【摘" 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，工程服務(wù)企業(yè)需通過優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理提高經(jīng)濟(jì)效益和提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。因此，論文分析了當(dāng)前工程服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上存在預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)決策支持不足以及管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的支持不足等問題，這些問題制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，論文建議項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理應(yīng)從完善預(yù)算編制機(jī)制、提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持、強(qiáng)化管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的支持力度等方面進(jìn)行提升。

【關(guān)鍵詞】工程服務(wù)企業(yè)；項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；預(yù)算編制

【中圖分類號(hào)】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）10-0191-03

1 引言

隨著工程服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展和項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性愈加突出。工程項(xiàng)目具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)和資金需求復(fù)雜等特點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理在資源調(diào)配、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中的核心作用不可忽視。然而，當(dāng)前許多企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中面臨預(yù)算編制粗放等多重困境，使得資源配置效率和財(cái)務(wù)管理水平難以提升。因此，如何在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)、精準(zhǔn)管理，是提升工程服務(wù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要課題。為此，研究探討完善預(yù)算編制機(jī)制、提升數(shù)據(jù)分析能力和加強(qiáng)管理層支持力度等優(yōu)化策略，旨在為企業(yè)更有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范和收益最大化提供可行的思路。

2 工程服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性

2.1 提高項(xiàng)目成本控制效率

工程服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在提高項(xiàng)目成本控制效率方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。首先，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠?qū)㈨?xiàng)目的各項(xiàng)支出、收入以及預(yù)算進(jìn)行系統(tǒng)性的規(guī)劃和跟蹤，從而實(shí)現(xiàn)成本的全面監(jiān)控。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，財(cái)務(wù)管理人員可以通過設(shè)立清晰的成本中心和財(cái)務(wù)責(zé)任，將成本控制與各部門職責(zé)緊密結(jié)合，這一做法能夠促使各部門在預(yù)算范圍內(nèi)合理使用資源，避免資源的過度消耗，從而提高項(xiàng)目整體的成本控制效率。其次，財(cái)務(wù)管理還能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。工程項(xiàng)目通常周期較長(zhǎng)，項(xiàng)目進(jìn)展過程中可能面臨各種不確定因素，導(dǎo)致實(shí)際支出偏離原定預(yù)算。財(cái)務(wù)管理通過定期的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表，能夠?qū)Ρ阮A(yù)算和實(shí)際的差異，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施。最后，財(cái)務(wù)管理還能夠通過制定有效的成本控制策略，優(yōu)化項(xiàng)目資源的使用效率。例如，通過對(duì)項(xiàng)目不同階段的資源需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)算，財(cái)務(wù)管理可以推動(dòng)資源的合理調(diào)配，減少物料和人工的浪費(fèi)。特別是在工程服務(wù)項(xiàng)目中，材料成本和人工費(fèi)用往往占據(jù)很大比例，精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理可以確保材料按需采購(gòu)和使用，人工按計(jì)劃分配，從而避免資源閑置或重復(fù)支出。

2.2 提升企業(yè)資金使用效益

在工程服務(wù)企業(yè)中，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在提升企業(yè)資金使用效益方面扮演了至關(guān)重要的角色。工程項(xiàng)目往往資金需求量大、周期長(zhǎng)且進(jìn)展環(huán)節(jié)復(fù)雜，資金的合理調(diào)配和使用對(duì)項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理可以幫助企業(yè)在不同階段合理分配資金，使資金的使用效率最大化。通過科學(xué)的預(yù)算編制和資金需求預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)管理人員能夠確保各個(gè)階段的資金安排符合項(xiàng)目進(jìn)度需求，避免因資金不足而造成項(xiàng)目中斷或延誤。同時(shí)，精確的資金分配還可以減少不必要的資金占用，使得企業(yè)在滿足項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上同時(shí)保留足夠的流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況[1]。此外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠有效地優(yōu)化企業(yè)的資金流動(dòng)性。工程項(xiàng)目一般包含多個(gè)不同的任務(wù)和階段，各階段資金需求存在差異。財(cái)務(wù)管理人員通過對(duì)各個(gè)階段的資金流入和流出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，能夠精準(zhǔn)地把握資金流動(dòng)情況，確保項(xiàng)目運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都能得到資金的有力支持。通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目的現(xiàn)金流，企業(yè)可以在資金充裕時(shí)，合理安排資金的短期投資，實(shí)現(xiàn)閑置資金的增值。反之，當(dāng)發(fā)現(xiàn)資金短缺風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)可以及時(shí)采取融資措施，從而降低資金緊張帶來的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這種靈活的資金安排方式大幅提高了資金使用的靈活性和效益，使得工程服務(wù)企業(yè)能夠在不影響項(xiàng)目進(jìn)度的前提下優(yōu)化現(xiàn)金流管理。

