現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不單單要開展好內(nèi)部經(jīng)營管理工作，還應(yīng)充分重視自身市場競爭力和影響力的提升，從而確保戰(zhàn)略發(fā)展目標的最終實現(xiàn)。資產(chǎn)管理屬于現(xiàn)代企業(yè)運營過程中非常關(guān)鍵的一環(huán)，借助于科學(xué)高效的資產(chǎn)管理策略能夠顯著促進內(nèi)部資產(chǎn)利用效率的提高，真正發(fā)揮出各類資產(chǎn)的價值與作用，為企業(yè)開展相關(guān)業(yè)務(wù)活動帶來更多助力。

經(jīng)濟新常態(tài)下，資產(chǎn)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新與變革的重要組成部分，處在新時代下的各個行業(yè)和領(lǐng)域都應(yīng)當利用好市場環(huán)境的優(yōu)勢，促進資產(chǎn)管理措施的優(yōu)化與更新，對企業(yè)內(nèi)控管理機制予以不斷完善，結(jié)合市場和自身發(fā)展所需，制定有針對性的資產(chǎn)管理策略，不斷提升資產(chǎn)管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化水平。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理概述

1.企業(yè)資產(chǎn)管理概念。資產(chǎn)管理工作即相關(guān)管理人員對企業(yè)內(nèi)部各類形式的資產(chǎn)實施科學(xué)有效的管理活動，企業(yè)資產(chǎn)一般來說指的是在實際經(jīng)營發(fā)展中所具備的內(nèi)部資源，可以用貨幣進行計量的各種資源都能夠當成是企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)，按照相應(yīng)的評價指標可對企業(yè)資產(chǎn)實施分類。一些企業(yè)把內(nèi)部資產(chǎn)劃分成流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)，還有部分企業(yè)通過形態(tài)將內(nèi)部資產(chǎn)劃分成固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。資產(chǎn)管理工作要求現(xiàn)代企業(yè)制定有針對性的管理機制和管理策略，對內(nèi)部各類資產(chǎn)予以整合分類，不斷提升內(nèi)部資產(chǎn)開發(fā)利用效率，有效發(fā)揮出各類資產(chǎn)的實際價值，確保資產(chǎn)優(yōu)化配置，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

2.企業(yè)資產(chǎn)管理的特點。企業(yè)資產(chǎn)管理工作表現(xiàn)出如下幾類突出特點：第一，一些企業(yè)在組織進行資產(chǎn)管理活動時采取由點到線的管理模式，根據(jù)外部市場環(huán)境的變化對資產(chǎn)管理措施予以靈活調(diào)控，從過去的資產(chǎn)管理模式更新為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程管理。借助于資產(chǎn)管理方式的革新促進管理效率提升，如一些企業(yè)把固定資產(chǎn)管理方式變更為周期性管理，借助于這樣的途徑來優(yōu)化資產(chǎn)管理的范圍與效果。第二，一些企業(yè)將內(nèi)部資產(chǎn)予以科學(xué)劃分，按照不同資產(chǎn)的具體類別、形態(tài)以及特點來形成有針對性的資產(chǎn)管理體系，對各類資產(chǎn)制定差異化的管理策略，從而有效發(fā)揮出各種資產(chǎn)的價值與作用。第三，企業(yè)能夠?qū)Υ嬖陉P(guān)聯(lián)性的資產(chǎn)實施整合，依托于對核心資產(chǎn)的管理輻射到其他相關(guān)資產(chǎn)，此為從點到面的管理特征。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要意義

1.使企業(yè)資產(chǎn)價值得到發(fā)揮。對現(xiàn)代企業(yè)來說，資產(chǎn)屬于保障其持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要支撐，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)的具體情況來選擇科學(xué)的管理方式，通過資源的優(yōu)化配置和高效管理來不斷增強自身競爭力，提升各類資產(chǎn)的利用效率，從而減少運營成本，提高經(jīng)濟效益，確保戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)。與此同時，開展好資產(chǎn)管理工作能夠更好地發(fā)揮出各類資產(chǎn)的實際價值，在構(gòu)建資產(chǎn)管理工作框架的過程中，企業(yè)管理層和普通員工的資產(chǎn)管理意識也能夠持續(xù)提升，在利用各類資產(chǎn)的過程中進一步挖掘其潛在價值，實現(xiàn)資產(chǎn)的高效利用，助力企業(yè)更好地發(fā)展。

