一、前言

國有企業(yè)掌握著關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和重要行業(yè)，是國家進行宏觀調(diào)控的重要基礎(chǔ)。財務(wù)管理作為國有企業(yè)的重要管控手段，能有效體現(xiàn)國有企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，反映國有企業(yè)發(fā)展成果。財務(wù)監(jiān)督是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，加強國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督，對維護財經(jīng)法紀(jì)的嚴(yán)肅性、防范財務(wù)舞弊、維護國有資產(chǎn)安全、保證國有資產(chǎn)保值增值等具有重要意義。因此，深刻認(rèn)識國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的重要性，結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，研究完善財務(wù)監(jiān)督的可行對策，對于國有企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)督和完善內(nèi)部控制等具有重要意義。

二、完善國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的重要性

（一）財務(wù)監(jiān)督的概念

財務(wù)監(jiān)督是監(jiān)督主體依據(jù)國家法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度等，運用系統(tǒng)的財務(wù)方法對被監(jiān)督單位的財務(wù)活動進行審查、核實和監(jiān)督的過程。財務(wù)監(jiān)督具有制約性和促進性兩大作用。制約性體現(xiàn)在監(jiān)督單位的財務(wù)收支及經(jīng)營管理活動合法合規(guī)，會計核算和財務(wù)報告正確可靠，保證國家大政方針的落實，維護市場經(jīng)濟秩序。促進性體現(xiàn)在指出被監(jiān)督單位不合理、無效率的問題，促使其加強并改進財務(wù)管理工作，促進其財務(wù)活動及財務(wù)管理科學(xué)有效運行，不斷提高工作質(zhì)量，提升工作效率[1]。根據(jù)監(jiān)督主體不同，財務(wù)監(jiān)督分內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是指由本單位內(nèi)部機構(gòu)對本單位的財務(wù)收支、經(jīng)營管理等活動進行監(jiān)督，而外部監(jiān)督是由本單位以外的機構(gòu)對本單位的財務(wù)收支、資金使用情況進行監(jiān)督，確保單位遵循國家法律法規(guī)、財經(jīng)法紀(jì)和內(nèi)部規(guī)章制度等。按照不同監(jiān)督階段，財務(wù)監(jiān)督分事前監(jiān)督、事中監(jiān)督、事后監(jiān)督，分別對財務(wù)活動的準(zhǔn)備階段、管理過程和結(jié)果進行監(jiān)督。