2.3 降低項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

工程服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過程中面臨著多種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括預(yù)算超支、資金鏈斷裂以及市場(chǎng)波動(dòng)帶來的收入風(fēng)險(xiǎn)等。引入項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠有效地幫助企業(yè)識(shí)別、分析并控制這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證項(xiàng)目的平穩(wěn)進(jìn)行。一方面，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理通過對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的嚴(yán)格控制，有利于降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。在項(xiàng)目初期，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和市場(chǎng)行情制定詳細(xì)的預(yù)算，確保資金的合理分配，減少超支風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算控制不僅幫助企業(yè)將成本控制在合理范圍內(nèi)，還為后續(xù)各階段的資金安排奠定基礎(chǔ)，避免了不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，財(cái)務(wù)管理能夠通過資金流動(dòng)性管理有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目中，由于材料采購(gòu)、設(shè)備租賃和人工支付等方面的支出往往具有波動(dòng)性和突發(fā)性，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致資金鏈的斷裂。而項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理能夠通過現(xiàn)金流的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并緩解資金短缺風(fēng)險(xiǎn)。此外，項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理運(yùn)用財(cái)務(wù)分析工具能夠識(shí)別項(xiàng)目的潛在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。工程服務(wù)行業(yè)通常會(huì)受到經(jīng)濟(jì)周期、政策變化以及客戶需求波動(dòng)的影響，導(dǎo)致項(xiàng)目收益存在一定的不確定性。財(cái)務(wù)管理人員可以通過定期的數(shù)據(jù)分析，評(píng)估項(xiàng)目的盈利能力和市場(chǎng)前景，提前發(fā)現(xiàn)收益風(fēng)險(xiǎn)。

3 工程服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理存在的問題

3.1 預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)

工程服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中普遍存在預(yù)算編制不夠精準(zhǔn)的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，項(xiàng)目預(yù)算編制缺乏系統(tǒng)性，通常僅依據(jù)過去經(jīng)驗(yàn)或粗略估算，未能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際需求和細(xì)節(jié)，導(dǎo)致預(yù)算數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確性。第二，預(yù)算編制方法不夠科學(xué)，常常采用簡(jiǎn)單的線性估算方式，沒有深入分析項(xiàng)目的具體成本構(gòu)成，導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際支出間出現(xiàn)明顯差距。第三，預(yù)算編制缺少全面的數(shù)據(jù)支撐，在成本項(xiàng)目的預(yù)測(cè)上，未能有效整合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等因素進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，使得預(yù)算結(jié)果往往偏離實(shí)際情況[2]。第四，在預(yù)算編制過程中，項(xiàng)目周期與預(yù)算內(nèi)容不匹配也是一個(gè)明顯的問題。預(yù)算編制未能準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目各階段的資金需求，往往忽視了項(xiàng)目進(jìn)展過程中的需求變化，導(dǎo)致預(yù)算內(nèi)容與項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展節(jié)奏不一致。第五，預(yù)算編制的審核流程較為簡(jiǎn)單，未能有效實(shí)現(xiàn)多層級(jí)的嚴(yán)格把控和審核，這使得預(yù)算編制的合理性和可行性難以得到保證。由于審核不嚴(yán)謹(jǐn)，預(yù)算往往存在一定的寬松性，容易造成資源浪費(fèi)。

3.2 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)決策支持不足

工程服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析對(duì)決策支持不足的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集不全面，企業(yè)在數(shù)據(jù)收集上往往只關(guān)注項(xiàng)目的主要財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了其他重要的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如市場(chǎng)行情變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等，導(dǎo)致分析所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)缺失。第二，數(shù)據(jù)分類管理不清晰，項(xiàng)目中的各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并未進(jìn)行有效的歸類和整合，數(shù)據(jù)來源分散，造成數(shù)據(jù)管理混亂，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和有效性受到了較大限制。第三，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析方法缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，普遍采用傳統(tǒng)的分析工具和方法，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘，未能運(yùn)用現(xiàn)代的分析技術(shù)進(jìn)行全面、深入的分析，導(dǎo)致分析結(jié)果較為粗淺，無法為項(xiàng)目管理提供有力的決策支持[3]。第四，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的周期較長(zhǎng)，企業(yè)通常在項(xiàng)目階段結(jié)束后才進(jìn)行一次性的數(shù)據(jù)匯總和分析，未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析結(jié)果滯后，無法及時(shí)滿足項(xiàng)目的實(shí)際管理需求。第五，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析時(shí)，對(duì)分析目的和預(yù)期結(jié)果缺乏清晰的界定，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析過程流于形式，未能有效解決實(shí)際問題。而且，數(shù)據(jù)分析的結(jié)果缺乏直觀性和可讀性，通常采用傳統(tǒng)報(bào)表形式呈現(xiàn)，無法直接展示項(xiàng)目的成本控制情況和財(cái)務(wù)狀況，導(dǎo)致管理層難以快速理解和應(yīng)用分析結(jié)果進(jìn)行決策。

