[摘 要]為了保障國家能源安全，更好地服務地方經(jīng)濟和民生發(fā)展，2022年，在陜西省委省政府的大力支持下，延長石油啟動150億方天然氣產(chǎn)能建設。延長石油氣田公司作為主要參與單位，通過跨行業(yè)借鑒先進經(jīng)驗，運用新一代數(shù)字技術，系統(tǒng)構(gòu)建涵蓋建井數(shù)字化、工程項目管理、物資領用管理、生產(chǎn)安全管理、限時管理等全部功能模塊的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，實現(xiàn)建井作業(yè)全業(yè)務、全流程線上管理，作業(yè)過程動態(tài)掌控，作業(yè)效率限時管理，促進了各管理單位、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)外協(xié)單位工作效率大幅提升。通過三個在線、循環(huán)迭代、提質(zhì)增效、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，探索出一條數(shù)字化賦能油氣田高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的有效路徑。

[關鍵詞]油氣田開發(fā)；氣田數(shù)字化；數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

一、公司簡介

陜西延長石油（集團）有限責任公司氣田公司（簡稱“延長氣田”）成立于2007年8月31日，是延長石油集團集天然氣勘探、開發(fā)、集輸、凈化為一體的專業(yè)化板塊。

延長氣田下設15個職能部門、7個生產(chǎn)單位、3個輔助生產(chǎn)單位、1個委托代管單位；設立6個黨委、84個黨支部，黨員1210人；從業(yè)人員5406人，其中正式工4886人、派遣工359人、聘用工161人，專科以上學歷4137人，初級以上職稱1016人，技能人才2413人，職工平均年齡36歲。

截至目前，延長氣田資產(chǎn)總額達758.65億元，累計生產(chǎn)天然氣451.31億方，實現(xiàn)模擬利潤96.57億元、稅費59.59億元；累計完鉆氣井5563口，其中探井1498口，開發(fā)井4065口；探明天然氣地質(zhì)儲量1.28萬億方，建成天然氣年產(chǎn)能100億方，包括凈化廠12座、集氣站98座、應急站 6座、CNG站1座、撬裝LNG站7座，集采管線6306公里、注醇管線3040公里，年產(chǎn)氣量達80.22億方；先后建成城鎮(zhèn)氣化項目15個，民生用氣惠及榆林、延安兩市11個縣區(qū)70個鄉(xiāng)鎮(zhèn)160.8萬人，累計供氣10.31億方。

預計到2025年末，延長氣田探明天然氣地質(zhì)儲量達1.3萬億方，建成天然氣年產(chǎn)能150億方，實現(xiàn)油氣當量1200萬噸。

延長氣田代管的陜西延長石油壓裂材料有限公司是經(jīng)陜西省國資委批準，由陜西延長石油（集團）有限責任公司控股的獨立法人企業(yè)。公司成立于2012年2月10日，總注冊資本8000萬元，分別由陜西延長石油（集團）有限責任公司持股60%、延長油田股份有限公司持股20%、陜西化工研究院有限公司持股20%。

公司先后獲得集團公司“連續(xù)三年扭虧復產(chǎn)”“研發(fā)生產(chǎn)超低密陶粒砂”“檢驗檢測精細化管理模式”3個特殊貢獻獎；2022年入選渭南市工信局陜西省創(chuàng)新型中小企業(yè)名單；2023年被渭南市經(jīng)開區(qū)授予“突出貢獻企業(yè)”及“經(jīng)濟貢獻先進單位”，被渭南市總工會授予“渭南市五一勞動獎狀”，榮獲“蒲城縣五一勞動獎狀”，獲評中國油氣人工智能優(yōu)秀案例獎；2024年取得AAA級兩化融合管理體系評定證書，入選陜西省第五批綠色制造工廠，獲評中國化工企業(yè)管理協(xié)會第十七屆全國石油和化工企業(yè)管理創(chuàng)新成果獎、陜西省質(zhì)量標桿企業(yè)和第十一屆渭南質(zhì)量獎，入選中國企業(yè)聯(lián)合會第六屆智慧企業(yè)建設創(chuàng)新案例名單、陜西省工信廳數(shù)字化典型應用場景名單。

