［摘 要］隨著市場經濟體制改革的深入，企業(yè)在日常經營過程中面臨的市場競爭越發(fā)激烈，這給企業(yè)管理提出更高要求，尤其是項目管理方面?；诖耍瑸檫m應現(xiàn)代社會發(fā)展環(huán)境對企業(yè)項目管理的新要求，促進企業(yè)項目活動的順利完成，本文積極探索精細化項目管理實踐，包括隊伍建設、信息化技術賦能、監(jiān)督考核等方面，以期推動企業(yè)項目管理現(xiàn)代化轉型，提高管理效率與質量。

［關鍵詞］項目管理；精細化管理；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.027

［中圖分類號］F272 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）21-0097-03

0" " "引 言

企業(yè)項目管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，對于提高企業(yè)的績效水平和競爭力具有重要意義。精細化作為一種重要的現(xiàn)代化管理方式，起源于生產行業(yè)，具有普遍適用性。目前，國內外企業(yè)項目精細化管理處于數(shù)字化、智能化、綠色化、人本化發(fā)展狀態(tài)，管理模式也日益增多，包括CM、EPC、IPMT、EPCM、DB等。為實現(xiàn)工程項目精細化管理，滿足企業(yè)快速增長和多元發(fā)展的需要，應深入分析企業(yè)項目精細化管理實踐路徑，覆蓋生產組織、風險控制等各個方面，以此提高項目管理效率、質量、效益。

1" " "精細化管理概述

精細化管理是現(xiàn)代化社會發(fā)展現(xiàn)狀對現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求，其中包括社會分工的精細化、服務質量的精細化。這一管理方式以常規(guī)管理為基礎，通過全面滲透落實到企業(yè)管理流程，能夠有效降低企業(yè)管理成本，合理控制管理所占資源，從而促進企業(yè)降本增效等發(fā)展目標的實現(xiàn)。從現(xiàn)代管理學的角度來看，精細化管理處于第二層次，核心在于具體化、明確化地落實管理責任，從而及時發(fā)現(xiàn)問題并糾正、處理。而管理責任的具體、明確落實，離不開分解、細化企業(yè)戰(zhàn)略目標，這有助于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的貫徹落實，久而久之，企業(yè)整體執(zhí)行力將得到有效提升，提高企業(yè)項目推進質量，為企業(yè)核心競爭力的形成奠定良好基礎[1]。

在企業(yè)項目管理中，精細化管理思路可總結為：①采用量化指標，對企業(yè)經營業(yè)績進行精準化考核，及時掌握企業(yè)運營問題，加強項目管理針對性與客觀性，推動企業(yè)項目管理從無形管理轉變?yōu)橛行喂芾怼＂趯⒐芾硇茏鳛槠髽I(yè)項目管理的終極目標，調整以往粗放的管理模式，依托于管理標準的量化約束強化企業(yè)項目運行管理。③加強企業(yè)員工行為管控與引導，減少或杜絕不良管理行為，確保各項工作在制度下規(guī)范開展。④提高對工作細節(jié)的關注，尤其是企業(yè)經營質量、流程、作業(yè)環(huán)節(jié)等，重視企業(yè)部門間、機構間的相互協(xié)作，在優(yōu)化企業(yè)內部管理環(huán)境的同時，促進企業(yè)經營戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。⑤優(yōu)化企業(yè)組織結構，合理配置資源，加強內部管控，定期開展市場調研工作，以此提升企業(yè)內部管理水平。

2" " "企業(yè)項目管理中精細化管理的實踐路徑

2.1" "技術賦能，實施可視化精細管理

新時期背景下，企業(yè)規(guī)模日益擴大，開展的工程項目數(shù)量增多，這要求企業(yè)項目管理需向精益化、數(shù)字化的方向發(fā)展。實施項目精細化管理，實踐路徑可選擇各類信息化技術，探索“BIM+”等項目管理模式，依托于信息數(shù)據(jù)的深層次分析與使用，滿足企業(yè)項目管理需求。