3.3 管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的支持不足

工程服務(wù)企業(yè)在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中，管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的支持不足是一個(gè)顯著的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。第一，管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，往往將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理視為單純的財(cái)務(wù)部門職責(zé)，未將其納入企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的重視。第二，管理層在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理資源投入上不充分，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員配備、工具和系統(tǒng)建設(shè)上投入不足，未能為財(cái)務(wù)管理提供必要的技術(shù)支持和人才培養(yǎng)，導(dǎo)致項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作難以有效開展。第三，許多企業(yè)的管理層僅關(guān)注項(xiàng)目的最終財(cái)務(wù)結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的過程不重視，缺乏對(duì)成本控制、資金分配等方面的過程監(jiān)督，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理缺乏高層級(jí)的引導(dǎo)和支持。第四，管理層的決策信息反饋不及時(shí)，企業(yè)管理層在財(cái)務(wù)管理過程中未能及時(shí)獲取和反饋關(guān)鍵的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門無法根據(jù)管理層的需求調(diào)整工作重點(diǎn)，影響了財(cái)務(wù)管理的效果。第五，企業(yè)在評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果時(shí)，往往采用簡(jiǎn)單的盈利指標(biāo)進(jìn)行衡量，忽視了財(cái)務(wù)管理的過程性指標(biāo)，如成本控制精度、預(yù)算執(zhí)行情況等，使得財(cái)務(wù)管理人員缺乏明確的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。第六，管理層在財(cái)務(wù)管理流程改進(jìn)上投入不足，財(cái)務(wù)管理流程往往缺乏創(chuàng)新和優(yōu)化，管理層未能定期評(píng)估和調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對(duì)滯后，無法滿足項(xiàng)目動(dòng)態(tài)變化的需求。

4 工程服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略

4.1 完善預(yù)算編制機(jī)制

完善預(yù)算編制機(jī)制是提升工程服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)，需從優(yōu)化預(yù)算編制流程、引入科學(xué)的編制方法、加強(qiáng)數(shù)據(jù)支持以及建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制等方面入手。第一，企業(yè)應(yīng)優(yōu)化預(yù)算編制流程，確保預(yù)算編制工作具備系統(tǒng)性和全面性。具體來說，企業(yè)可以建立跨部門的預(yù)算編制協(xié)同小組，讓財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門、技術(shù)部門等共同參與。第二，企業(yè)應(yīng)引入科學(xué)的預(yù)算編制方法，降低預(yù)算編制過程中的主觀性。傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法多為經(jīng)驗(yàn)估算，往往難以適應(yīng)復(fù)雜項(xiàng)目的需求。為此，企業(yè)可以采用“零基預(yù)算”或“滾動(dòng)預(yù)算”等先進(jìn)的編制方式?！傲慊A(yù)算”要求對(duì)各項(xiàng)支出從零開始進(jìn)行分析，避免不必要的成本增加；“滾動(dòng)預(yù)算”則通過定期更新預(yù)算內(nèi)容，動(dòng)態(tài)反映項(xiàng)目進(jìn)展中的需求變化。第三，在預(yù)算編制中，數(shù)據(jù)支持至關(guān)重要，因此企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算編制的數(shù)據(jù)收集與分析工作。企業(yè)可以建立全面的成本數(shù)據(jù)庫(kù)，涵蓋原材料價(jià)格、人工費(fèi)用、設(shè)備租賃等各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)，通過歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)行情的綜合分析，使預(yù)算編制更為精準(zhǔn)。第四，企業(yè)可以引入信息化系統(tǒng)輔助預(yù)算編制，運(yùn)用專業(yè)的預(yù)算軟件對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和分析，確保預(yù)算的合理性和精準(zhǔn)度。第五，企業(yè)還需建立動(dòng)態(tài)預(yù)算調(diào)整機(jī)制，以便及時(shí)響應(yīng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的變化。項(xiàng)目進(jìn)展往往伴隨著市場(chǎng)條件、工期延誤、成本波動(dòng)等各種不確定因素，預(yù)算編制應(yīng)具備靈活性，能夠適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)可以通過定期預(yù)算審核的方式，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并將此調(diào)整流程納入預(yù)算編制機(jī)制中，從而確保預(yù)算能夠準(zhǔn)確反映當(dāng)前的項(xiàng)目狀況。

