一、前言

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段在建筑施工企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用，企業(yè)發(fā)展模式和管理理念也開(kāi)始發(fā)生明顯變化，信息化和數(shù)字化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要趨勢(shì)，其發(fā)展過(guò)程引領(lǐng)著建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面變革。為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)，建筑施工企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理流程以及財(cái)務(wù)流程進(jìn)行充分整合，構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，消除不同業(yè)務(wù)部門之間的數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中數(shù)據(jù)信息及時(shí)共享，有效解決各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)共享不足的問(wèn)題，從而提升財(cái)務(wù)管理水平，更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的背景

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，建筑施工企業(yè)發(fā)揮了重要作用，同時(shí)其自身在數(shù)量以及規(guī)模上也獲得了快速發(fā)展。隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，房地產(chǎn)行業(yè)景氣度降低，建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平以及推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義，但是受到建筑行業(yè)特殊性影響，建筑施工企業(yè)全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合存在較大難度[1]。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通常以工程項(xiàng)目部作為最小業(yè)務(wù)單元，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程項(xiàng)目部數(shù)量越來(lái)越多，在全國(guó)各地均有分布，部分工程項(xiàng)目部還分布在海外，這顯著增加了建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目部的管理難度。工程項(xiàng)目部直接負(fù)責(zé)各個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施，因此建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程是由工程項(xiàng)目部基于工程實(shí)際情況制定的。但是，建筑施工企業(yè)主要財(cái)務(wù)管理部門以及財(cái)務(wù)管理人員集中在總部，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)難以及時(shí)獲取現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在時(shí)間維度上存在較大的滯后性，進(jìn)而難以及時(shí)準(zhǔn)確地為企業(yè)管理決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，建筑施工企業(yè)屬于人力資源密集型行業(yè)，具有眾多的分支機(jī)構(gòu)以及大量的從業(yè)人員，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)過(guò)程中，可能會(huì)受到多方面因素影響，影響業(yè)財(cái)融合效果。這就要求建筑施工企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，做好頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的牽頭作用，并加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型取得成效。

三、業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑施工企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）提升企業(yè)管理水平

業(yè)財(cái)融合對(duì)于提升建筑施工企業(yè)的管理水平具有深遠(yuǎn)影響。在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境下，有效的內(nèi)部管理成為建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。特別是在資金運(yùn)營(yíng)方面，良好的管理不僅可以降低風(fēng)險(xiǎn)，還能促進(jìn)建筑施工企業(yè)快速適應(yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。業(yè)財(cái)融合通過(guò)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，有助于建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的精準(zhǔn)運(yùn)作。建筑施工企業(yè)通常面臨資金鏈條長(zhǎng)、成本高、周期長(zhǎng)的挑戰(zhàn)，通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部管理流程，企業(yè)能夠有效地進(jìn)行資金跟蹤和預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整資金分配策略，降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合有利于建筑施工企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地了解市場(chǎng)變動(dòng)情況，并迅速出臺(tái)有效的應(yīng)對(duì)策略。通過(guò)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合分析，建筑施工企業(yè)可以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)策略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的不利影響。業(yè)財(cái)融合還包括建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理流程，如資金跟蹤、職責(zé)審查等，不僅有助于建筑施工企業(yè)優(yōu)化資源配置，還能提升工作效率和執(zhí)行力。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的有效溝通和交流，能夠促進(jìn)信息的共享與協(xié)同，確保建筑施工企業(yè)各部門在達(dá)成共同目標(biāo)時(shí)能夠互相支持和協(xié)作。因此，業(yè)財(cái)融合不僅能夠幫助建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，還能顯著提升企業(yè)的內(nèi)部管理能力。通過(guò)科學(xué)的內(nèi)部管理流程和業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的緊密結(jié)合，建筑施工企業(yè)可以靈活和有效地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展。

（二）促進(jìn)資源優(yōu)化配置

建筑施工行業(yè)特點(diǎn)決定了其具有資金投入大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高的特性，因此，有效的財(cái)務(wù)管理和精細(xì)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理顯得尤為重要。業(yè)財(cái)融合通過(guò)將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息共享與整合。在傳統(tǒng)管理模式下，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門往往獨(dú)立運(yùn)作，導(dǎo)致信息傳遞不暢、決策缺乏全局性。引入業(yè)財(cái)融合模式后，通過(guò)數(shù)據(jù)集成分析，建筑施工企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地掌握每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)狀況和成本結(jié)構(gòu)，針對(duì)性地優(yōu)化資源配置，減少浪費(fèi)，提高效率。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)化了建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理流程，通過(guò)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了從業(yè)務(wù)活動(dòng)到財(cái)務(wù)決策的無(wú)縫銜接。在項(xiàng)目管理中，業(yè)財(cái)融合可以使建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目預(yù)算、成本控制、資源調(diào)配等方面作出精準(zhǔn)的決策，避免資金的過(guò)度投入或局部資源浪費(fèi)[2]。此外，業(yè)財(cái)融合提升了建筑施工企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力和決策效率。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，建筑施工企業(yè)需要快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整戰(zhàn)略方向和經(jīng)營(yíng)策略。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，建筑施工企業(yè)可以更加敏銳地捕捉市場(chǎng)機(jī)會(huì)，及時(shí)調(diào)整資源配置，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