2.使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化。充分重視并開展好資產(chǎn)管理工作，對傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式予以優(yōu)化革新，進一步提高資產(chǎn)管理水平，可以幫助企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)優(yōu)化配置。在組織進行資產(chǎn)管理活動時，能夠?qū)ζ髽I(yè)目前已有的資產(chǎn)價值予以全面準確評估，有助于更好地找出過去沒有發(fā)現(xiàn)或沒有完全利用的各種資源，把相應(yīng)的資源配置到能夠發(fā)揮出其價值的地方，這樣才能夠保證企業(yè)內(nèi)部資源開發(fā)利用效率不斷提升。除此之外，在資產(chǎn)管理工作中，借助于對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的更新與優(yōu)化，也能夠達到物盡其用的目標。

3.提高企業(yè)整體管理水平。從當前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)把資產(chǎn)劃分成固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)兩種類型，對企業(yè)日常經(jīng)營管理來說，固定資產(chǎn)屬于保證各項業(yè)務(wù)活動有序開展的關(guān)鍵支撐，而無形資產(chǎn)屬于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的靈魂之一。通過強化資產(chǎn)管理工作，可以對企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)進行高效管控，促進內(nèi)部整體管理水平提升，對陳舊落后的管理方式和管理理念進行革新，引導(dǎo)各部門各崗位工作人員主動樹立資產(chǎn)管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式對企業(yè)未來發(fā)展可能帶來的阻礙。依托于整體管理水平的提升，有效增強企業(yè)市場競爭力和影響力。

4.推動企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。開展好資產(chǎn)管理工作有助于提升企業(yè)綜合競爭力與經(jīng)營管理水平，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。借助于資產(chǎn)管理工作可以幫助企業(yè)管理者更加全面準確地掌握內(nèi)部資產(chǎn)及其使用狀況，提升各類決策的科學(xué)化水平，還能夠在使用各類資產(chǎn)時及時發(fā)現(xiàn)問題并進行處理，形成更加科學(xué)完善的資產(chǎn)管理機制，幫助企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，讓企業(yè)在更加激烈的市場競爭環(huán)境中始終占據(jù)相對穩(wěn)定的發(fā)展地位，為持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營帶來有力保障。另外通過資產(chǎn)管理工作的開展可以幫助企業(yè)其他各項經(jīng)營管理制度得以進一步完善，推動企業(yè)長足發(fā)展。

三、企業(yè)資產(chǎn)管理工作現(xiàn)狀分析

1.資產(chǎn)管理模式相對落后?，F(xiàn)階段依舊有一些企業(yè)沒有根據(jù)外部市場環(huán)境以及自身實際情況來對資產(chǎn)管理方式進行革新，始終延續(xù)過去的管理模式，如此使其在經(jīng)營發(fā)展中很多新型資產(chǎn)不能夠得以科學(xué)管控，從而讓更多新型資產(chǎn)的實際價值無法發(fā)揮出其實際作用，導(dǎo)致內(nèi)部資產(chǎn)價值流失。在實踐工作中能夠發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)引入的各種現(xiàn)代化生產(chǎn)設(shè)備和工具等固定資產(chǎn)沒有定期實施保養(yǎng)和維護，造成這部分資產(chǎn)的使用壽命較短，在后續(xù)維修時會消耗極大的資金成本，對企業(yè)造成較大損失。

2.資產(chǎn)管理工作重視程度有待提升，沒有樹立現(xiàn)代管理意識。在經(jīng)濟新常態(tài)下依舊有一些企業(yè)在經(jīng)營管理活動中始終存在過于強調(diào)經(jīng)濟效益的提升，將更多重心放到業(yè)務(wù)部門的相關(guān)管理工作中。企業(yè)管理人員沒有充分認識到資產(chǎn)管理工作的價值與作用，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的關(guān)鍵在于管理層不具備現(xiàn)代管理意識，資產(chǎn)管理工作受到很大限制，造成很多內(nèi)部資產(chǎn)往往處在閑置狀態(tài)，資產(chǎn)自身價值不斷降低，對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展帶來較大程度影響。

