摘要：在業(yè)財融合背景下，企業(yè)應(yīng)通過加快財務(wù)隊伍建設(shè)增強財務(wù)管理人才供給，為企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)濟決策和優(yōu)化經(jīng)營管理提供支持，確保企業(yè)順利完成轉(zhuǎn)型發(fā)展?；诖耍瑢ζ髽I(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀展開分析，圍繞崗位結(jié)構(gòu)不合理、工作人員觀念更新慢等問題展開分析，從人才引進和配比調(diào)節(jié)角度優(yōu)化崗位設(shè)置，并通過完善績效管理等激勵機制提高人員思想認識，最終通過協(xié)同高校開展人才教育工作提高人員素質(zhì)能力，能夠完成高素質(zhì)財務(wù)隊伍建設(shè)，助力企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；業(yè)財融合；財務(wù)隊伍建設(shè)

一、引言

面對激烈的市場競爭，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財融合能夠?qū)I(yè)務(wù)經(jīng)驗和財務(wù)管理結(jié)合在一起，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)運作情況優(yōu)化資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險，通過有效管控業(yè)務(wù)成本實現(xiàn)效益最大化目標，為企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。在業(yè)財融合背景下，依靠過去的財務(wù)隊伍提供經(jīng)濟服務(wù)，難以切實把握企業(yè)發(fā)展需求和經(jīng)營狀況，因此急需推動財務(wù)隊伍建設(shè)發(fā)展，確保財務(wù)人員充分發(fā)揮管理職能和價值，為企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)等管理活動的高效開展提供保障。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)的必要性

（一）滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)正逐步邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段，這使得傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式難以滿足企業(yè)對實時、動態(tài)財務(wù)數(shù)據(jù)的需求。為了適應(yīng)這一變化，企業(yè)需要建立財務(wù)共享中心，確保能夠快速獲取到各項經(jīng)營活動的實時數(shù)據(jù)。這不僅為企業(yè)的決策提供了強有力的支撐，而且為企業(yè)的發(fā)展提供了新的動力。隨著財務(wù)共享中心的建立，企業(yè)對于財務(wù)共享型人才的需求也日益增長。這些人才需要具備現(xiàn)代化的信息技術(shù)知識，能夠熟練運用各種財務(wù)軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)和智能終端等工具，高效地采集、整理、分析和存儲財務(wù)數(shù)據(jù)。他們需要與業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作，共同構(gòu)建數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)各種業(yè)務(wù)的集中化、共享化辦理。通過這種方式，企業(yè)能夠確保內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享，為整體轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的支持。為了滿足這一需求，企業(yè)必須加快財務(wù)隊伍的建設(shè)。他們需要加強對財務(wù)人員現(xiàn)代化信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提升他們的數(shù)據(jù)處理和分析能力。通過這樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，財務(wù)人員能夠更好地利用數(shù)據(jù)為企業(yè)的發(fā)展提供支持。同時，企業(yè)還需要完善預(yù)算管理、績效考核等體系，為全面預(yù)算管理等工作提供有力支持。通過科學(xué)的管理活動，企業(yè)能夠更好地控制各項經(jīng)濟活動的全過程，提升企業(yè)的管理效率和競爭力。

（二）輔助企業(yè)制定經(jīng)濟決策

企業(yè)在業(yè)財融合的過程中將陷入短期困境中，未能制定科學(xué)財務(wù)決策，容易導(dǎo)致企業(yè)陷入嚴重經(jīng)濟風(fēng)險中，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。面對這一局面，建設(shè)由高素質(zhì)復(fù)合型人才構(gòu)成的財務(wù)隊伍，能夠深入企業(yè)一線與業(yè)務(wù)部門有效溝通，切實把握企業(yè)各項業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況，對各項業(yè)務(wù)措施帶來的風(fēng)險和收益展開科學(xué)評估，從而輔助企業(yè)制定科學(xué)經(jīng)濟決策，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得到有效管控。確保財務(wù)人員擁有較高財務(wù)專業(yè)素養(yǎng)的同時，具備應(yīng)對外界風(fēng)險變化的能力，能夠有效把控財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展進度，參與財務(wù)決策過程，確保企業(yè)各項經(jīng)營決策有效落實。財務(wù)人員職能從事后記賬轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑爸\劃，在各項業(yè)務(wù)開展前通過搜集和分析大量業(yè)財數(shù)據(jù)完成可行性評估，為部門制定決策提供有價值的意見，并在決策制定后加強財務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)督、反饋，利用財務(wù)分析工具及時發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險，能夠為企業(yè)提供可靠戰(zhàn)略引領(lǐng)。