（二）國有企業(yè)加強財務(wù)監(jiān)督的重要性

財務(wù)監(jiān)督能夠促使國有企業(yè)落實國家及地方政府重大戰(zhàn)略部署，履行部分政府職能，發(fā)揮經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)和支柱作用，維護市場經(jīng)濟穩(wěn)定，推動經(jīng)濟健康有序發(fā)展。同時，財務(wù)監(jiān)督有助于促使國有企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營，防止違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，對保證國有資產(chǎn)安全、推動國有資產(chǎn)保值增值、提升國有企業(yè)綜合實力具有重要意義[2]。財務(wù)監(jiān)督在國有企業(yè)運營中扮演著至關(guān)重要的角色，其核心價值在于對企業(yè)的財務(wù)收支、經(jīng)營管理活動進行深度審視與嚴(yán)格把控，揭示潛在問題，提出精準(zhǔn)的改進策略，從而推動企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展。具體而言，財務(wù)監(jiān)督對國有企業(yè)的重要作用體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，財務(wù)監(jiān)督能夠敏銳洞察并揭示國有企業(yè)在財務(wù)收支及經(jīng)營管理方面可能存在的問題。通過對各類財務(wù)數(shù)據(jù)的細(xì)致分析、對比與核查，監(jiān)督機構(gòu)能精準(zhǔn)識別資金使用效率低下、成本控制不力、預(yù)算執(zhí)行偏差過大等財務(wù)層面的癥結(jié)，以及投資決策失誤、資產(chǎn)運營低效、資源配置不合理等經(jīng)營管理層面的問題。這種發(fā)現(xiàn)問題的能力，為國有企業(yè)及時糾偏、優(yōu)化運營提供了明確的方向。第二，財務(wù)監(jiān)督能夠針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出具有針對性的解決措施和改進建議?；趯栴}根源的深入剖析，國有企業(yè)可制定詳盡的整改方案，如優(yōu)化預(yù)算編制與執(zhí)行流程、強化成本費用管控、調(diào)整投資策略、提升資產(chǎn)管理效能等，從根本上解決問題，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，對于涉及制度缺陷或流程漏洞的問題，財務(wù)監(jiān)督還能推動國有企業(yè)修訂相關(guān)規(guī)章制度，完善內(nèi)部控制體系，從制度層面保障企業(yè)的穩(wěn)健運營。第三，通過持續(xù)、有效的財務(wù)監(jiān)督，國有企業(yè)可以顯著規(guī)范其日常經(jīng)營管理行為。財務(wù)監(jiān)督不僅關(guān)注結(jié)果，更重視過程，強調(diào)對國有企業(yè)各項經(jīng)濟活動的事前規(guī)劃、事中控制和事后評價全過程進行監(jiān)督，促使企業(yè)嚴(yán)格按照法律法規(guī)、財經(jīng)紀(jì)律和內(nèi)部管理制度開展運營，避免違法違規(guī)行為的發(fā)生，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營。這種規(guī)范化管理不僅能提升國有企業(yè)的公信力，也有助于營造良好的商業(yè)環(huán)境，贏得社會各方的信任與尊重。第四，財務(wù)監(jiān)督有助于大幅提升國有企業(yè)財務(wù)管理水平。一方面，監(jiān)督過程中提出的改進建議和最佳實踐分享，可以直接推動國有企業(yè)財務(wù)管理方法與工具的創(chuàng)新，提升財務(wù)團隊的專業(yè)素養(yǎng)與工作效率。另一方面，財務(wù)監(jiān)督要求國有企業(yè)定期提交真實、準(zhǔn)確、完整的財務(wù)報告，無形中強化了企業(yè)對財務(wù)信息質(zhì)量的關(guān)注，推動其建立健全會計核算體系，提升會計信息的真實性、完整性和及時性，為管理層科學(xué)決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。第五，財務(wù)監(jiān)督對于建立健全國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)會計工作，防范財務(wù)風(fēng)險，提高會計信息質(zhì)量，促進內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行具有深遠影響。在監(jiān)督過程中，國有企業(yè)將逐步構(gòu)建起包括內(nèi)部審計、外部審計、監(jiān)事會、董事會、管理層等多元主體參與的財務(wù)監(jiān)督體系，形成監(jiān)督合力，有效防止財務(wù)舞弊，降低財務(wù)風(fēng)險。同時，嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督將倒逼國有企業(yè)夯實會計基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會計準(zhǔn)則，提高會計信息質(zhì)量，確保會計信息真實反映企業(yè)經(jīng)濟狀況，增強財務(wù)報表的可信度，為外部利益相關(guān)者提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。這一系列舉措將共同推動國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督步入良性循環(huán)，助力國有企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

三、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制建設(shè)存在的問題

（一）治理結(jié)構(gòu)不完善

當(dāng)前，部分國有企業(yè)董事會成員直接由政府指派，具有較強的行政管理和溝通協(xié)調(diào)能力，但缺乏企業(yè)管理方面的知識與經(jīng)驗，或從擔(dān)任董事的企業(yè)獲取薪酬，或獨立董事缺位，以上因素都會導(dǎo)致董事履職缺乏獨立性、履職不充分等問題。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，根據(jù)監(jiān)事會規(guī)則對國有企業(yè)董事會、高級管理人員進行監(jiān)督，但部分國有企業(yè)監(jiān)事會職責(zé)由企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)履行，成員為企業(yè)內(nèi)部職工，機構(gòu)或人員均缺乏獨立性，專業(yè)化水平和監(jiān)督經(jīng)驗不足，導(dǎo)致監(jiān)督職責(zé)履行不到位，監(jiān)督過程形式化，監(jiān)督效果不明顯、不突出。國有企業(yè)高級管理人員多由政府指派，具有豐富的行政管理經(jīng)驗，相對缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗及感知市場變化的能力，導(dǎo)致企業(yè)的行政化色彩較濃，缺乏靈活性，易出現(xiàn)監(jiān)督不到位或過度監(jiān)督等問題[3]。

