一、前言

經(jīng)濟(jì)師是醫(yī)院人力資源管理的重要組成部分，通過經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)︶t(yī)院的資金使用質(zhì)量、資金安全性等各方面進(jìn)行有效管控，從而提高管理質(zhì)量，確保資金使用、人力資源管理的科學(xué)性，為醫(yī)院日常經(jīng)營管理和未來發(fā)展發(fā)揮積極作用。在市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭壓力增大的背景下，醫(yī)院需要打造高水平、高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)師團(tuán)隊(duì)，并通過經(jīng)濟(jì)師對(duì)現(xiàn)有人力資源管理模式加以優(yōu)化，進(jìn)一步解決醫(yī)院人力資源管理在模式、機(jī)制和理念等方面的瓶頸，進(jìn)一步發(fā)掘人力資源潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新與發(fā)展，助力醫(yī)院人力資源管理實(shí)現(xiàn)健康科學(xué)發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理概述

（一）經(jīng)濟(jì)師的定義與作用

經(jīng)濟(jì)師是指具有經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)和技能的人才。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，掌握的資金數(shù)量逐步增大，對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的需求也不斷升高，經(jīng)濟(jì)師已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要支撐。經(jīng)濟(jì)師的日常工作包括分析國家和地方經(jīng)濟(jì)政策、分析市場環(huán)境變化趨勢和方向、評(píng)估投資項(xiàng)目和制定預(yù)算計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)師需要以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)和分析方法為工具，為企業(yè)日常經(jīng)營、發(fā)展決策提供意見和指導(dǎo)，確保策略的可行性和安全性。經(jīng)濟(jì)師不僅需要具備豐富的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還需要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力，能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和市場環(huán)境情況快速制定科學(xué)、可行的方案。對(duì)企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)師在資金管理、人力資源管理和未來發(fā)展等方面都具有非常重要的作用和價(jià)值[1]。

（二）經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理中的功能

經(jīng)濟(jì)師能夠幫助醫(yī)院人力資源管理部門提高數(shù)據(jù)分析質(zhì)量，進(jìn)而完善醫(yī)院人力資源管理制度。在實(shí)際工作中，需要經(jīng)濟(jì)師時(shí)刻關(guān)注數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析和評(píng)估，從而對(duì)醫(yī)院人力資源管理制度加以完善。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還需要注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的平衡，避免醫(yī)院的發(fā)展方向與社會(huì)發(fā)展方向出現(xiàn)偏離。經(jīng)濟(jì)師不僅能夠幫助醫(yī)院制定符合市場趨勢和經(jīng)濟(jì)規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略，還能夠提高醫(yī)院的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。此外，經(jīng)濟(jì)師還可以為醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃提供經(jīng)濟(jì)層面的指導(dǎo)和意見，以保證醫(yī)院發(fā)展的安全性和穩(wěn)定性。

三、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的作用

（一）提高員工工作積極性

良好的人力資源管理工作能夠有效激發(fā)員工的工作積極性。醫(yī)院員工往往數(shù)量龐大，各科室、各部門的員工負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同，人力資源管理部門需要從醫(yī)院整體發(fā)展角度出發(fā)，根據(jù)市場環(huán)境變化和醫(yī)院發(fā)展需求制定人力資源管理策略，從而確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)劃化發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師能夠有效提高醫(yī)院人力資源管理策略的科學(xué)性，根據(jù)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)條件和市場情況對(duì)人力資源管理策略進(jìn)行完善，從而確保人力資源管理策略與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)相吻合，提高人力資源管理質(zhì)量。例如，經(jīng)濟(jì)師可以根據(jù)醫(yī)院員工自身優(yōu)勢和特點(diǎn)，對(duì)薪酬進(jìn)行合理分配，有效提高員工的工作積極性，使人力資源管理工作的質(zhì)量和效果獲得有效保障。同時(shí)，通過優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)、改善績效評(píng)定方式等措施提高員工的工作積極性。

（二）提高醫(yī)院整體競爭力

良好的人力資源管理能夠提高醫(yī)院市場競爭力。在醫(yī)院發(fā)展過程中，人才起到至關(guān)重要的作用。人力資源管理能夠優(yōu)化醫(yī)院人才培養(yǎng)和引進(jìn)模式，幫助醫(yī)院打造一支具有高業(yè)務(wù)水平、高職業(yè)素養(yǎng)的人才隊(duì)伍，從而提高醫(yī)院的經(jīng)營水平和市場競爭力，助力醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師能夠在經(jīng)濟(jì)層面提高人力資源管理的科學(xué)性，明確人力資源管理中薪酬管理、績效考核等相關(guān)政策，從而提高醫(yī)院人力資源管理的質(zhì)量，激發(fā)員工的工作熱情和凝聚力，從而起到完善激勵(lì)政策、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的作用。

