摘要：成品油庫(kù)是儲(chǔ)存危險(xiǎn)化學(xué)品的重要倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。由于成品油庫(kù)的儲(chǔ)罐體積龐大，工藝流程較長(zhǎng)，設(shè)備和設(shè)施較多，分布面積較廣，不利于管理人員進(jìn)行盤(pán)查，同時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)使用狀態(tài)和壽命也不能做到很好的確認(rèn)。因此，應(yīng)立足于實(shí)物管理的角度，探究如何提高固定資產(chǎn)全生命周期管理，提高油庫(kù)設(shè)備設(shè)施完好性，確保物盡其用。

關(guān)鍵詞：成品油庫(kù)；設(shè)備設(shè)施；固定資產(chǎn)；實(shí)物管理

成品油庫(kù)對(duì)我國(guó)能源行業(yè)發(fā)展具有重要意義，對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。固定資產(chǎn)是指能夠單獨(dú)完成生產(chǎn)作業(yè)，使用時(shí)間超過(guò)12個(gè)月的非貨幣性資產(chǎn)，成品油庫(kù)固定資產(chǎn)在整個(gè)企業(yè)內(nèi)資產(chǎn)比重較高，做好資產(chǎn)管理是企業(yè)發(fā)展的必要條件。固定資產(chǎn)管理可分為價(jià)值管理和實(shí)物管理，而實(shí)物管理直接決定了固定資產(chǎn)的使用壽命。做好固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作，不僅能避免公司發(fā)生財(cái)產(chǎn)損失，更能保證油庫(kù)運(yùn)行的安全平穩(wěn)。

1成品油庫(kù)固定資產(chǎn)特點(diǎn)

1.1資產(chǎn)規(guī)模大

油庫(kù)由于其設(shè)備設(shè)施較多，其資產(chǎn)規(guī)模也相應(yīng)龐大。比如某油庫(kù)僅設(shè)備設(shè)施就達(dá)到1萬(wàn)余件，再加上土地、房屋、非生產(chǎn)性設(shè)備設(shè)施、車(chē)輛、儲(chǔ)罐等資產(chǎn)，其總規(guī)模十分龐大，根據(jù)固定資產(chǎn)名錄規(guī)定，油庫(kù)固定資產(chǎn)下子類(lèi)項(xiàng)目就多達(dá)幾十種，因此，數(shù)量龐大的實(shí)物給固定資產(chǎn)管理帶來(lái)較大困難。

1.2不易保養(yǎng)

由于成品油庫(kù)儲(chǔ)存介質(zhì)的理化特性，具有易燃、易爆、易腐蝕等特點(diǎn)，容易對(duì)儲(chǔ)罐、管線、閥門(mén)等成品油庫(kù)固定資產(chǎn)產(chǎn)生腐蝕等影響，降低固定資產(chǎn)使用壽命。因此，成品油庫(kù)固定資產(chǎn)必須定期按照計(jì)劃開(kāi)展維護(hù)保養(yǎng)工作，這樣能提高其使用壽命。但是，成品油庫(kù)固定資產(chǎn)大部分位于戶(hù)外，由于受制于油庫(kù)人員配備、管線埋地、管線架空、部分區(qū)域不易于到達(dá)等因素影響，對(duì)于成品油庫(kù)固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)往往存在缺失，導(dǎo)致其不能夠達(dá)到資產(chǎn)應(yīng)有使用壽命，從而影響了成品油庫(kù)的使用價(jià)值。

1.3生命周期長(zhǎng)

成品油庫(kù)固定資產(chǎn)的報(bào)廢年限都比較長(zhǎng)，其使用壽命也比一般的工業(yè)設(shè)備長(zhǎng)。成品油庫(kù)固定資產(chǎn)從設(shè)計(jì)、施工、投用到報(bào)廢往往需要幾十年，而在這幾十年的使用過(guò)程中，隨著不斷地施工改造，也會(huì)增加其使用壽命和資產(chǎn)報(bào)廢年限，因此，固定資產(chǎn)生命周期對(duì)其價(jià)值和實(shí)物管理有較大影響［1］。