二、實施背景

（一）加快推進油氣田數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇

數(shù)字經(jīng)濟時代，隨著新一代數(shù)字技術的的蓬勃發(fā)展和廣泛應用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)優(yōu)化管理、提高效率、創(chuàng)新服務模式和構(gòu)建新型競爭優(yōu)勢的有效手段和重要支撐。

國務院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》就“加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”明確指出，“支持有條件的大型企業(yè)打造一體化數(shù)字平臺，全面整合企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)，強化全流程數(shù)據(jù)貫通，加快全價值鏈業(yè)務協(xié)同，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動的智能決策能力，提升企業(yè)整體運行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率。鼓勵和支持互聯(lián)網(wǎng)平臺、行業(yè)龍頭企業(yè)等立足自身優(yōu)勢，開放數(shù)字化資源和能力，幫助傳統(tǒng)企業(yè)和中小企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”

基于大型氣田規(guī)模開發(fā)，建設建井作業(yè)數(shù)字化平臺，是延長氣田貫徹落實國家相關部署要求、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然選擇，能夠進一步提高企業(yè)運行效率和產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同效率，同時可以有效促進油氣產(chǎn)業(yè)提升整體數(shù)字化水平。

（二）推動能源產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的關鍵舉措

能源是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎支撐，能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術融合發(fā)展是新時代推動我國能源產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的重要引擎，是落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略和建設新型能源體系的有效措施，對提升能源產(chǎn)業(yè)核心競爭力、推動能源高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

2023年3月，國家能源局發(fā)布《關于加快推進能源數(shù)字化智能化發(fā)展的若干意見》，鼓勵能源企業(yè)構(gòu)筑“各環(huán)節(jié)數(shù)字化智能化創(chuàng)新應用體系”，推動“管理模式向全面標準化、深度數(shù)字化和高度智能化加速轉(zhuǎn)變”，增強“能源行業(yè)網(wǎng)絡與信息安全保障能力?！?/p>

當前，隨著油氣行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式已無法滿足大規(guī)模氣田開發(fā)的實際需求。作為陜西省大型氣田規(guī)模開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈鏈主企業(yè)，亟須通過推進能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術融合發(fā)展，提高生產(chǎn)效率，降低能耗，促進綠色低碳發(fā)展。

基于大型氣田規(guī)模開發(fā)，建設建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，正是延長氣田落實國家能源戰(zhàn)略部署要求，推進能源產(chǎn)業(yè)與數(shù)字技術融合發(fā)展的關鍵舉措。

通過該平臺的建設，延長氣田能夠?qū)ň鳂I(yè)進行實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和智能決策，進而實現(xiàn)建井作業(yè)全過程數(shù)字化管理，進一步提升市場競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，助力油氣行業(yè)加快技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，為國家的能源安全和可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

（三）構(gòu)建更為緊密的氣田開發(fā)新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)的必要手段

陜西省《關于印發(fā)“十四五”制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃的通知》提出，“鼓勵大企業(yè)利用新一代信息技術搭建線上線下相結(jié)合的大中小企業(yè)創(chuàng)新協(xié)同、產(chǎn)能共享、供應鏈互通的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)?！?/p>

作為氣田開發(fā)的鏈主企業(yè)，延長氣田通過建井作業(yè)管理平臺的建設，能夠促進與上下游企業(yè)之間的信息共享、資源整合和協(xié)同作業(yè)，構(gòu)建更加緊密的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。這不僅有助于提升整個產(chǎn)業(yè)鏈的運營效率和競爭力，還能夠促進技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級，推動油氣行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

此外，平臺的建設還能吸引更多的合作伙伴和投資者加入，進一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈，為延長氣田的長期發(fā)展奠定堅實基礎。

（四）推進150億方天然氣產(chǎn)能建設的有效路徑

為了保障國家能源安全，更好地服務地方經(jīng)濟和民生發(fā)展，2022年，在陜西省委、省政府的大力支持下，延長石油集團制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，啟動了150億方天然氣產(chǎn)能建設。

作為主要參與單位，延長氣田需要在三年內(nèi)完成400億元總投資，天然氣產(chǎn)量突破到120億方。其中要新修井場258個，完成鉆井2258口，試氣1442口。實物工作量是延長氣田近15年的總和。

面對新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，延長氣田急需探索一條有效路徑，助力集團發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

