編者按：

盛會(huì)啟幕，恰逢其時(shí)。在全國(guó)上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神之際，在媒體融合戰(zhàn)略實(shí)施10周年之時(shí)，9月2日，由國(guó)家新聞出版署主辦，廣西壯族自治區(qū)新聞出版局、廣西日?qǐng)?bào)社協(xié)辦的第三屆中國(guó)報(bào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展大會(huì)在南寧召開(kāi)。大會(huì)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，發(fā)布了60個(gè)中國(guó)報(bào)業(yè)深度融合發(fā)展創(chuàng)新案例和《中國(guó)報(bào)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展報(bào)告（2023）》，全國(guó)報(bào)業(yè)單位與會(huì)代表圍繞“深化改革創(chuàng)新 勇?lián)鷷r(shí)代使命”大會(huì)主題，開(kāi)展深入研討、交流經(jīng)驗(yàn)做法、解讀政策機(jī)遇、展望發(fā)展前景。

綠城南寧，群賢畢至。會(huì)上，來(lái)自人民日?qǐng)?bào)社、光明日?qǐng)?bào)社、科技日?qǐng)?bào)社、中國(guó)文化傳媒集團(tuán)、廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)、成都傳媒集團(tuán)等7家單位的代表作了主旨發(fā)言，與會(huì)人員聚焦“深化內(nèi)容供給側(cè)改革，強(qiáng)化主流價(jià)值引領(lǐng)”“技術(shù)賦能生產(chǎn)力發(fā)展，推動(dòng)全媒體傳播”“改革創(chuàng)新體制機(jī)制，提升公共文化服務(wù)能力”“改革完善監(jiān)管體系，優(yōu)化創(chuàng)新管理模式”4個(gè)主題進(jìn)行了分組研討。

碰撞前沿思想，凝聚智慧力量。一個(gè)個(gè)新穎觀點(diǎn)，一個(gè)個(gè)創(chuàng)新案例，堅(jiān)定了全國(guó)報(bào)業(yè)不斷探索前行的信心和決心。與會(huì)嘉賓一致表示，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想和黨的二十屆三中全會(huì)精神，不斷強(qiáng)化內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，提升智能技術(shù)水平，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，破解關(guān)鍵難題，構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播的工作機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，以報(bào)業(yè)融合引領(lǐng)媒體深度融合，推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革，更好擔(dān)負(fù)起新時(shí)代新的文化使命。

本刊按會(huì)議發(fā)言整理并選登部分內(nèi)容，以饗讀者。

推動(dòng)系統(tǒng)性變革 打造新型主流媒體

人民日?qǐng)?bào)社副社長(zhǎng) 胡果

故事即道。講好中國(guó)故事，是習(xí)近平文化思想的重要理念，鞏固壯大奮進(jìn)新時(shí)代的主流思想輿論的現(xiàn)實(shí)路徑。全球化時(shí)代、全媒體時(shí)代，“講好中國(guó)故事”對(duì)黨報(bào)人來(lái)說(shuō)既是常備課題，也是攻堅(jiān)考題，需要我們?cè)谏罨瘍?nèi)化轉(zhuǎn)化上持續(xù)用力。講好中國(guó)故事，相信是基礎(chǔ)。共識(shí)源于共情，認(rèn)同來(lái)自相信。由此出發(fā)，我們要提升共情能力，變生硬灌輸為生動(dòng)找尋，變大水漫灌為精準(zhǔn)精確，變高舉高打?yàn)槠綄?shí)務(wù)實(shí)；提升直面能力，變隔山打牛為正面交流，變單向輸出為雙向奔赴，變以空對(duì)空為相互激蕩；提升供給能力，變被動(dòng)回應(yīng)為主動(dòng)呼應(yīng)，解讀重點(diǎn)、引導(dǎo)熱點(diǎn)、辨析難點(diǎn)，減少溫差、避免落差、力戒反差；提升塑造能力，變生搬硬套為深化轉(zhuǎn)化，擺正心態(tài)、放低姿態(tài)、刷新語(yǔ)態(tài)，變行話為俗話，變政策為生活，變論述為講述，既表宏大敘事也說(shuō)人間煙火，既觀大國(guó)重器也察百姓悠情。創(chuàng)新話語(yǔ)方式，平臺(tái)是基石?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，是海量信息的時(shí)代，也是流量?jī)?yōu)先的時(shí)代，是數(shù)據(jù)說(shuō)話的時(shí)代，也是口碑引路的時(shí)代。深化互學(xué)互鑒，善用外嘴外腦，沒(méi)有版面，不用稿件，一樣可以書寫國(guó)際傳播好文章。優(yōu)化敘事體系，融合是基調(diào)。當(dāng)今世界媒體智能化飛速發(fā)展，深化改革創(chuàng)新，著眼人與機(jī)器的有效協(xié)同、信息與價(jià)值的精準(zhǔn)匹配、內(nèi)容與渠道的深度結(jié)合、媒體與社會(huì)的廣泛鏈接，著力用主流價(jià)值導(dǎo)向駕馭“算法”，才能拓寬“中國(guó)流量”的進(jìn)場(chǎng)通道。

光明日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)兼總編輯 王慧敏

當(dāng)今時(shí)代，受眾的閱讀習(xí)慣已發(fā)生深刻變化，居高臨下、語(yǔ)言生硬的新聞報(bào)道，即使內(nèi)容再好，恐怕也無(wú)法打動(dòng)人心。什么樣的文風(fēng)，為我們所提倡？習(xí)近平總書記曾對(duì)宣傳戰(zhàn)線提出明確要求，即“政治過(guò)硬、本領(lǐng)高強(qiáng)、求實(shí)創(chuàng)新、能打勝仗”。對(duì)此，我有一個(gè)體會(huì)：戰(zhàn)場(chǎng)上“打勝仗”，需要好文風(fēng)；輿論場(chǎng)上“打勝仗”，更需要好文風(fēng)！這幾年，《光明日?qǐng)?bào)》在改進(jìn)文風(fēng)方面做了一些探索，力求做到堅(jiān)持政治家辦報(bào)與尊重新聞規(guī)律相結(jié)合?？偟乃悸肥牵骸傲⒆闼枷胛幕髨?bào)定位，提倡文氣、清雅氣、書卷氣，反對(duì)俗氣、八股氣、粗鄙氣?！敝饕龇ㄊ牵河眯〗嵌戎v大道理，用妙故事化硬題目，用好文筆活泛題材，不斷提高文化含量，提升報(bào)道質(zhì)量，擴(kuò)大傳播聲量。特別是這些年，我們加快構(gòu)建全媒體傳播格局，在新媒體創(chuàng)作中提煉出“五個(gè)多與少”的光明寫法，即：多一點(diǎn)人情味，少一點(diǎn)刻板味；多一點(diǎn)文化味，少一點(diǎn)粗俗味；多一點(diǎn)科學(xué)理性，少一點(diǎn)武斷專橫；多一點(diǎn)借嘴說(shuō)話，少一點(diǎn)直來(lái)直去；多一點(diǎn)推心置腹，少一點(diǎn)油腔滑調(diào)。為了改進(jìn)文風(fēng)，我們將“不到現(xiàn)場(chǎng)不寫稿”定為鐵律，要求記者養(yǎng)成深入調(diào)查研究的習(xí)慣，把新聞現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)作戰(zhàn)場(chǎng)，既“站在天安門上看全國(guó)”，又“站在田埂上找感覺(jué)”；我們大力提倡“新聞要有文化含量，記者要有人文情懷，報(bào)社要有書卷氣息”；我們努力謀求新聞價(jià)值的最大化；我們建立小屋磨稿機(jī)制；我們秉承開(kāi)門辦報(bào)的傳統(tǒng)。新聞媒體，不獨(dú)是資訊工具，更是文化和價(jià)值觀的載體。走心的文字，成風(fēng)化人！

