【摘 要】 為分析企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置和利用情況，文章構(gòu)建醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系并運(yùn)用熵權(quán)-TOPSIS法進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)治理能力與企業(yè)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要維度；醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效差距較大且變動(dòng)明顯；非國(guó)有醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)于國(guó)有企業(yè)；藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)于未中標(biāo)企業(yè)。因此，為提升醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效應(yīng)當(dāng)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率、治理效能和環(huán)境水平，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)間或區(qū)域間產(chǎn)業(yè)協(xié)同共生，充分發(fā)揮國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略支撐作用，鼓勵(lì)企業(yè)積極參與藥品集中帶量采購(gòu)。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)； 績(jī)效評(píng)價(jià)； TOPSIS法； 醫(yī)藥制造業(yè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】 F274；F275.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2024）21-0070-11

一、引言

黨的二十大報(bào)告明確指出“要堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題”“把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來(lái)”“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的微觀細(xì)胞和子系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的前提之一是變革企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，確保企業(yè)與客戶、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者之間關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)資源價(jià)值流轉(zhuǎn)的各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)。在新時(shí)代背景下，企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重變革促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式從傳統(tǒng)的靜態(tài)模式向動(dòng)態(tài)模式發(fā)展，愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)企業(yè)結(jié)合新興信息技術(shù)合理配置財(cái)務(wù)資源在企業(yè)、客戶、供應(yīng)商及其他利益相關(guān)者中的持續(xù)高效流轉(zhuǎn)。同時(shí)，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)建立在連接環(huán)境、創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力等的潛在經(jīng)濟(jì)邏輯上[1]，通過(guò)分析特定企業(yè)的外部宏觀、中觀和微觀環(huán)境并評(píng)估其環(huán)境效率以提升企業(yè)價(jià)值[2]。而企業(yè)財(cái)務(wù)體系生態(tài)化控制相較于傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，更重視利益相關(guān)者價(jià)值和社會(huì)價(jià)值等可持續(xù)性價(jià)值[3]。因此，面對(duì)變革和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)搭建自身與利益相關(guān)者及外部環(huán)境之間和諧共生的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成分析

早期國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究以“生態(tài)化財(cái)務(wù)管理”模式出現(xiàn)，并逐步演化成企業(yè)生態(tài)化財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)生態(tài)化財(cái)務(wù)管理體系主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)資源集合體和企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境，企業(yè)與企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境之間的財(cái)務(wù)資源流動(dòng)循環(huán)保證企業(yè)財(cái)務(wù)資源集合體的健康穩(wěn)定[4]。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)資源即企業(yè)擁有的財(cái)務(wù)資金、資產(chǎn)以及企業(yè)獲取財(cái)務(wù)資源的能力；企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境即企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)部門(mén)、內(nèi)部和外部環(huán)境，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)重整和財(cái)務(wù)預(yù)警等保障財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡[5]。企業(yè)生態(tài)管理控制涵蓋內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)與計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等要素[6]，健全的內(nèi)部控制體系和成熟的外部財(cái)務(wù)環(huán)境有助于緩解企業(yè)信息不對(duì)稱問(wèn)題，減輕企業(yè)融資約束，更有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[7]。類(lèi)比自然界生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)文化作為企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)則，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析和決策等作為企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的能量流動(dòng)過(guò)程；內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等活動(dòng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的免疫恢復(fù)功能；企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境作為企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的非生物環(huán)境[8]。制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)以制造企業(yè)及其利益相關(guān)者為生態(tài)主體，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、自然及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為生態(tài)環(huán)境，通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)治理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的流動(dòng)與循環(huán)[9]。同時(shí)，新的會(huì)計(jì)技術(shù)逐步認(rèn)識(shí)到環(huán)境信息披露、環(huán)境治理體系和可持續(xù)發(fā)展教育等非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)環(huán)境、社會(huì)和治理行動(dòng)承諾中的關(guān)鍵影響作用[10]，公開(kāi)透明的企業(yè)環(huán)境行為更有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值的雙重回報(bào)。進(jìn)一步的，存在聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)利用環(huán)境友好型政策能夠改善其與利益相關(guān)者之間的信任關(guān)系[11]，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益相關(guān)者的可持續(xù)發(fā)展要求。因此，企業(yè)突破舊有的生態(tài)與經(jīng)濟(jì)權(quán)衡的主導(dǎo)范式，意識(shí)到生態(tài)可持續(xù)性與良好財(cái)務(wù)績(jī)效之間的相容關(guān)系，在投資實(shí)踐中納入環(huán)境和道德等驅(qū)動(dòng)因素與可持續(xù)發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求高度契合。