（三）提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力

隨著建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)也在增加，采用業(yè)財(cái)融合對(duì)提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力尤為重要。業(yè)財(cái)融合通過(guò)將建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)運(yùn)作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了信息高效流動(dòng)和資源精細(xì)配置。建筑施工企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)算的全程管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)及時(shí)對(duì)接和信息實(shí)時(shí)傳遞，不僅有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠在成本控制和資源配置上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。業(yè)財(cái)融合完善了建筑施工企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，可以準(zhǔn)確地評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和應(yīng)對(duì)策略。例如，在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)或市場(chǎng)需求變化時(shí)，建筑施工企業(yè)可以通過(guò)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析快速調(diào)整投資策略、優(yōu)化項(xiàng)目組合，降低不良影響并保持盈利能力?？梢?jiàn)，業(yè)財(cái)融合不僅僅是業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的整合，更是一種有效應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略選擇。

（四）為企業(yè)決策提供有力支持

業(yè)財(cái)融合在現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中具有重要作用，不僅整合了業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)運(yùn)作，更為管理層決策提供了關(guān)鍵的數(shù)據(jù)支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展。建筑施工企業(yè)在制定戰(zhàn)略方向時(shí)，管理層需要深入了解市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源配置以及財(cái)務(wù)狀況等多方面因素[3]。業(yè)財(cái)融合通過(guò)整合分析建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理層提供了全面、準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)，幫助管理層做出基于數(shù)據(jù)的科學(xué)決策，精準(zhǔn)地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。在長(zhǎng)期規(guī)劃方面，業(yè)財(cái)融合有助于建筑施工企業(yè)建立可持續(xù)的戰(zhàn)略路徑。通過(guò)對(duì)歷史數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，建筑施工企業(yè)可以進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和資源規(guī)劃，確保資金的合理運(yùn)用和資源的最優(yōu)配置，使得企業(yè)能夠在變化多端的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活性和應(yīng)變能力。

四、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問(wèn)題

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合重視不足

建筑施工企業(yè)普遍存在對(duì)業(yè)財(cái)融合重視不足的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在管理理念、技術(shù)應(yīng)用兩個(gè)方面。在管理理念方面，目前許多建筑施工企業(yè)在傳統(tǒng)管理模式下運(yùn)作，重視的是項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和成本控制，而對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要性，特別是業(yè)財(cái)融合的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合方面的投入不足，管理層往往更關(guān)注眼前的項(xiàng)目管理，忽略了長(zhǎng)期發(fā)展。在技術(shù)應(yīng)用方面，盡管現(xiàn)代科技已經(jīng)提供了各種先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合工具和軟件，但許多建筑企業(yè)對(duì)于這些技術(shù)的應(yīng)用并不積極，主要是由于技術(shù)投入成本較高或者組織內(nèi)部對(duì)新技術(shù)接受度不足，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)據(jù)收集、分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控方面無(wú)法達(dá)到最大效果，影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)際運(yùn)作。

（二）業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)不一致

建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)不一致會(huì)導(dǎo)致信息不對(duì)稱、決策困難以及整體績(jī)效下降。在目標(biāo)設(shè)定方面，業(yè)務(wù)部門通常注重項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和客戶滿意度等經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門則更關(guān)注于財(cái)務(wù)健康、成本控制、資金利用效率以及盈利能力等財(cái)務(wù)性指標(biāo)。由于這兩個(gè)部門所關(guān)注的指標(biāo)不同，可能導(dǎo)致在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中決策不協(xié)調(diào)，如業(yè)務(wù)部門可能會(huì)追求更高的技術(shù)含量和客戶滿意度，而財(cái)務(wù)部門可能會(huì)強(qiáng)調(diào)成本節(jié)約和投資回報(bào)率。在績(jī)效評(píng)估方面，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門通常會(huì)根據(jù)各自的目標(biāo)來(lái)評(píng)估績(jī)效，導(dǎo)致評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不一致。業(yè)務(wù)部門因?yàn)闈M足了客戶需求而獲得好評(píng)，但財(cái)務(wù)部門卻認(rèn)為成本控制不到位或者資金使用效率低下。這種不一致的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)會(huì)導(dǎo)致員工激勵(lì)措施混亂，影響員工的工作積極性。