科學(xué)技術(shù)部黨組成員，科技日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng) 張碧涌

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，也是科技宣傳的生命線。近年來(lái)，科技日?qǐng)?bào)社堅(jiān)持守正創(chuàng)新，積極傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的創(chuàng)新基因，以創(chuàng)新文化軟實(shí)力涵養(yǎng)科技創(chuàng)新硬實(shí)力，在內(nèi)容生產(chǎn)供給、傳播技術(shù)變革、國(guó)際傳播布局和人才隊(duì)伍建設(shè)等方面不斷進(jìn)行探索。一是創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，鞏固壯大主流思想輿論?！犊萍既?qǐng)?bào)》全力打造“頭條工程”，我們緊緊扣住“創(chuàng)新”這個(gè)關(guān)鍵詞，在頭版頭條開(kāi)設(shè)《創(chuàng)新故事》專欄，選取“有意義又有意思”的科技成果，講述廣大科技工作者堅(jiān)持“四個(gè)面向”，自強(qiáng)不息、攻堅(jiān)克難，在推進(jìn)高水平科技自立自強(qiáng)方面取得創(chuàng)新突破的故事，讓讀者“知其然而又知其所以然”，激發(fā)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新自信。二是創(chuàng)新傳播技術(shù)，推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。比如，我們持續(xù)推進(jìn)“科技融媒+”平臺(tái)建設(shè)，“科報(bào)智能大數(shù)據(jù)系統(tǒng)”匯聚高質(zhì)量科技資訊4億條，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，形成多種創(chuàng)新場(chǎng)景應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)傳播的一體化和智能化，大幅提升采編工作效率，建成虛擬演播室和融媒體指揮大廳，全媒體轉(zhuǎn)播車、5G背包等新技術(shù)裝備投入使用，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能。三是創(chuàng)新國(guó)際傳播體系，講好中國(guó)科技創(chuàng)新故事。四是創(chuàng)新人才培養(yǎng)，打造高水平科技宣傳“鐵軍”。

中國(guó)文化傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)兼中國(guó)文化報(bào)社社長(zhǎng) 徐海軍

黨的二十屆三中全會(huì)提出，“優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給機(jī)制”。作為文化央企，集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平文化思想， 不斷提升全鏈條內(nèi)容供給能力，塑造全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。由過(guò)去的一張報(bào)紙，發(fā)展成為業(yè)務(wù)范圍涵蓋傳統(tǒng)報(bào)刊、新媒體、會(huì)展廣告、新文創(chuàng)IP、文創(chuàng)智庫(kù)、印刷等領(lǐng)域的綜合性媒體集團(tuán)。首先，堅(jiān)持黨媒姓黨，強(qiáng)化政治把控。一是深化學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于文化和旅游工作的重要論述，二是對(duì)標(biāo)對(duì)表中央決策部署，三是深入闡釋重大政策方針，四是立體宣傳重大國(guó)家戰(zhàn)略。其次，堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，強(qiáng)化質(zhì)量把控。這方面我們主要抓四個(gè)“創(chuàng)新”，即創(chuàng)新重大選題協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新組建工作室架構(gòu)、創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)新品控流程。再次，堅(jiān)持融合創(chuàng)新發(fā)展，強(qiáng)化機(jī)制把控。近年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)打造全媒體傳播體系、推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、推進(jìn)全智能化媒體平臺(tái)建設(shè)等，推動(dòng)平臺(tái)融合、資源融合、技術(shù)融合向縱深推進(jìn)。最后，堅(jiān)持以人民為中心，強(qiáng)化服務(wù)把控。集團(tuán)深耕文旅行業(yè)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，通過(guò)提供公共服務(wù)、搭建交流平臺(tái)、推動(dòng)資源整合、豐富產(chǎn)品供給，為政府、企業(yè)、個(gè)人打造全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)。一是夯實(shí)G端，為政府部門提供定制化服務(wù)；二是拓展B端，搭建行業(yè)對(duì)接平臺(tái)；三是創(chuàng)新C端，滿足用戶多樣化需求。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)（南方日?qǐng)?bào)社）黨委書記、社長(zhǎng) 劉啟宇

從南方+的“一端破繭”，到“兩端一云”的“三位一體”，南方報(bào)業(yè)不斷加快融合轉(zhuǎn)型步伐，以《南方日?qǐng)?bào)》為龍頭，構(gòu)建起貫通“報(bào)、刊、網(wǎng)、端、微、屏”的六維全媒體傳播體系，覆蓋用戶超4.6億。初步梳理融合轉(zhuǎn)型的探索實(shí)踐，我們主要圍繞“四個(gè)堅(jiān)持”來(lái)展開(kāi)。一是堅(jiān)持以能力建設(shè)為根本，著力提升面向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新型傳播力。傳播力是新聞媒體最核心、最基本的能力。加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè)，本質(zhì)上就是把主流媒體長(zhǎng)期積累的強(qiáng)大內(nèi)容生產(chǎn)能力和影響力，向智媒時(shí)代的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)遷移，努力鍛造強(qiáng)大的新型傳播力，搶占互聯(lián)網(wǎng)輿論主動(dòng)權(quán)。二是堅(jiān)持以一體化發(fā)展為方向，加快打造適應(yīng)全媒體時(shí)代的融媒生產(chǎn)力。南方報(bào)業(yè)堅(jiān)持“兩端并立、內(nèi)外宣并起、技術(shù)與內(nèi)容并重”的發(fā)展思路，積極推進(jìn)資源與內(nèi)容生產(chǎn)的有效整合，強(qiáng)化技術(shù)與平臺(tái)的共享融通，激發(fā)媒體融合乘數(shù)效應(yīng)，放大一體化傳播效能。具體做法是：深化“報(bào)、刊、網(wǎng)、端”一體化生產(chǎn)，集中力量做強(qiáng)做優(yōu)主平臺(tái)；優(yōu)化內(nèi)宣外宣一體化協(xié)同，不斷提升國(guó)際傳播效能；強(qiáng)化技術(shù)與內(nèi)容一體化并進(jìn)，夯實(shí)支撐融合發(fā)展的技術(shù)底座。三是堅(jiān)持以新型傳播平臺(tái)為牽引，形成新格局、打開(kāi)新場(chǎng)景、拓展新領(lǐng)域。四是堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以系統(tǒng)性變革引領(lǐng)融合發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

廣西日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)，廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 徐波

