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“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下零售業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑研究

2024-12-04 00:00:00黃瑋

一、前言

黨的二十大報(bào)告提出,要堅(jiān)持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合起來,增強(qiáng)國內(nèi)大循環(huán)內(nèi)生動力和可靠性,提升國際循環(huán)質(zhì)量和水平[1]。這一戰(zhàn)略部署為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明了方向。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下,零售業(yè)作為我國擴(kuò)大內(nèi)需、提振消費(fèi)的重要支撐性產(chǎn)業(yè),也是國內(nèi)大循環(huán)的重要內(nèi)生動力之源。然而,隨著人工智能和5G技術(shù)的快速落地和應(yīng)用,傳統(tǒng)零售業(yè)明顯已無法適應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。數(shù)字化、智能化在驅(qū)動零售行業(yè)發(fā)展、重塑零售新增長格局中扮演著越來越重要的角色。傳統(tǒng)零售業(yè)必須依托新技術(shù)、新需求、新場景等要素賦能零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型[2]。

二、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局助力零售業(yè)發(fā)展的理論邏輯

(一)內(nèi)循環(huán)助力擴(kuò)大國內(nèi)市場需求

新發(fā)展格局強(qiáng)調(diào)以國內(nèi)大循環(huán)為主體,充分發(fā)揮國內(nèi)超大規(guī)模市場的優(yōu)勢,通過滿足內(nèi)需推動零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。國內(nèi)市場的擴(kuò)大和消費(fèi)升級為零售業(yè)提供了穩(wěn)定的需求基礎(chǔ),不僅有助于緩解對國際市場的過度依賴,還能夠促進(jìn)國內(nèi)市場的繁榮和經(jīng)濟(jì)增長。內(nèi)循環(huán)強(qiáng)調(diào)消費(fèi)是暢通國內(nèi)大循環(huán)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要引擎,對于釋放內(nèi)需潛力、推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障改善民生具有重要意義。作為連接生產(chǎn)與消費(fèi)的基礎(chǔ)性與關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè),零售業(yè)通過提高流通效率和生產(chǎn)效率,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全要素生產(chǎn)率的提升。

(二)外循環(huán)推動開拓國際市場

外循環(huán)的基本原理是,參加國際市場的各國基于本國比較優(yōu)勢參與國際競爭和合作會帶來整體性的福利增進(jìn)。外循環(huán)不僅幫助企業(yè)開拓新市場,掌握新資源,而且通過與全球市場的融合,零售企業(yè)能夠引入先進(jìn)的技術(shù)與管理理念,推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)革新和管理效率的提升。此外,主動融入全球價值鏈至關(guān)重要,不僅提升了企業(yè)的國際競爭力,還為企業(yè)提供了在更廣泛的舞臺上實(shí)現(xiàn)資源和能力互補(bǔ)的機(jī)會。在生產(chǎn)者與消費(fèi)者相對分離的經(jīng)濟(jì)體系,特別是在國際市場中,生產(chǎn)和消費(fèi)雙方供給與需求的信息暢通成為再生產(chǎn)過程循環(huán)順暢的關(guān)鍵,必須認(rèn)識到消費(fèi)在社會再生產(chǎn)過程中作為目的和終點(diǎn)的關(guān)鍵作用,將消費(fèi)的“助推器”作用充分發(fā)揮出來。

(三)“雙循環(huán)”協(xié)同推動零售業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

“雙循環(huán)”的理論邏輯在于,以強(qiáng)大的國內(nèi)需求集聚全球優(yōu)質(zhì)資源,在國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。通過內(nèi)循環(huán)和外循環(huán)的協(xié)同作用,激發(fā)零售業(yè)的創(chuàng)新活力。內(nèi)循環(huán)通過擴(kuò)大內(nèi)需,充盈了市場容量,外循環(huán)則進(jìn)一步拓寬了國際平臺,提供了更為豐富的資源與機(jī)遇?!半p循環(huán)”新發(fā)展格局既是一個開放體系,旨在擴(kuò)大國內(nèi)需求、促進(jìn)內(nèi)循環(huán)暢通,同時也強(qiáng)調(diào)國內(nèi)外兩個市場的深度融合。這一戰(zhàn)略充分利用國內(nèi)外市場的雙重優(yōu)勢和資源,通過內(nèi)外市場的有效互動,零售企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地捕捉到國內(nèi)外市場的需求變化,從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