開展建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺建設，是延長氣田突破管理瓶頸、打破空間時間局限和加快天然氣產(chǎn)能建設的有效手段。通過該平臺的建設，延長氣田能夠?qū)崿F(xiàn)對建井作業(yè)的遠程協(xié)同和全面管控，進一步提高生產(chǎn)效率和資源利用效率，降低生產(chǎn)成本和環(huán)境污染。同時，該平臺的建設還能夠為延長氣田提供更多的數(shù)據(jù)支持和決策依據(jù)，幫助企業(yè)制定更加科學、合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計劃。

（五）數(shù)字賦能建井作業(yè)質(zhì)量和效率全面提升的現(xiàn)實需要

延長氣田的建井作業(yè)采取市場化運作模式，主要是以社會化民企外協(xié)作業(yè)隊伍為主。由于這些作業(yè)隊伍設備配置、專業(yè)技能、經(jīng)營管理及人員素質(zhì)等參差不齊，平均一口氣井的井場通平需要76天，鉆井周期需要55天，試氣周期需要62天。

另外，建井作業(yè)還涉及手續(xù)辦理、資質(zhì)備案、設計報審、開工勘驗、物資領用、技術交接、安全防范、資料錄取、驗收結(jié)算等業(yè)務的內(nèi)外部、上下級報批流程多達120多項，覆蓋了鉆、錄、測、固、射、壓、試一系列相互銜接配套的工作。

面對業(yè)務維度多、生產(chǎn)規(guī)模大、工作戰(zhàn)線長、質(zhì)量監(jiān)管難等問題，加之陜北區(qū)域地形復雜和建井作業(yè)內(nèi)部人員少、時間緊、任務重的嚴峻挑戰(zhàn)，延長氣田必須深入探索數(shù)智技術賦能生產(chǎn)管理的有效方式，全面提升建井作業(yè)質(zhì)量和效率。

三、主要做法及亮點

延長氣田基于大型氣田規(guī)模開發(fā)，建設建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，著力解決在建井作業(yè)管理中存在的周期長、環(huán)節(jié)多、配合差、監(jiān)管難、成本高、數(shù)據(jù)利用率低等諸多實際問題，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推150億方天然氣高效上產(chǎn)，形成了一些具有創(chuàng)新性的做法和亮點：

（一）充分借鑒跨行業(yè)經(jīng)驗，確保項目方案的先進性

在建井作業(yè)管理數(shù)字化項目立項階段，針對行業(yè)內(nèi)無現(xiàn)成經(jīng)驗可借鑒的情況，延長氣田組織相關人員跨行業(yè)進行深入調(diào)研，并開展相關規(guī)劃工作。

先后前往西安中國建材、陜西交控集團、西部機場、釘釘西北服務中心等企業(yè)進行考察，同時通過與行業(yè)內(nèi)的專家、學者進行交流，深入了解當前天然氣行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展趨勢和最佳實踐。在此基礎上，結(jié)合自身實際情況，分析當前管理中存在的問題和不足，明確建井作業(yè)管理數(shù)字化項目的目標和需求。

1.項目目標

通過建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺建設，實現(xiàn)“一平臺、兩融合、三協(xié)同、五在線”，賦能延長氣田為核心的建井業(yè)務開展，全面保障延長石油集團“‘十四五’末，實現(xiàn)150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)”戰(zhàn)略目標順利落地。

“一平臺”，即形成一個多業(yè)務、多主體、多環(huán)節(jié)的建井業(yè)務一體化協(xié)同管控平臺。

“兩融合”，即實現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營融合、業(yè)務與財務融合。

“三協(xié)同”，即上下級協(xié)同、上下游協(xié)同、內(nèi)外部協(xié)同。

“五在線”，即組織在線、人員在線、業(yè)務在線、溝通在線、協(xié)同在線。

2. 項目需求

（1）提高作業(yè)流程運轉(zhuǎn)效率。通過統(tǒng)一設置開發(fā)建井作業(yè)線上流程及節(jié)點時限，實現(xiàn)設計審批、派工開工、物資領用、問題整改等流程在線高效辦理、線上全程監(jiān)督。

（2）提高數(shù)據(jù)自動采集程度。通過軟件系統(tǒng)全流程線上采集信息數(shù)據(jù)，減少和控制人工采集和線下統(tǒng)計分析，確保建井作業(yè)管理流程節(jié)點責任明確、信息數(shù)據(jù)真實可靠。

