一、前言

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅能夠幫助企業(yè)識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，還能夠?yàn)槠髽I(yè)提供決策支持，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，建筑企業(yè)需要建立一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，并結(jié)合自身實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。只有這樣，建筑企業(yè)才能在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持敏銳的洞察力，有效規(guī)避和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）稅收風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，建筑業(yè)在稅收風(fēng)險(xiǎn)管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)健康與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，成本控制成為建筑企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，而稅收風(fēng)險(xiǎn)往往與這一過(guò)程中的發(fā)票管理緊密相連。部分建筑施工企業(yè)在采購(gòu)原材料時(shí)，傾向于選擇價(jià)格更低但可能缺乏正規(guī)資質(zhì)的供應(yīng)商。這類供應(yīng)商可能無(wú)法提供合規(guī)的增值稅專用發(fā)票，或是提供的發(fā)票存在不規(guī)范、不真實(shí)的情況，如虛開(kāi)發(fā)票、發(fā)票內(nèi)容與實(shí)際交易不符等，不僅使得建筑企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額的有效抵扣，增加了實(shí)際稅負(fù)，還潛在地觸碰了法律紅線，為企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)性埋下隱患。建筑施工項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金流轉(zhuǎn)復(fù)雜，項(xiàng)目分包現(xiàn)象普遍，進(jìn)一步加劇了發(fā)票管理的難度。分包商的稅務(wù)合規(guī)性直接影響到總包企業(yè)的稅收安全，一旦分包商出現(xiàn)發(fā)票違規(guī)行為，總包企業(yè)也可能因此受到牽連，面臨稅務(wù)機(jī)關(guān)的調(diào)查和處罰，包括罰款、繳納滯納金乃至更嚴(yán)重的法律后果。隨著國(guó)家稅務(wù)監(jiān)管體系的不斷升級(jí)和完善，特別是“金稅四期”等數(shù)字化稅務(wù)管理系統(tǒng)的推廣使用，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的監(jiān)控能力顯著增強(qiáng)，以往一些不規(guī)范操作空間被大幅壓縮，意味著即使原來(lái)的小疏忽或非故意違規(guī)，在新的監(jiān)管環(huán)境下也難以遁形，增加了建筑企業(yè)被追溯查處的風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)遭遇稅務(wù)部門(mén)的罰款，在嚴(yán)重情況下，企業(yè)甚至可能面臨停業(yè)整頓或吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的處罰。因此，稅收風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和信譽(yù)度構(gòu)成了巨大的威脅。

（二）合同風(fēng)險(xiǎn)

一些建筑企業(yè)為了盡快承包某個(gè)工程項(xiàng)目，常常在沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和謹(jǐn)慎考慮的情況下就匆忙簽訂了施工合同。這種急躁的行為體現(xiàn)了建筑企業(yè)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，也反映出其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確認(rèn)知。在簽訂施工合同后，由于缺乏詳細(xì)的合同條款和風(fēng)險(xiǎn)防范措施，建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中面臨著非常大的風(fēng)險(xiǎn)。例如，合同中的付款條款不明確或不合理，可能導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程進(jìn)行過(guò)程中無(wú)法及時(shí)收到應(yīng)收款項(xiàng)，影響企業(yè)的現(xiàn)金流。此外，合同中若未明確規(guī)定責(zé)任和義務(wù)分配，建筑企業(yè)在工程實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)遇到額外的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用，從而增加財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。合同風(fēng)險(xiǎn)不僅影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定，還可能對(duì)企業(yè)的聲譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力造成負(fù)面影響。

（三）墊資風(fēng)險(xiǎn)