三、福建省零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)首店效應(yīng)持續(xù)升溫,購物中心轉(zhuǎn)型為泛娛樂綜合體

首店經(jīng)濟(jì)是指一個區(qū)域依托其獨(dú)特的資源優(yōu)勢,吸引國內(nèi)外知名品牌在該地區(qū)首次設(shè)立門店,使品牌價值與區(qū)域資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)耦合,進(jìn)而對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極影響的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。隨著全民消費(fèi)水平的穩(wěn)步提升,福建省的核心商圈逐步認(rèn)識到“首店”在提升品牌價值、刺激消費(fèi)欲望等方面的獨(dú)特作用。截至2022年12月,福州引入了175家首店,以48%的占比在首店數(shù)量上領(lǐng)先于廈門和泉州,廈門引入了129家首店,占比為36%,泉州則引入了58家首店,占比為16%。為適應(yīng)細(xì)分市場并規(guī)避同質(zhì)化競爭,一些購物中心正在通過創(chuàng)新變革,轉(zhuǎn)變?yōu)榉簥蕵肪C合體。在這些業(yè)態(tài)中,室內(nèi)游樂、電影娛樂和室內(nèi)運(yùn)動類引領(lǐng)了消費(fèi)新浪潮。

(二)小型百貨面臨生存挑戰(zhàn)

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截至2022年12月,福建省共有獨(dú)立百貨商店38家。其中,廈門以15家位居首位,泉州市以7家緊隨其后,位列第二,而漳州與三明均有4家百貨商店,并列第三。福建省內(nèi)多數(shù)老牌百貨商店亦在被動或主動地進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,但大部分小型百貨商店的轉(zhuǎn)型成效并未達(dá)到預(yù)期。2022年,福建省內(nèi)多數(shù)小型百貨商場面臨閉店壓力。

(三)超市門店業(yè)績持續(xù)下滑,商超加速布局倉儲會員店

從城市分布來看,福州、泉州和廈門在超市門店數(shù)量方面占據(jù)了主導(dǎo)地位。在福建省的主要連鎖超市品牌中,永輝超市以117家門店數(shù)量位居首位,緊隨其后的是新華都與沃爾瑪。自2022年以來,福建省的連鎖超市面臨營收增長緩慢和凈利潤普遍下降的雙重挑戰(zhàn)。雖然線上業(yè)務(wù)的比重持續(xù)上升,但門店擴(kuò)張的積極性不高。福建省的實(shí)體超市行業(yè),從沃爾瑪、大潤發(fā)這些零售巨頭,到本土品牌新華都和永輝,關(guān)閉門店以止損或因經(jīng)營不善而出售已成為常態(tài)。受新零售業(yè)態(tài)的沖擊,線下連鎖商超的經(jīng)營已經(jīng)顯露出疲態(tài)。在此背景下,外資老牌會員制超市如山姆會員店、麥德龍等加速在中國市場的布局,而永輝超市也開始布局倉儲會員店。

(四)社區(qū)商業(yè)蓬勃發(fā)展

社區(qū)商業(yè)是暢通國民經(jīng)濟(jì)循環(huán),提升居民生活品質(zhì)的重要舉措。福建省本土企業(yè)敏銳覺察市場變化,不斷探索新業(yè)態(tài)、新模式。福建省便利店行業(yè)在全國便利店行業(yè)的地位逐步提升。福州作為省會城市在《中國城市便利店發(fā)展指數(shù)》的總排名從2017年的倒數(shù)第二(第35名)穩(wěn)步上升至2021年的第13名,其中2020年更是躋身第6名。廈門更是表現(xiàn)出色,從2020―2022年連續(xù)三年位列全國第一,成為全國便利店的“增長王”。除此之外,眾多全國連鎖便利店品牌如7-ELEVEN、羅森便利店等也在加快在福建省的拓展步伐,為福建省便利店行業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