（三）財(cái)務(wù)管理水平有待提升

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平是進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，將會(huì)嚴(yán)重制約業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。但是，目前建筑施工企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)管理水平不足的問(wèn)題，特別是中小企業(yè)，該問(wèn)題更加明顯。一是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力不足。建筑施工項(xiàng)目通常涉及復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括成本、收入、現(xiàn)金流等方面。業(yè)務(wù)部門需要依賴財(cái)務(wù)部門提供準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以進(jìn)行決策和規(guī)劃。如果財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析能力不足，可能會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量低下或者分析結(jié)果不準(zhǔn)確，影響業(yè)務(wù)部門決策的合理性和項(xiàng)目管理的有效性[4]。二是成本控制能力不足。財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)具備精準(zhǔn)的成本控制能力，能夠有效管理項(xiàng)目開(kāi)支、材料采購(gòu)成本、人工費(fèi)用等。財(cái)務(wù)部門如果缺乏足夠的成本分析能力或項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)能力，就難以及時(shí)采取措施來(lái)控制和優(yōu)化成本，影響建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)力。三是資金管理能力不足。建筑施工企業(yè)通常需要大量資金來(lái)支持項(xiàng)目開(kāi)展，如果財(cái)務(wù)部門資金管理能力不足，可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂、資金利用效率低下或者現(xiàn)金流動(dòng)不暢，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

（四）業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才不足

建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才缺乏是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問(wèn)題。建筑施工企業(yè)部門多樣，如建筑安裝、勘察測(cè)量和裝飾裝修等，每個(gè)部門都需要具備深入的專業(yè)知識(shí)和技能。在傳統(tǒng)管理模式下，建筑施工企業(yè)通常更加注重強(qiáng)化員工在各自領(lǐng)域的專業(yè)能力，而忽視了跨專業(yè)人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，業(yè)務(wù)部門人員對(duì)財(cái)務(wù)管理不了解，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，不利于業(yè)財(cái)融合的持續(xù)深入推進(jìn)。隨著建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理日益精細(xì)化以及專業(yè)知識(shí)更新速度加快，管理人員需要不斷地更新自己的知識(shí)和技能。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分工模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的復(fù)雜需求。業(yè)財(cái)融合要求管理人員不僅具備深厚的工程和技術(shù)背景，還需要了解財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制和預(yù)算編制等財(cái)務(wù)管理知識(shí)，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高要求。

五、建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合的對(duì)策

（一）提升對(duì)業(yè)財(cái)融合重視程度

業(yè)財(cái)融合不僅是合并業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)決策，更是提升建筑施工企業(yè)整體管理效率、降低成本、優(yōu)化資源利用的關(guān)鍵策略。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作。首先，建筑施工企業(yè)管理層在提高業(yè)財(cái)融合程度中扮演著關(guān)鍵角色。管理層需要以跨部門協(xié)作和整合為核心思想，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的緊密合作，確立明確的目標(biāo)和指標(biāo)，使得業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)決策與財(cái)務(wù)策略保持一致。管理層還應(yīng)促進(jìn)財(cái)務(wù)部門更加積極地參與到業(yè)務(wù)規(guī)劃和項(xiàng)目管理中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)反饋和運(yùn)營(yíng)效果的實(shí)時(shí)監(jiān)控。其次，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是提高業(yè)財(cái)融合程度的關(guān)鍵一環(huán)。建筑施工企業(yè)可以考慮重組部門或引入跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以促進(jìn)不同職能部門間的信息流動(dòng)和協(xié)作。例如，設(shè)立專門的財(cái)務(wù)分析小組或者項(xiàng)目管理辦公室（PMO），負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)監(jiān)控和成本控制，同時(shí)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)緊密合作，確保運(yùn)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)可行性和效果。最后，塑造支持業(yè)財(cái)融合的企業(yè)文化至關(guān)重要。建筑施工企業(yè)可以營(yíng)造開(kāi)放、透明、合作的文化氛圍，以促進(jìn)跨部門溝通和信息共享，鼓勵(lì)員工參與財(cái)務(wù)培訓(xùn)，幫助其更好理解財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的影響，從而在實(shí)際工作中更好理解和支持業(yè)財(cái)融合工作。

（二）協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)