（二）對財務(wù)監(jiān)督的重要性認(rèn)識不到位

當(dāng)前，部分國有企業(yè)對財務(wù)監(jiān)督的認(rèn)知存在局限，未能充分意識到其在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督與企業(yè)整體運營脫節(jié)，內(nèi)部控制體系薄弱，財務(wù)監(jiān)督機制構(gòu)建滯后，具體表現(xiàn)為：一是財務(wù)監(jiān)督工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃與有力抓手，往往流于形式，難以觸及深層次問題，監(jiān)督效能大打折扣。二是管理層對內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)的過度介入，使監(jiān)督工作在一定程度上喪失獨立性，無法真正做到公正、客觀地審視國有企業(yè)財務(wù)狀況，影響了監(jiān)督結(jié)果的權(quán)威性與準(zhǔn)確性。三是對外部第三方監(jiān)督機構(gòu)的依賴，由于其薪酬來源與國有企業(yè)緊密關(guān)聯(lián)，易受到管理層意志的影響，獨立性難以有效發(fā)揮，監(jiān)督深度和廣度受限。四是部分國有企業(yè)尚未設(shè)立專門的財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)或固定人員，監(jiān)督工作時常由臨時組建的檢查組承擔(dān)，成員財務(wù)監(jiān)督經(jīng)驗匱乏且僅接受過短期培訓(xùn)，監(jiān)督過程缺乏科學(xué)性與專業(yè)性，監(jiān)督效果難以達到預(yù)期。以上種種問題都折射出國有企業(yè)在財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)上的短板，亟待通過深化認(rèn)識、強化獨立性、優(yōu)化監(jiān)督隊伍、完善機制等措施，切實提升財務(wù)監(jiān)督的有效性與影響力。

（三）財務(wù)監(jiān)督力度不足

部分國有企業(yè)授權(quán)財務(wù)部門履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé)，受人員素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)等因素影響，容易出現(xiàn)財務(wù)監(jiān)督不全面、監(jiān)督效果不佳等問題。沒有充分發(fā)揮部門協(xié)同效應(yīng)，未建立財務(wù)、合規(guī)、審計、巡查等多部門聯(lián)合監(jiān)督機制。大部分監(jiān)督是結(jié)果監(jiān)督，未將事前監(jiān)督、過程監(jiān)督納入監(jiān)督范圍，未實現(xiàn)全流程監(jiān)督，監(jiān)督不全面。監(jiān)督結(jié)果未進行有效通報，導(dǎo)致被監(jiān)督單位不重視，整改形式化，財務(wù)監(jiān)督作用未得到真正體現(xiàn)。監(jiān)督機構(gòu)未對整改事項限定時限，對整改結(jié)果未進行檢查，未對重點事項、重點問題進行持續(xù)督導(dǎo)，導(dǎo)致財務(wù)監(jiān)督效果不明顯[4]。

（四）財務(wù)監(jiān)督結(jié)果運用不充分

部分國有企業(yè)對財務(wù)監(jiān)督結(jié)果持有雙標(biāo)態(tài)度。一方面，高度重視上級監(jiān)管機構(gòu)、政府審計等外部監(jiān)督結(jié)果，會成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主的整改專班，調(diào)動多方資源，對問題進行逐一分解，要求責(zé)任單位限時整改，定期督促跟進整改。另一方面，弱化內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督，沒有給予足夠的重視，很少對內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督結(jié)果進行有效運用。部分單位抱有應(yīng)付態(tài)度，導(dǎo)致整改浮于表面，整改不到位、不徹底。部分國有企業(yè)在收到內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督結(jié)果通知書時，往往會擱置一邊或簡單指定一個部門或幾人進行整改，沒有對問題進行分解歸類，沒有逐一對照分析問題，剖析問題產(chǎn)生的原因，也沒有提出具有建設(shè)性的改進措施[5]。此外，部分國有企業(yè)沒有深入研究檢查方案及反饋結(jié)果，未對同類問題建立長期有效的規(guī)范機制，以避免同類同質(zhì)問題的再次發(fā)生。

（五）財務(wù)人員專業(yè)能力不足

財務(wù)監(jiān)督工作對財務(wù)人員的專業(yè)能力提出了更高的要求。部分國有企業(yè)的財務(wù)人員是通過校園招聘的專業(yè)會計人員，很長一段時間都在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)的財務(wù)核算知識，培養(yǎng)過程緩慢，與財務(wù)管理的要求還存在一定差距。在一些國有企業(yè)中，非財務(wù)人員從事財務(wù)工作的現(xiàn)象較為普遍，由于未經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)，缺乏專業(yè)的財務(wù)知識及實操經(jīng)驗，業(yè)財融合能力不足。國有企業(yè)財務(wù)人員一般都是一人多崗，疲于應(yīng)付本職工作，不熟悉業(yè)務(wù)流程，缺乏對財務(wù)監(jiān)督工作的思考，財務(wù)監(jiān)督效果不明顯。國有企業(yè)選拔任用機制較為嚴(yán)格，多數(shù)人員對職業(yè)發(fā)展前景不清晰，主動學(xué)習(xí)新知識、新業(yè)務(wù)的積極性不足。多數(shù)財務(wù)人員缺乏運用信息技術(shù)的能力，數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)整合能力較弱，同時缺乏法律法規(guī)、財經(jīng)法紀(jì)、業(yè)務(wù)流程、職業(yè)判斷等綜合性知識，難以滿足國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督工作的要求。