3.資產(chǎn)管理機制有待進一步完善。部分企業(yè)制定的資產(chǎn)管理工作機制沒有明確對相關(guān)崗位作業(yè)人員的職責進行詳細規(guī)定，在組織開展資產(chǎn)管理活動時很容易出現(xiàn)職能交叉的問題，資產(chǎn)管理制度難以貫徹落實，資產(chǎn)管理工作效率難以有效提升，不利于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的高效開發(fā)利用。另外在資產(chǎn)管理過程中如果發(fā)生各種問題，也無法根據(jù)相應(yīng)的制度來及時確定責任人，如此不但對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作帶來影響，還會對經(jīng)濟業(yè)務(wù)造成影響。

4.專業(yè)化高質(zhì)量人才數(shù)量較少。一些企業(yè)的資產(chǎn)管理工作人員自身綜合素質(zhì)能力還有待提升，比如說負責資產(chǎn)管理工作的相關(guān)人員都不是專業(yè)畢業(yè)，甚至一些企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)置單獨的資產(chǎn)管理部門，僅僅是委派其他部門的一些人員負責兼職處理，從而導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作人員需要面對極大的工作壓力，也可能造成實際工作中出現(xiàn)失誤或偏差。由于企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員隊伍整體素質(zhì)有待提升，資產(chǎn)管理工作水平處在較低的狀態(tài)，加之崗位薪酬福利相對于其他部門工作人員較少，很容易出現(xiàn)人才流失問題，不利于資產(chǎn)管理工作持續(xù)高效開展，資產(chǎn)管理工作模式也難以及時革新。

四、企業(yè)資產(chǎn)管理工作優(yōu)化策略

1.樹立資產(chǎn)管理意識。企業(yè)在組織開展資產(chǎn)管理工作時，要促進資產(chǎn)管理水平不斷提升，首先應(yīng)當樹立正確的資產(chǎn)管理意識，借助于科學(xué)的意識指導(dǎo)實踐工作，這樣才能夠發(fā)揮出資產(chǎn)管理活動的實效性。因此，企業(yè)管理層以及資產(chǎn)管理工作人員需要深入意識到資產(chǎn)管理的重要意義，樹立現(xiàn)代管理意識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)陳舊的思想觀念，不斷優(yōu)化革新資產(chǎn)管理工作機制。資產(chǎn)管理工作人員屬于開展資產(chǎn)管理活動的直接責任人，應(yīng)當清楚自身工作的重要性，積極主動學(xué)習(xí)充電，借鑒吸取其他企業(yè)好的經(jīng)驗做法，結(jié)合本企業(yè)具體情況采取有針對性的管理手段，從而讓企業(yè)管理者能夠真正看到資產(chǎn)管理成果及其帶來的價值，為資產(chǎn)管理工作給予更多支持和幫助。除此之外，企業(yè)需要借助于各種途徑在內(nèi)部創(chuàng)設(shè)良好的資產(chǎn)管理氛圍，讓其他部門員工也能夠主動支持并配合資產(chǎn)管理活動，在潛移默化中不斷深化他們對資產(chǎn)管理工作的認識與了解。

2.加強資產(chǎn)相關(guān)人員管理。人才是提升企業(yè)資產(chǎn)管理工作效率的關(guān)鍵性因素，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當充分重視高質(zhì)量專業(yè)人才的引入與培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的資產(chǎn)管理工作人員隊伍，讓企業(yè)內(nèi)部各類資產(chǎn)得以科學(xué)高效利用，確保資產(chǎn)管理工作目標順利實現(xiàn)。其一，企業(yè)可以適當提升資產(chǎn)管理工作人員準入門檻，讓招聘的人才擁有較高的專業(yè)技能和現(xiàn)代化的管理理念，進一步提升資產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì)。在新招聘人員正式上崗之前還需要積極組織做好崗前培訓(xùn)工作，確保其清楚了解資產(chǎn)管理工作具體職責和內(nèi)容范圍，在上崗后可以快速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并著手處理好各項工作。其二，可以針對資產(chǎn)管理工作建立配套的考核機制，結(jié)合考核結(jié)果對相關(guān)人員崗位予以合理調(diào)整，通過完善的獎懲機制有效調(diào)動資產(chǎn)管理人員的工作、學(xué)習(xí)積極性，讓其主動提升自己，做好本職工作。其三，企業(yè)要建立健全資產(chǎn)管理人員培訓(xùn)機制，定期組織進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，確保資產(chǎn)管理隊伍整體素質(zhì)能力不斷提升，及時更新其思想觀念，創(chuàng)新工作方式。