（3）提高管理監(jiān)督執(zhí)行力。以信息化固化流程，明確執(zhí)行監(jiān)督主體及各節(jié)點時限，確保建井信息數(shù)據(jù)實時共享、公開透明，消除因信息不對稱造成的人為篡改數(shù)據(jù)結(jié)果的空間。

（4）提高隊伍及工序驗收時效。通過視頻監(jiān)控軟件遠程指揮駐井人員現(xiàn)場配合驗收，或定點實時在線傳輸照片及影像資料，構(gòu)建實施“現(xiàn)場人員+遠程視頻+釘釘平臺”驗收模式。

（5）提高建井數(shù)據(jù)獲取效率。通過搭建建井作業(yè)管理駕駛艙，將各項建井環(huán)節(jié)進度的信息數(shù)據(jù)進行個性化推送，或集中呈現(xiàn)到作戰(zhàn)室可視化屏幕，以滿足不同層級的信息需求。

通過系統(tǒng)調(diào)研，延長氣田制定了包括總體目標、實施步驟、技術選型、資源配置等在內(nèi)的建井作業(yè)管理數(shù)字化項目規(guī)劃，為項目的順利實施提供了根本遵循和詳細的指導。

（二）動員內(nèi)外部多方參與，保證業(yè)務難點全覆蓋

延長氣田以“立足實際、全員參與、流程在線、規(guī)范管理”為原則，以“解決問題、服務生產(chǎn)”為根本要求，堅持問題導向開展項目技術方案設計，在確保系統(tǒng)契合職工的實際能力和需求的同時，全面推動跨組織項目團隊共建、跨組織用戶團隊共享，推進建井業(yè)務及數(shù)字化服務業(yè)務的生態(tài)融合。

1.跨組織項目團隊共建

引入釘釘?shù)痛a平臺供應商、軟件開發(fā)商、管理咨詢商等多方資源，組建技術開發(fā)團隊，群策群力、取長補短，完成系統(tǒng)設計、研發(fā)、實施部署等工作，全面保障系統(tǒng)建設質(zhì)量及效率。

實施過程中，通過組織座談會、知識培訓等形式，動員全體員工積極參與建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺建設，鼓勵員工提出意見和建議，不斷優(yōu)化和完善系統(tǒng)功能及操作流程，確保系統(tǒng)的實用性和易用性。

在系統(tǒng)開發(fā)和部署完成后，對員工進行系統(tǒng)培訓，使其能夠熟練掌握系統(tǒng)的操作方法和流程，確保系統(tǒng)順利運行并發(fā)揮最大效益。

2.跨組織用戶團隊共享

在系統(tǒng)籌備及建設階段，廣泛征求各采油廠、鉆井隊、材料供應商、檢驗檢測公司的業(yè)務需求及改進建議。

系統(tǒng)推廣階段，通過組織座談會、經(jīng)驗交流會等形式，向其他部門、單位介紹建井作業(yè)管理數(shù)字化項目的成果和經(jīng)驗，鼓勵更多的單位參與到數(shù)字化建設中來，共同推動整個行業(yè)的發(fā)展。

項目建設過程中，先后組織召開座談會42次，用時90天完成系統(tǒng)搭建，參與單位上千家；開發(fā)表單389個，部署大屏32塊，視頻試點24個，建立服務群27個；開展培訓54次，咨詢服務31265次，線上運行單據(jù)108000份，真正實現(xiàn)了“投入低、周期短、見效快”和“降本、增效、賦能”的目標。

按照業(yè)務協(xié)助、專班主導、氣田實施、基層配合的方式，利用3個月時間，引入先進的數(shù)字化技術，實現(xiàn)鉆前、鉆井、試氣三個方面的推、鉆、錄、測、固、射、壓、試八項建井作業(yè)管理業(yè)務的全面數(shù)字化。

系統(tǒng)覆蓋每項業(yè)務的設計、派工、施工、監(jiān)督、驗收、結(jié)算六個主要環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了全部業(yè)務線上運行、過程動態(tài)實時反映、作業(yè)環(huán)節(jié)限時管理、信息數(shù)據(jù)分類處理。

