企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。隨著工業(yè)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要組成部分和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?005年，延長石油進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)營發(fā)展的“快車道”。歷經(jīng)百余年發(fā)展，集團(tuán)逐漸孕育形成了“匯聚能源、延長價(jià)值”的“母”文化。近幾年，集團(tuán)旗下延長油田在“母”文化基礎(chǔ)上，以一線隊(duì)站為單位，通過拓展文化載體、豐富文化活動(dòng)等方式，培育企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站，進(jìn)一步充實(shí)特色“子”文化，不斷推動(dòng)延長石油企業(yè)文化“開枝散葉、落地生根”。本文將延長油田企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑之一，從建設(shè)的意義、現(xiàn)狀問題、可行性分析及建議對(duì)策等方面進(jìn)行了深入的思考。

一、延長油田企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站創(chuàng)建成效淺析

宣傳思想文化工作與企業(yè)發(fā)展從來不是孤立的，而是緊密聯(lián)系的，宣傳抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力。

近幾年，在延長油田千萬噸以上規(guī)模持續(xù)“擴(kuò)油”上產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，進(jìn)一步提升油田企業(yè)文化建設(shè)水平，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展軟實(shí)力十分迫切。而處在延安紅色革命老區(qū)的延長油田，加上自身百年的優(yōu)良傳統(tǒng)及厚重的文化積淀，不僅大大增強(qiáng)了企業(yè)感召力，而且增強(qiáng)了全體干部職工對(duì)延長油田的認(rèn)同感、歸屬感。

自2020年延長油田企業(yè)文化部牽頭開展第一批企業(yè)文化標(biāo)桿創(chuàng)建工作以來，持續(xù)狠抓企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站培育，所屬各單位共有30個(gè)基層單位創(chuàng)建成功并獲得授牌和相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。從三年來的實(shí)踐來看，絕大部分創(chuàng)建單位以往對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的簡單認(rèn)識(shí)和理解得到了明顯改變，將企業(yè)文化等同于外在形象設(shè)計(jì)、等同于開展企業(yè)文體活動(dòng)、等同于規(guī)章制度等片面單一的認(rèn)識(shí)誤區(qū)得到了突破。

2023年，延長油田企業(yè)文化部在前三年30個(gè)標(biāo)桿隊(duì)站的基礎(chǔ)上又打造13個(gè)隊(duì)站，以點(diǎn)輻射夯實(shí)油田文化根基。為更好地指導(dǎo)推進(jìn)各申報(bào)單位企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化部在定期督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，組織了《延長油田企業(yè)文化管理制度》宣貫答題，同時(shí)加強(qiáng)了與基層的溝通幫扶，進(jìn)一步增強(qiáng)基層文化強(qiáng)企思想。召開專題會(huì)議制定專題調(diào)研督導(dǎo)方案，分成兩組對(duì)申報(bào)單位以現(xiàn)場(chǎng)查看、座談會(huì)等形式開展了專項(xiàng)調(diào)研，并對(duì)各單位實(shí)際創(chuàng)建情況進(jìn)行了初步驗(yàn)收。年底綜合初次驗(yàn)收情況對(duì)創(chuàng)建單位有序開展全年驗(yàn)收。被選樹的標(biāo)桿隊(duì)站也為今后繼續(xù)選樹更多的標(biāo)桿隊(duì)站樹立了示范榜樣，積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。例如，下寺灣采油廠關(guān)家溝聯(lián)合站切實(shí)以集團(tuán)和油田文化理念為根本遵循，通過深入總結(jié)凝練自身工作實(shí)際，以安全融于黨建、安全融于管理、安全融于文化、安全融于績效抓手，精心打造出了“安”于責(zé)，“全”于行的特色隊(duì)站文化，為聯(lián)合站長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，而由此提出的“小班組 大安全”理念更是成為指導(dǎo)油田各個(gè)單位安全生產(chǎn)，科學(xué)管理的鮮明典范。

企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的大事，相信在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，延長油田企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站建設(shè)一定能夠取得更加顯著的成效，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。

二、延長油田企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站創(chuàng)建對(duì)策建議

習(xí)近平總書記指出：“我們中國共產(chǎn)黨人干革命、搞建設(shè)、抓改革，從來都是為了解決中國的現(xiàn)實(shí)問題”“什么問題突出就著重解決什么問題，什么問題緊迫就抓緊解決什么問題”。立足新的歷史方位，抓住問題、提實(shí)對(duì)策必然是進(jìn)一步加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵鑰匙。

1.修正偏見，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)知不夠是根源上的問題之一，因此進(jìn)一步提高廣大干部職工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)本身的理解迫在眉睫。一是各采油廠及輔助單位層面要做實(shí)做深企業(yè)文化研究，在弄懂解透企業(yè)文化建設(shè)是什么的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步再搞清油田企業(yè)文化建設(shè)具體做什么、具體怎么做等關(guān)鍵問題。二是各單位要以形勢(shì)政策教育為契機(jī)，教育廣大干部員工深入認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作在油田當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下的重要性。三是要以開展道德講堂工作為抓手，做好廣大干部員工價(jià)值觀教育，避免“只談利益，不談價(jià)值；只管當(dāng)下，不管未來”的意識(shí)逐步蔓延。

