[摘 要]為認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨和國企黨建總要求，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，近年來，江鈴汽車股份有限公司黨委圍繞基層國企黨建工作功能定位、實踐路徑等層面展開深入研究，以特色黨建實踐活動為抓手，抓黨建、強(qiáng)引領(lǐng)、促發(fā)展，構(gòu)建起黨建思路與經(jīng)營理念有效融合、黨建元素與企業(yè)文化有效融合、黨建目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)有效融合、黨建共建與企業(yè)責(zé)任有效融合的特色實踐體系，激活了黨建“紅色引擎”，黨建優(yōu)勢切實轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展勝勢。

[關(guān)鍵詞]中外合資；汽車制造企業(yè)；特色黨建

一、公司簡介

作為集整車及零部件研發(fā)、制造、銷售、服務(wù)于一體的中國汽車行業(yè)勁旅，江鈴汽車股份有限公司（簡稱“江鈴汽車”）是國家高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng)新型試點企業(yè)、國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和“國家整車出口基地”。

1993年11月，公司成功在深圳證券交易所發(fā)行A股，成為江西省第一家上市公司，并于1995年在國內(nèi)第一個以ADRs發(fā)行B股的方式引入外資戰(zhàn)略合作伙伴。美國福特汽車公司現(xiàn)持有32%公司股份。

多年來，江鈴汽車始終堅持JMC和福特雙品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助福特公司的全球化平臺，架構(gòu)先進(jìn)的全球數(shù)字化設(shè)計平臺，與福特全球同步開發(fā)、設(shè)計、發(fā)布新產(chǎn)品，逐步形成了自主研發(fā)的核心競爭力。公司現(xiàn)已完全掌握沖、焊、涂、總及柴油、汽油發(fā)動機(jī)先進(jìn)制造工藝，擁有小藍(lán)工廠、富山工廠等整車生產(chǎn)基地。其中，以高度智能化和高度柔性化生產(chǎn)線打造的智慧制造中心，獲評國家智能制造示范工廠；自主研發(fā)的馭勝SUV和輕卡凱銳800榮獲中國外觀設(shè)計優(yōu)秀獎，輕卡凱銳800還榮獲“中國汽車工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎”一等獎。

近年來，江鈴汽車在電動化、網(wǎng)聯(lián)化、智能化、共享化汽車“新四化”技術(shù)領(lǐng)域深耕不輟。公司成立的深圳星支點科技分公司以用戶體驗為核心，著力打造智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)新高地，以人、車、生活完美互聯(lián)為客戶構(gòu)建起個性化智能網(wǎng)聯(lián)系統(tǒng)服務(wù)、娛樂、生活、出行等全場景的智慧互聯(lián)新生態(tài)。

二、實施背景

（一）把握機(jī)遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)的現(xiàn)實需要

制造業(yè)是實體經(jīng)濟(jì)的主體，是國家經(jīng)濟(jì)命脈所系，是立國之本、興國之器、強(qiáng)國之基。當(dāng)前，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革突飛猛進(jìn)，全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局深度調(diào)整，大國競爭和博弈日趨白熱化，世界進(jìn)入新的動蕩變革期，我國也邁入由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的重要關(guān)口期。

作為江西省制造業(yè)的排頭兵，江鈴汽車受產(chǎn)業(yè)鏈深度整合、市場競爭不斷加劇、技術(shù)創(chuàng)新日新月異和市場需求快速迭代等因素的影響，企業(yè)改革發(fā)展面臨諸多機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

面對當(dāng)下和未來，江鈴汽車必須準(zhǔn)確把握機(jī)遇、積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，切實增強(qiáng)核心功能，不斷提高核心競爭力，持續(xù)培育新質(zhì)生產(chǎn)力。在這一進(jìn)程中，只有全面堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、制度優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，才能更好地加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）提升黨建工作質(zhì)效的內(nèi)在需求

作為一家國有資本控股的中外合資車企，提升黨建工作質(zhì)效始終是江鈴汽車必須做好的一項重要課題。

公司黨委成立于2021年11月，目前下轄8個二級黨委、7個黨總支和65個支部，黨員共計2039名。受黨組織數(shù)量多、黨員人數(shù)多、黨員崗位分散等因素影響，開展整齊劃一的組織活動難度極大，使得基層黨組織不同程度存在黨建和業(yè)務(wù)“兩張皮”“盲目融合”“前后差異”等情況。

如何開展既符合國企本色、又具有合資企業(yè)特色的黨建活動，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，引導(dǎo)廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，切實以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，成為江鈴汽車黨委亟須解決的問題。