平臺通過建立數(shù)字化指揮中心，實時監(jiān)控鉆井、試氣等各工程實施進展，并為各業(yè)務角色提供個性化數(shù)據(jù)駕駛艙，對業(yè)務運行情況進行多維度查詢統(tǒng)計及可視化分析，為建井上下游企業(yè)提供業(yè)務決策依據(jù)。（如圖1所示）

（三）搭建低代碼安全底座，實現(xiàn)業(yè)務軟件自主化

延長氣田基于低代碼平臺，自主設計、定制開發(fā)業(yè)內(nèi)首個跨組織、全業(yè)務、全流程、一體化的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，系統(tǒng)功能覆蓋氣田建井作業(yè)、工程項目、勘探開發(fā)、物資管理、安全管控、質(zhì)量監(jiān)督、造價預算、財務結(jié)算等業(yè)務的各個環(huán)節(jié)。同時，將線下所有業(yè)務快速全面搬到線上，形成一個集多業(yè)務、多主體、多環(huán)節(jié)的管理大平臺，推進建井業(yè)務的全要素、全流程、全覆蓋數(shù)字化，實現(xiàn)“低代碼、小閉環(huán)、大管理”迭代式敏捷開發(fā)，形成延長氣田獨有的內(nèi)生數(shù)字化能力。

1.系統(tǒng)開發(fā)及數(shù)據(jù)自主化

針對天然氣行業(yè)特點和特殊需求，依托釘釘專屬底座，將釘釘?shù)牡痛a平臺、奧哲的云樞系統(tǒng)、e簽寶的電子簽章、政府的云服務器、陜西省信息化研究院的安全測評等各方優(yōu)勢數(shù)字資源整合為一體，搭建建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺。低代碼底座提供的敏捷定制化開發(fā)方式，在確保系統(tǒng)功能完全契合職工的實際能力和需求的同時，能夠更好地滿足用戶需求，實現(xiàn)數(shù)字化平臺技術柔性及數(shù)據(jù)自主可控。

2.系統(tǒng)安全自主化

為確保平臺安全、平穩(wěn)運行，選擇的釘釘平臺數(shù)字化底座具備國家三級等保認證和七層安全防護。

數(shù)據(jù)存儲采用國有云服務，通過國家三級等保認證解決了合規(guī)性。同時，針對系統(tǒng)平臺開展第三方信息安全漏洞掃描、安全攻防和漏洞掃描，提升了系統(tǒng)安全性。

整體數(shù)字化平臺采用合規(guī)平臺、安全準入平臺、統(tǒng)一策略平臺、行為管控平臺、數(shù)據(jù)防泄漏平臺、數(shù)據(jù)存儲平臺、審計平臺七層安全防護，全鏈路保護企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)安全。

數(shù)據(jù)權限實行分組管理，移動辦公設置防截屏、防錄屏、防轉(zhuǎn)發(fā)、明暗水印及敏感詞過濾等管控，實現(xiàn)平臺信息安全自主化。

（四）強化限時管理機制，提升業(yè)務流轉(zhuǎn)效率

延長氣田通過印發(fā)《延長氣田建井作業(yè)限時管理辦法（試行）》，制定《延長氣田建井作業(yè)限時管理一覽表》，對建井作業(yè)中各業(yè)務流程中的141個關鍵環(huán)節(jié)，進行量化定義限時要求，并依據(jù)系統(tǒng)日志，對審批時限進行監(jiān)控、預警及統(tǒng)計，將結(jié)果用于績效考核，極大地保障了系統(tǒng)使用的充分性、業(yè)務執(zhí)行的高效率。（如表1所示）

建井作業(yè)管理平臺全面實施限時管理，包括業(yè)務表單流程120個，各類查詢報表42個，信息推送1類，數(shù)字化大屏32塊。應用貫穿于鉆前、鉆井、試氣3個方面的推、鉆、錄、測、固、射、壓、試8項建井作業(yè)管理業(yè)務。

業(yè)務單據(jù)全部線上發(fā)起，信用認證線上審批，并限時設置預警。各相關管理層在線審批、在線實名認證簽署公、私章，極大地縮短了建井作業(yè)效率。建井業(yè)務全流程審批時間由平臺上線前的38.58天縮短至9.65天，提升幅度達到75%。