以工程建設領域的企業(yè)為例。在城市化發(fā)展進程日益加快的背景下，企業(yè)開展的新建、改建工程數(shù)量增加，管理難度加大，所以可采用國產GIS平臺，與“BIM+”模式有機融合，打造“BIM+GIS”項目管理模式，利用平臺的可視化功能，實現(xiàn)項目現(xiàn)場、質量、進度、成本等管理，依托于項目預警信息的發(fā)布，滿足項目智能管理與數(shù)字化決策管理需求。以某具體建設工程為例。設計階段開展三維設計與數(shù)字化移交，精準呈現(xiàn)建構物尺寸與占地空間，由于此項目PDMS三維協(xié)同設計量龐大，涉及20余個專業(yè)，各類型鋼與各型支吊架分別為62 276條、13 178個，故對終端資源要求較高，這給企業(yè)項目管理提出更高要求[2]?；凇癇IM+GIS”管理模式，利用精細化的數(shù)據(jù)資源與管理流程，優(yōu)化項目管理環(huán)節(jié)，具體如下。

①現(xiàn)場可視化管理。就此類工程而言，其管理內容包括機械管理與人員管理，工程項目現(xiàn)場實名制管理，自動上報考勤數(shù)據(jù)，預警超齡、證書過期等人員信息，實時進行現(xiàn)場定位，尤其是危險性高的機械設備，如升降機、卸料平臺、塔吊等，通過三維場景的BIM模型實時展示設備數(shù)據(jù)，警告標準異常設備。②項目質量管理。動態(tài)化開展項目質量管理工作，利用“BIM+GIS”系統(tǒng)開展授權等級細化與操作，分析質量問題數(shù)據(jù)，避免相關質量問題再次發(fā)生，提高工作效率，保障項目進度。在BIM技術平臺的應用下，將呈現(xiàn)項目質量問題數(shù)與驗收合格數(shù)，利用項目導航強化質量數(shù)據(jù)溯源，明確具體問題、誘因以及整改情況，為項目的全生命周期管理及相關管理決策的制定提供參考依據(jù)。③進度管理。在“BIM+GIS”項目管理系統(tǒng)下，主要是利用信息化技術方法對比分析實際進度與計劃進度，使用不同顏色區(qū)分進度情況，綠色為正常進度、黃色為超前進度、紅色為滯后進度，一旦出現(xiàn)紅色，則要立即制訂進度改善方案，實現(xiàn)項目進度的及時、有效管控。④項目成本管理。運用數(shù)字化技術展示、監(jiān)控企業(yè)項目成本費用，為項目管理人員提供有關于成本與利潤實時管控的幫助，尤其對于多種成本費用的監(jiān)控，在該情況下，項目交付階段可隨時進行數(shù)字化回溯、統(tǒng)計與分析，保證企業(yè)項目效益。⑤視頻實時監(jiān)控。通過集成在項目BIM模型中的視頻遠程查看項目現(xiàn)場情況，實時監(jiān)控項目推進狀況，實現(xiàn)危險隱患的智能預警，協(xié)助項目安全檢查與管理，促進項目的有序推進[3]。

通過在案例項目中進行“BIM+GIS”系統(tǒng)部署與運行應用，項目管理人員通過全局總覽一張圖，即可獲得項目工程類別分布等各類信息的統(tǒng)計概況，同時集成多項目質量、成本、進度方面的綜合預警信息，最大限度地減少風險帶來的損失，促進企業(yè)項目效益最大化目標的實現(xiàn)。

2.2" "優(yōu)化標準實現(xiàn)項目實施環(huán)節(jié)精細化

在企業(yè)項目管理期間，精細化的管理理念還需體現(xiàn)在管理標準上，這直接關系到企業(yè)項目精細化管理環(huán)境，以及對企業(yè)員工的帶動作用。所以，在項目精細化管理實踐過程中，企業(yè)應構建精細化管理標準，標準內容應涵蓋項目范圍管理、資源管理、供應管理。

