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關(guān)于燃氣公司加強財務(wù)風(fēng)險管理的思考

2024-10-31 00:00:00鮑群英
南北橋 2024年19期

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化影響力的不斷擴大,市場環(huán)境越來越復(fù)雜,使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨諸多的潛在風(fēng)險。同時,科學(xué)技術(shù)的普及,使得天然氣在工業(yè)、商業(yè)及民生等領(lǐng)域發(fā)揮了積極作用,因而國家對于天然氣行業(yè)發(fā)展十分重視。但是目前各大行業(yè)市場競爭逐漸加劇,導(dǎo)致燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理難度增大,為了有效規(guī)避企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險,燃氣企業(yè)需要對自身財務(wù)管理工作進行規(guī)范化處理。本文闡述了財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容,分析了當(dāng)前燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題,探討了財務(wù)風(fēng)險管理問題的原因,并提出了財務(wù)風(fēng)險管理問題的解決措施以及保障措施。

[關(guān)鍵詞]燃氣企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;優(yōu)化策略

[中圖分類號]F27 文獻標(biāo)志碼:A

隨著國內(nèi)各項經(jīng)濟建設(shè)工作的逐步深入,市場環(huán)境的變化速度加快,燃氣企業(yè)在市場競爭過程中面臨諸多的風(fēng)險因素。財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中占有重要地位,燃氣企業(yè)需要加大自身財務(wù)風(fēng)險管控力度,為企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展提供有力保障。

1 相關(guān)基礎(chǔ)內(nèi)容

1.1 財務(wù)風(fēng)險的定義和特征

財務(wù)風(fēng)險通常是指企業(yè)在財務(wù)工作中所遭遇到的風(fēng)險。為了防止財務(wù)風(fēng)險造成的危害擴大,威脅企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展,需要開展財務(wù)風(fēng)險管控工作。由此可以看出,企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控不僅僅關(guān)系到企業(yè)的財務(wù)問題,更涉及企業(yè)后續(xù)一系列的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,在對財務(wù)風(fēng)險進行管控時,不僅要規(guī)范財務(wù)管理活動,還要做好企業(yè)其他經(jīng)營管理工作,避免因不規(guī)范操作而引發(fā)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險具有以下特征:第一,客觀性。財務(wù)風(fēng)險普遍存在于企業(yè)的財務(wù)管理活動,該風(fēng)險具有客觀性,不因人的意志而轉(zhuǎn)移,因此財務(wù)風(fēng)險只能通過采取相關(guān)措施降低發(fā)生概率而無法完全規(guī)避。第二,不確定性。財務(wù)風(fēng)險不確定性來自其客觀性,無法完全消除,只能在一定程度上進行預(yù)測和預(yù)防[1]。

1.2 財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理是對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險采取的有效管理措施,主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估及風(fēng)險應(yīng)對等相關(guān)管理工作,以此來確保企業(yè)的經(jīng)營活動不受影響,這是一項持續(xù)性的管理工作,需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,不斷對其進行調(diào)整。

2 當(dāng)前燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

2.1 財務(wù)決策不科學(xué)

部分燃氣企業(yè)在風(fēng)險管理工作中存在明顯的財務(wù)決策不科學(xué)問題,具體表現(xiàn)在:部分燃氣企業(yè)并未設(shè)置專業(yè)的風(fēng)險管理部門,風(fēng)險管理工作只有審計部門參與,其主要職責(zé)在于內(nèi)部審計及風(fēng)險預(yù)測。為確保審計工作結(jié)果的績效考核,部分燃氣企業(yè)在審批流程中對風(fēng)險因素進行弱化,使得財務(wù)風(fēng)險報告中存在虛假的情況,影響企業(yè)高層財務(wù)決策的科學(xué)性。

2.2 應(yīng)收賬款回款困難

目前燃氣企業(yè)的客戶已經(jīng)覆蓋至各個社會階層,包括居民、企業(yè)及政府機關(guān)。由于工業(yè)企業(yè)需求量較大,在與燃氣企業(yè)合作的過程中會產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款,如果其賒銷時限過長,就會導(dǎo)致燃氣企業(yè)資金鏈運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題,給燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理帶來重大危機。目前部分燃氣企業(yè)在應(yīng)收賬款回款方面存在一定的困難,主要原因在于企業(yè)的客戶信用等級評估不合理,也沒有在應(yīng)收賬款管控方面做好風(fēng)險預(yù)警防護措施,使得燃氣企業(yè)的應(yīng)收賬款回款困難。