廣西日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于媒體融合發(fā)展的重要論述，全面推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展。當(dāng)前，我們正全力推進(jìn)區(qū)、市、縣技術(shù)平臺(tái)三級(jí)貫通工作，構(gòu)建“全區(qū)一張網(wǎng)、共享一朵云、共建一平臺(tái)、融合一盤棋”全媒體傳播體系。一是抓住根本，加大內(nèi)容供給側(cè)改革力度。我們充分用好技術(shù)平臺(tái)三級(jí)貫通成果，聯(lián)動(dòng)市縣融媒中心，提升議題設(shè)置能力和優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)能力，擴(kuò)大主流價(jià)值影響力版圖。二是建強(qiáng)支撐，提升自治區(qū)級(jí)技術(shù)平臺(tái)賦能效力。我們堅(jiān)持以先進(jìn)技術(shù)驅(qū)動(dòng)媒體轉(zhuǎn)型，重構(gòu)媒體融合發(fā)展技術(shù)底座。三是夯實(shí)保障，健全管理機(jī)制和建設(shè)人才隊(duì)伍。我們深化體制機(jī)制改革，不斷完善一體化生產(chǎn)協(xié)同、財(cái)務(wù)管理、薪酬績(jī)效、考核激勵(lì)、人才評(píng)價(jià)等流程機(jī)制，引領(lǐng)采編人員更新理念觀念、實(shí)現(xiàn)全媒體轉(zhuǎn)型。接下來(lái)，我們將以深化改革推進(jìn)深度融合，進(jìn)一步推進(jìn)三級(jí)貫通工作。縱向上，進(jìn)一步加強(qiáng)下沉，將區(qū)、市、縣三級(jí)貫通延伸到鄉(xiāng)村，構(gòu)建更有連接力、組織力、引導(dǎo)力、影響力的全媒體傳播體系，形成全程、全效的智慧傳播生態(tài)。橫向上，以“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”為抓手，通過(guò)建立跨界協(xié)作機(jī)制，以黨媒的力量賦能各級(jí)黨政部門、企事業(yè)單位，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供強(qiáng)有力的思想和輿論支撐，拓展黨媒破圈發(fā)展的新業(yè)態(tài)。

成都傳媒集團(tuán)董事長(zhǎng)，成都傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 母濤

2023年，成都傳媒集團(tuán)認(rèn)真落實(shí)中宣部等五部委關(guān)于深化國(guó)有文化企業(yè)分類改革的重大部署，積極探索“事業(yè)與企業(yè)分開(kāi)”，堅(jiān)持“采編和經(jīng)營(yíng)兩分開(kāi)、兩加強(qiáng)”，推動(dòng)集團(tuán)全面深化改革向縱深發(fā)展。首先，對(duì)標(biāo)對(duì)表“兩分開(kāi)”，重塑集團(tuán)治理體系，并從全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、重塑集團(tuán)組織架構(gòu)、深度整合要素資源、創(chuàng)新管理運(yùn)行機(jī)制、建強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍等方面協(xié)同推進(jìn)。我們集中力量建設(shè)六大新型媒體傳播矩陣，聚焦傳媒主業(yè)發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，將原有19個(gè)分散業(yè)態(tài)整合為六大核心業(yè)態(tài)，完成40多家企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，集團(tuán)下屬全資和控股單位降至60家。同時(shí)，壓減集團(tuán)總部行政管理干部職數(shù)20%以上，分類分級(jí)設(shè)置首席記者、首席編審、首席評(píng)論員等14種首席崗位，選聘集團(tuán)各類首席24人，契約化任期制管理人員總數(shù)達(dá)到86人，其中職業(yè)經(jīng)理人32人。其次，落地落實(shí)“兩加強(qiáng)”，推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量全面提升、新型黨媒建設(shè)成效明顯、媒體傳播能力顯著增強(qiáng)、文創(chuàng)項(xiàng)目建設(shè)有效推進(jìn)、園區(qū)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新成果豐碩的喜人變化。下一步，成都傳媒集團(tuán)將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神，加快推進(jìn)成都傳媒集團(tuán)由傳統(tǒng)報(bào)業(yè)集團(tuán)向新型智媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

深化內(nèi)容供給側(cè)改革 強(qiáng)化主流價(jià)值引領(lǐng)

經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社視聽(tīng)部主任 姜范

《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想，把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律和輿論傳播規(guī)律，精準(zhǔn)做好政策宣傳解讀，有效開(kāi)展熱點(diǎn)問(wèn)題引導(dǎo)，加大優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容供給，唱響中國(guó)經(jīng)濟(jì)光明論，努力打造經(jīng)濟(jì)輿論場(chǎng)壓艙石。具體體現(xiàn)在：一是學(xué)思踐悟并重，理論宣傳深一度近一度。學(xué)而聚之，搭建學(xué)習(xí)宣傳研究習(xí)近平經(jīng)濟(jì)思想的高端平臺(tái)。學(xué)以致用，以深度調(diào)研展現(xiàn)理論創(chuàng)新和實(shí)踐創(chuàng)新的良性互動(dòng)?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》的深度調(diào)研以精準(zhǔn)選角造就稀缺資源，以扎實(shí)調(diào)研成就稿件深度，以精心寫作提高閱讀吸引，以優(yōu)質(zhì)傳播資源擴(kuò)大話題影響。二是打造評(píng)論矩陣，發(fā)聲亮劍高一度銳一度?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》提出“評(píng)論立報(bào)”，在掌握好信息的第一發(fā)布權(quán)的同時(shí)，掌握好第一解釋權(quán)，構(gòu)建起評(píng)論傳播矩陣。三是貼近百姓感受，數(shù)據(jù)解讀新一度暖一度?！督?jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)入手，選取經(jīng)濟(jì)發(fā)展亮點(diǎn)與群眾熟悉領(lǐng)域的交集，成功縮小了宏觀數(shù)據(jù)與微觀體驗(yàn)之間的“溫差”，提高了經(jīng)濟(jì)報(bào)道的可信度與親和力。

內(nèi)蒙古日?qǐng)?bào)社黨委副書記、副社長(zhǎng)、總編輯 劉婧

媒體融合發(fā)展國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施10余年來(lái)的實(shí)踐反復(fù)證明，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容始終是黨報(bào)媒體的核心資產(chǎn)，要推動(dòng)主流媒體系統(tǒng)性變革，就要在系統(tǒng)性上下功夫，要在生產(chǎn)、傳播和評(píng)價(jià)上著力，堅(jiān)持媒體供給側(cè)改革，始終圍繞內(nèi)容建設(shè)持續(xù)努力，突出抓好生產(chǎn)、傳播和評(píng)價(jià)三大重點(diǎn)，用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)贏得發(fā)展優(yōu)勢(shì)。第一，要把“策劃創(chuàng)新”擺在第一位置。一方面，要從高位著眼、從全局著手，做到系統(tǒng)策劃；另一方面，推動(dòng)策劃行為貫穿全媒體全流程全過(guò)程。第二，要把“表達(dá)出新”作為突破方向。一是要從源頭上植入現(xiàn)代傳媒融合發(fā)展理念，運(yùn)用新技術(shù)新手段，強(qiáng)化內(nèi)容生產(chǎn)的新媒體表達(dá)；二是要以接地氣、顯銳氣、有生氣的新語(yǔ)態(tài)和新姿態(tài)，拉近與受眾的距離，在引導(dǎo)和服務(wù)上做深做實(shí)。第三，要把“傳播革新”當(dāng)成有效手段。黨報(bào)媒體要在傳播架構(gòu)、方式、途徑等方面主動(dòng)應(yīng)變，樹(shù)立平臺(tái)意識(shí)，形成一套“內(nèi)外兼修”的傳播矩陣和生態(tài)，才能通過(guò)傳播革新進(jìn)一步擴(kuò)大影響力、增強(qiáng)引導(dǎo)力。第四，要把“評(píng)價(jià)求新”作為永續(xù)動(dòng)力。我們將流量指標(biāo)引入考核體系，形成“導(dǎo)向引領(lǐng)”和“流量評(píng)價(jià)”并重的考核理念，建立符合深度融合發(fā)展的考核評(píng)價(jià)機(jī)制。