2.2.1" "項目范圍管理

以企業(yè)研發(fā)類項目為例，要想推動項目管理的精細化轉型發(fā)展，需提高對范圍管理的重視。范圍管理指的是項目相關的所有工作，由于其涵蓋內容豐富，所以這一管理是項目管理的基礎?；诰毣芾砝砟畹捻椖抗芾韺嵺`，企業(yè)可按照自上而下的流程與順序，一一整合企業(yè)的項目工作結構與實施策略，然后根據(jù)項目效益等要素，確定管理優(yōu)先級。不僅如此，基于精細化的項目范圍管理要明確管理范圍，從而為工期計劃提供基準、為成本預算提供依據(jù)，只有這樣，才能使企業(yè)通過典型周期數(shù)據(jù)合理分解任務活動，實施關聯(lián)項目管理，提高管理質量與效率。

2.2.2" "項目資源管理

在項目資源精細化管理方面，主要是根據(jù)項目進度，分析各個環(huán)節(jié)對資源的需求、利用規(guī)劃，得到典型數(shù)據(jù)，用于項目資源評估。

2.2.3" "項目供應管理

精細化管理理念與要求下的項目供應管理工作應包含四部分，分別為供應管理決策、制訂采購計劃、實施采購計劃、合同跟進收尾。實施管理前，要做好市場調研結果與項目需求、成果分析，根據(jù)分析結果制訂供應計劃，并在日后管理過程中，將此計劃當作供應管理的唯一依據(jù)，深層次控制供應來源，減少供應變更。

2.3" "隊伍建設，夯實精細化管理基礎

就企業(yè)項目而言，管理人才是開展各項工作的基礎，管理人員的專業(yè)能力與職業(yè)道德素養(yǎng)直接關系到企業(yè)項目管理水平。在落實精細化管理理念、探索精細化管理模式時，企業(yè)還需積極培養(yǎng)管理人才，建立健全的考核體系，加強項目建設管理，提高員工自主創(chuàng)新能力與主觀能動性，提高企業(yè)項目精細化管理水平。

2.3.1" "供應部門實施最高限價加定額采購資金管理

對于企業(yè)供應部門人員管理與建設，應注重獨立核算模式的設計落實，條件允許的情況下，設立結算中心統(tǒng)一核算，按照企業(yè)成本目標責任制明確核算規(guī)范與考核指標。

每年確定利潤指標和費用指標并以文件形式落實，超額資金占用按內部利率計算利息，并對單位和個人另加以處罰。將個人收入與生產單位成本相掛鉤，鼓勵供應部門直接向生產商采購，減少不必要的資金支出。由企業(yè)設立結算中心，結算價格均按市場價模擬執(zhí)行，是模擬市場核算的執(zhí)行機構和責任成本考核機構。針對項目中出現(xiàn)的各類風險，一旦單位責任成本超支，則根據(jù)具體事件按比例扣除員工工資，同時處罰責任人，年度考核完成時，扣除部分補發(fā)給員工，領導被罰部分補發(fā)一半。

2.3.2" "管理人才培養(yǎng)與考核

首先，加強企業(yè)內部環(huán)境優(yōu)化與建設。企業(yè)應充分運用多媒體、內部網(wǎng)絡等技術，積極宣傳精細化項目管理標準，提高企業(yè)內部管理濃度，借助多種形式的會議幫助企業(yè)員工明確了解管理細則，使其深入人心，確保項目精細化管理標準切實落實。同時，精細化管理標準還應滲透、落實至企業(yè)系統(tǒng)平臺，加強標準約束，規(guī)范員工行為，消除員工思想消極等情況，依托于員工主觀能動性的調動，加強企業(yè)項目建設管理。

