［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國有企業(yè)間的競爭也越來越激烈。管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理體系的重要組成部分，其體系的完善與優(yōu)化與國有企業(yè)綜合管理水平息息相關(guān)。因此，文章以管理會(huì)計(jì)為核心，研究推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義，并分析國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中遇到的問題，探析構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的有效途徑，為提高國有企業(yè)綜合發(fā)展能力提供參考。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展離不開國有企業(yè)，作為推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱力量，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面貫徹落實(shí)上級(jí)政府部門下發(fā)的文件政策，全方位進(jìn)行經(jīng)營管理改革。管理會(huì)計(jì)是一種現(xiàn)代化、高效化的財(cái)務(wù)管理工具，其在推動(dòng)內(nèi)部經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級(jí)及實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中都有著至關(guān)重要的作用。所以，為了更好地提升國有企業(yè)整體經(jīng)營發(fā)展水平，必須高度重視管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)工作，依托管理會(huì)計(jì)，切實(shí)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)工作流程，真正做到為制定國有企業(yè)經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，助力國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期健康發(fā)展。

1 國有企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的重要意義

在國有企業(yè)發(fā)展過程中，加快構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系有利于積極主動(dòng)順應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要，通過發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能作用，幫助企業(yè)整合與分析內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)各職能部門之間信息的交流和協(xié)同合作，從而進(jìn)一步提升內(nèi)部管理質(zhì)量，夯實(shí)體系建設(shè)基礎(chǔ)。完善管理會(huì)計(jì)體系還有助于促進(jìn)會(huì)計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的融合，幫助國有企業(yè)科學(xué)評(píng)判現(xiàn)階段自身發(fā)展的局限性，切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部整改，提升綜合競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

2 國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)存在的問題

2.1 管理會(huì)計(jì)職能弱化，對(duì)體系建設(shè)的重視程度不足

近些年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)理念以及實(shí)踐對(duì)于國有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展有著非常重要的作用。但結(jié)合實(shí)際情況來看，有些國有企業(yè)受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思想的影響，還是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為主要管理模式，并將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)混為一談，沒有從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)，全面發(fā)揮會(huì)計(jì)預(yù)測、決策以及預(yù)算職能，使其認(rèn)為管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)沒有顯著作用，難以直觀地為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來效益，導(dǎo)致對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的投入力度欠佳［1］。同時(shí)，有些管理層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)比較匱乏，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展財(cái)務(wù)核算，沒有將管理會(huì)計(jì)職能融入內(nèi)部經(jīng)營管理過程，財(cái)務(wù)工作思維模式還停留在記賬、核算以及審核上，難以開展后續(xù)相關(guān)管理活動(dòng)。

2.2 企業(yè)配套內(nèi)控管理會(huì)計(jì)體系不夠完善

由于我國對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用時(shí)間較短，部分國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)體系還不夠完善。一方面，管理會(huì)計(jì)定位不明確。新型制度體系設(shè)計(jì)必須創(chuàng)新與調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，但是從實(shí)際工作情況來看，沒有結(jié)合現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理原則和需求對(duì)內(nèi)部固化的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致內(nèi)控管理工作程序混亂，無法明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的順序地位，難以準(zhǔn)確劃分各職能部門崗位員工管理權(quán)限和職責(zé)，不利于落實(shí)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)。

另一方面，管理會(huì)計(jì)體系涵蓋內(nèi)容不全面。在工作實(shí)施過程中，部分國有企業(yè)以單一的管理會(huì)計(jì)執(zhí)行辦法為依據(jù)，沒有依照各層級(jí)具體的管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)同步落實(shí)會(huì)計(jì)報(bào)告管理、預(yù)算管理、績效考核管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控等內(nèi)容，各部分信息數(shù)據(jù)之間難以達(dá)成統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸情緒。

2.3 缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都提出了更高的要求，想要全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作，國有企業(yè)就必須重視現(xiàn)代化人才培養(yǎng)。但就目前而言，有一些國有企業(yè)正在面臨著管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)不到位、專業(yè)人才匱乏的問題［2］。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式的影響，大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的工作能力還處于基礎(chǔ)階段，未結(jié)合各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展情況開展全過程管控與分析，也沒有形成繼續(xù)學(xué)習(xí)的工作態(tài)度和習(xí)慣，導(dǎo)致創(chuàng)新性不足，不能充分利用靈活的信息化管理會(huì)計(jì)方法。

此外，缺乏管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)。國有企業(yè)內(nèi)部未定期開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)，部分工作人員不能全面掌握新時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)提出的新要求，工作效率和質(zhì)量一直停滯不前。同時(shí)，人才招聘與選拔力度不足。企業(yè)內(nèi)部員工財(cái)務(wù)知識(shí)管理結(jié)構(gòu)老化，缺乏人才選拔和考核評(píng)價(jià)制度，難以激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，致使既能掌握財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理又能熟練應(yīng)用信息操作技術(shù)的復(fù)合型人才匱乏。

2.4 管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用不當(dāng)，監(jiān)督執(zhí)行力度不足