3.構(gòu)建資產(chǎn)管理體系。第一，建立健全資產(chǎn)管理機制。清楚規(guī)定企業(yè)固定資產(chǎn)與低值易耗品的判定標準，結(jié)合內(nèi)部資產(chǎn)具體數(shù)據(jù)，可以基于價格以及使用壽命等特點實施區(qū)分，在財務(wù)信息管理系統(tǒng)中錄入固定資產(chǎn)卡片，按月計提折舊，實物資產(chǎn)進行編號貼標。針對低值易耗品實施一次性攤銷，做好臺賬管理工作。第二，建立健全資產(chǎn)流程審批與責任管理機制，優(yōu)化資產(chǎn)借用手續(xù)流程，確定實際使用人或部門，保證責任明確落實，借用過程中需要妥善保管，歸還時需要借出部門和使用單位同時檢驗是否存在損壞情況，借出時如果資產(chǎn)受到損壞要根據(jù)實際情況由借用人承擔賠償責任。做好資產(chǎn)采購流程審批工作，通過批準后開展采購活動，保證企業(yè)資產(chǎn)做到按需采購，避免多余資產(chǎn)閑置。第三，建立健全異地資產(chǎn)管理機制，推進實施管理責任制，項目資產(chǎn)管理工作人員要熟悉了解資產(chǎn)管理制度，確保資產(chǎn)處于正常狀態(tài)，開展好定期保養(yǎng)維護工作，有效延長其使用壽命，保證資產(chǎn)安全，項目結(jié)束后還可以持續(xù)利用的資產(chǎn)能夠靈活進行配置，拆除后不具備二次利用價值的資產(chǎn)要及時做好報廢處理，出具報廢處理技術(shù)鑒定報告，由資產(chǎn)管理部門經(jīng)理簽字復(fù)核。第四，確保財務(wù)管理部門履行好資產(chǎn)管理職能，財會工作人員要貫徹執(zhí)行企業(yè)會計準則，做好資產(chǎn)核算工作，開展好重要固定資產(chǎn)投資建設(shè)的預(yù)算及成本管控工作，有效規(guī)避投資風險。

4.做好無形資產(chǎn)管理。隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，無形資產(chǎn)在其內(nèi)部資產(chǎn)中的占比持續(xù)增加，近年來也涌現(xiàn)出了一大批以無形資產(chǎn)為核心的現(xiàn)代企業(yè)。在這樣的背景下，企業(yè)管理層必須更加關(guān)注并做好無形資產(chǎn)的管理工作，確保對無形資產(chǎn)進行科學(xué)高效利用。資產(chǎn)管理工作人員應(yīng)當對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)實施全方位調(diào)研，準確把握無形資產(chǎn)的相關(guān)類型和具體數(shù)量，對無形資產(chǎn)實施客觀記錄。根據(jù)無形資產(chǎn)對企業(yè)經(jīng)營活動效益和未來發(fā)展的影響程度實施合理分類，在此基礎(chǔ)上要在實踐工作中深入研究探討怎樣發(fā)揮出無形資產(chǎn)的利用價值，以幫助企業(yè)帶來更多經(jīng)濟效益。根據(jù)不同無形資產(chǎn)的利用形式來靈活選擇有針對性的管理手段，尤其是要關(guān)注可以為企業(yè)帶來較高經(jīng)濟效益或者對未來發(fā)展影響較大的無形資產(chǎn)，對無形資產(chǎn)的管理、使用的整個過程實施全方位監(jiān)督，有效提高資產(chǎn)管理水平。