新華日?qǐng)?bào)社黨委副書記、總編輯 顧雷鳴

新華報(bào)業(yè)集團(tuán)以狠抓重大主題報(bào)道、做強(qiáng)主流思想輿論為主抓手，以“逢重大主題報(bào)道必創(chuàng)新”為原則，積極探索省級(jí)黨報(bào)內(nèi)容供給側(cè)改革的新路徑，實(shí)現(xiàn)報(bào)道傳播效能的最大化和最優(yōu)化。我們的做法可簡(jiǎn)單概括為“四個(gè)三”。第一個(gè)“三”是“三守”：守國(guó)之大者、守職之重者、守行之使者。堅(jiān)守國(guó)之大者要求我們?cè)谶x題策劃階段就具有全局視野和戰(zhàn)略高度，緊扣國(guó)家重大戰(zhàn)略，將宏觀敘事與微觀案例相結(jié)合，使重大主題報(bào)道上接天線、下接地氣；勇?lián)氈卣?，?qiáng)調(diào)的是作為主流媒體的社會(huì)責(zé)任感和使命感，要堅(jiān)持人民立場(chǎng)，回應(yīng)社會(huì)關(guān)切，通過(guò)多渠道傳播，廣泛擴(kuò)大影響力，真正做到主力軍全面挺進(jìn)主戰(zhàn)場(chǎng)；踐行行之使者，要求報(bào)道注重實(shí)踐導(dǎo)向、效果導(dǎo)向。第二個(gè)“三”是“三有”：有深思想、有巧創(chuàng)意、有高顏值。我們堅(jiān)持“縱、深、新、活、特”的原則，創(chuàng)新重大主題報(bào)道的策劃實(shí)施，厚植主流媒體價(jià)值影響力。第三個(gè)“三”是“三創(chuàng)”：創(chuàng)新產(chǎn)品形態(tài)、創(chuàng)建圈層傳播、創(chuàng)造新聞場(chǎng)域?！缎氯A日?qǐng)?bào)》通過(guò)數(shù)字技術(shù)加持，不斷創(chuàng)新求變，用足傳播空間，延伸傳播鏈條，努力構(gòu)建一體化全媒體傳播新格局，不斷提升重大報(bào)道覆蓋廣度與傳播精度。第四個(gè)“三”是“三共”：意向共通，道理共勉，情感共鳴。

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總編輯 劉長(zhǎng)發(fā)

在推動(dòng)媒體融合發(fā)展過(guò)程中，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新推出的理論視頻欄目《理響青年》，經(jīng)過(guò)兩年多的培育打造，已成為具有全國(guó)影響力的網(wǎng)上理論宣傳品牌。我們的具體做法是：第一，鎖定“Z世代”受眾群體，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論青年化闡釋。緊緊圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想進(jìn)行宣傳闡釋，在保持“原味”、留存“真味”的基礎(chǔ)上，把黨的創(chuàng)新理論與青年普遍關(guān)注的重大理論和現(xiàn)實(shí)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，將理論闡釋的重點(diǎn)與青年討論的熱點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，從青年視角出發(fā)，把理論講深、講透、講活，提升黨的創(chuàng)新理論面向青年群體傳播的知曉率、到達(dá)率。第二，創(chuàng)新傳播敘事文本，構(gòu)建符合青年受眾需求的話語(yǔ)體系。用小切口講述大主題，用青年話闡釋大道理，在內(nèi)容創(chuàng)作上充分尊重青年的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，鼓勵(lì)他們創(chuàng)作出更多“青春態(tài)”“多樣態(tài)”的理論宣傳產(chǎn)品。同時(shí)，通過(guò)創(chuàng)新傳播敘事文本，增加理論宣傳的時(shí)代感和趣味性，讓“有意義”的理論變成“有意思”的爆款。第三，匯聚“共贏合力”，打造“1+1+N”視頻生產(chǎn)模式。采用與高校、企事業(yè)單位、科研院所合作的方式運(yùn)行，打造“黨報(bào)+高校+社會(huì)（1+1+N）”互動(dòng)生產(chǎn)傳播模式，形成了“全維度生產(chǎn)、全方位共享、全媒體傳播”的新格局，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)參與主體的互利共贏。第四，強(qiáng)化品牌效應(yīng)，推動(dòng)線上線下融合發(fā)展雙向發(fā)力。兩年多以來(lái)，《理響青年》舉辦了多次交流座談會(huì)，還舉辦了兩屆《理響青年》論壇等，欄目的影響力不斷增強(qiáng)、品牌效應(yīng)得到凸顯。

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng) 丁波

上海報(bào)業(yè)集團(tuán)面向未來(lái)10年新一輪發(fā)展，從AI（人工智能）賦能和融合創(chuàng)新如何激發(fā)媒體的新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)行了一些探索和實(shí)踐。一是全力發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)帶動(dòng)力，率先開(kāi)啟數(shù)字人規(guī)?；瘧?yīng)用。自2023年下半年起，發(fā)力打造“上海報(bào)業(yè)集團(tuán)AI數(shù)字人融媒創(chuàng)作平臺(tái)”，積極探索以AI賦能激發(fā)媒體新質(zhì)生產(chǎn)力。這一平臺(tái)以集約化支撐、高質(zhì)量技術(shù)訓(xùn)練、多元場(chǎng)域應(yīng)用為抓手，為集團(tuán)各媒體探索內(nèi)容供給側(cè)創(chuàng)新提供強(qiáng)大的技術(shù)引領(lǐng)力。二是全面提升內(nèi)容核心競(jìng)爭(zhēng)力，把握視頻直播新世代需求。2023年10月，澎湃新聞作為國(guó)內(nèi)首個(gè)互聯(lián)網(wǎng)新型主流媒體開(kāi)通全天候直播頻道——澎湃新聞24小時(shí)直播頻道，集中人才、資源、技術(shù)等各方面資源，全力拓寬受眾、走近年輕群體，以創(chuàng)新的主流價(jià)值觀、重大主題報(bào)道視頻化表達(dá)，豐富主流媒體的“新聞+”應(yīng)用場(chǎng)景，有力提升優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是全面推進(jìn)AI應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，夯實(shí)未來(lái)傳播主導(dǎo)權(quán)基礎(chǔ)。其中，AI和新技術(shù)賦能，為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)革新注入動(dòng)力，在以下四個(gè)方面是值得重視和投入的，即為海量快速生產(chǎn)提供支撐、為簡(jiǎn)單常態(tài)工作打造替身、為內(nèi)容運(yùn)營(yíng)革新注入動(dòng)力、為數(shù)字資產(chǎn)入表夯實(shí)基礎(chǔ)。

技術(shù)賦能生產(chǎn)力發(fā)展 推動(dòng)全媒體傳播

北京日?qǐng)?bào)社副總編輯 曹斌

如何用技術(shù)賦能，打造深融共生的全媒體傳播平臺(tái)？北京日?qǐng)?bào)社在2023年10月上線試運(yùn)行北京日?qǐng)?bào)超級(jí)客戶端，通過(guò)技術(shù)的迭代，探索主流媒體客戶端從單一信息平臺(tái)到“多維傳播+服務(wù)平臺(tái)”的實(shí)現(xiàn)路徑。在內(nèi)容方面，從存量到增量，凸顯價(jià)值擔(dān)當(dāng)。我們把傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)延伸到互聯(lián)網(wǎng)“主戰(zhàn)場(chǎng)”，變存量為增量，不僅擦亮了品牌，還強(qiáng)壯了傳統(tǒng)基因，催生了新動(dòng)能。在用戶方面，從客體到主體，實(shí)現(xiàn)合作共生。我們依托“主流算法”，基于用戶數(shù)據(jù)，從用戶簡(jiǎn)單交互迭代升級(jí)成為精準(zhǔn)推送與深度參與，實(shí)現(xiàn)了平臺(tái)與用戶合作共生，智能驅(qū)動(dòng)“千人千面”。在生態(tài)方面，從單一信息平臺(tái)到多維服務(wù)平臺(tái)。超級(jí)客戶端依托資源優(yōu)勢(shì)，拓展“新聞+服務(wù)”“新聞+政務(wù)”功能，提供預(yù)約掛號(hào)、燃?xì)饫U費(fèi)、招聘京選等功能。接下來(lái)會(huì)繼續(xù)完善“+政務(wù)”和“+服務(wù)”功能，在文化、教育、健康、交通、生活等領(lǐng)域?yàn)槭忻裉峁└嗾?wù)服務(wù)類小程序，提升用戶黏性。在機(jī)制方面，自我革新，打通機(jī)制體制堵點(diǎn)。我們通過(guò)重構(gòu)融媒體組織架構(gòu)、再造新聞生產(chǎn)流程，創(chuàng)造性地構(gòu)建傳播力指數(shù)、成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)體系，打通機(jī)制體制堵點(diǎn)，為人才培養(yǎng)、新媒體內(nèi)容可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)副社長(zhǎng)、黨委委員 童杰