2成品油庫(kù)固定資產(chǎn)管理面臨的問(wèn)題

2.1固定資產(chǎn)信息缺失

有些成品油庫(kù)由于建庫(kù)時(shí)間比較早，許多基礎(chǔ)資料已經(jīng)缺失，且不易補(bǔ)齊。老油庫(kù)內(nèi)許多固定資產(chǎn)存在遺失等情況，給固定資產(chǎn)管理工作帶來(lái)了較大困難。（1） 不清楚這些資產(chǎn)存放地點(diǎn)，許多存放地點(diǎn)隨著時(shí)間流逝已經(jīng)消失。（2） 許多固定資產(chǎn)基礎(chǔ)信息缺失，沒(méi)有建立資產(chǎn)卡片，導(dǎo)致了無(wú)法正常維護(hù)保養(yǎng)這些固定資產(chǎn)，給油庫(kù)正常生產(chǎn)作業(yè)留下了隱患，甚至在油庫(kù)改造期間，引發(fā)事故。

2.2固定資產(chǎn)入賬不規(guī)范

固定資產(chǎn)的來(lái)源主要來(lái)自于企業(yè)的投資途徑，投資性項(xiàng)目包括工程建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置、信息化系統(tǒng)建設(shè)等。而在項(xiàng)目完成，進(jìn)行驗(yàn)收轉(zhuǎn)資時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)可以作為固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)種類(lèi)較多，且財(cái)務(wù)人員對(duì)項(xiàng)目情況不一定了解，每個(gè)人對(duì)資產(chǎn)的理解也不盡相同，導(dǎo)致本不該轉(zhuǎn)資的資產(chǎn)進(jìn)行了轉(zhuǎn)資，本應(yīng)錄入為一項(xiàng)資產(chǎn)編碼的資產(chǎn)卻被拆分成兩項(xiàng)資產(chǎn)，這樣就對(duì)后續(xù)資產(chǎn)實(shí)物管理、資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)、報(bào)廢處置帶來(lái)了困難。隨著時(shí)間流逝，沒(méi)有人能夠理清入賬不規(guī)范的固定資產(chǎn)來(lái)源，也無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的處置，對(duì)精細(xì)化管理油庫(kù)固定資產(chǎn)造成了一定的困難。

2.3固定資產(chǎn)管理制度不健全

在成品油庫(kù)日常生產(chǎn)運(yùn)行中，企業(yè)往往更加重視油庫(kù)能夠帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了油庫(kù)的固定資產(chǎn)管理，使得固定資產(chǎn)管理的工作存在一定困難。特別是一些較大的石油石化企業(yè)，其固定資產(chǎn)管理人員往往身兼數(shù)職，且固定資產(chǎn)實(shí)物管理人員相關(guān)的資產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺，影響固定資產(chǎn)實(shí)物管理的質(zhì)量和效率。有些石油石化企業(yè)將固定資產(chǎn)的價(jià)值管理和實(shí)物管理分開(kāi)，價(jià)值管理在財(cái)務(wù)部門(mén)，實(shí)物管理在實(shí)際使用資產(chǎn)的部門(mén)，采用分塊管理方式，往往存在兩個(gè)部門(mén)職責(zé)界面區(qū)分不清，導(dǎo)致其溝通途徑不暢通，缺少有效的溝通環(huán)節(jié)，給轉(zhuǎn)資、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢等固定資產(chǎn)實(shí)物、價(jià)值管理帶來(lái)了困難。在制度建設(shè)上也存在實(shí)物管理和價(jià)值管理界面區(qū)分不清晰的問(wèn)題，不能夠有效地協(xié)調(diào)價(jià)值和實(shí)物之間的管理。

2.4固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

在成品油庫(kù)長(zhǎng)期的管理過(guò)程中，往往會(huì)面臨著頻繁的改造處理，這就導(dǎo)致了固定資產(chǎn)隨著油庫(kù)逐漸更新改造，出現(xiàn)了賬實(shí)不符的情況。在改造時(shí)有些固定資產(chǎn)實(shí)物狀態(tài)變動(dòng)，其實(shí)物可能已經(jīng)拆除更新，但財(cái)務(wù)賬上沒(méi)有記錄，導(dǎo)致在改造結(jié)束時(shí)，固定資產(chǎn)實(shí)物與財(cái)務(wù)賬上登記的內(nèi)容出現(xiàn)偏差。在成品油庫(kù)中，固定資產(chǎn)涉及諸多類(lèi)型，不同類(lèi)型的資產(chǎn)變動(dòng)所導(dǎo)致的管理難度加大，而且實(shí)物管理和價(jià)值管理的業(yè)務(wù)處理流程牽涉部門(mén)多，審批流程復(fù)雜程度高，在固定資產(chǎn)實(shí)物狀態(tài)變更的過(guò)程中，往往很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)賬處置不及時(shí)，甚至是財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄更新不及時(shí)不到位，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)賬實(shí)不符的情況屢屢發(fā)生。