2.3 資金管理成本較高

通常情況下,燃氣企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會出現(xiàn)一定規(guī)模的負債,只要將其控制在合理范圍之內(nèi),就不會對企業(yè)的正常經(jīng)營產(chǎn)生影響。但是部分燃氣企業(yè)采購過多的原材料,使得企業(yè)資金被大量占用,加之市場同類產(chǎn)品的競爭激烈,最終資金周轉(zhuǎn)受到嚴(yán)重影響,導(dǎo)致企業(yè)的負債率不斷上升。為了使企業(yè)的資金鏈穩(wěn)定運轉(zhuǎn),燃氣企業(yè)要向銀行進行抵押借貸,而借貸批準(zhǔn)需要逐級申報,具有一定的滯后性,導(dǎo)致燃氣企業(yè)的融資成本進一步增加。

2.4 內(nèi)部控制措施不健全

就目前情況而言,燃氣行業(yè)屬于典型的高風(fēng)險、低收益類行業(yè),因此燃氣企業(yè)需要借助內(nèi)部控制來有效降低管理風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)濟收益。但是目前部分燃氣企業(yè)的內(nèi)部控制措施仍然不夠健全,主要表現(xiàn)為:一方面,企業(yè)的制度執(zhí)行力不足,部分燃氣企業(yè)雖然制定了相關(guān)內(nèi)部控制措施,但是無法嚴(yán)格落實既定的規(guī)范,內(nèi)部控制的作用不明顯;另一方面,部分監(jiān)管人員的獨立性不足,導(dǎo)致監(jiān)管工作無法覆蓋所有經(jīng)營管理活動,難以創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。

2.5 產(chǎn)品成本控制水平較低

燃氣企業(yè)的主要成本為燃氣采購及固定資產(chǎn)管理成本。其中,燃氣采購成本對企業(yè)的盈利有著顯著影響。值得注意的是,燃氣企業(yè)的產(chǎn)品并非只受市場因素的影響,同時還要考慮國家政策調(diào)控及環(huán)境保護等因素的影響。在諸多因素的影響下,燃氣價格會出現(xiàn)階段性波動,導(dǎo)致購入時的成本費用與當(dāng)前的銷售價格也很難完全匹配,會給燃氣企業(yè)的成本控制工作帶來一定困難。與此同時,企業(yè)的技術(shù)設(shè)備使用效率低,如大量設(shè)備被長期閑置,也會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本上升。

3 燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題的原因分析

3.1 財務(wù)人員缺乏風(fēng)險意識

由于燃氣行業(yè)的特殊性,在國家政策的干預(yù)下,其具有一定的壟斷性,這導(dǎo)致部分燃氣企業(yè)高層和基層成員對于財務(wù)風(fēng)險缺乏重視,難以意識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生的負面影響。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,部分燃氣企業(yè)高層主要考慮生產(chǎn)安全風(fēng)險及市場風(fēng)險,對其他類型風(fēng)險則缺乏長遠考慮。而企業(yè)基層員工則僅從自身的工作任務(wù)出發(fā),對財務(wù)風(fēng)險缺乏正確的認識,未意識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營以及自身工作開展帶來的實際影響,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作難以持續(xù)開展。

3.2 投資回報周期長

燃氣行業(yè)與其他傳統(tǒng)類型企業(yè)存在明顯不同,其他行業(yè)可在投入資金后,在較短時間內(nèi)完成經(jīng)濟效益回收。而燃氣企業(yè)在前期需要大量資金進行大型施工建設(shè)改造,其痛點在于管線未到位部分,如紅線外的主管網(wǎng)敷設(shè)目前以燃氣公司承擔(dān)為主,政府相關(guān)部門不給予支持補貼。有些企業(yè)管網(wǎng)用氣量小,但敷設(shè)不到位又會影響營商環(huán)境,這一矛盾點導(dǎo)致燃氣企業(yè)壓力大,投資與回報不匹配。再加上施工周期較長,因此資金回收需要經(jīng)歷較長的時間。由此可見,投資回報周期過長以及投入資金多,都會給燃氣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控帶來較大阻礙。

3.3 企業(yè)負債結(jié)構(gòu)不合理

燃氣行業(yè)與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比具有明顯的進入壁壘,原因在于燃氣企業(yè)需要在前期投入大量資金才能啟動運營,這也說明燃氣企業(yè)的負債主要是在企業(yè)創(chuàng)立前期積累的。短期債務(wù)規(guī)模在燃氣企業(yè)負債結(jié)構(gòu)中占有較大的比例,這也意味著企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)存在不合理之處,短期債務(wù)負債規(guī)模過大會導(dǎo)致企業(yè)擴大再生產(chǎn)受到阻礙。為了確保企業(yè)能夠長遠穩(wěn)定經(jīng)營,燃氣企業(yè)有必要采取一定措施對現(xiàn)有的負債結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整。