新時(shí)代背景下國(guó)內(nèi)學(xué)者關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究更注重動(dòng)態(tài)性?；诠蚕砝砟?，企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)包括戰(zhàn)略管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和稅務(wù)籌劃等戰(zhàn)略財(cái)務(wù)維度，資金集中結(jié)算、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和運(yùn)營(yíng)管理等共享財(cái)務(wù)維度，制度管理、資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)分析等業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)維度[12]。基于區(qū)塊鏈核心技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理生態(tài)系統(tǒng)模型利用財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)共享、權(quán)限管理、用戶協(xié)同管理和智能財(cái)務(wù)管理等活動(dòng)保證財(cái)務(wù)信息運(yùn)行的安全穩(wěn)定?；谥悄艿夹g(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督和財(cái)務(wù)分析等內(nèi)部生態(tài)維度以及稅務(wù)、審計(jì)、主管部門(mén)、供應(yīng)商、客戶以及資金提供者（如銀行和股東等）等外部生態(tài)維度[13]?；跀?shù)字化背景，企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)體系包括在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、會(huì)計(jì)核算和稅務(wù)管理核心財(cái)務(wù)制度以及財(cái)務(wù)生態(tài)制度體系管理辦法等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)制度[14]。

基于以上分析，從生態(tài)學(xué)視角出發(fā)將企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成劃分為“財(cái)務(wù)生態(tài)主體-財(cái)務(wù)資源流動(dòng)-財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境”。其中，財(cái)務(wù)生態(tài)主體包括企業(yè)償債能力、企業(yè)盈利能力和企業(yè)發(fā)展能力；財(cái)務(wù)資源流動(dòng)包括企業(yè)盈利能力和企業(yè)治理能力；財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境包括企業(yè)生態(tài)環(huán)境。財(cái)務(wù)生態(tài)主體是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)資源的消費(fèi)者和分解者，財(cái)務(wù)生態(tài)主體和財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境通過(guò)財(cái)務(wù)資源流動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)，如圖1所示。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建