社區(qū)商業(yè)業(yè)態(tài)和模式不斷推陳出新。社區(qū)生鮮店鋪因其近距離優(yōu)勢和穩(wěn)定的客源,優(yōu)勢愈加顯現(xiàn)。2020年以來,誼品生鮮、百果園等知名品牌進(jìn)軍福建省的福州、廈門、泉州等地,并在當(dāng)?shù)厥袌鲅杆偻卣?。這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的加入,不僅重新塑造了社區(qū)生鮮消費(fèi)的新格局,也使得福建省社區(qū)生鮮消費(fèi)市場受到了廣泛關(guān)注。與此同時,福建省本土社區(qū)連鎖品牌也開始嶄露頭角,尤其是以元初食品、烏狀元等為代表的本土社區(qū)生鮮企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,贏得了社區(qū)消費(fèi)者的廣泛認(rèn)可與支持。

(五)生鮮電商迅速擴(kuò)張

福建省生鮮商品的線上消費(fèi)趨于常態(tài)化。隨著冷鏈物流系統(tǒng)的不斷改進(jìn)和終端配送網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化,傳統(tǒng)生鮮企業(yè)加速向電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致生鮮電商領(lǐng)域的競爭變得愈發(fā)激烈。

面對線上到家服務(wù)的迅猛發(fā)展,永輝超市積極應(yīng)對市場變化,加速實(shí)施“倉店合一”的戰(zhàn)略模式。該模式旨在通過整合線上線下資源,實(shí)現(xiàn)顧客群體的無縫對接與商品的優(yōu)化互補(bǔ),從而支撐其全渠道零售布局。與此同時,樸樸超市憑借在福建地區(qū)的深度布局和精細(xì)化管理,展現(xiàn)出其在商品多樣性與服務(wù)能力上的顯著優(yōu)勢,其SKU的豐富度和商品服務(wù)水平超越了多數(shù)前置倉品牌,進(jìn)一步鞏固了其在區(qū)域市場的領(lǐng)先地位。

目前,福建省社區(qū)團(tuán)購市場的競爭愈發(fā)激烈。美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、淘菜菜等頭部企業(yè)專注于冷鏈倉儲等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),以確保生鮮產(chǎn)品質(zhì)量,并提高服務(wù)水平。

融合了“生鮮電商”與“線上直播”的營銷模式展現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。例如,海文銘等眾多零售企業(yè)紛紛開始布局線上直播領(lǐng)域,與包括東方甄選、央視網(wǎng)選等在內(nèi)的抖音平臺頂級主播、中高端流量達(dá)人以及明星人物展開合作,以KOL(關(guān)鍵意見領(lǐng)袖)的號召力影響消費(fèi)決策。這些企業(yè)正積極地建立和優(yōu)化線上銷售渠道,以期有效提升產(chǎn)品銷量與市場占有率。

四、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下福建省零售業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)困境

(一)以超市大賣場、百貨為代表的實(shí)體零售創(chuàng)新轉(zhuǎn)型效果欠佳

在轉(zhuǎn)型浪潮中,多數(shù)實(shí)體零售企業(yè)付出了高昂的轉(zhuǎn)型成本,其轉(zhuǎn)型成果往往未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。福建省實(shí)體零售企業(yè)積極探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺,推行“線上云購物”和“直播云商城”等創(chuàng)新銷售模式。這些嘗試雖在一定程度上促進(jìn)了銷售增長,尤其是百貨商場通過品牌商與賣場的補(bǔ)貼獲得的價格優(yōu)勢,對其直播銷售業(yè)績產(chǎn)生了顯著影響。然而,這種依賴補(bǔ)貼的銷售模式導(dǎo)致了實(shí)體零售企業(yè)運(yùn)營成本的上升。除少數(shù)表現(xiàn)卓越的百貨商場外,大多數(shù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型效果并不盡如人意,暴露出發(fā)展模式粗放、有效供給不足、運(yùn)營效率低下等諸多問題。