管理會(huì)計(jì)的工作職能不同于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其主要是幫助決策管理者合理控制經(jīng)營發(fā)展全過程和明確未來發(fā)展規(guī)劃，偏向于分析各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)資料，提取能夠滿足財(cái)務(wù)決策要求的各項(xiàng)信息，以此來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但大多數(shù)國有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)功能應(yīng)用僅僅局限于財(cái)務(wù)控制和成本確定上，過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的牽動(dòng)情況，而對(duì)于戰(zhàn)略導(dǎo)向性、業(yè)務(wù)發(fā)展性的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)的利用率較低，無法從整體角度出發(fā)合理設(shè)計(jì)各項(xiàng)工作的具體流程，導(dǎo)致執(zhí)行效力較差。與此同時(shí)，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行監(jiān)督機(jī)制，使得各管理會(huì)計(jì)工作環(huán)節(jié)之間銜接性不足，容易提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，增加管理實(shí)踐成本，影響管理會(huì)計(jì)體系預(yù)期效果的

達(dá)成。

2.5 信息化建設(shè)水平不佳，難以提高工作效率

現(xiàn)階段大多數(shù)國有企業(yè)為了緊跟現(xiàn)代化時(shí)代發(fā)展潮流，已在企業(yè)內(nèi)部建立了信息化系統(tǒng)，但其應(yīng)用效果與自動(dòng)化處理水平還不到位。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理系統(tǒng)都應(yīng)有自身所特有的功能和作用，因此，其ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)軟件都需要更新與優(yōu)化［3］。但部分國有企業(yè)尚未將先進(jìn)技術(shù)手段和管理軟件引入管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，難以結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)信息構(gòu)建共享服務(wù)平臺(tái)，不利于打破信息壁壘，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)的實(shí)用性、智能性和專業(yè)性不足。

另外，管理會(huì)計(jì)數(shù)字化水平較低。國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模龐大，信息化財(cái)務(wù)管理工作主要依靠海量數(shù)據(jù)分析與處理。就目前而言，企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資料整合大多源于線上人工操作，各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域環(huán)節(jié)都存在獨(dú)立系統(tǒng)，并沒有統(tǒng)一數(shù)據(jù)傳遞與輸送接口，缺乏系統(tǒng)性、全面性研究與歸納數(shù)據(jù)資料信息，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)沉淀，難以提高國有企業(yè)數(shù)據(jù)貢獻(xiàn)率。

3 推進(jìn)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的途徑

3.1 加強(qiáng)企業(yè)思想基礎(chǔ)建設(shè)和文化建設(shè)

首先，國有企業(yè)必須重視思想基礎(chǔ)建設(shè)。可以結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃定期開展管理會(huì)計(jì)主題宣講活動(dòng)，以新時(shí)代相關(guān)政策為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方針，在內(nèi)部運(yùn)行工作過程中全面融入管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容，由上到下要求全體人員積極參與、主動(dòng)配合管理會(huì)計(jì)工作，助力現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理體系擺脫傳統(tǒng)觀念束縛。其次，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的工作職能。財(cái)務(wù)管理要從會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等工作思維方式中跳脫出來，結(jié)合管理會(huì)計(jì)預(yù)測、預(yù)算以及決策職能效用，加快轉(zhuǎn)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全過程分析，促使國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作與科學(xué)有效的管理方法相契合，準(zhǔn)確把控各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施的具體狀況，提高全體員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，為構(gòu)建系統(tǒng)化、全面化的管理會(huì)計(jì)制度體系創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

3.2 完善企業(yè)配套內(nèi)控管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)效用的發(fā)揮必須依靠強(qiáng)有力的內(nèi)控管理體系，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)下內(nèi)外部市場環(huán)境變化，對(duì)內(nèi)控管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改善。具體來說，通過設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)體系，將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理崗位、運(yùn)營決策崗位、資金管理崗位、預(yù)算崗位以及風(fēng)險(xiǎn)管控崗位等融入會(huì)計(jì)體系中。通過重新設(shè)置崗位任務(wù)、工作流程來明確界定各部門員工職責(zé)權(quán)限和管理要求，提高管理會(huì)計(jì)工作的深度和廣度，從而引導(dǎo)各相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)控作用，推動(dòng)國有企業(yè)構(gòu)建科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)體系。

與此同時(shí)，國有企業(yè)還需要依據(jù)《管理會(huì)計(jì)基本指引》，優(yōu)化與完善管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用領(lǐng)域與管理內(nèi)容［4］。按照相關(guān)闡述原則和管控辦法，在已建成的管理會(huì)計(jì)體系中，同步落實(shí)與財(cái)務(wù)預(yù)算、成本預(yù)測、績效考評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管等相關(guān)制度，全面拓展管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)控范圍，促使各職能部門員工的會(huì)計(jì)管理工作同步運(yùn)行，達(dá)成統(tǒng)籌兼顧目標(biāo)，順利構(gòu)建集系統(tǒng)化、全面化于一體的管理會(huì)計(jì)制度體系。