（三）完善人力資源管理制度

人力資源管理部門是保障醫(yī)院人事調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整科學(xué)性的重要機(jī)構(gòu)，直接影響各科室、各部門的工作效率。人才流失是多數(shù)醫(yī)院面臨的重要問題，經(jīng)濟(jì)師能夠?qū)Ω骺剖胰瞬诺男劫Y、績效進(jìn)行合理評(píng)估，從而確保薪酬的科學(xué)性，在一定程度上起到保留人才的作用。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還能夠?qū)Σ煌剖液筒块T的資源分配情況、人員分配情況進(jìn)行深入分析，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求制定完善的員工管理制度，從而提高各科室工作效能、優(yōu)化人力資源管理制度，從而為醫(yī)院贏得更多經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。

四、經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理中的職責(zé)

（一）管理內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理中主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)有人力資源管理模式進(jìn)行深度分析，結(jié)合醫(yī)院日常經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)情況和發(fā)展需求，對(duì)現(xiàn)有員工崗位、薪資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和調(diào)整，在經(jīng)濟(jì)層面對(duì)現(xiàn)有醫(yī)院人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，從而滿足醫(yī)院發(fā)展需求，提高醫(yī)院經(jīng)營水平和人力資源管理效率[2]。

（二）管理目標(biāo)

經(jīng)濟(jì)師在醫(yī)院人力資源管理中的管理目標(biāo)主要是優(yōu)化現(xiàn)有醫(yī)院人力資源管理模式，從而激發(fā)員工的工作積極性和熱情，從而最大限度挖掘員工的潛能，提高醫(yī)院各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率。醫(yī)院人力資源管理目標(biāo)需要與醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過對(duì)現(xiàn)有資源的科學(xué)利用提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營水平，從而滿足醫(yī)院發(fā)展需求，提高市場競爭力，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供幫助。

五、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理現(xiàn)狀

（一）經(jīng)濟(jì)師數(shù)量偏少

目前，醫(yī)院普遍存在經(jīng)濟(jì)師數(shù)量偏少的問題，無法滿足醫(yī)院人力資源管理需求。眾多醫(yī)院存在經(jīng)濟(jì)師數(shù)量少、業(yè)務(wù)能力不足的問題，盡管很多醫(yī)院為高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)師提供豐厚薪資待遇和條件，但仍然存在人才缺乏的情況。由于經(jīng)濟(jì)師與醫(yī)院人力資源管理融入不足，導(dǎo)致相關(guān)工作質(zhì)量不高。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師不僅需要完備的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)，還要對(duì)醫(yī)院日常管理工作和各項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)具有清晰認(rèn)知，因而經(jīng)濟(jì)師崗位對(duì)于人才的綜合素質(zhì)和能力要求非常高。但很多經(jīng)濟(jì)師無法達(dá)到醫(yī)院的各項(xiàng)要求，導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理效能不足。

（二）經(jīng)濟(jì)師職業(yè)培訓(xùn)體系不完善

由于管理理念缺失，部分醫(yī)院對(duì)于經(jīng)濟(jì)師的重要性認(rèn)知不足，在開展人力資源管理時(shí)沒有專門引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師，導(dǎo)致人力資源管理的實(shí)際效果不佳。同時(shí)，部分醫(yī)院還存在培訓(xùn)體系不完善的情況，加之對(duì)經(jīng)濟(jì)師職責(zé)范圍不明確，導(dǎo)致培養(yǎng)的人才無法滿足經(jīng)濟(jì)師崗位的要求，對(duì)醫(yī)院人力資源管理工作無法起到應(yīng)有的促進(jìn)和改善作用。部分醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)體系往往流于形式，培訓(xùn)內(nèi)容、流程不夠完善，培訓(xùn)規(guī)范性不足，培訓(xùn)時(shí)間短、難度低、管理松散，最終導(dǎo)致培養(yǎng)的人才無法承擔(dān)人力資源管理任務(wù)，進(jìn)而影響醫(yī)院人力資源管理工作的開展[3]。

（三）人力資源管理理念過于保守

隨著時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理的觀念、模式及運(yùn)作方式都在不斷更新，但部分醫(yī)院仍然存在觀念落后、理念保守的問題，無法滿足醫(yī)院發(fā)展需求。在經(jīng)濟(jì)師培養(yǎng)方面，現(xiàn)有培訓(xùn)機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制不匹配。管理部門更重視業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)于管理理念方面的培訓(xùn)不足。在激勵(lì)機(jī)制方面，部分醫(yī)院存在落實(shí)不到位的問題，導(dǎo)致從業(yè)人員缺少工作熱情和積極性，進(jìn)而影響人力資源管理的質(zhì)量[4]。