墊資風(fēng)險(xiǎn)是建筑行業(yè)中一種普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。墊資施工通常指的是建筑企業(yè)在沒(méi)有得到業(yè)主預(yù)付款的情況下，使用自己的資金進(jìn)行項(xiàng)目施工。雖然這種方式可以加快項(xiàng)目的推進(jìn)速度，但擾亂了整體建筑工程項(xiàng)目管理的計(jì)劃和資金安排。墊資施工的最大缺陷在于會(huì)占用建筑企業(yè)非常龐大的資金總額，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)支出在短時(shí)間內(nèi)迅速擴(kuò)大，不僅影響了企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)，還可能使企業(yè)無(wú)法具備充足的資金來(lái)展開(kāi)下一輪項(xiàng)目的投標(biāo)施工，進(jìn)一步影響企業(yè)的發(fā)展。此外，墊資施工還會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在回收工程款的過(guò)程中，整體回收進(jìn)度和回收滿意度受到嚴(yán)重影響。業(yè)主若延遲付款或無(wú)力支付，建筑企業(yè)的資金回籠速度將大大減慢，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力。墊資風(fēng)險(xiǎn)不僅影響了建筑企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，還可能導(dǎo)致企業(yè)陷入債務(wù)危機(jī)，進(jìn)一步影響其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是建筑企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中面臨的一個(gè)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)在項(xiàng)目早期階段需要投入大量的人力、資金和物力資源，包括購(gòu)買(mǎi)原材料、租賃設(shè)備、支付工人工資以及其他各種運(yùn)營(yíng)成本。這些早期投入的資金量巨大，給建筑企業(yè)的現(xiàn)金流帶來(lái)巨大壓力。如果資金不能及時(shí)回收，建筑企業(yè)就需要?jiǎng)佑米陨淼膬?chǔ)備資金或借貸資金來(lái)維持項(xiàng)目的正常進(jìn)行，無(wú)疑增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。資金回收時(shí)間往往被延長(zhǎng)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目全部施工完成并通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收之后，這樣的安排雖然在一定程度上可以確保工程質(zhì)量，但卻可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難。特別是在項(xiàng)目周期較長(zhǎng)的情況下，建筑企業(yè)面臨的資金壓力會(huì)更加嚴(yán)重。如果業(yè)主單位在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中延遲付款或者因?yàn)楦鞣N原因推遲結(jié)算，將直接影響建筑企業(yè)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。資金回收風(fēng)險(xiǎn)還可能引發(fā)一系列連鎖反應(yīng)[1]。例如，建筑企業(yè)如果無(wú)法及時(shí)回收資金，就可能無(wú)法按時(shí)支付供應(yīng)商的貨款，導(dǎo)致原材料供應(yīng)中斷，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。工人工資也可能因此無(wú)法按時(shí)發(fā)放，引發(fā)工人不安或離職，進(jìn)一步拖延施工進(jìn)度，增加項(xiàng)目成本。這種惡性循環(huán)不僅增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)壓力，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）匯率風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國(guó)建筑企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展，匯率風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)面臨的一個(gè)重要財(cái)務(wù)問(wèn)題。匯率風(fēng)險(xiǎn)是指由于匯率波動(dòng)而導(dǎo)致的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的不確定性。對(duì)于在海外開(kāi)展業(yè)務(wù)的建筑企業(yè)而言，匯率變動(dòng)可能對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重大影響，直接影響企業(yè)的成本和收入。在海外項(xiàng)目中，建筑企業(yè)需要使用當(dāng)?shù)刎泿胚M(jìn)行各種支付，如購(gòu)買(mǎi)原材料、支付工資和租賃設(shè)備等。如果匯率發(fā)生變動(dòng)，建筑企業(yè)的實(shí)際成本將會(huì)增加。例如，人民幣對(duì)美元匯率下跌，建筑企業(yè)需要更多的人民幣來(lái)兌換美元進(jìn)行支付，導(dǎo)致成本上升。相反，如果建筑企業(yè)的收入主要以外幣結(jié)算，當(dāng)外幣對(duì)人民幣貶值時(shí)，企業(yè)的實(shí)際收入將減少，進(jìn)而影響利潤(rùn)。匯率波動(dòng)還會(huì)影響建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表。對(duì)于有大量海外業(yè)務(wù)的建筑施工企業(yè)，其財(cái)務(wù)報(bào)表中會(huì)包含大量以外幣計(jì)價(jià)的資產(chǎn)和負(fù)債。如果匯率發(fā)生變化，這些外幣資產(chǎn)和負(fù)債在折算成人民幣時(shí)的價(jià)值也會(huì)隨之波動(dòng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表出現(xiàn)較大波動(dòng)。這種波動(dòng)不僅影響建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還可能對(duì)其融資能力和信用評(píng)級(jí)產(chǎn)生不利影響[2]。