（三）支持企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理

隨著業(yè)財融合的深入推進，財務(wù)人員需要從傳統(tǒng)的核算工作向管理加速轉(zhuǎn)型。為了滿足這一需求，企業(yè)必須提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。與過去單純看重核算工作的情況不同，現(xiàn)在的財務(wù)人員需要具備全面的管理能力。他們需要熟悉企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，深入了解各部門的運營狀況。通過綜合分析收入、成本等數(shù)據(jù)，他們能夠為企業(yè)的經(jīng)營管理提供有力支持。為了提升財務(wù)管理水平，企業(yè)需要加強對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)和教育。通過定期的培訓(xùn)課程和分享會等形式，財務(wù)管理人員可以不斷更新自己的知識和技能，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。同時，企業(yè)還需要建立健全的考核機制和激勵機制，鼓勵財務(wù)管理人員積極發(fā)揮自己的才能和潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。在參與業(yè)務(wù)活動的過程中，財務(wù)管理人員能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本管理、收入管理、支出管理等方面存在的問題和不足之處。通過與各部門的溝通和協(xié)調(diào)，他們能夠提出有針對性的解決方案和管理建議。這些建議能夠幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)營效率和經(jīng)濟效益。在財務(wù)隊伍的持續(xù)跟蹤管理下，企業(yè)能夠不斷完善自己的管理體系和業(yè)務(wù)流程。通過針對性的解決方案和科學(xué)的管理措施企業(yè)能夠提升自己的整體競爭力為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、基于業(yè)財融合背景分析企業(yè)財務(wù)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）崗位結(jié)構(gòu)不合理

在業(yè)財融合背景，財務(wù)共享中心的設(shè)立對財務(wù)部門崗位分工帶來了強烈沖擊，依然延續(xù)原本的崗位結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致財務(wù)人員不僅需要承擔原本財務(wù)核算等工作，同時需要收集單據(jù)數(shù)據(jù)等上傳至共享中心，工作量和崗位設(shè)置存在不匹配的問題，導(dǎo)致人員承受較大工作壓力，難以適應(yīng)財務(wù)管理新模式。在崗位結(jié)構(gòu)不合理的情況下，財務(wù)人員面臨多頭管理局面，在開展財經(jīng)基礎(chǔ)工作的同時，需要參與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，與多部門人員協(xié)調(diào)，導(dǎo)致崗位職責(zé)繁雜，造成財務(wù)隊伍建設(shè)出現(xiàn)人力分布不均、人員配比不足等問題，時常出現(xiàn)一人多崗等情況。此外，企業(yè)財務(wù)崗位相對固定，過去從事相關(guān)工作的人員大多追求穩(wěn)定，難以適應(yīng)崗位變動情況，無法深入?yún)⑴c企業(yè)基層了解各項業(yè)務(wù)和提供有價值的建議，難以達到業(yè)財融合要求。新招聘的高學(xué)歷人才在進入企業(yè)后缺少適合的崗位，需要長期從事基層簡單工作，缺少職業(yè)發(fā)展路徑，削弱了人員工作的積極性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)崗位出現(xiàn)了人才流動性強的問題，造成企業(yè)始終存在崗位結(jié)構(gòu)不合理問題。