企業(yè)依照經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和內(nèi)部治理等維度構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展評(píng)價(jià)系統(tǒng)預(yù)測(cè)其財(cái)務(wù)表現(xiàn)是否能夠顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效。國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，主要從財(cái)務(wù)生態(tài)主體、財(cái)務(wù)資源流動(dòng)和財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境等維度構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。有研究者從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源環(huán)境等核心層、金融資源水平等內(nèi)部環(huán)境層和法律體系等外部環(huán)境層構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)投融資財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境指標(biāo)評(píng)價(jià)體系；黃娟等[15]從財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境、財(cái)務(wù)生態(tài)效率、財(cái)務(wù)生態(tài)倫理和財(cái)務(wù)生態(tài)調(diào)控等維度構(gòu)建上市企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。Hesham et al.[16]認(rèn)為環(huán)境問(wèn)題正在改組市場(chǎng)和改變?nèi)澜缳Y本流動(dòng)的方向，新的會(huì)計(jì)技術(shù)正在擴(kuò)大環(huán)境成本和效益的計(jì)量；耿晶晶等[17]認(rèn)為評(píng)價(jià)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)核心企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效能夠改善核心企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況，促進(jìn)生態(tài)系統(tǒng)中的其他企業(yè)獲得持續(xù)的價(jià)值增值，將企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)細(xì)分為償債能力、經(jīng)營(yíng)能力等投入指標(biāo)和發(fā)展能力、盈利能力等產(chǎn)出指標(biāo)；劉良惠等[18]較早地系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效與企業(yè)社會(huì)責(zé)任之間的關(guān)系，將企業(yè)法律責(zé)任、生態(tài)責(zé)任和倫理責(zé)任等企業(yè)非經(jīng)濟(jì)責(zé)任財(cái)務(wù)指標(biāo)納入企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)循環(huán)由企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)主體和企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境之間的財(cái)務(wù)資源流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此，將結(jié)果導(dǎo)向作為企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，參考國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的指標(biāo)構(gòu)建研究成果，按照“目標(biāo)層-準(zhǔn)則層-方案層”模型構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在目標(biāo)層，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)整體績(jī)效最大化和協(xié)同共生為目標(biāo)；在準(zhǔn)則層，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型，從企業(yè)償債能力、企業(yè)盈利能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)治理能力和企業(yè)生態(tài)環(huán)境六個(gè)層面構(gòu)建二級(jí)指標(biāo)；在方案層，以績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為導(dǎo)向，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果，選取36個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)初步構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表1所示。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系改進(jìn)

制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，醫(yī)藥制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)中R&D投入強(qiáng)度相對(duì)較高的制造業(yè)行業(yè)，發(fā)揮醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)資源整合效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，遵循醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)規(guī)律進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新具有一定代表性。因此，依照企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素相關(guān)文獻(xiàn)研究成果構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系可能存在主觀性，需要加以改進(jìn)。本文以醫(yī)藥制造業(yè)上市公司為例，選取2013—2022年醫(yī)藥制造業(yè)上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為指標(biāo)數(shù)據(jù)，利用SPSS 25.0軟件對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)初步績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析和鑒別能力分析，篩選初步構(gòu)建的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是否準(zhǔn)確、規(guī)范。

（一）相關(guān)性分析

為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇需要考慮指標(biāo)是否會(huì)出現(xiàn)信息重疊，利用相關(guān)性分析評(píng)估關(guān)聯(lián)程度并剔除關(guān)聯(lián)程度較大的變量可以有效緩解各指標(biāo)間的信息重疊問(wèn)題。指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)若小于臨界值0.9則認(rèn)為相關(guān)性較弱，可以保留；否則刪除。企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系指標(biāo)相關(guān)系數(shù)矩陣（部分）如表2，指標(biāo)X12、X22、X45的相關(guān)系數(shù)均大于臨界值0.9，表明該三項(xiàng)指標(biāo)與其他指標(biāo)的相關(guān)性較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)剔除。對(duì)剔除X12、X22、X45后的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系再次進(jìn)行相關(guān)性分析，各指標(biāo)相關(guān)系數(shù)均小于0.9，這表明優(yōu)化后的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)指標(biāo)體系的信息重疊問(wèn)題得到有效緩解，可以保留。

（二）鑒別能力分析

為提升評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性和適用性，績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)具備其對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象發(fā)展水平的鑒別能力，利用變異系數(shù)評(píng)估指標(biāo)區(qū)別評(píng)價(jià)對(duì)象發(fā)展水平的表現(xiàn)力并剔除表現(xiàn)力不足的指標(biāo)可以提高評(píng)價(jià)指標(biāo)的鑒別能力。指標(biāo)變異系數(shù)若小于閾值0.3則認(rèn)為指標(biāo)鑒別能力弱，應(yīng)當(dāng)刪除；否則保留。變異系數(shù)的計(jì)算方法如公式1：

其中，Vi、Si、i表示第i項(xiàng)指標(biāo)的變異系數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)差和均值。企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的指標(biāo)變異系數(shù)如表3，指標(biāo)X52的變異系數(shù)小于0.3，表明該項(xiàng)指標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效的鑒別能力較弱，應(yīng)當(dāng)剔除。