4.2 提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持

第一，企業(yè)應(yīng)建立完整的數(shù)據(jù)采集體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面、實(shí)時(shí)采集。企業(yè)可通過引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將項(xiàng)目執(zhí)行中的支出、收入等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)化記錄和匯總，減少人工數(shù)據(jù)錄入的錯(cuò)誤。第二，數(shù)據(jù)分析方法的科學(xué)性直接決定了決策支持的質(zhì)量，因此企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用，提升分析的精度和深度。企業(yè)可以引入數(shù)據(jù)分析軟件，通過對(duì)大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入挖掘，生成涵蓋項(xiàng)目成本構(gòu)成、資金流向等多維度的財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀展示項(xiàng)目各階段的財(cái)務(wù)情況[4]。第三，為了進(jìn)一步增強(qiáng)決策支持，企業(yè)還應(yīng)建立數(shù)據(jù)可視化平臺(tái)，將復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為簡(jiǎn)明的圖表或圖形，便于管理層快速掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況。數(shù)據(jù)可視化不僅能提升財(cái)務(wù)報(bào)告的易讀性，還能幫助管理層在短時(shí)間內(nèi)捕捉到關(guān)鍵信息，從而更有效地進(jìn)行決策。第四，為推動(dòng)數(shù)據(jù)可視化工作的開展，企業(yè)可以聘請(qǐng)具備數(shù)據(jù)分析與可視化技能的專業(yè)人才，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果能夠以直觀、易理解的方式呈現(xiàn)。第五，企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的實(shí)時(shí)性，以便為管理層提供即時(shí)的決策支持。

4.3 強(qiáng)化管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的支持力度

管理層的支持對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的有效開展至關(guān)重要，因此工程服務(wù)企業(yè)應(yīng)采取多項(xiàng)措施強(qiáng)化管理層的支持力度。第一，企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，通過組織內(nèi)部培訓(xùn)或邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家進(jìn)行專題講座，讓管理層充分了解項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理在成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范和資金使用方面的重要作用。第二，企業(yè)應(yīng)確保管理層在項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理資源上的投入，為財(cái)務(wù)管理部門提供必要的技術(shù)和人力支持。企業(yè)可以通過購(gòu)買財(cái)務(wù)管理軟件、引進(jìn)財(cái)務(wù)專業(yè)人才等方式，提升財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性和信息化水平[5]。第三，為確保財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，企業(yè)管理層應(yīng)明確將項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容之一，將其納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之中，通過定期的資金支持和資源分配，保障財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。第四，管理層不僅需關(guān)注項(xiàng)目的最終財(cái)務(wù)結(jié)果，更應(yīng)深入?yún)⑴c項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如預(yù)算審批、成本核算、資金分配等。為此，企業(yè)可以在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上安排管理層參與財(cái)務(wù)審核與決策，確保項(xiàng)目的每個(gè)階段都能得到管理層的關(guān)注和支持。第五，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理的績(jī)效考核機(jī)制，將管理層的支持力度納入考核范圍。通過設(shè)定明確的績(jī)效考核指標(biāo)，如預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確度、成本控制水平、風(fēng)險(xiǎn)控制成效等，督促管理層對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與反饋。

5 結(jié)語

通過對(duì)工程服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的深入探究，明確了其在預(yù)算編制、數(shù)據(jù)分析和管理層支持等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的優(yōu)化策略。同時(shí)，在當(dāng)前行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇與市場(chǎng)不確定性增加的背景下，工程服務(wù)企業(yè)更需要重視財(cái)務(wù)管理的全面提升，通過完善的管理體系、科學(xué)的分析工具和管理層的深度支持，使項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理更具實(shí)效性和前瞻性，從而進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展能力。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】王穎.關(guān)于新形勢(shì)下軍工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2024（06）：94-96.

【3】孔綠葉.數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].會(huì)計(jì)師，2024（06）：49-51.

【4】虞超英.項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理助力房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展[J].財(cái)富時(shí)代，2023（11）：65-67.

【5】呂新亞.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理讓企業(yè)項(xiàng)目投資決策更科學(xué)[J].中國(guó)商界，2023（10）：135-137.