（二）人員觀念更新慢

企業(yè)的業(yè)財融合需要財務(wù)團隊大力支持，但在觀念更新慢的情況下，財務(wù)人員難以做到主動適應(yīng)財務(wù)工作新業(yè)態(tài)，對財務(wù)共享工作存在抵觸心理，難以做到主動學(xué)習(xí)和提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，無法起到推動企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的作用。長久以來，財務(wù)人員都將工作重心放在財務(wù)工作上，認為只要將本職工作做好，就可以有效管理企業(yè)各項支出，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。但在市場環(huán)境發(fā)生巨大變化的情況下，財務(wù)人員對企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動開展情況了解不足，與業(yè)務(wù)溝通的過程中難以切實把握企業(yè)經(jīng)營狀況和各項經(jīng)濟活動發(fā)展需要，無法為各部門開展工作提供最優(yōu)的服務(wù)。歸根結(jié)底，這一情況與企業(yè)未能采取有效人員管理機制有關(guān)，企業(yè)僅從財務(wù)管理角度對人員實施績效考核，未能結(jié)合業(yè)財融合需求實施分層分類考核，導(dǎo)致績效激勵約束作用有限，人員在面對業(yè)財融合問題時缺乏主動積極性。而業(yè)財融合要求財務(wù)人員加強與上級主管、部門其他崗位人員、業(yè)務(wù)部門等各級人員的橫向和縱向溝通，在缺少有效激勵的情況下，人員工作不積極，導(dǎo)致團隊內(nèi)部氣氛緊張，影響業(yè)財融合工作的正常開展。

（三）綜合素質(zhì)待提升

業(yè)財融合對復(fù)合型、高素質(zhì)人才提出了強烈需求，但目前企業(yè)的部分財務(wù)人員仍舊局限于開展制單、審核等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，缺乏綜合管理能力，無法通過財務(wù)共享再造企業(yè)財務(wù)管理模式，難以為企業(yè)在新時期制定科學(xué)經(jīng)濟決策提供有力支持。從財務(wù)隊伍建設(shè)情況來看，企業(yè)少數(shù)財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)亟待完善，甚少有人員取得經(jīng)濟、管理類崗位，本身理論基礎(chǔ)薄弱，在業(yè)財融合背景下難以完成從核算人員到管理人才轉(zhuǎn)型。在財務(wù)人員入職后，企業(yè)較少安排員工接受繼續(xù)教育，僅針對企業(yè)文化、崗位要求等對人員進行短時間的崗前培訓(xùn)。企業(yè)開展的培訓(xùn)活動多采取灌輸式模式，難以真正使財務(wù)人員認識到業(yè)財融合的重要性，人員也難以在短時間內(nèi)更新財務(wù)管理思路和掌握業(yè)財融合管理模式，導(dǎo)致人員在面對各項業(yè)務(wù)時難以高效開展數(shù)據(jù)整合、分析等工作，無法運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)分析和預(yù)測企業(yè)可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)人員綜合素質(zhì)能力尚待提升的情況下，難以應(yīng)對業(yè)財融合給崗位工作帶來的變化，最終導(dǎo)致財務(wù)隊伍整體工作效率不高。

四、業(yè)財融合背景下企業(yè)加強財務(wù)隊伍建設(shè)的策略

（一）充實財務(wù)隊伍，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)

結(jié)合業(yè)財融合需求，企業(yè)應(yīng)加強人力資源管理，引進人才充實財務(wù)隊伍的同時，通過優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定扎實基礎(chǔ)。

一方面，企業(yè)應(yīng)在業(yè)財融合背景下做好財務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計，從長遠發(fā)展角度制定人才引進計劃，為建設(shè)財務(wù)隊伍創(chuàng)造基本條件。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求劃分財務(wù)人員需求層次，可以設(shè)計戰(zhàn)略決策師、經(jīng)濟規(guī)劃師等崗位，以促進業(yè)財融合為目標吸收懂經(jīng)營、懂業(yè)務(wù)、善管理的人才進入財務(wù)崗位，充分發(fā)揮人才業(yè)務(wù)背景作用。圍繞人才需求分階段吸收人才，面向校園招聘財會專業(yè)畢業(yè)生作為后備人才的同時，面向社會吸納經(jīng)濟師等專業(yè)人才，優(yōu)化調(diào)整財務(wù)隊伍新老員工比例和學(xué)歷結(jié)構(gòu)，通過為隊伍注入新鮮活力促進企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級。為保證人才隊伍的穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)將人才聘用當作契機拓寬人才成長渠道，選拔任用內(nèi)部管理水平高、專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的人才擔任總會計師、總經(jīng)濟師等崗位，并選拔業(yè)績突出、品質(zhì)優(yōu)良的財務(wù)人才作為骨干充實專家隊伍，擔任財務(wù)高級主管等職位，確保財務(wù)人員能夠明確職業(yè)發(fā)展方向。由企業(yè)人力資源管理部門加強與財務(wù)部門的合作，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要幫助財務(wù)人員制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，將財務(wù)技術(shù)崗位與職務(wù)崗位對應(yīng)，為人員提供從初級晉升至中級、高級專家的渠道。從新員工入職開始，企業(yè)做好職業(yè)規(guī)劃宣傳，使員工將個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，能夠關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展問題，加強自身工作定位，繪制未來職業(yè)發(fā)展藍圖，確保企業(yè)可在聘請人才的同時，做到留住人才。