四、完善國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督機制的對策

（一）完善公司治理結(jié)構(gòu)

首先，國有企業(yè)應(yīng)規(guī)范董事會運行機制，建立市場化選人用人機制，明確董事會成員的任用條件，保證選聘過程的公平性和結(jié)果的公開性，增加市場化董事席位，提升董事會履職能力，建設(shè)規(guī)范、高效、協(xié)同的戰(zhàn)略型、決策型董事會。其次，董事會應(yīng)根據(jù)董事會議事規(guī)則進行集體決策，對董事長的職責(zé)進行有效制約。建立健全董事會決議跟蹤落實及評估等制度，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的職能作用。強化獨立董事的權(quán)利，選聘符合獨立董事條件的董事，保證獨立董事能夠客觀公正發(fā)表意見。最后，強化監(jiān)事會職權(quán)，對董事會及高級管理人員進行有效監(jiān)督，提高董事會、監(jiān)事會的運行質(zhì)量和運行效果。

（二）強化財務(wù)監(jiān)督意識

國有企業(yè)管理層應(yīng)順應(yīng)時代發(fā)展潮流，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，提升財務(wù)監(jiān)督意識，更新財務(wù)監(jiān)督理念，創(chuàng)新財務(wù)監(jiān)督新模式，推動國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督向前發(fā)展，助力國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督向縱深推進。首先，國有企業(yè)管理層應(yīng)提升對財務(wù)監(jiān)督的認(rèn)識和理解，加強對財務(wù)監(jiān)督知識的學(xué)習(xí)，樹立財務(wù)監(jiān)督意識，防范財務(wù)風(fēng)險，提升財務(wù)管理能力和經(jīng)營管理水平，保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營合法、合規(guī)、有序開展。其次，要將強化財務(wù)監(jiān)督的意識傳導(dǎo)至國有企業(yè)的每個層級、每位員工，定期對財務(wù)人員進行再培訓(xùn)、再教育，完善財務(wù)監(jiān)督知識體系，推動財務(wù)監(jiān)督工作高質(zhì)量開展。再次，建立全流程、全過程財務(wù)監(jiān)督機制，對國有企業(yè)經(jīng)營管理活動中的財務(wù)事項進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)督，加強對制度執(zhí)行、關(guān)鍵崗位、重要人員，特別是主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督，強化對權(quán)力集中、資金集中的重點部門和子公司的監(jiān)督，保證業(yè)務(wù)開展符合法律法規(guī)、財經(jīng)法紀(jì)等規(guī)范。最后，國有企業(yè)應(yīng)將財務(wù)監(jiān)督工作納入對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核范圍，對執(zhí)行不力、配合不積極、整改不到位的人員要進行追責(zé)問責(zé)[6]。

（三）提升財務(wù)監(jiān)督力度

國有企業(yè)應(yīng)以國家法律法規(guī)、財經(jīng)法紀(jì)、監(jiān)管規(guī)定、企業(yè)規(guī)章制度、議事規(guī)則等為依據(jù)，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督有機結(jié)合，對業(yè)務(wù)進行事前、事中、事后全過程監(jiān)督，建立全流程財務(wù)監(jiān)督機制。首先，要借助監(jiān)管機構(gòu)、政府審計、第三方機構(gòu)等力量，對國有企業(yè)經(jīng)營管理和財務(wù)收支進行監(jiān)督，根據(jù)外部檢查結(jié)果，從不同維度進行分析研判，規(guī)范后續(xù)業(yè)務(wù)活動，提升財務(wù)監(jiān)督的客觀性、有效性。其次，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機制，構(gòu)建巡查、財務(wù)、合規(guī)、審計等多部門協(xié)同監(jiān)督體系，筑牢防止國有資產(chǎn)流失的第一道防線。通過聯(lián)合檢查方式，加強信息通報與交流、問題協(xié)查協(xié)辦等工作協(xié)同，對內(nèi)部監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的共性問題或警示性問題在一定范圍內(nèi)進行通報，提高內(nèi)部監(jiān)督透明度和影響力[7]。最后，對財務(wù)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知書，要求對涉及問題開展自查梳理，限時整改，監(jiān)督機構(gòu)要進行檢查，確保財務(wù)監(jiān)督見效。國有企業(yè)還應(yīng)運用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”方式，依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與手段，切實提升監(jiān)管效能，推進財會監(jiān)督數(shù)據(jù)匯聚融合和共享共用。