3.4 風(fēng)險預(yù)警體系欠缺

財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是指對企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的財務(wù)活動進行有效監(jiān)督管控,減少企業(yè)的財務(wù)管理活動中的風(fēng)險因素,降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率,幫助企業(yè)控制經(jīng)濟虧損。風(fēng)險預(yù)警作為一種控制手段,對燃氣企業(yè)的財務(wù)管理工作十分重要。但是目前部分燃氣企業(yè)并未構(gòu)建科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系,風(fēng)險管理系統(tǒng)中僅僅擁有監(jiān)控系統(tǒng)和信息系統(tǒng),缺乏必要的預(yù)警系統(tǒng),導(dǎo)致企業(yè)難以及時對潛在風(fēng)險進行預(yù)測和識別。

3.5 價格機制不合理

通常情況下,天然氣價格會受管道運輸成本、市場消費習(xí)慣、競爭產(chǎn)品價格、環(huán)保政策等因素的影響,加之天然氣價格是由政府控調(diào),因此燃氣價格時常會出現(xiàn)購銷價格倒掛的情況。同時部分燃氣企業(yè)的價格機制在符合國家政策要求的前提下,采用成本加成定價法,將總成本作為定價基礎(chǔ)。這一策略的優(yōu)勢在于,價格以長期歷史價格為依據(jù),總體波動較小,但是這一價格策略也會影響企業(yè)創(chuàng)新進取的積極性[2]。

4 優(yōu)化燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的具體措施

4.1 增強財務(wù)人員風(fēng)險意識

從財務(wù)風(fēng)險的客觀性可以看出,燃氣企業(yè)經(jīng)營管理活動中的財務(wù)風(fēng)險因素只能規(guī)避但無法完全消除。只有將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率降到最低,才能將財務(wù)風(fēng)險危害控制在合理范圍之內(nèi)。因此燃氣企業(yè)有必要增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識,通過思想宣傳將風(fēng)險意識逐步融入企業(yè)文化建設(shè),加強企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控意識培訓(xùn),促使企業(yè)財務(wù)人員認識到風(fēng)險管理工作的重要性和必要性,使之將財務(wù)風(fēng)險管控與個人工作有效結(jié)合,及時對自身的工作思維和工作習(xí)慣進行調(diào)整。減少人為因素風(fēng)險,營造良好的財務(wù)風(fēng)險防控內(nèi)部環(huán)境,為后續(xù)財務(wù)風(fēng)險防控工作的開展奠定基礎(chǔ)。

4.2 對客戶信用風(fēng)險評級

企業(yè)應(yīng)收賬款管理的本質(zhì)在于對客戶信用等級的有效評估,在前期幫助企業(yè)篩選優(yōu)質(zhì)客戶,使得企業(yè)的應(yīng)收賬款回款周期縮短,降低因壞賬給企業(yè)帶來的經(jīng)濟損失,從而減少應(yīng)收賬款的管理風(fēng)險。在對客戶信用進行評估時,需要對客戶進行實地調(diào)查,了解客戶企業(yè)的經(jīng)營情況、資信情況和財產(chǎn)狀況,分析當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)金流量,確認客戶的還款能力和還款意愿,進而確定該客戶的信用等級,并建立客戶信用等級檔案,針對客戶的信用等級,制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理策略。為了保障應(yīng)收賬款管理策略的可行性,企業(yè)還需要定期對客戶信用等級進行重新評估,并根據(jù)調(diào)整后的信用等級重新制訂可靠的應(yīng)收賬款管理方案,保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

4.3 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

燃氣企業(yè)普遍負債率較高,負債在企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)較大部分。要想確保企業(yè)的正常運營,就要通過銀行借貸來維持資金鏈的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。但是為了不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動,燃氣企業(yè)需要對現(xiàn)有的資本結(jié)構(gòu)進行完善,盡可能減少企業(yè)短期負債規(guī)模而增加長期負債比例,并基于銀行利率的變化,對企業(yè)自身的債務(wù)計劃進行合理調(diào)整,幫助企業(yè)有效減少融資成本。與此同時,燃氣企業(yè)還要對融資渠道進行多元化處理,合理規(guī)劃企業(yè)債務(wù)產(chǎn)權(quán)和資本比例,從而實現(xiàn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。

4.4 健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

燃氣企業(yè)健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,需要結(jié)合企業(yè)實際健全風(fēng)險預(yù)警指標(biāo),保證財務(wù)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)能夠覆蓋企業(yè)所有財務(wù)管理范圍,并根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理情況,對風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化,使其契合企業(yè)自身經(jīng)營管理特點,并基于成本效益管理的原則,確保風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)能夠正確反映目前企業(yè)財務(wù)管理的存在風(fēng)險。另外,需要對風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)進行完善,將風(fēng)險預(yù)警與新技術(shù)高度結(jié)合,加大資源投入力度,建立風(fēng)險預(yù)警功能模塊,利用該系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理活動進行實時動態(tài)監(jiān)管,便于企業(yè)能夠及時對潛藏的風(fēng)險作出合理反應(yīng),將風(fēng)險發(fā)生帶來的經(jīng)濟損失降到最低。