另一方面，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財務(wù)崗位配置，為每個財務(wù)崗位選擇適合的人才。結(jié)合業(yè)財融合背景，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌測算全部財務(wù)崗位工作量，通過崗位拆分、合并方式建立新的崗位體系。具體來講，就是從職能轉(zhuǎn)型角度將財務(wù)崗位劃分為管理會計、服務(wù)會計、業(yè)務(wù)會計等不同層級，明確崗位角色屬性，編制崗位細則和說明書規(guī)定崗位職責(zé)和應(yīng)具備的素質(zhì)能力等。通過明確崗位界限，做好崗位職責(zé)分工劃分，能夠避免出現(xiàn)一人多崗等現(xiàn)象，減輕財務(wù)人員工作壓力，保證財務(wù)隊伍得到穩(wěn)定建設(shè)。把握業(yè)財融合方向，為保證人崗適配，需要通過內(nèi)部調(diào)配促進崗位間的交換、交流，安排人員輪流從事不同崗位工作，如安排擁有財務(wù)和投資背景人員交叉分管業(yè)務(wù)等，確保財務(wù)人員掌握至少兩個崗位工作技能，有效拓寬人員業(yè)務(wù)范圍，提高人員崗位勝任力。業(yè)財融合不僅強調(diào)使財務(wù)走向業(yè)務(wù)，同時也要求業(yè)務(wù)走向財務(wù)，落實雙向溝通交流要求。因此在財務(wù)隊伍建設(shè)過程中，也可以從業(yè)務(wù)部門中篩選懂核算邏輯的業(yè)務(wù)人員擔任服務(wù)會計、業(yè)務(wù)會計等崗位，直接將業(yè)務(wù)經(jīng)驗帶入崗位工作中，確保財務(wù)崗位充分發(fā)揮優(yōu)化資源配置等作用。企業(yè)在優(yōu)化財務(wù)崗位結(jié)構(gòu)過程中，需要面向內(nèi)部全體人員開展重新競聘上崗工作，確保為每個崗位選擇合適的人員。針對管理會計等核心崗位，須明確學(xué)歷、工作經(jīng)驗等要求，人員可以自由填報志愿，經(jīng)過企業(yè)財務(wù)專家隊伍審核后，確認人員工作能力、職業(yè)規(guī)劃等各方面與崗位匹配，則能成功應(yīng)聘上崗。

（二）加強人才激勵，革新財務(wù)思想

在企業(yè)建設(shè)財務(wù)隊伍的過程中，應(yīng)通過給予人才足夠激勵，促使財務(wù)人員主動打破財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的壁壘，基于業(yè)財融合思想主動思考如何利用財務(wù)手段解決業(yè)務(wù)問題，積極協(xié)調(diào)部門間的矛盾，做到協(xié)同落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