基于保留相關(guān)性弱、鑒別能力強(qiáng)的指標(biāo)的要求，分析評(píng)價(jià)指標(biāo)的相關(guān)系數(shù)和變異系數(shù)并進(jìn)行篩選，剔除X12、X22、X45、X52四項(xiàng)指標(biāo)后，得到包含6個(gè)維度32項(xiàng)指標(biāo)的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

五、醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)綜合評(píng)價(jià)

（一）數(shù)據(jù)選取

本文以2013—2022年滬深A(yù)股醫(yī)藥制造業(yè)上市公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為研究樣本進(jìn)行實(shí)證研究，為保證數(shù)據(jù)完整性，使用線性插值法填補(bǔ)數(shù)據(jù)缺失值，整理后最終獲得188家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的有效樣本數(shù)據(jù)。除集中帶量采購(gòu)中選企業(yè)數(shù)據(jù)外，其他原始數(shù)據(jù)均來(lái)源于國(guó)泰安數(shù)據(jù)庫(kù)。自2018年以來(lái)藥品集中帶量采購(gòu)擬中選結(jié)果均在上海陽(yáng)光醫(yī)藥采購(gòu)網(wǎng)公布，因此借鑒張秋玉等[19]的做法，將上海陽(yáng)光醫(yī)藥采購(gòu)網(wǎng)的集采中選清單與樣本企業(yè)及其子公司名稱進(jìn)行核對(duì)以確定企業(yè)是否中選藥品集中帶量采購(gòu)。本文利用SPSS 26.0軟件處理和分析數(shù)據(jù)。

（二）熵值法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重

指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算主要包括專(zhuān)家打分法等主觀賦權(quán)方法和熵值法等客觀賦權(quán)方法。本文利用熵值法確定各指標(biāo)影響評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)重大小。首先對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行無(wú)量綱化處理，正、負(fù)向指標(biāo)無(wú)量綱化處理如公式2和公式3：

在保留原始數(shù)據(jù)特征的前提下，為避免零值和負(fù)值的出現(xiàn)，對(duì)無(wú)量綱化處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行平移，將各指標(biāo)進(jìn)行同度量化處理，如公式4：

依據(jù)處理后的指標(biāo)計(jì)算其熵值，如公式5，指標(biāo)信息熵值越小，涵蓋的信息量越大，在綜合評(píng)價(jià)的影響占比越大：

計(jì)算各指標(biāo)差異系數(shù)，如公式6：

依據(jù)差異系數(shù)確定指標(biāo)權(quán)重，如公式7，指標(biāo)系數(shù)越大則影響評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)重越高：

最終得到2013—2022年188家醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重及各維度綜合權(quán)重如表4。

依據(jù)2013—2022年各評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重可知，企業(yè)環(huán)境信息披露、管理層持股比例和現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物周轉(zhuǎn)率為企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的前三項(xiàng)重要指標(biāo)，權(quán)重分別為29.077%、11.892%、9.464%，這表明企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的運(yùn)行和演化不僅要求企業(yè)重視財(cái)務(wù)資源的周轉(zhuǎn)能力和管理人員的控制職能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)資源合理有效利用，激勵(lì)管理人員提升經(jīng)營(yíng)效益，還需要企業(yè)重視環(huán)境績(jī)效對(duì)企業(yè)價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展作用，主動(dòng)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效并向利益相關(guān)者公開(kāi)披露企業(yè)環(huán)境信息，多維度推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的和諧共生。

（三）TOPSIS法企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)評(píng)價(jià)得分

本文利用TOPSIS法（Technique for Oorder Preference by Similarity to Ideal Solution，即優(yōu)劣解距離法）通過(guò)計(jì)算評(píng)價(jià)對(duì)象與正、負(fù)理想解的歐式距離得出評(píng)價(jià)結(jié)果。進(jìn)行無(wú)量綱化處理得到規(guī)范化決策矩陣，如公式8：