（四）經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)能力水平不足

隨著醫(yī)療需求的快速增長，醫(yī)院日常工作量增多、工作難度增大，同時(shí)面臨的市場環(huán)境也更加復(fù)雜、多樣，醫(yī)院肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任不斷增加，對(duì)人力資源管理也提出了更高要求，特別是要求人力資源人員具有較高的素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)。對(duì)于經(jīng)濟(jì)師而言，不僅要具備專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，還要具有把控能力、分析能力和創(chuàng)造能力，但一些醫(yī)院的人才培訓(xùn)模式、觀念和業(yè)務(wù)水平等跟不上要求，導(dǎo)致醫(yī)院人力資源管理與發(fā)展需求產(chǎn)生嚴(yán)重脫節(jié)，影響醫(yī)院未來發(fā)展。

六、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，提高管理能力

醫(yī)院要轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人力資源管理理念，明確經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理隊(duì)伍中的角色定位和職責(zé)，通過經(jīng)濟(jì)師強(qiáng)化人力資源管理的質(zhì)量和效果。在人力資源管理中，醫(yī)院要結(jié)合發(fā)展需求和自身情況制定完善的人力資源管理制度，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保人力資源管理模式與實(shí)際情況相吻合。依托經(jīng)濟(jì)師對(duì)現(xiàn)有管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)各部門人員配置、工作內(nèi)容和組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，在保證各部門日常工作正常開展的前提下，盡可能提高運(yùn)行質(zhì)量和效率，降低運(yùn)維成本。同時(shí)，對(duì)具有高素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的人才給予重視，積極培養(yǎng)并招募具有專業(yè)能力的人才擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師，并明確經(jīng)濟(jì)師隊(duì)伍在人力資源管理工作中的職能，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展[5]。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師也要結(jié)合市場環(huán)境和醫(yī)院發(fā)展情況轉(zhuǎn)變管理意識(shí)和思維，實(shí)現(xiàn)自身管理水平的有效提升。經(jīng)濟(jì)師要充分考慮市場環(huán)境變化對(duì)人力資源管理的影響，以傳統(tǒng)管理理念為基礎(chǔ)，結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需要和市場環(huán)境變化創(chuàng)新管理思路和模式，提高自身創(chuàng)新能力，對(duì)醫(yī)院的人事調(diào)動(dòng)、績效評(píng)估、人員管理、薪酬發(fā)放等各個(gè)環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，從而提高醫(yī)院人力資源管理質(zhì)量，推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高水平發(fā)展。

（二）提高人力資源管理的智能化

伴隨新一代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，智能化成為各行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院人力資源管理同樣需要利用智能技術(shù)加以優(yōu)化，以提高人力資源管理質(zhì)量和效率，推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理模式實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。醫(yī)院要在人力資源管理中深化智能技術(shù)的應(yīng)用，并建立與智能技術(shù)相配套的管理機(jī)制，從而確保人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人力資源管理部門要進(jìn)一步完善考評(píng)機(jī)制，將信息素養(yǎng)、信息技術(shù)和智能化理念作為考評(píng)重點(diǎn)內(nèi)容，從而提高人力資源管理隊(duì)伍的信息化水平。以人才評(píng)估為例，醫(yī)院可以利用信息技術(shù)對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估，對(duì)人才的工作、生活、特點(diǎn)、喜好等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一采集，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦芾硐到y(tǒng)中，利用信息技術(shù)開展評(píng)估工作，以此提高人才評(píng)估的全面性、客觀性和真實(shí)性，減少主觀情感因素的干擾，提高評(píng)估質(zhì)量和效率。人力資源管理部門可以結(jié)合員工的優(yōu)點(diǎn)和特長，根據(jù)評(píng)估結(jié)果將人才分配到最擅長的職位。可見，采用信息技術(shù)開展人才評(píng)估，不僅能夠提高人才評(píng)估的質(zhì)量和效率，也為醫(yī)院日常工作和未來發(fā)展提供更好的保障 。

（三）健全人才培養(yǎng)體系，提高經(jīng)濟(jì)師業(yè)務(wù)能力

針對(duì)目前醫(yī)院普遍存在的經(jīng)濟(jì)師人才能力不足、培養(yǎng)體系不完善等問題，健全人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的有效培養(yǎng)是重要措施之一。人力資源管理的開展質(zhì)量對(duì)于專業(yè)人才的素質(zhì)和能力具有非常高的要求，醫(yī)院人力資源管理部門不僅要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)師的培訓(xùn)，還要加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)。醫(yī)院要針對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行定期思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在提高人力資源管理水平的同時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)師的管理思維和意識(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)師管理水平的全方位強(qiáng)化。同時(shí)，醫(yī)院人力資源管理部門還要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境和發(fā)展需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，確保經(jīng)濟(jì)師的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力符合人力資源管理工作的各項(xiàng)要求。在人才培訓(xùn)層面，醫(yī)院要積極創(chuàng)新培訓(xùn)模式，通過專業(yè)人員指導(dǎo)、委托外界機(jī)構(gòu)培訓(xùn)、安排經(jīng)濟(jì)師進(jìn)修學(xué)習(xí)、構(gòu)建職業(yè)指導(dǎo)機(jī)制等方式，為經(jīng)濟(jì)師提供廣闊的學(xué)習(xí)空間和發(fā)展環(huán)境，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)師得以快速成長。