企業(yè)為有效激勵財務(wù)人員，應(yīng)當樹立明確的發(fā)展目標，并通過加強績效考核管理引導(dǎo)員工不斷成長。在財務(wù)部門業(yè)務(wù)開展過程中，需要結(jié)合業(yè)財融合目標制訂科學(xué)工作計劃，并通過目標分解將任務(wù)分派給個人，要求個人根據(jù)崗位職責(zé)落實業(yè)財融合要求。通過加強過程監(jiān)控，根據(jù)工作記錄開展績效評價工作，將績效和薪酬待遇等掛鉤，給予表現(xiàn)良好的財務(wù)人員以績效獎勵，能夠充分調(diào)動人員參與業(yè)財融合工作的積極性。為保證業(yè)財融合工作有效開展，需要根據(jù)績效考核指標量化結(jié)果確定財務(wù)人員工作問題，協(xié)助人員剖析原因，通過開展會議等方式提出解決措施，并通過跟進工作改進情況實現(xiàn)閉環(huán)管理，如圖1所示。將績效考核結(jié)果與人員晉升掛鉤，可以根據(jù)崗位績效等級要求加強財務(wù)崗位人員管理，為人員提供從執(zhí)行層逐步晉升到?jīng)Q策層的機會，確保人員得到有效激勵。針對連續(xù)一年表現(xiàn)不佳的人員，在采取輔導(dǎo)、換崗等措施指導(dǎo)人員改進的情況下，人員依然無法達到績效目標將予以清退，從而使財務(wù)人員得到負面激勵，確保人員積極投身業(yè)財融合工作中。對于常年表現(xiàn)良好的財務(wù)管理人才，應(yīng)通過在企業(yè)內(nèi)部開展評先評優(yōu)活動樹立人才榜樣，授予個人榮耀的同時，給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并加快提升人員管理層級。通過制作“先進財務(wù)工作者”的視頻在企業(yè)內(nèi)部宣傳，能夠?qū)θw財務(wù)人員形成有效激勵，加速企業(yè)財務(wù)隊伍的轉(zhuǎn)型升級。

在革新財務(wù)人員觀念過程中，企業(yè)應(yīng)營造良好的團隊文化氛圍，不斷向人員輸出“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”“團結(jié)進取”“追求卓越”等核心價值觀，確保人員堅定推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的思想信念，通過不斷學(xué)習(xí)在財務(wù)工作中做到精益求精，并通過持續(xù)創(chuàng)新充分發(fā)揮自我價值，主動了解和學(xué)習(xí)財務(wù)共享等新事物，參與到業(yè)財融合等工作中，積極應(yīng)對財務(wù)大變革。為改變財務(wù)隊伍過去存在的“能上不能下”風(fēng)氣，由領(lǐng)導(dǎo)牽頭開展崗位輪換工作，通過上掛下派方式深入基層了解一線業(yè)務(wù)工作，建立公正公平公開的競爭環(huán)境，體現(xiàn)較強的工作責(zé)任心，對員工產(chǎn)生正確指引?？紤]到財務(wù)人員在變革中將遇到各種困難，從而產(chǎn)生懼怕、退縮等不良心態(tài)，企業(yè)應(yīng)完善財務(wù)隊伍雙向交流機制，采取心理輔助、調(diào)訓(xùn)等多種方式引導(dǎo)財務(wù)人員加強與上級主管、業(yè)務(wù)人員等人員交流，能夠從他人處汲取營養(yǎng)的同時，開拓視野和獲取經(jīng)驗，促使人員在業(yè)財融合中充分發(fā)揮主觀能動性，主動學(xué)習(xí)新理念、新技能，有效充實財務(wù)隊伍力量。如定期召開財務(wù)人員大會等，總結(jié)部門在業(yè)財融合工作中取得的成績和出現(xiàn)的問題，幫助人員理順與各部門人員的工作關(guān)系，并合作制定參考指南，協(xié)助人員提高工作執(zhí)行力，攻克遇到的疑難問題，能夠保持人員工作活力，推動財務(wù)工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。在人員形成自主成才意識的情況下，積極參與企業(yè)組織的各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動，踐行企業(yè)財務(wù)文化，在工作中不斷超越自我，確保企業(yè)能夠建成和諧高效的財務(wù)隊伍。

（三）重視人才教育，提高綜合素質(zhì)

業(yè)財融合對財務(wù)人員提出了更高的素質(zhì)能力要求，因此企業(yè)應(yīng)加強財務(wù)人員教育培訓(xùn)，確保建設(shè)培養(yǎng)出綜合素質(zhì)較高的財務(wù)隊伍，有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