（五）應用全過程電子簽章，縮減業(yè)務協(xié)同成本

延長氣田運用e簽寶為系統(tǒng)配置電子印章和電子簽名認證功能，解決合同雙方線下見面審批簽字蓋章難的問題，實現(xiàn)合同簽訂、業(yè)務審批、檢驗委托結(jié)算等的全線上運行和責任追溯。

在合同管理模塊中，應用電子簽章，實現(xiàn)合同業(yè)務涉及建井作業(yè)、地面工程、采氣工程、物資采購等六方面全部線上化。對于建井數(shù)字化中合同簽訂相關的業(yè)務管理，在合同管理模塊中發(fā)起流程，待選擇各方簽署信息后，提交流轉(zhuǎn)簽訂。所有簽署人員通過e簽寶線上完成簽署，簽署效率提升超200%。2023年度，延長氣田線上簽訂合同2302份，占合同總數(shù)的66%。

在成品油銷售領用模塊中，物資領用套管系列、油管系列、鉆井液、陶粒砂等物資全面實行線上領用，實現(xiàn)跨組織高效協(xié)同；業(yè)務單據(jù)線上審批、線上信用認證；業(yè)務信息在線反饋，動態(tài)掌管，實時查詢；數(shù)據(jù)信息分權訪問，保障信息安全。通過物資領用全業(yè)務、全流程線上辦理，極大限度提高了工作效率。原來7天的辦理周期減少至4天，預估可節(jié)省時間成本40%，節(jié)省費用成本25%。

（六）推動數(shù)據(jù)自動化采集，確保業(yè)務數(shù)據(jù)高質(zhì)量

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺通過開發(fā)應用物聯(lián)網(wǎng)及傳感器技術，先后完成29井次現(xiàn)場調(diào)研，包括錄井隊、隨鉆服務隊、測井隊、測井服務基地、壓裂隊、壓裂服務基地等，開展現(xiàn)場作業(yè)設備數(shù)采測試，提出針對性解決方案。同時，通過接入包括錄井設備、定向設備、壓裂設備等終端設備，實現(xiàn)設備數(shù)據(jù)的實時回傳及監(jiān)控，有效規(guī)避數(shù)據(jù)造假問題，保證建井資料真實，有力支撐專家團隊遠程技術指導，及時發(fā)現(xiàn)并處置異常。

通過建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，可以使建井作業(yè)任務節(jié)點明確、動態(tài)實時反映、權責界面清晰、數(shù)據(jù)自動生成、業(yè)務限時管理、考評公開透明，實現(xiàn)數(shù)字化的全流程在線辦理、多維度立體展示、可視化遠程監(jiān)控。同時，有效解決外協(xié)隊伍因簽單、領料、驗收、結(jié)算等業(yè)務到處找人簽字和延誤生產(chǎn)的問題，極大地降低合作單位成本，提升工作效率。平均鉆井周期縮短10天，試氣周期縮短8天以上，為150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)提供了重要保障。

（七）搭建多維度運維機制，保障業(yè)務運行高效穩(wěn)定

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺通過提供合同簽訂、在線派工、內(nèi)外報批、e簽寶簽章、成品油領用、運輸管理、物資領用、資質(zhì)備案、安全檢查、檢驗檢測、限時管理、驗收結(jié)算等服務，有力支撐了延長石油氣田公司7個生產(chǎn)單位、延長石油集團內(nèi)部4個兄弟單位、陜北油氣區(qū)域內(nèi)的1322個外協(xié)單位的生產(chǎn)運行。

為保障建井業(yè)務的規(guī)范執(zhí)行及管理，延長氣田建立并逐步完善了一套實用、有效的運行維護機制。通過印發(fā)《關于全面夯實建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺運行維護責任的通知》，搭建壓材運維中心、現(xiàn)場運維團隊及遠程支撐團隊的三級運維組織，同時發(fā)布《軟件公司建井作業(yè)管理系統(tǒng)運維責任清單》《公司層面建井作業(yè)管理系統(tǒng)運行維護責任清單》《各單位建井作業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)運行維護責任清單》等，將責任落實到具體人員，并在平臺上提供“問題反饋單”功能，對使用中的問題進行閉環(huán)管理及督辦考核，推進項目多方協(xié)同、分工合作，全面保障責任落實到位、任務執(zhí)行到位。