2.5固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果有待商榷

固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)是固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作的重要步驟，但是清查盤(pán)點(diǎn)環(huán)節(jié)卻給固定資產(chǎn)管理人員帶來(lái)了很大負(fù)擔(dān)。目前大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都采取傳統(tǒng)的清查盤(pán)點(diǎn)方式完成此項(xiàng)工作，通過(guò)打印固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)表，到現(xiàn)場(chǎng)去逐項(xiàng)核對(duì)，這種方式費(fèi)時(shí)費(fèi)力。由于油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)固定資產(chǎn)數(shù)量較多，固定資產(chǎn)管理人員往往都是兼職，沒(méi)有太多時(shí)間和精力到現(xiàn)場(chǎng)去核查，于是就將這資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作轉(zhuǎn)移到油庫(kù)崗位人員完成，這樣就存在實(shí)際清查盤(pán)點(diǎn)人沒(méi)有相應(yīng)業(yè)務(wù)能力，盤(pán)點(diǎn)結(jié)果不夠準(zhǔn)確。

3做好固定資產(chǎn)實(shí)物管理的措施

固定資產(chǎn)是安全生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，是固定資產(chǎn)完整性管理體系的重要一環(huán)。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理整體優(yōu)化的方式管理固定資產(chǎn)的整個(gè)生命周期，以達(dá)到可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性的要求，使之可持續(xù)發(fā)展。下面就從固定資產(chǎn)全生命周期管理流程，來(lái)逐項(xiàng)分析可以采取的各類(lèi)措施。

3.1做好固定資產(chǎn)管理頂層設(shè)計(jì)

固定資產(chǎn)管理工作首要就是做好制度建設(shè)，厘清相關(guān)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限和管理界面，突出實(shí)物管理和價(jià)值管理各自管理側(cè)重點(diǎn)。當(dāng)前大部分石油化工企業(yè)都較為重視固定資產(chǎn)的價(jià)值管理，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)賬務(wù)處置，建立資產(chǎn)卡片，而實(shí)物管理部門(mén)卻缺少對(duì)價(jià)值管理的理解，這就導(dǎo)致了在固定資產(chǎn)日常管理過(guò)程中，存在實(shí)物賬和財(cái)務(wù)賬不符、實(shí)物賬和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物不符等問(wèn)題。因此，需要改變慣性思維，對(duì)以往財(cái)務(wù)部門(mén)全面負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理進(jìn)行調(diào)整，設(shè)定一個(gè)總的固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)作為固定資產(chǎn)全生命周期過(guò)程中的一個(gè)輔助部門(mén)，根據(jù)實(shí)物管理部門(mén)的指令，完成固定資產(chǎn)管理過(guò)程的賬務(wù)處理，這樣可以避免實(shí)物管理部門(mén)和價(jià)值管理部門(mén)溝通不暢通的問(wèn)題，也能夠避免出現(xiàn)賬實(shí)不符、賬賬不符等突出問(wèn)題［2］。

3.2做好固定資產(chǎn)選型購(gòu)置、安裝環(huán)節(jié)工作

固定資產(chǎn)在新增購(gòu)置時(shí)，大體分為以下幾種途徑：（1） 設(shè)備設(shè)施購(gòu)置。（2） 工程建設(shè)安裝。（3） 信息系統(tǒng)建設(shè)。在新增購(gòu)置固定資產(chǎn)的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，一定要有固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門(mén)牽頭，組織財(cái)務(wù)部門(mén)和相關(guān)技術(shù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資清單進(jìn)行確認(rèn)，這樣能夠避免轉(zhuǎn)資不規(guī)范，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失。經(jīng)過(guò)確認(rèn)后的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)資清單，對(duì)后續(xù)固定資產(chǎn)的實(shí)物管理非常關(guān)鍵。另外，對(duì)于信息系統(tǒng)等無(wú)形資產(chǎn)的新增，要細(xì)化無(wú)形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的區(qū)別，信息系統(tǒng)附帶的臺(tái)式電腦、機(jī)柜等設(shè)備往往和該系統(tǒng)合并錄入到同一條資產(chǎn)編碼中，這樣看可能在價(jià)值管理上沒(méi)有問(wèn)題，但是對(duì)該項(xiàng)資產(chǎn)后期的實(shí)物管理留下了一定麻煩，最好的解決辦法就是對(duì)此類(lèi)設(shè)備單獨(dú)建立資產(chǎn)卡片，并明確其屬于哪項(xiàng)固定資產(chǎn)。