三、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

（一）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在復(fù)雜的建筑行業(yè)環(huán)境中，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系是建筑企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。針對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金需求大、回款周期不確定等特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率外，還需引入更為針對(duì)性的指標(biāo)，如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、合同履約進(jìn)度與收款比例等。這些指標(biāo)能精確地反映建筑企業(yè)資金流動(dòng)性、資產(chǎn)利用效率及項(xiàng)目執(zhí)行情況，一旦指標(biāo)偏離正常范圍，即刻觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，促使管理層介入，查找原因并采取補(bǔ)救措施。同時(shí)，建筑市場(chǎng)變化速度快，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系也需要隨之迭代升級(jí)，定期審視預(yù)警指標(biāo)的有效性，結(jié)合最新的行業(yè)動(dòng)態(tài)和企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、云會(huì)計(jì)平臺(tái)等，能夠集成項(xiàng)目管理、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)等多方面數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)信息的即時(shí)共享與深度分析。通過(guò)設(shè)置自動(dòng)警報(bào)功能，系統(tǒng)能在第一時(shí)間向管理層推送異常變動(dòng)報(bào)告，為快速?zèng)Q策提供支持。同時(shí)，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和時(shí)效性是提升預(yù)警系統(tǒng)效能的關(guān)鍵。內(nèi)部審計(jì)不僅是對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性的驗(yàn)證，更是對(duì)建筑企業(yè)內(nèi)部控制體系有效性的評(píng)估。通過(guò)定期和不定期的審計(jì)，發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的管理漏洞和不合規(guī)行為，為預(yù)警系統(tǒng)的準(zhǔn)確運(yùn)行提供基礎(chǔ)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理涵蓋了市場(chǎng)、信用、操作等多維度風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型量化潛在影響，制定多元化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，增強(qiáng)建筑企業(yè)抵御外部沖擊的能力。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)及管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，提高其識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，形成自上而下的風(fēng)險(xiǎn)防控文化，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期有效管理的重要保障。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。外部審計(jì)可以提供獨(dú)立的審計(jì)意見(jiàn)，幫助建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題。同時(shí)，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以為建筑企業(yè)提供專業(yè)的財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平[3]。

（二）實(shí)施資金集中管理

在建筑行業(yè)中，資金集中管理扮演著優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控的核心角色。該模式通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的資金調(diào)度平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了建筑企業(yè)資金的全局視角和統(tǒng)籌安排，優(yōu)勢(shì)顯著。建筑企業(yè)總部能夠基于整體戰(zhàn)略和各項(xiàng)目的實(shí)時(shí)需求，靈活調(diào)配資金，優(yōu)先滿足關(guān)鍵項(xiàng)目或緊急支付需求，減少資金沉淀，加速資金周轉(zhuǎn)，有效降低了外部融資成本和內(nèi)部資金占用成本。此外，集中管理便于實(shí)施資金池運(yùn)作，利用資金余缺互補(bǔ)，通過(guò)內(nèi)部借貸等方式，進(jìn)一步提升資金使用效益。在資金集中管理模式下，建筑企業(yè)能嚴(yán)格地監(jiān)控資金流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正項(xiàng)目層面的財(cái)務(wù)管理偏差，防止資金濫用或挪用，減少潛在的財(cái)務(wù)欺詐風(fēng)險(xiǎn)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)政策和操作流程標(biāo)準(zhǔn)化，也確保了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和透明度，為管理層決策提供了可靠的數(shù)據(jù)支持。建筑企業(yè)能夠從全盤(pán)角度審視各項(xiàng)目資金需求，合理安排資本支出，確保重點(diǎn)工程的資金充足，同時(shí)對(duì)成本超支項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)干預(yù)，有效控制總體建設(shè)成本，避免了因資金配置不當(dāng)導(dǎo)致的項(xiàng)目延期或質(zhì)量打折。通過(guò)這種集中化的管理模式，建筑企業(yè)可以靈活地應(yīng)對(duì)資金流動(dòng)性問(wèn)題，確保在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)資金斷鏈的情況。同時(shí)，這種方式還能幫助建筑企業(yè)最大化資金的使用效益，減少不必要的資金沉淀，從而提升整體財(cái)務(wù)管理的效率和效果。資金集中管理還可以通過(guò)信息化手段得到進(jìn)一步優(yōu)化。建筑企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)調(diào)整。這些系統(tǒng)不僅能生成詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和分析報(bào)告，為建筑企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，還能幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的潛在問(wèn)題，確保資金的安全和有效使用。此外，實(shí)施資金集中管理還有助于建筑企業(yè)提高資金的籌集和運(yùn)用效率。在資金籌集方面，建筑企業(yè)可以根據(jù)整體資金需求情況，制定合理的籌資計(jì)劃，避免因資金分散而導(dǎo)致的籌資成本增加。在資金運(yùn)用方面，集中管理可以使建筑企業(yè)更好地把握資金的投向和使用時(shí)機(jī)，確保資金流向最需要的地方，提升資金的使用價(jià)值。建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管理，確保資金集中管理的順利實(shí)施。內(nèi)部審計(jì)可以幫助建筑企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正資金管理中的問(wèn)題，確保資金數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性[4]。風(fēng)險(xiǎn)管理則可以幫助建筑企業(yè)識(shí)別和評(píng)估各種資金管理風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，確保資金管理的安全性和有效性。與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作也是建筑企業(yè)實(shí)施資金集中管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。外部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以提供獨(dú)立的審計(jì)意見(jiàn)，幫助建筑企業(yè)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中的問(wèn)題。同時(shí)，外部審計(jì)機(jī)構(gòu)還可以為建筑企業(yè)提供專業(yè)的資金管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)不斷優(yōu)化資金管理模式，提高資金管理水平。

