理經(jīng)驗(yàn)等，不能將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行深入的融合。

3.4 數(shù)據(jù)安全問(wèn)題

大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展與便利的同時(shí)，也會(huì)受外界影響，威脅到企業(yè)數(shù)據(jù)安全，出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、泄露等問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。有些企業(yè)在信息化系統(tǒng)引進(jìn)過(guò)程中，只關(guān)注了該系統(tǒng)的功能板塊與價(jià)格，并未對(duì)該系統(tǒng)安全性能進(jìn)行測(cè)試，從源頭上就極有可能出現(xiàn)威脅數(shù)據(jù)安全的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。而企業(yè)并未在信息化后續(xù)運(yùn)行過(guò)程中，定期對(duì)該系統(tǒng)開(kāi)展全方位的安全管理，不能及時(shí)升級(jí)防火墻，也不能采用多種有效的安全管理措施與手段，提高數(shù)據(jù)安全性。企業(yè)信息化安全管理制度與流程缺失，各部門操作人員不能嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行操作，有些甚至違反了相應(yīng)的操作流程，威脅到數(shù)據(jù)安全，同時(shí)信息在傳遞的過(guò)程中，由于傳遞方式與途徑較為多樣，其在多方面都容易受到外部黑客攻擊，可能會(huì)導(dǎo)致信息泄露。

4 大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的對(duì)策

4.1 提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新相關(guān)理論

企業(yè)要想充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，就需要提高管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)、職能與作用。深入研究與分析管理會(huì)計(jì)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的具體應(yīng)用，總結(jié)分析管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展的有效路徑，積極推動(dòng)管理理念與方式的改革與轉(zhuǎn)型，更好地推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。企業(yè)管理者要樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究，借鑒并引進(jìn)其他企業(yè)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理論與成熟的研究成果，并結(jié)合企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)其理論內(nèi)容與實(shí)施方法進(jìn)行創(chuàng)新，深入推進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新，推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方法，重點(diǎn)分析管理會(huì)計(jì)的職能與作用，并研究管理會(huì)計(jì)在成本管理、績(jī)效考核與預(yù)算管理等具體活動(dòng)中的應(yīng)用辦法，形成獨(dú)具創(chuàng)造性的管理會(huì)計(jì)理論體系，有效指導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展［4］。

4.2 大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析

企業(yè)管理者不僅要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論內(nèi)容的研究與分析，更應(yīng)當(dāng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合，重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集與整理更多的數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的挖掘，并實(shí)時(shí)追溯數(shù)據(jù)，提高管理者的市場(chǎng)敏感度，同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。在企業(yè)管理實(shí)務(wù)中，管理者要重視大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想與工作模式，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，將大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)有效結(jié)合，并參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策中，為企業(yè)決策提供助力［5］。目前，全國(guó)會(huì)計(jì)管理企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)比例上升，數(shù)據(jù)的利用率也逐步提高，推動(dòng)各行各業(yè)企業(yè)快速發(fā)展。國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室發(fā)布的《數(shù)字中國(guó)發(fā)展報(bào)告（2023年）》顯示，2022年我國(guó)數(shù)據(jù)產(chǎn)量達(dá)到8.1ZB，同比增長(zhǎng)22.7 %，在全球占比達(dá)到10.5 %，位居世界第二。企業(yè)的數(shù)據(jù)需求多元、復(fù)雜，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、加工、分析等過(guò)程中，可以進(jìn)一步形成其他數(shù)據(jù)，進(jìn)而豐富企業(yè)的數(shù)據(jù)資源。以本企業(yè)為例，本企業(yè)作為化妝品行業(yè)，要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)就需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，加快技術(shù)創(chuàng)新，樹(shù)立可持續(xù)發(fā)展理念，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)工具，并且借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，收集更多市場(chǎng)信息，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，充分了解消費(fèi)者的需求變化，利用管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)與職能，做好生產(chǎn)與銷售計(jì)劃，避免資源浪費(fèi)，更好地推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.3 組建高素質(zhì)的綜合型管理隊(duì)伍，滿足企業(yè)需求

企業(yè)要高度重視綜合型管理隊(duì)伍的培養(yǎng)。組建一支能力較強(qiáng)、理論豐富的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，參與到管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用與管理會(huì)計(jì)發(fā)展與研究活動(dòng)中，更好地滿足企業(yè)管理需求。企業(yè)要重視人才招聘與引進(jìn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理需求，制定管理會(huì)計(jì)人才招聘制度、標(biāo)準(zhǔn)與程序等，對(duì)應(yīng)聘人員管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)的掌握程度、綜合管理能力等方面進(jìn)行全面的考核，選用綜合型人才。同時(shí)，還要重視人才的引進(jìn)工作，制定與完善薪酬福利體系，用有效的激勵(lì)機(jī)制吸引更多的管理會(huì)計(jì)人才。企業(yè)要加強(qiáng)與其他大型企業(yè)、高校的溝通與聯(lián)系，定期組織企業(yè)管理者與其他企業(yè)及高校學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)的理論知識(shí)，了解國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)發(fā)展的背景與趨勢(shì)。此外，還要加強(qiáng)管理者對(duì)大數(shù)據(jù)的了解，多學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)相關(guān)知識(shí)，熟練操作企業(yè)信息化系統(tǒng)，完成基礎(chǔ)的工作任務(wù)，帶領(lǐng)企業(yè)全體人員參與到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與發(fā)展中，確保管理會(huì)計(jì)深入應(yīng)用。

4.4 加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理

企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注數(shù)據(jù)安全管理工作，制定并完善數(shù)據(jù)安全管理體系，對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、傳遞標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范進(jìn)行明確，對(duì)數(shù)據(jù)安全保護(hù)提出總體要求，壓實(shí)數(shù)據(jù)處理活動(dòng)全流程安全合規(guī)底線，并增強(qiáng)管理人員的安全管理意識(shí)，使其能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)范與流程，在自身的權(quán)限范圍內(nèi)操作，時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的安全［6］。企業(yè)要制定信息化操作流程與權(quán)限體系，明確各個(gè)崗位人員信息化系統(tǒng)操作的權(quán)限，并對(duì)其訪問(wèn)的網(wǎng)址與操作記錄加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，及時(shí)針對(duì)一些違規(guī)行為進(jìn)行處罰，追究責(zé)任，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。另外，企業(yè)為了維護(hù)數(shù)據(jù)安全，還應(yīng)當(dāng)采用一系列的安全管理措施與方法，定期升級(jí)防火墻，重視數(shù)據(jù)治理與安全管理，采用人臉識(shí)別與指紋等安全管理措施，提高系統(tǒng)的安全性能。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，使其認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)安全管理工作的重要性。規(guī)范數(shù)據(jù)采集、傳輸、存儲(chǔ)、處理、使用行為，授權(quán)人員也應(yīng)當(dāng)在授權(quán)單位內(nèi)訪問(wèn)相關(guān)頁(yè)面與數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并采取相應(yīng)的措施，避免數(shù)據(jù)出現(xiàn)安全問(wèn)題。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成有效的監(jiān)督與管理，從而有效控制風(fēng)險(xiǎn)，提升自身的經(jīng)營(yíng)管理能力。另外，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的事后核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)職能，重視數(shù)據(jù)的分析與應(yīng)用，利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡(jiǎn)介］劉似瑱，女，江西贛州人，廣州華獅化妝品科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，研究方向：管理會(huì)計(jì)。