(二)新型零售業(yè)態(tài)發(fā)展有待規(guī)范

產(chǎn)品同質(zhì)化競爭問題在福建省的新型零售企業(yè)中尤為顯著。這些企業(yè)在產(chǎn)品性能、外觀設(shè)計(jì)和營銷策略上普遍存在相互模仿的現(xiàn)象,導(dǎo)致產(chǎn)品特性逐漸趨同,尤其是在生鮮品類上,同質(zhì)化競爭尤為激烈。社區(qū)團(tuán)購的生鮮品類由于生產(chǎn)門檻低、產(chǎn)品開發(fā)周期短,吸引了大量投資者進(jìn)入,進(jìn)一步加劇了商品同質(zhì)化競爭的程度。這種競爭模式主要表現(xiàn)為價格戰(zhàn),不僅長期發(fā)展動力不足,且難以保障產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者體驗(yàn)。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過提供巨額補(bǔ)貼來爭奪用戶,導(dǎo)致社區(qū)團(tuán)購中某些產(chǎn)品的價格遠(yuǎn)低于出廠價,嚴(yán)重?cái)_亂了正常的價格體系。這種行為嚴(yán)重?cái)D壓了小商販的生存空間,損害了眾多經(jīng)銷商的利益,同時對傳統(tǒng)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

(三)城市綜合體過剩

當(dāng)前,福建省九地市的城市綜合體規(guī)劃存在明顯的不足,尤其是過度開發(fā)問題突出。具體表現(xiàn)為,福建省九地市出現(xiàn)多個綜合體在2公里范圍內(nèi)相互競爭的現(xiàn)象。部分開發(fā)商在項(xiàng)目啟動前,未能充分進(jìn)行市場調(diào)研,對人流量、消費(fèi)水平和消費(fèi)者偏好等重要指標(biāo)缺乏準(zhǔn)確的預(yù)測分析。此外,這些綜合體在招商和運(yùn)營方面也缺乏統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃,導(dǎo)致資金鏈緊張、客流量不足、商家入駐困難等問題的出現(xiàn)。建設(shè)完成后,大量商鋪空置,品牌質(zhì)量參差不齊,許多企業(yè)和商戶因此遭受嚴(yán)重虧損,不僅影響了城市綜合體的健康發(fā)展,也對區(qū)域經(jīng)濟(jì)造成了負(fù)面影響。

隨著業(yè)態(tài)高度重合,城市綜合體之間出現(xiàn)了激烈的同質(zhì)化競爭。尤其是近年來,城市綜合體的無序擴(kuò)張使得眾多項(xiàng)目缺乏特色與差異化。針對福建省九個地市的城市綜合體進(jìn)行調(diào)研后發(fā)現(xiàn),福建省的城市綜合體業(yè)態(tài)構(gòu)成普遍以“百貨購物、餐飲和休閑娛樂”為核心,在經(jīng)營業(yè)態(tài)、布局方式等方面都存在雷同,而新型業(yè)態(tài)較為稀缺,引進(jìn)的品牌存在較高的重合度,導(dǎo)致了“千店一面”的現(xiàn)象。

五、“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下福建零售企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新路徑

面對“雙循環(huán)”新發(fā)展格局帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),商業(yè)零售企業(yè)需針對現(xiàn)存問題,積極調(diào)整策略,加快轉(zhuǎn)型升級步伐,全面提升在市場中的競爭力。

(一)企業(yè)層面

1.數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新,提高轉(zhuǎn)型效率

通過深度挖掘大數(shù)據(jù)分析,精確地洞察消費(fèi)者需求,進(jìn)而制定出個性化的營銷策略,減少轉(zhuǎn)型過程中的不確定性。這種以數(shù)據(jù)為中心的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策略,有助于企業(yè)更好地理解市場動態(tài),準(zhǔn)確預(yù)測消費(fèi)者行為,使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。隨著人工智能、元宇宙、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的廣泛應(yīng)用,零售業(yè)將不斷探索新的商業(yè)模式和消費(fèi)場景,以滿足并引領(lǐng)未來的消費(fèi)趨勢。對于零售企業(yè)來說,關(guān)鍵在于充分利用這些新技術(shù),提高市場反應(yīng)速度,更好地滿足用戶需求,降低運(yùn)營成本,從而構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢。

以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能實(shí)體零售企業(yè),提升其運(yùn)營效率,降低人力成本。發(fā)展人工智能技術(shù),打造線上線下人、貨、端、場全渠道融合模式[3]。