基于熵權(quán)法得到的指標(biāo)權(quán)重和規(guī)范化決策矩陣構(gòu)造加權(quán)規(guī)范化決策矩陣，如公式9：

以構(gòu)造的加權(quán)規(guī)范化數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)隊(duì)列中的最大值和最小值記作正理想解和負(fù)理想解，如公式10和公式11：

計(jì)算評(píng)價(jià)對(duì)象到正、負(fù)理想解的歐式距離，如公式12和公式13：

依據(jù)正、負(fù)理想解計(jì)算相對(duì)接近度，如公式14，相對(duì)接近度的值越高代表越接近理想值，表明評(píng)價(jià)結(jié)果越優(yōu)秀：

基于指標(biāo)綜合權(quán)重結(jié)合TOPSIS計(jì)算，得到2013—2022年醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)各維度的績(jī)效得分和排名及總體績(jī)效得分和排名結(jié)果（部分）如表5。

進(jìn)一步的，作為公有制的重要載體和實(shí)現(xiàn)形式，國(guó)有企業(yè)既有政治功能又有經(jīng)濟(jì)功能與社會(huì)功能。國(guó)有經(jīng)濟(jì)和國(guó)有企業(yè)不僅是彌補(bǔ)市場(chǎng)失靈的工具，更在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，還將在落實(shí)新發(fā)展理念、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮模范帶動(dòng)作用。集中帶量采購(gòu)是藥品招標(biāo)采購(gòu)的新模式，以“團(tuán)購(gòu)”方式節(jié)省醫(yī)保統(tǒng)籌資金、降低醫(yī)藥企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，通過(guò)跨區(qū)域方式盡可能地?cái)U(kuò)大單次貨源規(guī)模，在提高患者用藥可獲得性與可負(fù)擔(dān)性的同時(shí)提高醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定性。因此，按照產(chǎn)權(quán)性質(zhì)和集中帶量采購(gòu)是否中標(biāo)等企業(yè)特征將醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)分類(lèi)并計(jì)算各年度企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)得分如表6。因2018年以前無(wú)藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)，并且自2018年起中標(biāo)企業(yè)數(shù)量逐年增加而非固定的多家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司作為中標(biāo)企業(yè)，為保證報(bào)告結(jié)果的科學(xué)性，表6不列示2018年以前藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分。

（四）結(jié)果分析

根據(jù)2013—2022年188個(gè)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效綜合得分和各維度績(jī)效得分情況可以發(fā)現(xiàn)：

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)治理能力和企業(yè)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)鍵維度

根據(jù)實(shí)證分析結(jié)果可知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)治理能力和企業(yè)生態(tài)環(huán)境是醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)維度的綜合權(quán)重前三位且企業(yè)生態(tài)環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中所占綜合權(quán)重最高，這表明醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)劣與企業(yè)發(fā)展環(huán)境、經(jīng)營(yíng)效率和治理效能密切相關(guān)且與企業(yè)發(fā)展環(huán)境之間的關(guān)聯(lián)程度最高。這仰賴于黨和國(guó)家高度重視實(shí)體經(jīng)濟(jì)尤其是制造業(yè)在現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的核心和主體地位，通過(guò)結(jié)構(gòu)性減稅降費(fèi)精準(zhǔn)助力制造業(yè)發(fā)展，加大財(cái)政資金投入改善醫(yī)療機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)設(shè)施，鼓勵(lì)新藥研發(fā)創(chuàng)新，加快推進(jìn)醫(yī)藥科技自立自強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)不斷完善公司制度和治理結(jié)構(gòu)并提升經(jīng)營(yíng)效率和治理效能，更好承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，更有利于提升企業(yè)活力、效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力、品牌影響力，進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效提升。