媒體融合是不同形式、平臺(tái)、地域媒體在內(nèi)容、技術(shù)和業(yè)務(wù)上的整合與交互。浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)錨定“爭(zhēng)創(chuàng)新時(shí)代一流黨報(bào)集團(tuán)”的發(fā)展目標(biāo)，以系統(tǒng)思維確立“重大平臺(tái)核心引領(lǐng)、媒體矩陣聯(lián)動(dòng)賦能、‘雙輪驅(qū)動(dòng)’強(qiáng)化支撐、省域生態(tài)開(kāi)放共享”的架構(gòu)布局，通過(guò)要素重組、改革賦能積極推動(dòng)媒體深度融合。首先，以系統(tǒng)思維謀劃全局，全方位規(guī)劃全媒體傳播體系戰(zhàn)略藍(lán)圖。一是在傳播產(chǎn)品層面，聚力建設(shè)自主可控、進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的主力艦；二是在技術(shù)驅(qū)動(dòng)層面，做強(qiáng)國(guó)有主導(dǎo)的自主傳播引擎；三是在區(qū)域生態(tài)層面，積極構(gòu)建省、市、縣一體化傳播體系。其次，聚焦核心技術(shù)創(chuàng)新，提升“一張網(wǎng)”效能。浙江構(gòu)建融媒“一張網(wǎng)”，本質(zhì)上是順應(yīng)新型平臺(tái)化發(fā)展趨勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。通過(guò)整合各類媒體資源，打破傳統(tǒng)媒介壁壘，形成跨平臺(tái)、跨終端、跨形態(tài)的一體化傳播體系。具體而言，我們正在不斷完善和打磨幾大核心產(chǎn)品，即“天目藍(lán)云”筑基、“傳播大模型”提效、大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和“下一代演播室”賦能。最后，激發(fā)數(shù)字活力，形成“一張網(wǎng)”價(jià)值鏈閉環(huán)。在全省“一張網(wǎng)”的思路下，浙江媒體初步形成內(nèi)容多維共享、運(yùn)營(yíng)相互協(xié)作、產(chǎn)業(yè)合作共贏的局面，發(fā)揮數(shù)字技術(shù)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的賦能作用。

江西日?qǐng)?bào)社社長(zhǎng)，江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng) 黃萬(wàn)林

江西報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)以改革為牽引，以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，加快建設(shè)新型主流媒體集團(tuán)。第一，以技術(shù)賦能平臺(tái)變革，加快構(gòu)建自主可控、高效協(xié)同的融媒平臺(tái)。一方面，著力構(gòu)建重大技術(shù)綜合支撐平臺(tái)；另一方面，著力構(gòu)建精準(zhǔn)定位、精確觸達(dá)的融媒平臺(tái)。第二，以技術(shù)賦能生產(chǎn)變革，加快培育壯大黨報(bào)集團(tuán)的新質(zhì)生產(chǎn)力。我們堅(jiān)持深化內(nèi)容生產(chǎn)側(cè)改革，推動(dòng)新技術(shù)深度融入新聞策劃、采集、制作、分發(fā)等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓生產(chǎn)要素更加集約，讓生產(chǎn)方式更加智能，讓生產(chǎn)全過(guò)程更加安全。第三，以技術(shù)賦能表達(dá)變革，加快打造更加豐富立體、生動(dòng)多元的內(nèi)容形態(tài)。我們堅(jiān)持技術(shù)為先與“內(nèi)容為王”兩翼齊飛，把新技術(shù)應(yīng)用作為內(nèi)容形態(tài)變革的有力抓手，努力推出更多具有鮮明時(shí)代感、鮮活生命力的精品力作，推動(dòng)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的深度融通。一方面以可視化技術(shù)提升新聞沖擊力，另一方面以沉浸式技術(shù)增強(qiáng)受眾體驗(yàn)感。第四，以技術(shù)賦能產(chǎn)品變革，加快打造更加垂直化、專業(yè)化的服務(wù)體系。報(bào)社深入踐行“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”，以技術(shù)驅(qū)動(dòng)為內(nèi)核，瞄準(zhǔn)垂直細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)探索媒體服務(wù)新業(yè)態(tài)。

湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委委員、副總編輯 張曉峰

“三輪驅(qū)動(dòng)”融合發(fā)展戰(zhàn)略，是湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)在長(zhǎng)期發(fā)展中探索出的一條符合自身實(shí)際、黨媒屬性和傳播規(guī)律的融合發(fā)展之路?！叭嗱?qū)動(dòng)”，分為一個(gè)“主輪”、兩個(gè)“副輪”：“主輪”是指湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)自有平臺(tái)，包括湖北日?qǐng)?bào)端網(wǎng)和極目新聞等子媒體特色新媒體品牌；兩個(gè)“副輪”，一個(gè)是集團(tuán)各媒體在第三方平臺(tái)成功打造的頭部大號(hào)，另一個(gè)是集團(tuán)探索垂直化、分眾化傳播，推進(jìn)的一批“專精特新”垂直賬號(hào)?！耙恢鲀筛?，三輪發(fā)力”，兩者協(xié)同并進(jìn)，共同筑牢全媒體傳播體系。在“三輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)新媒體平臺(tái)影響力大幅提升，一躍成為擁有兩個(gè)億級(jí)用戶平臺(tái)的省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)：2023年1月，極目新聞全媒體用戶量突破1億；同年4月，湖北日?qǐng)?bào)全媒體用戶量突破1億。在“三輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，傳播技術(shù)發(fā)揮了巨大作用。首先，技術(shù)支撐，超級(jí)平臺(tái)成勢(shì)見(jiàn)效。2022年開(kāi)始，集團(tuán)聚合力量將湖北日?qǐng)?bào)客戶端打造成省、市、縣融合聯(lián)動(dòng)，跨行業(yè)跨領(lǐng)域共建共治共享的區(qū)域超級(jí)傳播平臺(tái)。其次，技術(shù)引領(lǐng)，全媒傳播爆款迭出。近年來(lái)，集團(tuán)10余次完成湖北日?qǐng)?bào)客戶端、極目新聞客戶端迭代升級(jí)，以及兩端與媒體融合業(yè)務(wù)平臺(tái)一體化建設(shè)，進(jìn)一步暢通報(bào)紙和新媒體平臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)流程。