（四）提升財務(wù)監(jiān)督結(jié)果運用成效

國有企業(yè)應(yīng)優(yōu)化財務(wù)監(jiān)督模式與方法，推動結(jié)果監(jiān)督與過程監(jiān)督、現(xiàn)場監(jiān)督與非現(xiàn)場監(jiān)督、日常監(jiān)督與專項監(jiān)督、線上監(jiān)督與線下監(jiān)督相結(jié)合，完善監(jiān)督機制，實現(xiàn)監(jiān)督和管理有機統(tǒng)一。不管是國有企業(yè)外部監(jiān)督還是內(nèi)部監(jiān)督，監(jiān)督機構(gòu)通常都會對所監(jiān)督事項出具結(jié)果報告，以滿足不同身份信息使用者的需求。監(jiān)管機構(gòu)、股東等可以據(jù)此了解國有企業(yè)的運行情況及存在的問題，要求企業(yè)對照問題進行整改，以使財務(wù)信息符合國家政策、財經(jīng)法規(guī)，規(guī)范企業(yè)后期經(jīng)營管理，確保國家財產(chǎn)安全、國有資產(chǎn)保值增值。管理層通過財務(wù)監(jiān)督報告可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)內(nèi)部日常經(jīng)營管理、財務(wù)收支、資金使用等方面的問題，是否符合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是否符合企業(yè)內(nèi)部控制流程等。國有企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的運用，借助財務(wù)監(jiān)督報告分析企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，對照問題剖析原因，進而提出解決方案，防止同類、同質(zhì)問題再次出現(xiàn)，幫助管理層提升經(jīng)營管理水平[8]。

（五）提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)

國有企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)人員綜合能力的培養(yǎng)與提升，配備與財務(wù)監(jiān)督職能任務(wù)相匹配的人員力量，分類型、分領(lǐng)域建立高層次財務(wù)監(jiān)督人才隊伍，完善財務(wù)監(jiān)督人才政策體系，加強財務(wù)監(jiān)督人才培訓(xùn)教育，提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，完善財務(wù)監(jiān)督人才晉升、選拔、激勵約束機制。首先，國有企業(yè)管理層要掌握基本的財務(wù)知識，具備基本的財務(wù)分析能力，可以有效地提高上下級溝通質(zhì)量，提升工作效率。財務(wù)負(fù)責(zé)人不僅要有全面的財務(wù)知識體系和豐富的實踐經(jīng)驗，還要有較強的財務(wù)管理能力和創(chuàng)新能力，才能準(zhǔn)確洞察財務(wù)風(fēng)險，有效輔助管理層決策，鞏固財務(wù)部門的核心地位。其次，國有企業(yè)財務(wù)人員除了掌握足夠的財務(wù)知識外，還要具備財務(wù)分析、業(yè)財融合、財務(wù)管理等綜合能力，要積極主動學(xué)習(xí)前沿財稅知識，做到與時俱進，還要掌握較強的計算機操作及信息技術(shù)運用能力，成為復(fù)合型財務(wù)人才。再次，國有企業(yè)要重視財務(wù)人員培養(yǎng)，既要引進一些能力強、上手快、有經(jīng)驗的財務(wù)專家，也要招聘一部分大學(xué)生進行培養(yǎng)，建立老帶新、師帶徒、崗位輪換的良性財務(wù)人才培養(yǎng)體系。最后，國有企業(yè)管理著大部分關(guān)系國計民生的重要資源，必須加強財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)，使其形成較強的使命感和責(zé)任感。面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，國有企業(yè)應(yīng)提高財務(wù)人員的風(fēng)險識別和風(fēng)險管理能力，在日常工作中建立風(fēng)險防范意識，提出有效的風(fēng)險應(yīng)對建議。

五、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國有企業(yè)應(yīng)該做好適應(yīng)新變化的準(zhǔn)備，結(jié)合自身發(fā)展實際，既要擴展市場，提升競爭力，也要控制財務(wù)風(fēng)險，做到創(chuàng)造利潤與有效監(jiān)督相融合。因此，國有企業(yè)應(yīng)該重視并加強財務(wù)監(jiān)督，提高財務(wù)監(jiān)督結(jié)果的運用效果，提升財務(wù)人員的綜合實力，有效防范財務(wù)風(fēng)險，確保國有資產(chǎn)保值增值，推動國有企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

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作者單位：甘肅金融控股集團有限公司

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