3.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，做好內(nèi)部人才保障工作

做好人才資源保障和管理工作，國有企業(yè)應(yīng)全面重視內(nèi)部人才培養(yǎng)。首先，定期開展管理會(huì)計(jì)知識(shí)教育與技術(shù)培訓(xùn)工作。通過網(wǎng)絡(luò)教育、專家講座、實(shí)戰(zhàn)演練等方式，拓寬管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)教育渠道，讓財(cái)務(wù)人員在熟練掌握管理理論知識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)信息化系統(tǒng)操作技術(shù)，深入了解國有企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)、投資項(xiàng)目等實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，幫助員工從全局角度出發(fā)，提高自身專業(yè)技術(shù)能力和綜合職業(yè)素質(zhì)。

其次，加大人才引進(jìn)與選拔力度。以國有企業(yè)發(fā)展需要為前提，梳理并制訂科學(xué)合理的人才招聘計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提高人才招聘標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)人才入口，為企業(yè)引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才。同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新與改革人力資源管理制度，通過輪崗機(jī)制，擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部人員的工作活動(dòng)范圍。采用淘汰競選方式，選拔學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、管理能力過硬、創(chuàng)新能力突出的優(yōu)秀人才，為加快推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)培養(yǎng)重要人才。

最后，建立評(píng)價(jià)激勵(lì)獎(jiǎng)懲制度。立足于客觀公正角度，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況、成本監(jiān)測分析、經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告分析以及資金管理等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查與評(píng)估，總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)財(cái)務(wù)人員的工作狀況，并通過量化考核方式對(duì)管理會(huì)計(jì)工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，做到獎(jiǎng)懲分明，提高員工的積極性和主動(dòng)性。

3.4 綜合利用管理會(huì)計(jì)工具，強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)行效力

國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)以財(cái)政部所頒布的相關(guān)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，以國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要為切入點(diǎn)，圍繞內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理、經(jīng)營成本管控、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測等工作內(nèi)容，落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。同時(shí)，借助現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)工具，全面研究非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，深入挖掘隱藏性信息價(jià)值，幫助財(cái)務(wù)員工掌握市場變動(dòng)、客戶資料、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及成本預(yù)測等相關(guān)重要數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)工作執(zhí)行效力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中的短板和漏洞，提高財(cái)務(wù)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性和合理性。

為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，國有企業(yè)必須建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督執(zhí)行管理機(jī)制，通過互聯(lián)網(wǎng)高新技術(shù)手段，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理會(huì)計(jì)監(jiān)督系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)化地追蹤各個(gè)職能部門員工的具體實(shí)踐狀況，查找管理會(huì)計(jì)工作過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，采取補(bǔ)救措施［5］。

3.5 構(gòu)建智能化管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)施信息化管理

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有企業(yè)要想適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展潮流趨勢(shì)，就必須將信息化系統(tǒng)技術(shù)融入經(jīng)營管理發(fā)展的方方面面。首先，利用信息技術(shù)，加大資金投入力度。在滿足自身發(fā)展需要的基礎(chǔ)上，引進(jìn)并挑選合適的計(jì)算機(jī)設(shè)備和軟件，提高企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)以及各部門相關(guān)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)之間的銜接程度，提高財(cái)務(wù)信息化管理效率，加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

其次，充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，建立財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)內(nèi)容復(fù)雜，在開展數(shù)據(jù)分析時(shí)，要將云計(jì)算、智能模型分析等科學(xué)技術(shù)手段與管理會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行有效結(jié)合，采用全方位、立體化數(shù)據(jù)管控措施，梳理管理會(huì)計(jì)工作流程，提高數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析的準(zhǔn)確性和條理性［6］。同時(shí)，還要支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)融合，借助財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)，全過程追蹤各項(xiàng)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展情況，并將相關(guān)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)信息集中統(tǒng)一到共享中心，強(qiáng)化各相關(guān)部門之間的合作交流，打破信息壁壘，進(jìn)一步提高國有企業(yè)綜合治理效率。

最后，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)手段構(gòu)建動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管控系統(tǒng)。通過數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測員工對(duì)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)引用的規(guī)范性，利用科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法審視業(yè)務(wù)處理流程和會(huì)計(jì)管理工作，并在各個(gè)環(huán)節(jié)中設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)按鈕，確保信息化管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的安全性，為推動(dòng)工作順利開展?fàn)I造良好健康的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

4 結(jié)語

總而言之，國有企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)是提高自身綜合發(fā)展水平的必然趨勢(shì)。在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)過程中，國有企業(yè)要結(jié)合自身內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和管理特點(diǎn)，明確管理會(huì)計(jì)定位，不斷研究并創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理方法，開發(fā)并拓展管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用場景，從而落實(shí)管理會(huì)計(jì)制度，更好地發(fā)揮預(yù)測、決策職能，優(yōu)化國有企業(yè)綜合治理效能，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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［作者簡介］董海燕，女，北京人，北京順義燃?xì)饪毓捎邢挢?zé)任公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：管理會(huì)計(jì)。