一方面，企業(yè)應(yīng)認識到知識經(jīng)濟時代人才競爭將日漸激烈，企業(yè)想要獲得更強的競爭力還應(yīng)做好人才戰(zhàn)略布局，盡快建立高質(zhì)量人才培養(yǎng)體系?？紤]到企業(yè)在發(fā)展規(guī)模有限的情況下缺乏足夠復(fù)合型人才培養(yǎng)能力，為控制企業(yè)人力資源成本投入，企業(yè)應(yīng)聯(lián)合地方高校面向內(nèi)部財務(wù)人才開展繼續(xù)教育工作，有目標地為企業(yè)培養(yǎng)出國際化、創(chuàng)新型的高端財務(wù)管理人才。為此，企業(yè)應(yīng)做好財務(wù)隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求制定人才培養(yǎng)標準，協(xié)同高校建設(shè)財會人才培養(yǎng)基地和開發(fā)相關(guān)課程，選拔出專業(yè)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力、職業(yè)素養(yǎng)等各方面良好的人才建立企業(yè)財務(wù)專家人才庫。為確保人才供給和需求匹配，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)人才庫的分類管理，細分預(yù)算、決算、稅務(wù)等專業(yè)，重點關(guān)注擁有特長的人才，通過因材施教為各類人才提供到企業(yè)管理會計、服務(wù)會計等不同崗位實習(xí)的機會，培養(yǎng)出適合企業(yè)不同財務(wù)管理層級的人才。與此同時，企業(yè)需要結(jié)合人才實習(xí)情況篩選出綜合素質(zhì)能力較強的人才，納入到財務(wù)高端人才庫中，從知識擴展、能力提升等方面制定人才培養(yǎng)方案，為人才提供參與企業(yè)業(yè)財融合改革課題研究團隊的機會，使人才在政策研究、業(yè)務(wù)咨詢等過程中逐漸成才的同時，助力團隊取得創(chuàng)新成果，幫助企業(yè)攻克深化改革的疑難雜癥。

另一方面，企業(yè)應(yīng)面向內(nèi)部財務(wù)人員開展系統(tǒng)培訓(xùn)工作，從而全面提升財務(wù)隊伍素質(zhì)水平。結(jié)合業(yè)財融合背景，可知企業(yè)需要建設(shè)財務(wù)共享中心，要求財務(wù)人員能夠利用現(xiàn)代信息技術(shù)融合業(yè)財數(shù)據(jù)，推動財務(wù)工作的智能化、自動化轉(zhuǎn)型，為此，企業(yè)應(yīng)聘請軟件公司等合作開發(fā)培訓(xùn)課程，組織財務(wù)人員加強各種財會系統(tǒng)和財務(wù)共享平臺操作原理、流程等知識的學(xué)習(xí)，并通過完善企業(yè)軟硬件配備為人員提供實踐機會，確保人員能夠通過不斷練習(xí)形成較強數(shù)據(jù)分析能力，高效開展財務(wù)管理決策、預(yù)測等工作，精準把握企業(yè)經(jīng)營狀況，科學(xué)評估企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。為保證人員培訓(xùn)效果，企業(yè)需要建立完善培訓(xùn)體系，定期對人員5b702de51081e610a57ffb40358c4b61培訓(xùn)情況進行考評，并將結(jié)果與人員績效掛鉤，督促人員積極參與培訓(xùn)活動，主動學(xué)習(xí)各種新知識、新技能，達到財務(wù)人員轉(zhuǎn)型要求。此外，企業(yè)應(yīng)為人員提供外出培訓(xùn)機會，篩選出財務(wù)部門優(yōu)秀人才參加行業(yè)協(xié)會等交流經(jīng)驗，為企業(yè)財務(wù)管理提供新思路，充分體現(xiàn)財務(wù)隊伍的專業(yè)性。

五、結(jié)語

企業(yè)業(yè)財融合工作的開展離不開各層級財務(wù)管理人才的支持，但企業(yè)財務(wù)部門依然延續(xù)過去崗位結(jié)構(gòu)，將導(dǎo)致人員工作量驟然增加，并因為未能認識到企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級重要性和綜合素質(zhì)能力不佳難以適應(yīng)新業(yè)態(tài)，最終阻礙企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)從財務(wù)隊伍建設(shè)的現(xiàn)實問題出發(fā)，在引進人才優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)的同時做好崗位設(shè)計，幫助人員找到職責(zé)定位，并通過加強績效考核和文化建設(shè)等方式調(diào)動人員參與業(yè)財融合工作的積極性，最終通過加強人才教育培訓(xùn)提高財務(wù)隊伍整體素質(zhì)水平，為企業(yè)平穩(wěn)完成財務(wù)管理變革提供保障。

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（作者單位：華電河南新能源發(fā)電有限公司）