2.醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展水平差異較大且變動(dòng)明顯

從總體情況來(lái)看，本文選定的188家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司中，2013—2022年企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效綜合排名第1位的上市公司得分約為排名第188位的上市公司得分的3.4倍，并且近10年醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效水平總體呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，這表明醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)劣差異較大。具體的，以近10年企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)綜合得分前三位的醫(yī)藥制造業(yè)上市公司和綜合得分排名后三位的醫(yī)藥制造業(yè)上市公司為例，綜合排名第1的安圖生物（603658）近三年企業(yè)總資產(chǎn)、管理層持股比例、員工人數(shù)和政府補(bǔ)助逐年上漲且均高于平均水平，這表明該企業(yè)良好的發(fā)展能力、治理能力和生態(tài)環(huán)境能夠推動(dòng)該企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效綜合排名的回升，這可能與安圖生物2020年11月通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行募資30.8億元投向安圖生物體外診斷產(chǎn)業(yè)園（三期）項(xiàng)目、安圖生物診斷儀器產(chǎn)業(yè)園之營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目以及補(bǔ)充流動(dòng)資金項(xiàng)目有一定的關(guān)聯(lián)性。綜合排名第187的交大昂立（600530）和綜合排名第188的天目藥業(yè)（600671）與醫(yī)藥制造業(yè)上市公司平均水平相比，均在利息保障倍數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和政府補(bǔ)助等方面還存在一定差距，這表明其在企業(yè)償債能力、發(fā)展能力、經(jīng)營(yíng)能力和生態(tài)環(huán)境等維度還存在較大發(fā)展空間。

3.不同企業(yè)特征下醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)劣差異明顯

從醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)來(lái)看，各年度非國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果均值高于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果均值。具體來(lái)看，國(guó)有醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)的利息保障倍數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、員工人數(shù)、政府補(bǔ)助和納稅總額等指數(shù)均值明顯高于非國(guó)有企業(yè)，但非國(guó)有企業(yè)良好的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物周轉(zhuǎn)率、管理層持股比例、客戶集中度和供應(yīng)商集中度推動(dòng)非國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效綜合水平高于國(guó)有企業(yè)，這表明非國(guó)有企業(yè)相比于國(guó)有企業(yè)具有較高的企業(yè)活力，落實(shí)國(guó)有企業(yè)改革“1+N”政策體系和頂層設(shè)計(jì)對(duì)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)活力、提高效率具有重要意義。

從藥品集中帶量采購(gòu)政策的實(shí)施來(lái)看，自2018年“4+7”城市試點(diǎn)實(shí)施藥品集中帶量采購(gòu)政策以來(lái)，各年度中標(biāo)企業(yè)逐年增多且中標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果均值高于未中標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果均值。具體來(lái)看，藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)在現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、管理層持股比例、客戶集中度和供應(yīng)商集中度等方面表現(xiàn)并不突出，但利息保障倍數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、員工人數(shù)、會(huì)計(jì)信息更正、政府補(bǔ)助、納稅總額和環(huán)保管理制度等指標(biāo)均值明顯高于未中標(biāo)企業(yè)。這表明藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)多為治理能力維度和生態(tài)環(huán)境維度評(píng)分較高的企業(yè)，因此醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)通過(guò)提高內(nèi)部控制質(zhì)量減少會(huì)計(jì)信息更正行為并完善企業(yè)環(huán)保管理制度更有助于企業(yè)向利益相關(guān)者傳遞積極信號(hào)。同時(shí)，藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)的客戶集中度與供應(yīng)商集中度等指標(biāo)明顯低于未中標(biāo)企業(yè)，但對(duì)多數(shù)新上市且非國(guó)有的中標(biāo)企業(yè)而言，參與藥品集中帶量采購(gòu)使得該企業(yè)的客戶集中度與供應(yīng)商集中度等指標(biāo)逐年上升，這表明藥品集中帶量采購(gòu)一定程度上能夠保障仿制藥質(zhì)量和供應(yīng)，同時(shí)維護(hù)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的安全性和穩(wěn)定性。

六、結(jié)語(yǔ)