三、主要內(nèi)涵

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效和戰(zhàn)斗力?！?/p>

江鈴汽車黨委結(jié)合行業(yè)特點和本單位實際，將特色黨建實踐活動作為推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合的有效載體，以自上而下凝聚共識、自下而上走向共為、上下結(jié)合主動作為的脈絡(luò)開展工作，圍繞企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中的熱點、難點問題，開展一系列旨在增強(qiáng)黨員黨性、提高黨員素質(zhì)和發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的黨建活動，切實發(fā)揮黨建工作對產(chǎn)品研發(fā)、智能制造、生產(chǎn)質(zhì)量、客戶服務(wù)、人才建設(shè)等中心工作的引領(lǐng)促進(jìn)作用，全面激活企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“紅色引擎”，不斷提升企業(yè)的發(fā)展力、創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，努力實現(xiàn)“1+1>2”的聚合效應(yīng)。

四、主要做法

（一）堅持系統(tǒng)觀念謀黨建，讓“紅色引擎”動起來

1.謀篇布局，掛圖作戰(zhàn)

錨定“成為輕型商用車的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和福特高性價比產(chǎn)品的提供者”的戰(zhàn)略方向，按照“新產(chǎn)品、新體驗、強(qiáng)轉(zhuǎn)型、強(qiáng)聯(lián)合”的發(fā)展方針，江鈴汽車黨委明確提出，堅持“以客戶為中心”的經(jīng)營管理理念，一年一主題開展特色黨建實踐活動。

在深入基層黨組織實地調(diào)研、召開多場專題座談會集思廣益、撰寫多份專題調(diào)研報告深入分析的基礎(chǔ)上，公司黨委專題研究、制訂方案、動員部署，并以清單化形式明確活動開展的措施、標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點，繪就黨建實踐活動的“施工圖”，指導(dǎo)各級黨組織“掛圖作戰(zhàn)”。

2.綱目并舉，完善機(jī)制

江鈴汽車黨委按照系統(tǒng)籌劃、綱目并舉、一體推進(jìn)的總體思路，建立健全保障機(jī)制，確?；顒佑行七M(jìn)。

一是強(qiáng)化責(zé)任保障機(jī)制。通過黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分類指導(dǎo)、研究部署，黨群職能部門協(xié)調(diào)聯(lián)動、分工推進(jìn)、精準(zhǔn)督辦，基層黨組織明確責(zé)任、分工負(fù)責(zé)、狠抓落實，確保黨委、機(jī)關(guān)、基層思想統(tǒng)一、力量聚合、步調(diào)一致。

二是建立規(guī)范推進(jìn)機(jī)制。創(chuàng)新實施黨建活動的PDCA管理模式，通過月度報送工作臺賬、職能部門督導(dǎo)檢查、黨群例會定期通報、專題總結(jié)評審四個環(huán)節(jié)，規(guī)范管理，促進(jìn)落實，確保工作落地見效。

（二）聚焦價值創(chuàng)造抓黨建，讓“紅色引擎”轉(zhuǎn)起來

1.以品牌化促創(chuàng)新創(chuàng)效

江鈴汽車黨委深入推進(jìn)黨建工作與項目決策、急難險重、隊伍建設(shè)、品牌塑造等多維聯(lián)動、同向發(fā)力，切實把實踐活動做成品牌，打造“價值黨建”。

創(chuàng)造性地開展“以客戶為中心，我們怎么干”主題活動。以問題為導(dǎo)向，書記領(lǐng)隊走近員工、走近客戶、走近合作伙伴，完成“頭雁行動”項目18個，改善清單311項，切實把“以客戶為中心”的理念共識轉(zhuǎn)化為協(xié)同發(fā)展、合力攻堅的實際行動。

在此基礎(chǔ)上，以抓產(chǎn)品、攻項目，優(yōu)服務(wù)、促發(fā)展為思路，以21個“黨建+”項目為抓手，創(chuàng)新開展“以客戶為中心·微光成炬”主題活動，有力促進(jìn)了各類歷史問題的解決和各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。

2024年以來，聚焦客戶思維、市場需求，打破合作壁壘，開展“以客戶為中心，服務(wù)文化提升年”主題活動，為企業(yè)構(gòu)建“以客戶為中心”的全流程服務(wù)體系。

2.以項目化促任務(wù)達(dá)成

黨建實踐活動既要有“聽得到”的引領(lǐng)力，還要有“看得見”的生產(chǎn)力，更要有“摸得著”的價值創(chuàng)造力。

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營難點重點，江鈴汽車在科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、新品上市等方面實施50多個“黨建+”項目，以立項、推進(jìn)、驗收機(jī)制清單化整體推進(jìn)項目聯(lián)動，逐漸形成生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展“掛牌出題”、黨組織“揭榜破題”、黨員“亮牌解題”的“答卷模式”。