2.精準(zhǔn)市場定位,打造自有品牌

為了在競爭激烈的市場中脫穎而出,零售企業(yè)應(yīng)致力于產(chǎn)品差異化創(chuàng)新,打造獨(dú)特的品牌價值與特色。從精準(zhǔn)的市場細(xì)分出發(fā),提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù),更好地滿足不同消費(fèi)群體的特定需求,不僅能避免企業(yè)陷入低端的價格戰(zhàn)同質(zhì)化競爭,還能提升品牌形象,增強(qiáng)消費(fèi)者的品牌忠誠度,從而減少價格競爭,降低對補(bǔ)貼的依賴。

品牌資產(chǎn)賦予產(chǎn)品以品牌價值,對于零售企業(yè)的商品銷售以及新品的市場推廣具有至關(guān)重要的意義。在“雙循環(huán)”新發(fā)展格局下,福建省零售企業(yè)可以依托龐大的內(nèi)需市場、堅(jiān)實(shí)的制造業(yè)基礎(chǔ)以及本土化的數(shù)字化和人工智能技術(shù),推動自有品牌商品的發(fā)展。自有品牌商品憑借其定制化、個性化和獨(dú)特性,有效規(guī)避了同質(zhì)化問題,從而確立了其經(jīng)營特色,不僅增強(qiáng)了消費(fèi)者的忠誠度,而且與企業(yè)的品牌形象相輔相成。零售商通過擁有較高比例的自有品牌商品,獲得了在供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制和定價策略上的更大主動權(quán),使得其能夠更有效地控制產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)更高的銷售毛利潤,并構(gòu)建更為豐富的商品層級結(jié)構(gòu),從而提升面對市場競爭的應(yīng)對能力。

3.多元銷售模式并重,減少補(bǔ)貼依賴

為應(yīng)對市場變化,零售企業(yè)應(yīng)積極推動線上云購物與線下實(shí)體店的深度融合發(fā)展。借助實(shí)體門店的真實(shí)體驗(yàn)優(yōu)勢與線上平臺的流量優(yōu)勢,結(jié)合微博、微信等社交軟件和抖音、小紅書等短視頻App的傳播力,實(shí)現(xiàn)兩種優(yōu)勢互補(bǔ),資源共享,讓消費(fèi)者從多角度了解商品,從而形成線上線下一體化的購物體驗(yàn)。

線上線下融合協(xié)同發(fā)展模式不僅可以豐富銷售渠道,降低對單一銷售模式的依賴,還能提高服務(wù)質(zhì)量和顧客體驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上,零售企業(yè)還應(yīng)減少對價格競爭的過度依賴,通過提升產(chǎn)品附加值和優(yōu)化服務(wù)來構(gòu)建競爭優(yōu)勢,從而在市場中樹立良好的品牌形象。

4.重歸以消費(fèi)者為核心的商業(yè)邏輯

近年來,隨著新技術(shù)在零售業(yè)的廣泛應(yīng)用,傳統(tǒng)的零售模式、渠道、場景等經(jīng)歷了前所未有的變革。然而,在這場變革中,一個核心理念邏輯始終不變,即零售企業(yè)的生存與發(fā)展離不開消費(fèi)者。將消費(fèi)者需求置于核心,意味著零售活動應(yīng)圍繞消費(fèi)者的實(shí)際需求展開,包括保持與消費(fèi)者的密切溝通,識別和解決他們的消費(fèi)難題,以及理解和滿足消費(fèi)者的偏好。零售活動應(yīng)提供與消費(fèi)者意愿相符的商品與服務(wù),有助于培養(yǎng)消費(fèi)者的文化、價值和品牌認(rèn)同,從而提升消費(fèi)者對品牌的忠誠度[4]。因此,只有回歸以消費(fèi)者為核心的商業(yè)邏輯,零售企業(yè)才能在變革浪潮中保持競爭力,逐步推動零售行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

(二)政府層面

1.推進(jìn)智能建設(shè),加速業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

政府相關(guān)部門應(yīng)積極推進(jìn)商圈和街區(qū)的智能化轉(zhuǎn)型,以提升消費(fèi)體驗(yàn)和商業(yè)效益。這一舉措將鼓勵各類商業(yè)實(shí)體,包括商圈、購物中心、超市、百貨公司和便利店等,通過獨(dú)立開發(fā)或合作創(chuàng)建平臺和小程序等數(shù)字零售渠道,推動線上交易和到家業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,以此推動福建省零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