四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總編輯，四川國(guó)際傳播中心主任 李鵬

四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)以科技強(qiáng)媒為戰(zhàn)略考量，以技術(shù)賦能為發(fā)展支撐，初步探索出國(guó)內(nèi)國(guó)際雙賽道、雙循環(huán)、雙驅(qū)動(dòng)的大傳播模式。首先，整合資源，構(gòu)建大傳播模式。我們立足實(shí)際、創(chuàng)新模式，從技術(shù)、渠道、人才等方面入手，最大限度匯聚內(nèi)外資源，力爭(zhēng)快速打開(kāi)國(guó)際傳播工作新局面。一是聚合智媒技術(shù)，驅(qū)動(dòng)改革創(chuàng)新；二是整合內(nèi)外渠道，構(gòu)建立體格局；三是聯(lián)合優(yōu)質(zhì)人才，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)。其次，一體生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展。我們大力推動(dòng)智媒時(shí)代深融實(shí)踐與創(chuàng)新，把數(shù)字化智能化技術(shù)應(yīng)用到新聞生產(chǎn)全流程，賦能支撐國(guó)際傳播一體化集約化生產(chǎn)。一是堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先，主攻視頻賽道；二是應(yīng)用智能技術(shù)，提升生產(chǎn)效能；三是共享智能媒資，釋放內(nèi)容潛力。最后，智能運(yùn)營(yíng)，注重差異化敘述。在牢固樹(shù)立用戶思維、產(chǎn)品思維的同時(shí)，我們持續(xù)探索引入大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)，以智能運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。比如，堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)導(dǎo)向，探索精準(zhǔn)傳播，開(kāi)發(fā)創(chuàng)新應(yīng)用，拓展傳播場(chǎng)景，持續(xù)研發(fā)升級(jí)，提升傳播實(shí)效。

改革創(chuàng)新體制機(jī)制 提升公共文化服務(wù)能力

中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)社黨委副書記（主持工作）、副社長(zhǎng) 曾燕妮

中國(guó)企業(yè)在“走出去”過(guò)程中面臨諸多挑戰(zhàn)，尤其在獲取海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息方面存在許多不足。為解決這一難題，智南針網(wǎng)于2015年應(yīng)運(yùn)而生，秉承“聚慧全球，智行天下”的理念，致力于為中國(guó)企業(yè)“出?！卑l(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。其創(chuàng)新實(shí)踐主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是內(nèi)容供給創(chuàng)新。除了提供信息獲取、實(shí)務(wù)指引、糾紛指導(dǎo)、資源補(bǔ)充等企業(yè)最實(shí)際的需求，還推出了《海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)務(wù)指引》《海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息檢索》《海外專利申請(qǐng)》等多個(gè)欄目，并專門開(kāi)辟海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對(duì)指導(dǎo)頁(yè)面，為企業(yè)的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛提供簡(jiǎn)單便捷的在線申報(bào)渠道。二是功能技術(shù)創(chuàng)新。2022年，根據(jù)實(shí)際需求，智南針網(wǎng)全面改版，完成了共計(jì)20余個(gè)欄目的升級(jí)及更新，經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)化升級(jí)，目前智南針網(wǎng)已經(jīng)由單個(gè)網(wǎng)站蛻變?yōu)榧W(wǎng)站、微信服務(wù)號(hào)、微信小程序及線下活動(dòng)于一體的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)綜合信息服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了線上線下多渠道銜接與互補(bǔ)。三是服務(wù)模式創(chuàng)新。比如，最為突出的品牌活動(dòng)是“智南針沙龍”，其內(nèi)容豐富，覆蓋了知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的多個(gè)主題，旨在幫助企業(yè)解決在國(guó)際化進(jìn)程中遇到的各類知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多年深耕，智南針網(wǎng)已成為業(yè)界公認(rèn)的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)“導(dǎo)航儀”、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)“大辭典”、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)預(yù)警“雷達(dá)儀”、海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)專家“群英會(huì)”和海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)視頻“大講堂”。

上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司副總經(jīng)理、旗艦新媒體中心新媒體運(yùn)營(yíng)總監(jiān) 李晶

第一財(cái)經(jīng)啟動(dòng)一系列的改革，其中最核心的是打通三個(gè)要素，即信息流、數(shù)據(jù)流和資源流。我們?cè)?015年和2018年兩次進(jìn)行了自上而下的組織架構(gòu)調(diào)整，打通了傳統(tǒng)報(bào)紙、雜志和電視的組織方式，把經(jīng)營(yíng)權(quán)合并為經(jīng)營(yíng)中心，把所有的采編都合并為中央廚房。我們已經(jīng)不是像以前那樣由中央廚房發(fā)布選題，或者傳統(tǒng)的迭代發(fā)布代碼發(fā)布，現(xiàn)在都是同步發(fā)布，發(fā)布之后進(jìn)行反饋，過(guò)程中把整個(gè)生產(chǎn)流程集中到最側(cè)邊的移動(dòng)端上，方便所有的生產(chǎn)主體和同事隨時(shí)隨地地上傳素材，進(jìn)行三審和素材跟蹤。我們跟彭博、路透、日經(jīng)新聞都有非常深度的內(nèi)容版權(quán)合作，在海外的社交平臺(tái)擁有300萬(wàn)的粉絲，和國(guó)際政要、商界精英都有互動(dòng)。我們將數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀之后形成了四大數(shù)據(jù)庫(kù)，包括城市數(shù)據(jù)庫(kù)、合作數(shù)據(jù)庫(kù)、消費(fèi)數(shù)據(jù)庫(kù)和宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。面對(duì)未來(lái)，第一財(cái)經(jīng)推出“1+2+3+N”，在AI方面有很多嘗試，比如我們?cè)诖髸?huì)上推出自主研發(fā)的AI大模型星翼，可以滿足日常的校對(duì)、標(biāo)題、標(biāo)簽、海報(bào)生產(chǎn)，同時(shí)可以快速地剪輯視頻，做財(cái)報(bào)的解讀。

深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)英文《深圳日?qǐng)?bào)》負(fù)責(zé)人 孫錦

順應(yīng)對(duì)外開(kāi)放發(fā)展之路和建設(shè)全球創(chuàng)新城市的目標(biāo)，深圳國(guó)際傳播工作正在探索一條兼具世界風(fēng)范與城市特質(zhì)的改革創(chuàng)新之路，力爭(zhēng)為更多城市開(kāi)展海外形象傳播提供可供借鑒的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮“先行示范”作用。作為深圳主流媒體，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)緊緊圍繞EyeShenzhen這一城市對(duì)外傳播首席IP和全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢(shì)推動(dòng)國(guó)際傳播工作的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和全面改革，按照深圳市委提出打造“新時(shí)代國(guó)際傳播典范”的要求，積極聯(lián)動(dòng)“外宣、外事、外經(jīng)、外貿(mào)、外資、外智”資源廣泛建立對(duì)外“強(qiáng)聯(lián)系”，形成一套中外合作伙伴共創(chuàng)共享生態(tài)系統(tǒng)，努力構(gòu)建深圳國(guó)際傳播“新質(zhì)生產(chǎn)力”。圍繞“國(guó)際、社交、營(yíng)銷”三個(gè)關(guān)鍵詞，突出“品牌化”構(gòu)建理念，EyeShenzhen多語(yǔ)種國(guó)際傳播平臺(tái)瞄準(zhǔn)“一站式信息服務(wù)平臺(tái)、城市海外綜合營(yíng)銷窗口、國(guó)際化城市門戶”三大定位，從六大維度打造深圳多語(yǔ)種對(duì)外傳播首席IP，即一個(gè)多語(yǔ)種信息服務(wù)網(wǎng)站（Portal）、一個(gè)海外內(nèi)容傳播矩陣（Matrix）、一個(gè)城市數(shù)字形象共享素材平臺(tái)（Platform）、一個(gè)AI數(shù)字媒體虛擬實(shí)驗(yàn)室（Lab）、一個(gè)城市全球傳播使者推廣圈層（Group）、一個(gè)城市形象全球推廣活力場(chǎng)（Showroom）。