3.3加強(qiáng)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作

做好固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，是固定資產(chǎn)在投入使用后最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。清查盤(pán)點(diǎn)首要的就是弄清固定資產(chǎn)使用狀態(tài)、存放地點(diǎn)、保管人信息、報(bào)廢年限、使用年限等信息，確保資產(chǎn)沒(méi)有丟失，信息準(zhǔn)確。傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)方式是資產(chǎn)管理人員使用固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)表到油庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)，這種方式所用時(shí)間長(zhǎng)，勞動(dòng)強(qiáng)度大，對(duì)于固定資產(chǎn)實(shí)物管理人員是一項(xiàng)不小的挑戰(zhàn)。資產(chǎn)清查人員要逐一核對(duì)賬、物、卡片一致，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧資產(chǎn)進(jìn)行核查并形成清單，最終由清查盤(pán)點(diǎn)人員出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，說(shuō)明盤(pán)盈、盤(pán)虧資產(chǎn)情況。為提高固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)效率，固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作宜采用信息化盤(pán)點(diǎn)，保證盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量。通過(guò)建立固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，集成資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)模塊，由省公司或分公司下達(dá)盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，收到盤(pán)點(diǎn)通知的單位制定相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)方案，包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容、盤(pán)點(diǎn)方式等，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)盤(pán)點(diǎn)方案進(jìn)行審核，根據(jù)盤(pán)點(diǎn)方案形成盤(pán)點(diǎn)時(shí)間表，明確完成時(shí)間，方案包含相關(guān)的盤(pán)點(diǎn)單位及相關(guān)的臺(tái)賬數(shù)量信息。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中使用RFID盤(pán)點(diǎn)，通過(guò)APP端進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)掃碼盤(pán)點(diǎn)或通過(guò)盤(pán)點(diǎn)槍批量感應(yīng)電子條碼進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)人員實(shí)時(shí)將盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)上傳，以便下達(dá)計(jì)劃的上級(jí)單位對(duì)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行階段性檢查，查看指定單位的完成情況，包括已盤(pán)單位、未盤(pán)單位信息及相應(yīng)臺(tái)賬盤(pán)盈、盤(pán)虧信息。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，系統(tǒng)自動(dòng)出具盤(pán)點(diǎn)表和盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，減少管理者手工匯總的繁重工作量。在首次盤(pán)點(diǎn)前要按照標(biāo)簽粘貼規(guī)范完成標(biāo)簽打印與粘貼。盤(pán)點(diǎn)完成后要注意及時(shí)上傳盤(pán)點(diǎn)信息并做好盤(pán)點(diǎn)盈虧分析，生成盤(pán)點(diǎn)報(bào)告。

3.4定期開(kāi)展固定資產(chǎn)報(bào)廢處置工作

為提高固定資產(chǎn)報(bào)廢處置效率，每年上半年和下半年各開(kāi)展一次報(bào)廢處置工作。在固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)要明確正常報(bào)廢和非正常報(bào)廢。正常報(bào)廢固定資產(chǎn)包括以下幾種情形：因自然災(zāi)害等不可抗力事件或事故造成全部滅失或毀損且不可修復(fù)的；國(guó)家有強(qiáng)制性淘汰規(guī)定的；達(dá)到規(guī)定使用年限，且破損嚴(yán)重、無(wú)修復(fù)利用價(jià)值的；經(jīng)檢驗(yàn)或鑒定確認(rèn)，不符合健康、安全、環(huán)保規(guī)范，且無(wú)改造價(jià)值的；因政府規(guī)劃或更新改造拆除且無(wú)使用價(jià)值的；因公司資產(chǎn)重組、業(yè)務(wù)調(diào)整而淘汰且無(wú)轉(zhuǎn)讓價(jià)值的；因技術(shù)落后或運(yùn)營(yíng)成本高，不適應(yīng)生產(chǎn)需要的；長(zhǎng)期閑置，且無(wú)調(diào)劑和轉(zhuǎn)讓價(jià)值的。除以上幾種正常報(bào)廢情形外，其他非正常報(bào)廢固定資產(chǎn)要按照公司制度，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)或其他形式審議通過(guò)后，方可進(jìn)行報(bào)廢。經(jīng)過(guò)審議通過(guò)的固定資產(chǎn)報(bào)廢處置，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化，避免出現(xiàn)資產(chǎn)流失的情況發(fā)生［3］。