4.5 加強成本管理控制

一方面,企業(yè)需要聯(lián)系實際設(shè)立專業(yè)的成本管理部門。該部門成員由財務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門人員組成,根據(jù)市場行情和國家政策制訂科學(xué)的采購計劃,并對天然氣的采購價格進行嚴(yán)格把控,有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,盡可能避免企業(yè)出現(xiàn)購銷價格掛鉤的情況。另一方面,需要建立健全的成本管控體系,為燃氣采購、庫存、銷售等各個工作環(huán)節(jié)提供可靠的管理流程和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),減少企業(yè)經(jīng)營管理活動中不必要的成本支出,進而實現(xiàn)對經(jīng)營成本的系統(tǒng)化管理和控制[3]。

5 燃氣企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的保障措施

5.1 制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略

隨著國家發(fā)展戰(zhàn)略的逐步落實,天然氣行業(yè)對于國家戰(zhàn)略能源轉(zhuǎn)型工作意義重大,因此燃氣企業(yè)的長遠發(fā)展必須與國家宏觀經(jīng)濟形勢相匹配。一方面,企業(yè)需要制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略,對與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的國家宏觀經(jīng)濟形勢進行分析,并根據(jù)國家政策對發(fā)展戰(zhàn)略進行合理調(diào)整,避免企業(yè)經(jīng)營管理陷入被動局面;另一方面,擴充企業(yè)人才資源,創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù),推動企業(yè)精細化管理,提高資源使用效益,降低企業(yè)經(jīng)營管理成本,提高市場綜合競爭力,維持企業(yè)的健康長遠發(fā)展。

5.2 樹立風(fēng)險管理意識

燃氣企業(yè)作為規(guī)模龐大的國有企業(yè),需要維持自身的穩(wěn)定經(jīng)營,微小的風(fēng)險因素也會對企業(yè)的經(jīng)營帶來極大破壞,甚至有造成企業(yè)破產(chǎn)。因此,燃氣企業(yè)需要將風(fēng)險管理意識融入日常管理工作,在風(fēng)險管理意識的推動下,對企業(yè)各部門成員的職責(zé)范圍進行明確劃分,并建立風(fēng)險管控激勵和約束機制,強化企業(yè)部門成員主體責(zé)任,使企業(yè)成員高效率執(zhí)行風(fēng)險管控決策,促使企業(yè)風(fēng)險管控措施能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用。

5.3 改進企業(yè)組織架構(gòu)

對于規(guī)模龐大的燃氣企業(yè)而言,建立與財務(wù)風(fēng)險管控相匹配的組織架構(gòu)是極為必要的。盡管企業(yè)目前已經(jīng)建立了較為完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系,但是制度體系的實施還需要相關(guān)組織機構(gòu)的有效推動,燃氣企業(yè)需要建立專業(yè)的風(fēng)險管理組織部門,由其專門負責(zé)風(fēng)險評估、風(fēng)險管控及風(fēng)險應(yīng)對等各項管理,并對風(fēng)險管控工作進行全程監(jiān)督,為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控工作提供必要的指導(dǎo),加快企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作的落實。

5.4 完善內(nèi)部監(jiān)督環(huán)境

一方面,燃氣企業(yè)需要對現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險報告機制進行調(diào)整,將風(fēng)險預(yù)警管控與報告形式有效結(jié)合,確保風(fēng)險報告能夠準(zhǔn)確無誤反映風(fēng)險管理成效;另一方面,企業(yè)需要將風(fēng)險管控納入績效考核范圍,以績效考核的方式,鼓勵相關(guān)成員積極參與風(fēng)險管控工作。此外,關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督人員的獨立性,企業(yè)管理層需要賦予內(nèi)部監(jiān)督人員一定的權(quán)利,使其按照企業(yè)內(nèi)部審計規(guī)范,自由實施內(nèi)部監(jiān)督工作。

6 結(jié)語

總體而言,燃氣企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險管控對于企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展意義重大。因此,企業(yè)需要在財務(wù)風(fēng)險管控方面投入足夠的資源和精力,增強財務(wù)人員風(fēng)險意識,對客戶信用等級進行合理評級,優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu),健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制,加強企業(yè)成本控制,通過財務(wù)風(fēng)險管控為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。燃氣企業(yè)由于所處行業(yè)的特殊性以及風(fēng)險因素的復(fù)雜性,需要在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)探索,從而總結(jié)出適用于自身發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險管控體系。

參考文獻

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[作者簡介]鮑群英,女,浙江舟山人,舟山市藍焰燃氣有限公司,中級會計師,本科,研究方向:財務(wù)風(fēng)險管理。

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