聚焦客戶服務(wù)。開展春雨計劃，提升大客戶服務(wù)體驗；開展“支部萬里行”活動，攜手全國經(jīng)銷商黨組織聯(lián)建共建促銷售。

聚焦技術(shù)創(chuàng)新。實施書記項目，引領(lǐng)推動新產(chǎn)品研發(fā)、客制化市場開發(fā)、探索智能駕駛?cè)I(lǐng)域、提升客戶體驗研究、健全創(chuàng)新體系和夯實沉淀科技成果等工作高效開展。

聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型。發(fā)揮黨員先鋒模范作用，圍繞汽車行業(yè)研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、營銷、售后、出行服務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行全流程數(shù)字化轉(zhuǎn)型，全面實現(xiàn)客戶、產(chǎn)品、流程、員工“四個在線”。

聚焦企業(yè)社會責(zé)任。開展“溪橋工程”公益活動。攜手鄉(xiāng)村振興聯(lián)系點黨支部，以“架設(shè)鄉(xiāng)村橋、鏈接振興路”為理念，為當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)便民橋提供資金支持。目前已援建便民橋442座。同時，開展“我們在一起”關(guān)懷活動，將鄉(xiāng)村振興、消費幫扶與員工關(guān)懷、客戶成就相結(jié)合，促進(jìn)黨建工作與為民服務(wù)“同頻共振”。

（三）發(fā)揮黨員作用促黨建，讓“紅色引擎”跑起來

1.加強(qiáng)教育淬煉作風(fēng)

用好黨委中心組理論學(xué)習(xí)會、“三會一課”、主題黨日等載體，通過書記上黨課、生產(chǎn)一線“微黨課”、紅色場館“沉浸式”實景教育、開展“企業(yè)發(fā)展需要我做什么、我為企業(yè)做什么”大討論等活動，引導(dǎo)廣大黨員在參加組織生活中自覺錘煉黨性覺悟。

同時，堅持以書記帶組長、黨員帶群眾、師傅帶徒弟、先進(jìn)帶骨干的形式，促進(jìn)黨員先鋒模范作用發(fā)揮與崗位工作職責(zé)履行深度融合，為職工群眾立標(biāo)桿、樹旗幟，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

2.搭建平臺錘煉人才

公司各級黨組織統(tǒng)籌把握“教育和培養(yǎng)”“選才和育才”的關(guān)系，幫助黨員、干部、職工群眾增強(qiáng)政治素養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)本領(lǐng)、打牢成長根基。

堅持實踐在崗位。圍繞中心工作熱點重點難點，開展黨員骨干“揭榜掛帥”“賽馬”“黨員創(chuàng)新工作室”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，把黨員錘煉成生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。

突出成長在項目。廣泛開展“我是黨員我?guī)ь^”大競賽、技能比武等活動，大力推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)，多次組織全國勞動模范、黨的二十大代表劉輝等勞模工匠開展“進(jìn)班組、送技能”活動。

注重引領(lǐng)在典型。加大正面典型選樹和先進(jìn)事跡宣傳力度，引導(dǎo)全體干部職工向好的學(xué)、跟強(qiáng)的比，把江鈴人的干勁、拼勁、韌勁、沖勁、闖勁匯聚成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。

五、實施成效

通過深入開展一年一主題特色黨建實踐活動，江鈴汽車推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)融合的思路愈發(fā)清晰，成效日益顯著。

（一）黨建活力全面迸發(fā)，構(gòu)建起“大黨建”工作新格局

江鈴汽車黨委通過開展特色黨建實踐活動，建立完善“1+N”黨建工作體系，形成了“大黨建”工作格局，有效解決了基層黨建任務(wù)難落實、質(zhì)量難提升、檢查考核不實、黨員先鋒模范作用發(fā)揮流于形式等問題。基層黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平明顯提高，黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

目前，65個黨支部創(chuàng)建了“一支部一品牌”，并重點打造了18家“精品支部”，帶動基層黨組織整體進(jìn)步。其中，產(chǎn)品動力總成第一黨支部“江鈴芯動力”黨建品牌建設(shè)案例入選2023年度“國企黨建品牌建設(shè)優(yōu)秀案例”，智能裝備中心第一黨支部微黨課獲評南昌市2023年度“優(yōu)秀微黨課”。