《大河報(bào)》副總編輯 李紅軍

《大河報(bào)》創(chuàng)辦29年來(lái)，從一張紙變成了一個(gè)融媒體傳播平臺(tái)，我們不斷突破自我、“觸網(wǎng)”蛻變，化身為品牌價(jià)值達(dá) 253.16億元的“大河報(bào)·豫視頻”融媒體矩陣，坐擁三大千萬(wàn)級(jí)官方賬號(hào)，全網(wǎng)超過(guò)1.2億粉絲用戶。這么多年來(lái)，《大河報(bào)》的突圍路徑究竟是什么？我們的答案是向“新”而行，主動(dòng)求“變”。首先是見(jiàn)自己——順大勢(shì)而為之，堅(jiān)持無(wú)視頻不傳播?！洞蠛訄?bào)》這幾年堅(jiān)持視頻優(yōu)先的戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了影像的數(shù)字化。我們不僅實(shí)現(xiàn)了采編團(tuán)隊(duì)的全員視頻化轉(zhuǎn)型，更在此基礎(chǔ)上，培育并推出了互聯(lián)網(wǎng)短視頻運(yùn)營(yíng)服務(wù)商——影像工廠。2022年影像工廠獲評(píng)“媒體深度融合創(chuàng)新案例”。其次是見(jiàn)天地——放大“大河”聲音，堅(jiān)持影響力建設(shè)?！洞蠛訄?bào)》的經(jīng)營(yíng)理念中，見(jiàn)天地是非常重要的一個(gè)品質(zhì)。最后是見(jiàn)眾生——從文化需求出發(fā)，堅(jiān)持“產(chǎn)品為王”。我們追求“產(chǎn)品為王”，解決用戶的痛點(diǎn)，先后培育出一系列深耕垂直行業(yè)的融媒體產(chǎn)品，部門設(shè)置擺脫傳統(tǒng)思維，每個(gè)部門都有自己的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，以產(chǎn)品化思維深化融媒轉(zhuǎn)型。

微博副總編輯 高晰

作為社交媒體平臺(tái)，微博始終將優(yōu)質(zhì)文化傳播視為重要的使命，也對(duì)此不斷地進(jìn)行探索。我們主要從平臺(tái)產(chǎn)品、媒體融合和傳播案例三個(gè)方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新為優(yōu)質(zhì)文化注入社交活力，從而獲得全國(guó)更廣泛地區(qū)年輕人的青睞。首先，依托龐大多元的用戶群體和開(kāi)放的廣場(chǎng)屬性，微博搭建了一個(gè)匯聚政務(wù)媒體、專家學(xué)者及廣大網(wǎng)民的文化交流平臺(tái)。其中，政務(wù)和媒體賬號(hào)是主要的宣傳和輿論引導(dǎo)力量，微博作為傳播服務(wù)平臺(tái)，拓寬了政府和媒體的信息發(fā)布和傳播渠道，將主流聲音與廣大網(wǎng)民相連接，助力增強(qiáng)傳播力和影響力，讓優(yōu)質(zhì)文化資源直達(dá)用戶。其次，微博致力于推動(dòng)優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容傳播。我們聯(lián)合媒體不斷優(yōu)化文化服務(wù)和文化產(chǎn)品供給，并拓寬傳播渠道，讓多元內(nèi)容直達(dá)用戶。最后，微博積極探索并創(chuàng)新推出一系列成功傳播案例。比如，我們通過(guò)與媒體和明星共建內(nèi)容、結(jié)合熱點(diǎn)聚合傳播、營(yíng)造線上濃厚的節(jié)日氛圍，強(qiáng)化了和網(wǎng)友的情感聯(lián)結(jié)，也為中國(guó)游戲行業(yè)在國(guó)際場(chǎng)域中贏得了更多的話語(yǔ)權(quán)。

改革完善監(jiān)管體系 優(yōu)化創(chuàng)新管理模式

濟(jì)南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)新黃河客戶端總編輯 趙治國(guó)

創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，打造新型主流媒體平臺(tái)。新黃河從一創(chuàng)立開(kāi)始就全面互聯(lián)網(wǎng)化，全面向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型。新黃河之新，既是將媒體發(fā)展與黃河重大國(guó)家戰(zhàn)略融合的新，也是從內(nèi)容生產(chǎn)、體系構(gòu)架到技術(shù)平臺(tái)全方位變革的新，我們力求實(shí)現(xiàn)“全新模式、全新生態(tài)、全新動(dòng)能、全新流程”。全新模式：全員轉(zhuǎn)型“ALL IN”新媒體。全員轉(zhuǎn)型新媒體主戰(zhàn)場(chǎng)，從考核、內(nèi)容的生產(chǎn)以及整體的架構(gòu)上，全面轉(zhuǎn)型新媒體主戰(zhàn)場(chǎng)，對(duì)傳統(tǒng)報(bào)紙選稿和考評(píng)的重心全部調(diào)整到移動(dòng)端。全新生態(tài)：強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合構(gòu)建智媒生態(tài)。設(shè)立7×24h中央廚房、融媒體指揮中心，與《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》共同設(shè)立《奔流》專欄，持續(xù)推出具備全國(guó)視野和全國(guó)影響力的原創(chuàng)政經(jīng)深度報(bào)道。全新動(dòng)能：深度報(bào)道可視化呈現(xiàn)。所有深度報(bào)道都實(shí)現(xiàn)有字、有聲、有影，通過(guò)綜合運(yùn)用GIF動(dòng)圖、視頻、漫繪、MG動(dòng)畫、圖表等視覺(jué)元素，營(yíng)造沉浸式良好閱讀體驗(yàn)。全新流程：內(nèi)部實(shí)行“揭榜掛帥”組建平臺(tái)工作室。深度優(yōu)化重塑編采流程機(jī)制，內(nèi)部“揭榜掛帥”，差異化、精準(zhǔn)化對(duì)接外部媒體平臺(tái)，為優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容拓展全網(wǎng)傳播疆域。

蘭州日?qǐng)?bào)社黨委委員、《蘭州晚報(bào)》總編輯 雷震

近幾年來(lái)，蘭州日?qǐng)?bào)社在媒體融合中積極推動(dòng)體制機(jī)制改革，在極短的時(shí)間內(nèi)，完成了新的傳播體系重建，成功打造了“觀瀾新聞”全新客戶端平臺(tái)，并以其為抓手，實(shí)現(xiàn)了全社子媒的融合發(fā)展。首先，從“分”到“合”，建立新型大型傳播矩陣。堅(jiān)持破立并舉，通過(guò)機(jī)構(gòu)撤并、體制機(jī)制改革，取消原有的“報(bào)、網(wǎng)、端”各自為政的采編系統(tǒng)和采編隊(duì)伍，建立報(bào)社融媒體采編平臺(tái)，形成一個(gè)稿庫(kù)，各取所需，一體化運(yùn)行，差異化協(xié)同發(fā)展，從而打破壁壘。其次，從“加”到“減”，打造一流新聞客戶端。我們把同質(zhì)化的、粉絲量不足10萬(wàn)的平臺(tái)取消，將原來(lái)主要的36個(gè)平臺(tái)簡(jiǎn)化為16個(gè)平臺(tái)。我們既堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，也視渠道和流量為王。好內(nèi)容既需要好的人才，也需要有好的傳播渠道，才能產(chǎn)生大流量、大能量。我們借鑒以前傳統(tǒng)媒體通訊員的方式，做了觀瀾拍客聯(lián)盟，吸引全國(guó)上千名攝影師及攝影愛(ài)好者加盟，現(xiàn)在簽約的攝影師已經(jīng)有500多名，每天都能收到近百件優(yōu)秀的攝影作品和短視頻作品。最后，從“內(nèi)”到“外”，建立大宣傳工作格局。一是成立拍客聯(lián)盟，做足短視頻文章；二是參與全國(guó)直播，不斷拓寬報(bào)道領(lǐng)域；三是發(fā)展國(guó)際傳播，持續(xù)講好中國(guó)故事。

貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)黨委副書記、總編輯 周治友

貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)以承建運(yùn)營(yíng)貴陽(yáng)市融媒體中心、貴陽(yáng)市新時(shí)代文明實(shí)踐中心為契機(jī)，深化兩“心”相悅工作機(jī)制，打造兩“心”相悅業(yè)務(wù)中臺(tái)，按照“媒體+服務(wù)”發(fā)展模式，探索“聚、通、用”創(chuàng)新路徑，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)中心從“相加”到“相融”的蝶變。在平臺(tái)聯(lián)動(dòng)方面，我們以兩“心”相悅業(yè)務(wù)中臺(tái)的“貴陽(yáng)融媒大腦”平臺(tái)為技術(shù)支撐，整合貴陽(yáng)市融媒體中心、貴陽(yáng)市新時(shí)代文明實(shí)踐云平臺(tái)、貴陽(yáng)市融媒問(wèn)政平臺(tái)、貴陽(yáng)貴安“爽貴陽(yáng)”智慧民生綜合服務(wù)平臺(tái)四大方面資源，豐富聯(lián)絡(luò)載體暢通“民意路”，打破各平臺(tái)“條塊分割”的數(shù)據(jù)壁壘，積極傾聽(tīng)民情民意。在業(yè)務(wù)融通方面，我們依托數(shù)據(jù)中臺(tái)，建設(shè)兩“心”相悅的業(yè)務(wù)中臺(tái)，將41家市、縣兩級(jí)融媒體中心和行業(yè)部門的融媒體中心的采編人員，入駐融媒問(wèn)政平臺(tái)的730余家黨政企事業(yè)單位，以及志愿者和志愿服務(wù)隊(duì)伍納入平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)中心、四個(gè)業(yè)務(wù)平臺(tái)、四項(xiàng)互轉(zhuǎn)聯(lián)辦，宣傳與服務(wù)雙向奔赴。在服務(wù)群眾方面，我們堅(jiān)持以人民為中心的理念，解決群眾的“急難愁盼”問(wèn)題。兩“心”相悅機(jī)制運(yùn)行以來(lái)，累計(jì)解決群眾訴求近5萬(wàn)件，發(fā)布全媒體稿件上萬(wàn)條，點(diǎn)擊量過(guò)億次。下一步，我們希望通過(guò)深度的“新聞+政府+服務(wù)”的模式，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)主流媒體系統(tǒng)性的變革。

云南春晚傳媒有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng) 邱濱

推進(jìn)媒體體制機(jī)制改革，通常做策略定位時(shí)都會(huì)討論到外部的宏觀環(huán)境，用工具進(jìn)行分析，對(duì)內(nèi)部的人力和資源進(jìn)行掃描，進(jìn)而提出比較好的建議。但除此之外，我們可能要考慮幾個(gè)新的宏觀環(huán)境因素。所有的改革，無(wú)論體制機(jī)制還是內(nèi)容的融合，最終是做大主流輿論。在黨的二十屆三中全會(huì)提出主流媒體系統(tǒng)性改革的背景之下，如何突破前一階段媒體融合發(fā)展的一些被動(dòng)局面，可能需要對(duì)全媒體傳播體系進(jìn)行新的設(shè)計(jì)和完善，比如打通中央到縣級(jí)融媒體中心的傳播生態(tài)、打通內(nèi)宣外宣、統(tǒng)籌對(duì)傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的監(jiān)管、統(tǒng)籌體制內(nèi)和體制外平臺(tái)、融合傳播需求與流量機(jī)制等。我們做大主流輿論，不僅僅是一個(gè)單純的內(nèi)容生產(chǎn)和多平臺(tái)的分發(fā)或者是內(nèi)容上簡(jiǎn)單融合的事情。我個(gè)人覺(jué)得我們要密切關(guān)注并主動(dòng)運(yùn)用大模型等新技術(shù)。這幾年大數(shù)據(jù)、人工智能還是云計(jì)算等技術(shù)，其實(shí)已經(jīng)成為基礎(chǔ)設(shè)施，成為社會(huì)廣泛發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，媒體在內(nèi)容、生成流程、社會(huì)服務(wù)方面，如何主動(dòng)運(yùn)用大模型等新技術(shù)，在下一步發(fā)展中是需要考慮的方面。

抖音集團(tuán)媒體合作副總經(jīng)理 蘇曉明

作為平臺(tái)，跟主流媒體合作傳播主流價(jià)值，是我們抖音集團(tuán)非常重要的一塊業(yè)務(wù)，公司內(nèi)部專門設(shè)立了媒體合作業(yè)務(wù)的中臺(tái)，來(lái)承接全國(guó)媒體對(duì)抖音的需求，輔助媒體在平臺(tái)上提升內(nèi)容的傳播力和品牌的影響力，支撐全國(guó)媒體在技術(shù)升級(jí)、商業(yè)變現(xiàn)等各方面的業(yè)務(wù)能夠與抖音發(fā)生連接、合作。媒體目前依然是抖音內(nèi)容的第一大洪流。我們以兩個(gè)數(shù)據(jù)為例來(lái)看一下。第一個(gè)數(shù)據(jù)：抖音上媒體號(hào)1萬(wàn)+，2023年發(fā)布視頻850萬(wàn)+，收獲400億+點(diǎn)贊。也就是說(shuō)平均每天全國(guó)的網(wǎng)友就在抖音上為媒體送上1.3億顆小紅心，這些小紅心也是抖音網(wǎng)友用手投票以支持主流媒體內(nèi)容的傳播。第二個(gè)數(shù)據(jù)：媒體的直播在抖音上每天大概有1000場(chǎng)。這個(gè)數(shù)字不大，但是1000場(chǎng)媒體的直播相當(dāng)于1.4萬(wàn)場(chǎng)自媒體的直播。媒體的內(nèi)容更多聚焦于公共事件，聚焦于新聞熱點(diǎn)，我們能夠?yàn)橛脩籼峁└鼨?quán)威、更真實(shí)可信的信息，所以在抖音上也會(huì)獲得更好的流量。過(guò)去一年從抖音的搜索和收藏這兩個(gè)數(shù)據(jù)來(lái)看，用戶會(huì)更加偏愛(ài)價(jià)值更高、學(xué)習(xí)屬性更強(qiáng)的內(nèi)容。一些深度的內(nèi)容特別是一些較長(zhǎng)的深度內(nèi)容在發(fā)布3個(gè)月以后，它的流量50%會(huì)來(lái)自搜索，而很多用戶對(duì)于我們一些搬運(yùn)沒(méi)有增量信息的視頻點(diǎn)擊了“不喜歡”。這些數(shù)據(jù)都展示了用戶很深層次的需求，希望創(chuàng)作者能夠發(fā)布更多優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作。潮

（策劃：潘云鋒，文字整理：楊艷、覃世默、黃康溫、張東安，文字統(tǒng)籌：覃世默）