（一）研究結(jié)論

本文基于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的演化，從財(cái)務(wù)生態(tài)主體、財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境和財(cái)務(wù)資源流動(dòng)三方面分析企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素并構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，基于熵權(quán)TOPSIS法實(shí)證分析2013—2022年188家醫(yī)藥制造業(yè)上市公司的企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效水平，得到研究結(jié)論如下：（1）企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由企業(yè)償債能力、企業(yè)盈利能力、企業(yè)發(fā)展能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)治理能力和企業(yè)生態(tài)環(huán)境6個(gè)維度和32項(xiàng)具體指標(biāo)構(gòu)成。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、企業(yè)治理能力與企業(yè)生態(tài)環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)的重要維度。（2）醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效差距較大且變動(dòng)明顯，目前醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效提升速度緩慢，但藥品集中帶量采購(gòu)政策的試點(diǎn)實(shí)施對(duì)我國(guó)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展具有明顯推動(dòng)作用。（3）不同企業(yè)特征下醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)劣差異明顯，非國(guó)有醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)于國(guó)有企業(yè)；藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效優(yōu)于未中標(biāo)企業(yè)。

（二）研究啟示

當(dāng)前醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效水平發(fā)展速度平緩，各企業(yè)績(jī)效水平差異顯著，藥品集中帶量采購(gòu)政策的實(shí)施已經(jīng)初見(jiàn)成效，這對(duì)未來(lái)醫(yī)藥制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展有如下啟示。

1.積極發(fā)揮政府政策引導(dǎo)作用。企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效水平的提升和企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境息息相關(guān)，而打造良好的企業(yè)生態(tài)環(huán)境離不開(kāi)政府的支持和引導(dǎo)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)而言，企業(yè)生態(tài)環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中占據(jù)較大權(quán)重，非國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)水平明顯高于國(guó)有企業(yè)，藥品集中帶量采購(gòu)中標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)水平明顯高于未中標(biāo)企業(yè)。因此，需要政府立足企業(yè)發(fā)展情況加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境并引導(dǎo)更多的企業(yè)參與國(guó)家重大工程和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈項(xiàng)目建設(shè)，通過(guò)自身改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

2.提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理能力即企業(yè)的財(cái)務(wù)資源周轉(zhuǎn)能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力，本文研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和企業(yè)治理能力在企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)中占較大權(quán)重。因此，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期整體發(fā)展而非短期利益增長(zhǎng)，需要企業(yè)提升自身經(jīng)營(yíng)治理能力，重新審視企業(yè)在財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的地位，基于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力借助差異化戰(zhàn)略拓展市場(chǎng)，提升自身財(cái)務(wù)資源周轉(zhuǎn)能力和經(jīng)濟(jì)管理能力，健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，逐步整合預(yù)算管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理。

3.加強(qiáng)區(qū)域間產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)交流合作。企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)要求企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)主體與企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)環(huán)境通過(guò)財(cái)務(wù)資源的流動(dòng)循環(huán)實(shí)現(xiàn)各主體的和諧共生。因此，需要企業(yè)加強(qiáng)與區(qū)域間產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮龍頭企業(yè)帶動(dòng)作用促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，績(jī)效水平相對(duì)較低的企業(yè)可以立足自身經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)借鑒績(jī)效水平較高企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，積極與龍頭企業(yè)合作減少同質(zhì)化、低水平的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)區(qū)域間企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新和交流合作有效防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定暢通，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。

（三）研究展望

關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究成果有限，因此本文在企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建上還存在一定的局限性，未來(lái)隨著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)的系統(tǒng)構(gòu)建將不斷得到優(yōu)化。同時(shí)，考慮到研究結(jié)論普適性與行業(yè)差異，僅選用醫(yī)藥制造業(yè)上市公司作為研究樣本可能使得研究結(jié)論存在一定局限性，未來(lái)將對(duì)更復(fù)雜或更具創(chuàng)新意義的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全面的研究與思考，為全行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供實(shí)踐指導(dǎo)。

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