除完善培訓(xùn)體系外，醫(yī)院還要對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制加以完善，以提高員工的工作熱情和積極性。激勵(lì)機(jī)制要在各項(xiàng)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)層面實(shí)現(xiàn)全覆蓋，將醫(yī)院各項(xiàng)工作內(nèi)容全部納入激勵(lì)范圍，例如在技能培訓(xùn)、員工發(fā)展、項(xiàng)目創(chuàng)新、職業(yè)技能競賽、日常表現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)建立激勵(lì)機(jī)制，從而豐富醫(yī)院激勵(lì)機(jī)制的維度，在不同層面實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)，最大限度激發(fā)員工的工作熱情。

（四）創(chuàng)新人力資源管理制度，加快內(nèi)部改革

醫(yī)院要改革人力資源管理制度，推動(dòng)醫(yī)院人力資源管理制度的現(xiàn)代化發(fā)展。醫(yī)院要對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職責(zé)加以明確，按照部門、科室對(duì)管理職責(zé)進(jìn)行劃分，使所有管理職責(zé)明確落實(shí)到具體經(jīng)濟(jì)師，以此確保人力資源管理得以高質(zhì)量開展。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有人力資源管理制度加以優(yōu)化，基于新的管理理念對(duì)原有制度進(jìn)行創(chuàng)新。例如，在傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，往往通過激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)員工的積極性，但沒有體現(xiàn)競爭意識(shí)。競爭意識(shí)是人力資源管理工作的重要理念，能夠?yàn)樗袉T工提供公平、公正的競爭平臺(tái)，從而以競爭的方式促進(jìn)所有員工實(shí)現(xiàn)快速成長。因而，在醫(yī)院的人力資源管理制度中需要明確競爭機(jī)制，將知識(shí)、創(chuàng)新能力和職業(yè)素養(yǎng)作為內(nèi)部競爭的指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工基礎(chǔ)能力、創(chuàng)新思維和職業(yè)素養(yǎng)等各個(gè)方面的有效改善。同時(shí)，通過競爭機(jī)制激發(fā)員工自我反思、自我挑戰(zhàn)的意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工隊(duì)伍的有效培養(yǎng)。

對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)師而言，主要職責(zé)包括對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式、人員調(diào)動(dòng)、薪資管理、績效管理等各方面進(jìn)行審核和分析，需要對(duì)醫(yī)院人力資源架構(gòu)具有清晰的認(rèn)知。因此，經(jīng)濟(jì)師要定期與醫(yī)院員工進(jìn)行深入溝通交流，了解各部門和科室的具體情況，并以此為基礎(chǔ)對(duì)現(xiàn)有管理制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。人力資源管理部門要定期安排經(jīng)濟(jì)師與各科室員工進(jìn)行交流談心，從而提高經(jīng)濟(jì)師對(duì)于醫(yī)學(xué)技能和醫(yī)療活動(dòng)等相關(guān)技術(shù)的認(rèn)知程度，輔助經(jīng)濟(jì)師更加深入地了解各科室員工對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理模式、薪酬管理模式和績效考核模式的意見，從而根據(jù)員工意見和醫(yī)院發(fā)展需求對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行優(yōu)化，體現(xiàn)人力資源管理“以人為本”的原則，以此來提高各部門員工對(duì)于人力資源管理制度的認(rèn)可度，確保人力資源管理制度得以有效執(zhí)行。

七、結(jié)語

綜上所述，人力資源管理在各行各業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可或缺的作用。對(duì)醫(yī)院而言，人力資源管理直接影響員工的工作質(zhì)量和效率，對(duì)醫(yī)院的未來發(fā)展具有至關(guān)重要的影響。醫(yī)院人力資源管理部門要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)師的重視程度，積極引進(jìn)經(jīng)濟(jì)師優(yōu)化人力資源管理隊(duì)伍，并通過經(jīng)濟(jì)師對(duì)日常經(jīng)營和人力資源管理中存在問題進(jìn)行分析評(píng)估，確保人力資源管理的科學(xué)性，提高人力資源管理效能，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)師崗位在醫(yī)院人力資源管理中的地位，從而推動(dòng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

引用

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作者單位：煙臺(tái)市中醫(yī)醫(yī)院

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