3.5加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管控

固定資產(chǎn)種類(lèi)多、數(shù)量大的特點(diǎn)決定了其并不適合完全依靠人工進(jìn)行管理，必須建立企業(yè)級(jí)信息化管理系統(tǒng)。固定資產(chǎn)規(guī)劃計(jì)劃、設(shè)計(jì)選型、購(gòu)置安裝、驗(yàn)收使用、維護(hù)檢修、清查盤(pán)點(diǎn)、調(diào)劑調(diào)撥、報(bào)廢處置等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)處于不同的模塊，構(gòu)建統(tǒng)一的固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，有助于消除信息壁壘，提高固定資產(chǎn)全生命周期的管理效率，加強(qiáng)實(shí)物管理和價(jià)值管理的統(tǒng)籌推進(jìn)。在固定資產(chǎn)增加時(shí)，將資產(chǎn)信息錄入電子卡片，并與財(cái)務(wù)資產(chǎn)EAM平臺(tái)進(jìn)行掛接，形成固定資產(chǎn)管理臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)實(shí)物和價(jià)值管理聯(lián)動(dòng)，做到實(shí)物賬與財(cái)務(wù)賬相符。而在使用、調(diào)撥、盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢、處置等其他環(huán)節(jié)中，系統(tǒng)提供查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、預(yù)警提醒等功能，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)可視化管理，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理效率。

3.6強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)

成品油庫(kù)固定資產(chǎn)管理工作中，管理人員的業(yè)務(wù)能力水平直接影響了此項(xiàng)工作的開(kāi)展。因此，必須加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。（1） 提高基層管理人員的維護(hù)保養(yǎng)意識(shí)，提高固定資產(chǎn)的使用壽命。通過(guò)落實(shí)油庫(kù)內(nèi)固定資產(chǎn)包機(jī)臺(tái)賬，要求每個(gè)資產(chǎn)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)，這樣可以提高資產(chǎn)使用壽命，避免因?yàn)閾p壞等原因的非正常報(bào)廢。（2） 對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)物管理專(zhuān)職人員進(jìn)行培訓(xùn)，主要是固定資產(chǎn)實(shí)物和價(jià)值相結(jié)合的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)價(jià)值管理中如何進(jìn)行賬務(wù)處理、如何開(kāi)展合理的轉(zhuǎn)資、了解固定資產(chǎn)折舊和攤銷(xiāo)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，可以進(jìn)一步提高實(shí)物管理人員的固定資產(chǎn)管理水平。（3） 增強(qiáng)固定資產(chǎn)全員管理意識(shí)，在固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，僅僅依靠崗位人員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要讓每一名員工落實(shí)“誰(shuí)使用，誰(shuí)維護(hù)”的資產(chǎn)保管責(zé)任。

4結(jié)語(yǔ)

固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作對(duì)于油庫(kù)安全平穩(wěn)運(yùn)行十分重要。通過(guò)實(shí)物和價(jià)值分開(kāi)管理，在固定資產(chǎn)全生命周期管理中引入信息化手段，做好頂層制度設(shè)計(jì)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)能力等措施，可以有效提高固定資產(chǎn)管理水平和效率，逐步實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息協(xié)同化的“五化”目標(biāo)，進(jìn)而支撐固定資產(chǎn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)、前期轉(zhuǎn)資管理、中期使用管理、后期處置管理四個(gè)方面進(jìn)一步融合。

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作者簡(jiǎn)介：林霄，男，助理工程師，本科，從事油庫(kù)管理方面工作。