2.加強(qiáng)市場監(jiān)管,保護(hù)價格體系

政府相關(guān)部門需加大對市場的監(jiān)管力度,確保市場秩序的規(guī)范運(yùn)行。特別是對于互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過低價補(bǔ)貼來擾亂市場價格體系的行為,應(yīng)采取有效措施進(jìn)行遏制。同時,政府應(yīng)倡導(dǎo)和維護(hù)公平競爭的市場環(huán)境,鼓勵企業(yè)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和顧客服務(wù),以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過以上措施,可以保護(hù)健康的市場價格體系,推動產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

3.科學(xué)規(guī)劃,優(yōu)化空間布局

城市商業(yè)綜合體具有強(qiáng)大的規(guī)模效應(yīng)和集聚效應(yīng),是提升城市功能、推動商貿(mào)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的重要載體[5]。作為商貿(mào)流通領(lǐng)域的“新范式”,城市商業(yè)綜合體逐漸演變?yōu)閰^(qū)域商業(yè)的樞紐,不僅有效地激發(fā)消費(fèi)潛力,而且有力地推動投資增長。政府部門應(yīng)基于城市發(fā)展的總體規(guī)劃,深入考慮區(qū)域的人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、經(jīng)濟(jì)能力、城市基礎(chǔ)設(shè)施以及商業(yè)環(huán)境等因素,建立合理的城市綜合體規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),避免過度開發(fā)。同時,要引導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)者注重發(fā)展特色與差異化,提升城市綜合體的吸引力。強(qiáng)調(diào)差異化發(fā)展,鼓勵城市綜合體注重特色化經(jīng)營,強(qiáng)化差異化競爭優(yōu)勢,提升項(xiàng)目獨(dú)特性,吸引更多消費(fèi)者。建立城市綜合體間的合作共贏機(jī)制,共享資源、合作開展活動,提高整體競爭力,避免惡性競爭。

六、結(jié)語

本文以“雙循環(huán)”新發(fā)展格局為背景,探討了福建省零售業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的路徑。研究發(fā)現(xiàn),福建省零售業(yè)面臨著實(shí)體零售轉(zhuǎn)型效果欠佳、新型業(yè)態(tài)發(fā)展不規(guī)范、城市綜合體過剩等困境。為此,企業(yè)層面應(yīng)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新,精準(zhǔn)市場定位,打造自有品牌,發(fā)展線上線下融合的銷售模式,回歸商業(yè)初心。政府層面應(yīng)加強(qiáng)引導(dǎo)和監(jiān)管,包括推進(jìn)智能建設(shè),加速業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型,引導(dǎo)實(shí)體零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加強(qiáng)市場監(jiān)管,保護(hù)價格體系,科學(xué)規(guī)劃城市綜合體建設(shè),避免過度開發(fā),引導(dǎo)差異化發(fā)展,提升區(qū)域商業(yè)競爭力。

引用

[1]車海剛.扎實(shí)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展[J].中國發(fā)展觀察,2023(08):1.

[2]李麗,閆浩琳,原彤,等.雙循環(huán)視角下零售業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略探討[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2022(10):38-40.

[3]楊永芳,張艷,李勝.新零售背景下實(shí)體零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型及業(yè)態(tài)創(chuàng)新路徑研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2020(17):33-36.

[4]張予,郭馨梅,王震.數(shù)字化背景下我國零售業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究,2020(04):21-23.

[5]王葉青.商業(yè)綜合體室內(nèi)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化案例分析[J].建筑科技,

2019,3(02):52-54.

基金項(xiàng)目:1.福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院青年教師科研基金項(xiàng)目“雙循環(huán)視角下福建省傳統(tǒng)零售業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新研究”(項(xiàng)目編號:kx210204);2.福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院省級一流本科課程項(xiàng)目“公共關(guān)系學(xué)”(項(xiàng)目編號:yx230203)

作者單位:福建農(nóng)林大學(xué)金山學(xué)院、福建師范大學(xué)

■ 責(zé)任編輯:韓 柏 張娟娟

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