（三）實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制

為了確保建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠高效履行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)應(yīng)積極推行財(cái)務(wù)人員委派制。在委派制下，財(cái)務(wù)人員的職稱評(píng)定、工資福利等均由總公司負(fù)責(zé)，這種制度設(shè)計(jì)使得財(cái)務(wù)人員的利益與具體建筑項(xiàng)目脫鉤，避免其在項(xiàng)目中可能面臨的利益沖突。委派制有效提高了財(cái)務(wù)人員的獨(dú)立性，確保在財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督過(guò)程中不會(huì)因個(gè)人利益而受到干擾。這種獨(dú)立性使得財(cái)務(wù)人員能夠客觀地履行職責(zé)，減少了因利益糾葛而導(dǎo)致的潛在風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員在行使其職責(zé)時(shí)不必?fù)?dān)心與項(xiàng)目相關(guān)的個(gè)人利益問(wèn)題，因而能夠更加專注于真實(shí)、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)人員委派制有助于提升財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量。通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制，建筑企業(yè)還可以有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？偣緦?duì)財(cái)務(wù)人員的管理和考核制度，使得財(cái)務(wù)人員的職業(yè)行為更加規(guī)范，從而降低了財(cái)務(wù)管理中的人為風(fēng)險(xiǎn)，不僅提升了財(cái)務(wù)工作的效率，還增強(qiáng)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可信度和準(zhǔn)確性。此外，財(cái)務(wù)人員委派制能夠促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同合作。由于財(cái)務(wù)人員的管理和考核由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，使得其在不同項(xiàng)目之間的調(diào)動(dòng)和協(xié)作更加順暢。財(cái)務(wù)人員可以更好地理解和執(zhí)行公司的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而在各項(xiàng)目間保持一致性，避免了因各項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)作而導(dǎo)致的管理分歧和效率低下。實(shí)施財(cái)務(wù)人員委派制還需要建筑企業(yè)建立健全配套措施。例如，建筑企業(yè)應(yīng)制定明確的財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保財(cái)務(wù)人員在各項(xiàng)目工作中有章可循。建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和評(píng)估，定期檢查和考核其工作表現(xiàn)，確保制度的執(zhí)行效果。