有效協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)是建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵，不僅涉及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，還包括財(cái)務(wù)策略的制定和執(zhí)行。因此，建筑施工企業(yè)需要建立良好的溝通機(jī)制、制定共同的目標(biāo)、整合業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)策略等，提高企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作效率和管理效果。一是建立密切的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制。在項(xiàng)目不同階段，業(yè)務(wù)部門需要向財(cái)務(wù)部門提供詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和需求，例如項(xiàng)目進(jìn)度、成本預(yù)算和資源需求等。財(cái)務(wù)部門需要及時(shí)分析和反饋財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為業(yè)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)。通過(guò)建立定期會(huì)議、報(bào)告和信息共享平臺(tái)，確保雙方信息及時(shí)對(duì)接。二是制定共同的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)。業(yè)務(wù)部門通常關(guān)注項(xiàng)目完成的質(zhì)量、進(jìn)度和客戶滿意度等指標(biāo)，財(cái)務(wù)部門則關(guān)注成本控制、資金流動(dòng)和盈利能力等財(cái)務(wù)指標(biāo)。建筑施工企業(yè)可以通過(guò)制定績(jī)效評(píng)估體系，將業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，確保各部門的績(jī)效評(píng)估機(jī)制相互配合，進(jìn)而促進(jìn)兩者工作的協(xié)同開(kāi)展。三是整合業(yè)務(wù)決策與財(cái)務(wù)策略。一方面，業(yè)務(wù)部門在制定項(xiàng)目執(zhí)行方案時(shí)，需要考慮財(cái)務(wù)可行性和長(zhǎng)期效益，避免成本過(guò)度開(kāi)支或資源浪費(fèi)。另一方面，財(cái)務(wù)部門需要參與到業(yè)務(wù)決策中，提供資金支持和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可持續(xù)性和效益最大化。四是培養(yǎng)跨部門合作精神和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。建筑施工項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門和專業(yè)，通過(guò)組織跨部門培訓(xùn)以及構(gòu)建工作坊等，促進(jìn)跨部門溝通和合作，幫助其更好協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)策略。

（三）提升財(cái)務(wù)管理水平

財(cái)務(wù)管理不僅是資金管理，更是戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)優(yōu)化的重要基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施提升財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門有效融合。一是確保資金有效運(yùn)作和資源最優(yōu)配置。財(cái)務(wù)部門通過(guò)有效的預(yù)算編制和資金流動(dòng)監(jiān)控，為業(yè)務(wù)部門提供實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息和決策支持。例如，通過(guò)定期進(jìn)行資金預(yù)測(cè)和成本控制分析，幫助業(yè)務(wù)部門在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中做出及時(shí)調(diào)整和科學(xué)決策，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行和預(yù)算有效執(zhí)行。二是做好財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。建筑施工項(xiàng)目常伴隨著高額投資和復(fù)雜風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)模型分析，幫助業(yè)務(wù)部門識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策和備選方案，確保項(xiàng)目順利實(shí)施和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。三是制定財(cái)務(wù)策略和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。財(cái)務(wù)部門通過(guò)資本預(yù)算和投資評(píng)估，支持建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略擴(kuò)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決策。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資金運(yùn)作，可以降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和成本，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。四是提高財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范性。建筑施工企業(yè)面對(duì)多方利益相關(guān)者，如投資者、客戶、供應(yīng)商和監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。財(cái)務(wù)部門通過(guò)提高財(cái)務(wù)信息披露規(guī)范性，可以增強(qiáng)外部利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)營(yíng)管理的信任和認(rèn)可，提升企業(yè)聲譽(yù)和品牌價(jià)值。

（四）打造專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍

在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅要掌握建筑工程專業(yè)知識(shí)，還需精通財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃，有效整合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)控制。因此，為了更好地推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有必要打造一支專業(yè)的業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍。首先，建筑施工企業(yè)應(yīng)制定清晰的人才招聘策略，明確需要招募的業(yè)財(cái)融合人才的具體要求。在招聘過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注候選人的專業(yè)背景、工作技能以及溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。其次，內(nèi)部培訓(xùn)是提升現(xiàn)有員工能力的關(guān)鍵。通過(guò)定期舉辦業(yè)財(cái)融合專業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工掌握最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和最佳實(shí)踐。建筑施工企業(yè)可以組織業(yè)財(cái)融合人員積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)活動(dòng)、專業(yè)組織研討會(huì)以及行業(yè)展會(huì)等。通過(guò)這些平臺(tái)，業(yè)財(cái)融合人員可以與同行交流，了解市場(chǎng)趨勢(shì)，掌握行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作提供指導(dǎo)。最后，建筑施工企業(yè)還應(yīng)針對(duì)業(yè)財(cái)融合人員建立公正透明的績(jī)效評(píng)估體系，根據(jù)員工貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要意義，可以顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，部分建筑施工企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面還存在很多不足，制約了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。建筑施工企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性，提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度，并結(jié)合自身發(fā)展特點(diǎn)，采取有效措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。

引用

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[2]張曉波.基于業(yè)財(cái)融合的建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型探析[J].中小企業(yè)管理與科技，2024（08）：166-168.

[3]梁浩.業(yè)財(cái)融合下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].中外企業(yè)文化，2024（03）：46-48.

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作者單位：中鐵十六局集團(tuán)電氣化工程有限公司

■ 責(zé)任編輯：韓 柏 張娟娟