目前，延長氣田建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺已有內(nèi)外部20000多人在線，100多項業(yè)務流程持續(xù)穩(wěn)定運行，未出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密、系統(tǒng)崩潰、卡頓、亂碼、藍屏、死機等現(xiàn)象，全面保障了業(yè)務運行的連續(xù)性。

四、實施成效

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，延長氣田通過建設運行基于大型氣田規(guī)模開發(fā)的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，大幅提升了整體建井作業(yè)效率，為150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)目標實現(xiàn)提供了管理支撐和資源保障，同時實現(xiàn)了建井作業(yè)參與企業(yè)“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”，解決了氣田因業(yè)務點多、面廣、線長導致的管理成本高這一“頑疾”。

目前，平臺涉及管理業(yè)務九大類，運行表單389個，注冊人數(shù)25000人，e簽寶注冊1210家，服務基層單位7家、集團內(nèi)部兄弟單位4家、外協(xié)作業(yè)單位1322家。

（一）數(shù)字化賦能業(yè)務，推動建井作業(yè)整體降本增效

跨組織的建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，通過線上辦理業(yè)務、遠程審批、限時管理、遠程協(xié)作、實時數(shù)據(jù)反饋等功能，減少了企業(yè)的差旅費用和辦公成本，提高了建井作業(yè)、物資管理、合同簽署等業(yè)務的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效率；通過實時數(shù)據(jù)反饋和分析，幫助企業(yè)更加精準地預測和控制生產(chǎn)成本，促進上下游企業(yè)快速響應市場變化，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，提高資源利用效率。

延長氣田通過數(shù)字化管理平臺的移動應用和限時管理的有效加持，油氣勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設、財務管理等各項工作均實現(xiàn)大提速，建井作業(yè)及地面工程的運行效率明顯提高。系統(tǒng)應用全面支持移動端應用，將業(yè)務流程裝進手機，搬上“小屏”，實現(xiàn)人員不跑路、數(shù)據(jù)線上跑，動動手指就能完成審批當天提交、當天辦結(jié)的效果，辦理效率大幅提高。

通過運行建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，建井業(yè)務全流程審批時間由926小時（38.58天）縮短至231.5小時（9.65天），提升幅度達到75%；建井物資領用審批由3天縮短至1天；工程項目進度款審批時限平均提高50%以上，控制在2天內(nèi)，簽證和設計變更控制在25天內(nèi)，實現(xiàn)當月申報、當月審批；工程造價審批時間控制在4小時內(nèi)，相較于線下審批3～5天，效率提高了90%以上。

同時，助推財務結(jié)算效率較同期提升70%，實現(xiàn)均衡入賬；建井進度符合開發(fā)方案進度安排，通平井場完成103.5%，鉆井同比增加295.3%，試氣同比增加100%，探井同比增加233.3%；通過試氣無阻流量預測，已試氣井預計單井配產(chǎn)效果好于開發(fā)方案預期，基本實現(xiàn)建井數(shù)字化管理預期目標。

（二）數(shù)字化賦能管理，實現(xiàn)建井過程的全面管控監(jiān)督

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺覆蓋了從業(yè)務派工、合同、施工、監(jiān)督到驗收結(jié)算的全流程，實現(xiàn)了對建井作業(yè)全過程的動態(tài)監(jiān)控和實時反饋。通過實時數(shù)據(jù)分析和可視化大屏展示，管理層能夠隨時掌握業(yè)務運行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

通過運行數(shù)字化管理平臺，全面規(guī)范了延長氣田各個單位原有的各項業(yè)務流程，實現(xiàn)了統(tǒng)一模式、統(tǒng)一主體、統(tǒng)一層級、統(tǒng)一輸出的精細化管理。

一是規(guī)范建井作業(yè)流程141項、工程項目流程39項、工程造價流程30項，優(yōu)化了企業(yè)管理模式，形成了權責對等、界面清晰、主體明確、流程順暢、上下對應的良性工作格局。

二是線上辦公后，徹底消除了人為設置、調(diào)整工作流程及規(guī)避責任追究等問題，規(guī)范了業(yè)務開展標準，保障了規(guī)章制度的高效執(zhí)行，堵塞了線下運行的管理漏洞。