（四）加強(qiáng)稅收管理

為了減少由于稅收操作不當(dāng)給建筑企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須從主觀上提升對(duì)稅收工作的重視和關(guān)注。建筑企業(yè)在多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的背景下，稅收管理工作變得更加復(fù)雜。不同項(xiàng)目的稅務(wù)處理需要遵循不同的稅收法規(guī)，特別是在跨地區(qū)施工的情況下，各地的稅收政策可能存在差異，這就要求財(cái)務(wù)人員必須具備全面的稅務(wù)知識(shí)和靈活應(yīng)對(duì)不同稅務(wù)環(huán)境的能力。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，確保其熟悉各地的稅收政策，并能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整稅務(wù)處理方案。在工程轉(zhuǎn)包和分包過(guò)程中，建筑企業(yè)需要嚴(yán)格審查和監(jiān)督分包單位的稅務(wù)行為。由于分包單位的稅務(wù)處理不規(guī)范或存在違法行為，可能會(huì)連帶影響主包單位的稅務(wù)安全。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的分包單位稅務(wù)審查制度，確保分包單位依法納稅。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)定期對(duì)分包單位的稅務(wù)情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的累積。針對(duì)異地施工的項(xiàng)目，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施。由于異地施工涉及不同地區(qū)的稅收政策，建筑企業(yè)應(yīng)建立跨地區(qū)的稅收管理協(xié)調(diào)機(jī)制。通過(guò)設(shè)立專門(mén)的稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)各地稅務(wù)政策的研究和執(zhí)行，確保稅務(wù)處理的合規(guī)性。此外，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與各地稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，及時(shí)獲取最新的稅收政策和法規(guī)，確保稅務(wù)處理合法合規(guī)。建筑企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提升稅收管理的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)建立健全的信息化稅收管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)目稅務(wù)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決稅務(wù)問(wèn)題。

（五）加強(qiáng)資本結(jié)構(gòu)管理

資本結(jié)構(gòu)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中樞環(huán)節(jié)，深刻影響著企業(yè)的資本成本、風(fēng)險(xiǎn)抵御能力和長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化在于尋找風(fēng)險(xiǎn)與收益之間的“黃金平衡點(diǎn)”。建筑企業(yè)應(yīng)基于其發(fā)展階段、行業(yè)特性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，靈活調(diào)整債務(wù)與股權(quán)的比例。初創(chuàng)期或擴(kuò)張期的建筑企業(yè)可能傾向于較高比例的股權(quán)融資，以減少初期的財(cái)務(wù)壓力和風(fēng)險(xiǎn)，成熟期的建筑企業(yè)可通過(guò)增加債務(wù)融資，利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，提升股東回報(bào)率。這一策略選擇需細(xì)致考量建筑企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況、盈利穩(wěn)定性和償債能力，確保資本結(jié)構(gòu)既支持企業(yè)快速發(fā)展，又不至于因債務(wù)負(fù)擔(dān)過(guò)重而陷入財(cái)務(wù)困境。債務(wù)融資雖能以較低成本迅速獲得資金，但其固定利息支出和到期還款要求對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)金流管理構(gòu)成挑戰(zhàn)。相比之下，股權(quán)融資雖無(wú)須還本付息，但可能稀釋控制權(quán)，影響原有股東的利益分配。建筑企業(yè)應(yīng)綜合考慮市場(chǎng)利率水平、投資者預(yù)期回報(bào)、稅收政策等多種因素，通過(guò)成本效益分析，科學(xué)搭配債務(wù)與股權(quán)融資，實(shí)現(xiàn)資本成本最小化和企業(yè)價(jià)值最大化。通過(guò)混合使用短期與長(zhǎng)期債務(wù)、固定利率與浮動(dòng)利率債券、優(yōu)先股和普通股等多樣化融資工具，建筑企業(yè)能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，保持融資渠道的暢通和資本成本的穩(wěn)定。這種策略不僅減少了對(duì)單一融資方式的依賴，還提高了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)靈活性和市場(chǎng)適應(yīng)力。此外，建筑企業(yè)需建立健全的資本結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制。市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)狀況的變化均可能影響最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的選擇。定期審視和評(píng)估資本結(jié)構(gòu)的有效性，及時(shí)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整，是保持建筑企業(yè)財(cái)務(wù)健康和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，包括但不限于債務(wù)重組、股本結(jié)構(gòu)調(diào)整、適時(shí)回購(gòu)股票或增發(fā)新股等策略，以確保資本結(jié)構(gòu)始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與有效應(yīng)對(duì)，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)防范具有不可替代的作用。通過(guò)全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，建筑企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問(wèn)題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的不利影響。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑企業(yè)需要更加重視財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，不斷完善和優(yōu)化應(yīng)對(duì)措施。

引用

[1]燕傳平.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃[J].納稅，2023，17

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作者單位：北京城建道橋建設(shè)集團(tuán)有限公司

■ 責(zé)任編輯：韓 柏 王紀(jì)晨