2.暢通交流溝通。保證多個(gè)環(huán)節(jié)的有效溝通是當(dāng)前各單位高質(zhì)量推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵一招。一是各基層隊(duì)站要打破以往的舊觀念，要加強(qiáng)與廣大招工的聯(lián)系溝通，隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)要本著辦實(shí)事的初心，拿出解難題的擔(dān)當(dāng)，多了解員工所需及難處，多鼓勵(lì)員工建言獻(xiàn)策，逐步促成一個(gè)全員參與建設(shè)的良好氛圍。二是各采油廠及輔助單位可制定企業(yè)文化建設(shè)面對(duì)面匯報(bào)制度，定期前往基層隊(duì)站做調(diào)研，定期了解基層企業(yè)文化工作動(dòng)向，創(chuàng)建一個(gè)共同面對(duì)問題、解決問題的氛圍。三是各采油廠要注重搭建交流平臺(tái)積極促成企業(yè)文化建設(shè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，把標(biāo)桿的示范帶頭作用發(fā)揮出來，努力推動(dòng)形成企業(yè)文化建設(shè)全面發(fā)力、共同成長的良好局面。

3.加強(qiáng)規(guī)劃督導(dǎo)。企業(yè)文化建設(shè)是循序漸進(jìn)的一項(xiàng)工作，沒有具體規(guī)劃不僅難以取得成績，還會(huì)流于形式，難以推動(dòng)。因此提出建議如下：一是各采油廠要站在全廠的角度加強(qiáng)總體規(guī)劃，年初要做好企業(yè)文化建設(shè)年度計(jì)劃，如對(duì)基層隊(duì)站企業(yè)文化建設(shè)都要有對(duì)口提升計(jì)劃、督導(dǎo)方案，對(duì)申報(bào)標(biāo)桿的隊(duì)站要提前做好溝通指導(dǎo)及年度費(fèi)用計(jì)劃等；二是各隊(duì)站要強(qiáng)化安排，要深入分析隊(duì)站企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，總結(jié)問題，明確人員機(jī)構(gòu)、階段性工作任務(wù)等重要且具體的問題，要抱著固根基以利長久的觀念做實(shí)企業(yè)文化工作；三是采油廠要經(jīng)常深入一線開展督導(dǎo)，要做到對(duì)每個(gè)隊(duì)站文化建設(shè)進(jìn)度及問題有了解，有分析，要一改過去有檢查才去，沒檢查不去的陋習(xí)。

4.緊抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松。工作能否高質(zhì)量推進(jìn)，就要看關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓得準(zhǔn)不準(zhǔn)、深不深。一是各單位在今后的學(xué)習(xí)上應(yīng)在深入理解上下功夫，警惕應(yīng)付心理，警惕形式主義，真懂才能真會(huì)。二是組織培訓(xùn)要注意提前謀劃，在參加人員上要有針對(duì)性，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，把問題提前總結(jié)出來，在培訓(xùn)內(nèi)容上要有針對(duì)性，切實(shí)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)的實(shí)效做出來。三是做真正的企業(yè)文化研究者，不能把翻看幾篇資料，閱讀一點(diǎn)文件當(dāng)成深入研究，各單位要科學(xué)規(guī)劃，適當(dāng)增加企業(yè)文化專題研究次數(shù)，從量變逐漸向質(zhì)變推進(jìn)。四是必須深化融合教育，要把企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)同當(dāng)前的生產(chǎn)管理相融合，要把集團(tuán)、油田的各項(xiàng)工作目標(biāo)、長遠(yuǎn)規(guī)劃、美好愿景同企業(yè)文化建設(shè)深度融合，做好教育推廣，切實(shí)打造職工能理解，與發(fā)展相適應(yīng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。

5.注重實(shí)效性、創(chuàng)新性和持續(xù)性。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)注重實(shí)效性，不能僅僅停留在口號(hào)和標(biāo)語上，而應(yīng)該落實(shí)到企業(yè)的日常運(yùn)營中。例如，可以通過舉辦各種企業(yè)文化活動(dòng)，讓員工在參與中感受和理解企業(yè)文化，從而更好地將企業(yè)文化融入到工作中。還要注重創(chuàng)新性。企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站建設(shè)可以鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)，提出新的想法和建議，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)更要注重持續(xù)性。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要持續(xù)的努力和投入。企業(yè)應(yīng)在提高員工素質(zhì)上下功夫。企業(yè)文化標(biāo)桿隊(duì)站建設(shè)，可以通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等方式，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才支持。

（作者單位：延長油田企業(yè)文化部（宣傳部））