江鈴汽車還充分發(fā)揮融媒體矩陣優(yōu)勢，集聚全公司傳播力量，完成上市30周年智慧工廠穿越跑等主題宣傳。其中，視頻作品《倔“匠”》獲新華網(wǎng)短視頻大賽金獎，4篇質(zhì)量故事分別獲得中國機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量品牌故事一、二、三等獎，《數(shù)字賦能，助推江西企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》報道在央視《新聞聯(lián)播》播出，企業(yè)形象、產(chǎn)品知名度得到全面提升。

同時，江鈴汽車聚焦中心工作深化主責(zé)主業(yè)監(jiān)督保障，以高質(zhì)量黨建強(qiáng)化防范風(fēng)險，以“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”為目標(biāo)，持續(xù)構(gòu)建系統(tǒng)集成、協(xié)同高效的“大監(jiān)督”格局、“大風(fēng)控”管理體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）融合發(fā)展成效凸顯，下活了高質(zhì)量發(fā)展“一盤棋”

江鈴汽車通過黨建引領(lǐng)，迎來了一個個重要戰(zhàn)略任務(wù)達(dá)成的“高光”時刻。2023年，公司全年實現(xiàn)銷售收入331.8億元，同比增長10.2%，凈利潤14.8億元，同比增長61.26%。整車銷量31萬臺，同比增長9.9%，其中出口銷量9.57萬臺，同比增長51.9%。

在產(chǎn)業(yè)突破方面，江鈴汽車在商用車領(lǐng)域，輕客行業(yè)第一品牌的地位穩(wěn)固，江鈴皮卡、輕卡保持在行業(yè)第二、第六的位置。在乘用車領(lǐng)域，加快做大乘用車市場增量，不斷完善福特乘用車渠道布局，推動乘用車渠道向福特縱橫轉(zhuǎn)型拓展。正式發(fā)布江鈴樂行新能源品牌，現(xiàn)已擁有江鈴大道EV、江鈴樂行E路達(dá)、江鈴福特E全順等一系列新能源產(chǎn)品。

在市場拓展方面，江鈴汽車深化渠道變革，加快營銷變革，積極推進(jìn)海外市場布局，提升海外渠道覆蓋率。目前，公司產(chǎn)品已出口86個國家及地區(qū)。

在科技創(chuàng)新方面，江鈴汽車加速推進(jìn)整車電動化、智能化技術(shù)。2023年，公司發(fā)明專利授權(quán)數(shù)量同比增長57%，榮獲中國發(fā)明創(chuàng)業(yè)獎、創(chuàng)新獎一等獎、中國汽車工程學(xué)會科技進(jìn)步獎、中國產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)新與促進(jìn)成果獎一等獎等榮譽(yù)。

在管理提升方面，江鈴汽車以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動公司生產(chǎn)力和效率提升，推動智能制造關(guān)鍵核心和系統(tǒng)集成技術(shù)攻堅。2023年，公司入選為國家級智能制造示范工廠。

在人才培育方面，江鈴汽車以價值創(chuàng)造為牽引，全面實施中長期激勵措施，讓研發(fā)人員和項目成果共創(chuàng)、共擔(dān)、共享，成為事業(yè)共同體。通過“聚英激勵計劃”“巨匠智造計劃”等，定向激勵和留住關(guān)鍵研發(fā)和技能人才，研發(fā)人才流失率從16.7%下降到7.8%。通過“攀登者”計劃，迭代升級員工能力，新業(yè)務(wù)人才同比增長14%，新技能人才同比增長39%。

在干部管理方面，江鈴汽車已逐步形成以“80后”為主力、“85后”為骨干、“90后”為儲備的干部隊伍結(jié)構(gòu)，人才結(jié)構(gòu)大幅優(yōu)化。

六、總結(jié)思考

通過連續(xù)三年持續(xù)開展“一年一主題”特色黨建實踐活動，江鈴汽車不僅較好地實現(xiàn)了黨建與業(yè)務(wù)深度融合，還為后續(xù)深入推進(jìn)黨的建設(shè)和改革發(fā)展提供了思路和方法。

一是始終圍繞“以客戶為中心”這條主線，讓黨建工作與業(yè)務(wù)建設(shè)融得更深、更有價值；二是堅持“黨建+項目”“項目+黨建”雙向奔赴模式，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

實踐證明，特色黨建實踐活動的有效實施與深化推進(jìn)，需要各級黨組織在政策支持、資源整合、工作協(xié)調(diào)等方面的協(xié)同發(fā)力，需要全體黨員員工擔(dān)當(dāng)作為、廣泛參與、和大膽實踐。只有這樣，才能真正將黨建工作“軟實力”轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的“硬實力”，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供堅強(qiáng)的組織保證。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/蘇曉