三是強化了線上報批過程的監(jiān)督。線上業(yè)務辦理具備全過程清晰透明、可追溯性強的特點，為強化建井作業(yè)全過程質(zhì)量監(jiān)督，規(guī)范業(yè)務開展的督查、督辦提供了有效手段。

（三）數(shù)字化賦能風控，減少人為干預和腐敗風險點

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺通過線上審批、實名認證、簽署公私簽章等方式，減少了人為干預和腐敗風險點。

合同管理模塊中的電子印章和電子簽名功能，確保了合同簽署的真實性和合法性，降低了合同欺詐的風險。

檢驗檢測模塊實現(xiàn)了采氣廠、監(jiān)管單位和檢驗機構(gòu)三者之間的業(yè)務委托、調(diào)派、取樣、交接、檢驗、驗收、結(jié)算等流程的全線上運行及執(zhí)行監(jiān)管，規(guī)避了線下“吃拿卡要”等廉潔風險問題，大幅減少人工差旅及商務溝通成本的同時，提升了檢驗檢測效率及過程透明度。

另外，數(shù)字化平臺還提供豐富的審計和日志功能，幫助企業(yè)進行內(nèi)部審計和風險控制。

（四）數(shù)字化賦能產(chǎn)業(yè)，促進氣田開發(fā)質(zhì)量水平提升

建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺對建井作業(yè)的工程設計、施工、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)進行精細化管理和控制，確保施工質(zhì)量符合標準。

通過實時數(shù)據(jù)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題并進行整改，提高了建井作業(yè)施工的質(zhì)量。

平臺還提供了豐富的報表和數(shù)據(jù)分析工具，幫助企業(yè)更好地了解施工質(zhì)量的分布情況，為持續(xù)改進提供依據(jù)。

延長氣田通過上線建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，有力促進油氣勘探開發(fā)、產(chǎn)能建設、財務管理等各項工作實現(xiàn)大提速，初步具備了一定規(guī)模的數(shù)字化輸出能力。公司2023年實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)值580萬元，2024年預計實現(xiàn)數(shù)字化產(chǎn)值3000萬元，已帶動11個內(nèi)部單位、1210個外部單位、1300多個上下游企業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程。

（五）數(shù)字化賦能生態(tài)，優(yōu)化油氣產(chǎn)業(yè)營商環(huán)境

延長氣田在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中，發(fā)揮鏈主企業(yè)帶頭作用，輻射整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)，最終實現(xiàn)生態(tài)伙伴的全面數(shù)字化。

數(shù)字化管理平臺提高了產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體的運行效率和透明度，為建井業(yè)務參與方提供了良好的營商環(huán)境，增強了產(chǎn)業(yè)板塊的競爭力和市場影響力，有力推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

一是降低外協(xié)成本。通過線上業(yè)務辦理，減少線下溝通成本，并自動按照管理規(guī)范執(zhí)行，杜絕了推諉扯皮現(xiàn)象。

二是強化安全管理。通過建立人員安全檔案、設備安全檔案，讓人員和設備準入達到甲方安全管理單位要求。

三是提升協(xié)作體驗。建井作業(yè)數(shù)字化，不僅是業(yè)務上的數(shù)字化、管理上的數(shù)字化，還能促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈合作伙伴實現(xiàn)數(shù)字化。

四是推進可持續(xù)發(fā)展。通過建井作業(yè)數(shù)字化管理平臺，能夠幫助外協(xié)隊伍實現(xiàn)管理規(guī)范化和內(nèi)部審批流程規(guī)范化。另外，平臺中的數(shù)據(jù)分析工具，可以幫助企業(yè)更好地了解市場需求和競爭態(tài)勢，為企業(yè)制定更加精準的市場策略提供支持，推進建井作業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅為延長氣田帶來了實質(zhì)性的效益提升，更為油氣產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展注入了新動力。

目前，延長氣田只是在數(shù)字化方面進行了初步探索與實踐，未來還有更大的發(fā)掘潛力和空間。下一步，將緊跟數(shù)字技術發(fā)展的新方向、新趨勢，持續(xù)優(yōu)化數(shù)字化管理平臺，完善相關功能，助力企業(yè)全面實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。

編輯/溫碧琳 統(tǒng)籌/蘇曉