5.強化流動資產(chǎn)管理。流動資產(chǎn)也屬于現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理工作的重要一環(huán)，和其他類型資產(chǎn)存在差異的是流動資產(chǎn)表現(xiàn)出極高的流動性，所以對管理工作也提出了更加專業(yè)的要求。資產(chǎn)管理工作人員應(yīng)當根據(jù)流動資產(chǎn)的實際特征，充分考慮其流動性，結(jié)合企業(yè)日常經(jīng)營活動和主要業(yè)務(wù)，明確企業(yè)日常經(jīng)營發(fā)展所涉及的現(xiàn)金流量，對現(xiàn)金流量的預(yù)算額度進行有效控制，確保內(nèi)部資金安全穩(wěn)定。在全方位滿足企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的資金需求之后，需要結(jié)合實際留下部分備用資金，從而及時解決可能發(fā)生的各種突發(fā)性事件。對企業(yè)內(nèi)部資金進行合理配置后，再對多余的現(xiàn)金資產(chǎn)予以科學(xué)利用，比如說借助于短期投資的辦法幫助企業(yè)現(xiàn)金資產(chǎn)總量逐步增加。為更好地維持企業(yè)流動資產(chǎn)的健康狀況，需要根據(jù)日常經(jīng)營管理過程中較為普遍存在的應(yīng)收賬款問題制定有針對性的解決方案，如建立健全應(yīng)收賬款管理機制，依托于信用評級的方式對企業(yè)客戶實施分類，根據(jù)不同客戶類型制定相對應(yīng)的管理方案，對雙方之間建立長期良好合作伙伴關(guān)系且具有較高信用評級的客戶提供更多優(yōu)惠，但也應(yīng)當堅持定期開展好客戶調(diào)查工作，清楚了解其實際償還能力，防止發(fā)生意外情況；針對信用評級較低且在雙方合作過程中曾經(jīng)存在到期無法償還、惡意拖欠的客戶，要謹慎考慮與其合作，如有必要應(yīng)通過法律手段及時收回賬款。

6.推進全面預(yù)算管理。企業(yè)資產(chǎn)管理工作水平的提升應(yīng)當基于預(yù)算管理工作的重要基礎(chǔ)之一，充分重視并做好全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策，對企業(yè)經(jīng)濟效益也會帶來非常大的影響。不管是固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流量、無形資產(chǎn)的管理，都在很大程度上反映著企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理水平，也能夠通過資產(chǎn)管理工作了解到企業(yè)的真實發(fā)展狀況。在推進實施全面預(yù)算管理工作中，要結(jié)合各個發(fā)展階段的實際財務(wù)狀況科學(xué)得出預(yù)算數(shù)據(jù)，再結(jié)合預(yù)算數(shù)據(jù)和經(jīng)營管理水平確定戰(zhàn)略發(fā)展目標，助力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，增強其核心競爭力與市場競爭優(yōu)勢，詳細來說需要開展好如下幾點工作：首先，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)開展好全面細致的市場調(diào)研工作，對收集到的市場及行業(yè)信息予以整合分析，進而實現(xiàn)對經(jīng)營管理模式的合理調(diào)整，確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化配置，有效增加企業(yè)利潤收入；其次，充分重視并開展好現(xiàn)金管理工作，做好對資源的有效管控，確保企業(yè)收支平衡，保證內(nèi)部資產(chǎn)處于穩(wěn)定狀態(tài)，同時要積極做好財務(wù)核算工作，準確把控內(nèi)部資金流向，促進資金利用效率持續(xù)提升，幫助企業(yè)更好地規(guī)避經(jīng)營風險；再其次，要結(jié)合經(jīng)營發(fā)展實際和市場波動，及時更新調(diào)整預(yù)算方案，編制預(yù)算能夠以季度為單位，預(yù)算周期結(jié)束后對資金實際使用情況予以綜合分析，對使用效果進行總結(jié)歸納，為下一步預(yù)算編制提供依據(jù)。

五、結(jié)語

充分關(guān)注并重視資產(chǎn)管理工作能夠讓企業(yè)更好地面對日益激烈的市場競爭環(huán)境，主動適應(yīng)新時代的經(jīng)濟變化形勢，對未來的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展意義重大。所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當結(jié)合外部市場環(huán)境，根據(jù)自身實際經(jīng)營發(fā)展狀況，制定科學(xué)有效的資產(chǎn)管理策略，從思想和行動上引起充分重視，推進資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與變革，這樣才能夠真正發(fā)揮出內(nèi)部資產(chǎn)的價值與作用，助力戰(zhàn)略發(fā)展目標順利實現(xiàn)。

（作者單位：交通運輸部煙臺打撈局）