其次，積極培訓項目精細化管理人才。新時期背景下，信息技術已成為企業(yè)轉型、發(fā)展的重要工具，精細化管理舉措與信息化技術操作也具有較大關聯(lián)，所以，在培養(yǎng)項目管理人才時，需注重復合型人才的培養(yǎng)，在提高其職業(yè)道德素養(yǎng)的同時，提升其專業(yè)能力，全面發(fā)揮人才資源效用，促進企業(yè)員工辦事效率的提高。教育培訓期間，應同步落實線上、線下教育培訓工作，注重培訓軟件的開發(fā)與運用，同時提供更多進修機會，包括對外交流等。

最后，建立以第一責任制度為核心的標準考核體系。由部門責任人發(fā)揮引領與榜樣、監(jiān)督與檢查作用，營造良好的企業(yè)氛圍，確保項目精細化管理舉措得以有效落實，督促企業(yè)項目全面落實精細化管理。最好選擇明確的審核節(jié)點，如月度、季度等時間節(jié)點，進行相關工作的抽查與改進，靈活運用技術方法深化精細化管理標準，如PDCA等循環(huán)方法，促進企業(yè)員工責任感的提升。其中，質量控制的PDCA流程貫穿了質量管理中四個最重要的概念：預防、保證、檢驗、糾偏，PD著眼于預防和保證，CA著眼于檢查和糾偏[4]。

2.4" "環(huán)保節(jié)能，推進項目環(huán)保性質強化

在當前時代背景下，節(jié)能、環(huán)保成為企業(yè)開展各類項目、承擔社會責任的主要方向之一，為恢復地方生態(tài)環(huán)境，相關政府部門制定的福利政策與補貼也涉及環(huán)境保護等要求。因此，在落實精細化企業(yè)項目管理時，還需注重環(huán)保精細化管理舉措的探索與踐行。具體實踐舉措如下。

首先，加強環(huán)保宣傳教育。為有效提高企業(yè)員工的環(huán)保意識，企業(yè)應采取多種形式加強對環(huán)保理念的宣傳教育，如教育手冊、線上推文、短視頻推送等，促使企業(yè)環(huán)保活動人人參與。尤其是項目管理人員，應及時了解最新的環(huán)保法律法規(guī)，根據(jù)現(xiàn)行要求面對項目開展環(huán)保監(jiān)督管理，組織項目工作人員開展環(huán)保知識培訓，促使他們掌握環(huán)保技能與措施，使項目在環(huán)保標準之上嚴格執(zhí)行、開展，減少污染。其次，制定并落實健全的環(huán)保工作體系。針對工程類項目或是研發(fā)類項目，應根據(jù)企業(yè)實際建立并完善環(huán)保施工體系，做到有章可循、有法可依。以建筑類項目為例，要圍繞大氣、噪聲、水等污染采取防治措施，以預防為主，加強項目過程中的監(jiān)督檢查，推進環(huán)保工作落實。最后，積極引用環(huán)保技術。科學的進步豐富了環(huán)保技術體系，在企業(yè)項目設計開展與推進過程中，應積極采用新的設計方案與環(huán)保技術，尤其在材料資源等方面，減少過程污染、避免源頭污染，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[5]。

3" " "結束語

綜上所述，為提高企業(yè)項目管理精細化水平，可充分利用信息化技術賦能優(yōu)化管理流程，同時，完善項目管理流程，包括范圍管理、資源管理等，注重與時俱進，加強項目環(huán)保管理，打造集成本管理、質量管理、進度管理、環(huán)保管理為一體的精細化管理體系，讓精細化管理貫穿于成本核算、資源部署、材料管控等各個環(huán)節(jié)，促進企業(yè)高質量發(fā)展。

主要參考文獻

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［5］李笑笑，尚世明，畢子楊.精細化管理在工程項目成本控制中的應用探析［J］.中國市場，2022（4）：92-93.