【摘" 要】新生代企業(yè)家是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主力軍，引導(dǎo)激勵(lì)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是推動(dòng)山區(qū)縣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展需要深入研究的問題。論文應(yīng)用扎根理論，通過對(duì)36位山區(qū)縣新生代企業(yè)家訪談?wù){(diào)研，提取返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素概念和范疇，以此搭建新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)因理論模型。研究表明，在內(nèi)生動(dòng)力和外部拉力的共同作用下，個(gè)體動(dòng)機(jī)、家庭影響、政府行為、宏觀環(huán)境是驅(qū)動(dòng)山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的核心范疇，并從強(qiáng)化個(gè)體動(dòng)機(jī)、夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)和優(yōu)化政策支撐等方面提出引導(dǎo)策略。

【關(guān)鍵詞】新生代企業(yè)家；返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；扎根理論；驅(qū)動(dòng)因素

【中圖分類號(hào)】F272.91；F273.1；F323" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0055-03

1 問題提出

人才是第一資源。2024年浙江省委“新春第一會(huì)”作出全面加強(qiáng)“三支隊(duì)伍”建設(shè)的重要部署，是強(qiáng)力推進(jìn)創(chuàng)新深化改革攻堅(jiān)開放提升、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措，其中高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊(duì)伍是“三支隊(duì)伍”的中堅(jiān)力量。民營(yíng)經(jīng)濟(jì)是浙江的金名片，而新生代企業(yè)家是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最具活力和創(chuàng)新精神的群體，是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界對(duì)于“新生代企業(yè)家”沒有統(tǒng)一的劃分標(biāo)準(zhǔn)，參照中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)的入會(huì)年齡限制，一般以不超過45周歲作為參考依據(jù)。一般認(rèn)為，新生代企業(yè)家包括“子承父業(yè)型”和“自主創(chuàng)業(yè)型”兩大類型[1]，具有受教育程度較高及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識(shí)、家鄉(xiāng)認(rèn)同感、社會(huì)責(zé)任感、學(xué)習(xí)意愿、政治認(rèn)同感較強(qiáng)的群體特征[2]，存在經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)、代際傳承、政策把握等方面問題[3]。影響返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的驅(qū)動(dòng)因素，不是單一因素的作用，而是基于社會(huì)現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)、個(gè)體心理動(dòng)因和行為邏輯綜合作用的結(jié)果[4]，基于扎根理論研究提取出個(gè)人環(huán)境、家庭環(huán)境、學(xué)校環(huán)境和社會(huì)環(huán)境4個(gè)主范疇影響因素。泰順縣三分之一人口外出經(jīng)商，泰商經(jīng)濟(jì)是泰順經(jīng)濟(jì)的重要支撐。本文以泰順縣新生代企業(yè)家為研究對(duì)象，運(yùn)用扎根理論尋找驅(qū)動(dòng)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的核心要素并對(duì)其作用機(jī)理展開分析，以期為更好地引導(dǎo)山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供思路參考。

2 研究設(shè)計(jì)

2.1 研究方法

本項(xiàng)研究將采用扎根理論，通過對(duì)新生代企業(yè)家進(jìn)行深度訪談收集資料，經(jīng)過開放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼，提取驅(qū)動(dòng)因素概念和范疇，以此構(gòu)建山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)動(dòng)因理論模型并進(jìn)行分析。

2.2 數(shù)據(jù)收集與整理

根據(jù)研究及飽和度驗(yàn)證需要，選定具有代表性的36名泰順籍且具有典型返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)行為的新生代企業(yè)家作為訪談對(duì)象，其中30位研究對(duì)象作為數(shù)據(jù)來源，其他6位研究對(duì)象作為飽和度驗(yàn)證數(shù)據(jù)。本研究采用半結(jié)構(gòu)式訪談，通過錄音進(jìn)行記錄，每人訪談時(shí)間不少于30分鐘，獲得有效訪談數(shù)據(jù)36份。訪談內(nèi)容包括新生代企業(yè)家的基本情況（如年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷等）、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)面臨的困難阻力、促進(jìn)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的建議等。

3 研究過程

3.1 開放式編碼

本研究對(duì)30位研究對(duì)象的訪談?dòng)涗涍M(jìn)行原始語(yǔ)句標(biāo)記摘錄，忽視與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素?zé)o關(guān)的語(yǔ)句，共獲得149條原始語(yǔ)句。其中，原始語(yǔ)句標(biāo)記為Yxj，Y為新生代企業(yè)家所表述的原始語(yǔ)句記號(hào)，x為新生代企業(yè)受訪序號(hào)，j表示新生代企業(yè)家訪談內(nèi)容中可標(biāo)記摘錄的原始語(yǔ)句序號(hào)。按照開放式編碼步驟，將原始語(yǔ)句概念化為A2回報(bào)家鄉(xiāng)、A74“溫商回歸”政策等136個(gè)初始概念和B1家鄉(xiāng)情懷、B2實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等初始范疇31個(gè)。因篇幅有限，表1僅列舉開放性編碼的部分內(nèi)容。通過比較分析，探索開放式編碼中各個(gè)范疇的邏輯關(guān)系，通過再次編碼提煉、發(fā)展主范疇和次范疇，從而找出驅(qū)動(dòng)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的主要因素，包括精神追求、政策支持、營(yíng)商環(huán)境等15個(gè)方面主范疇（見表2）。

3.2 選擇性編碼

通過進(jìn)一步的整理和提煉，分析主范疇間的邏輯關(guān)系，挖掘出驅(qū)動(dòng)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的4個(gè)核心范疇為個(gè)體動(dòng)機(jī)、家庭影響、宏觀環(huán)境、政府行為。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是內(nèi)因和外因相互作用的結(jié)果，其中內(nèi)因主要包括個(gè)人動(dòng)機(jī)因素，外因主要包括家庭影響、宏觀環(huán)境和政府行為等因素。山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)因模型如圖1所示。

3.3 飽和度檢驗(yàn)

本研究共選取36位企業(yè)家作為研究對(duì)象，對(duì)未列入分析的6位新生代企業(yè)家訪談樣本進(jìn)行編碼，作為理論的飽和度檢驗(yàn)。結(jié)果顯示，6位新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)因素沒有產(chǎn)生新的更多范疇，未能挖掘出能夠影響核心范疇的概念。因此，認(rèn)為通過理論飽和度檢驗(yàn)。

4 模型闡述

4.1 個(gè)體動(dòng)機(jī)：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)力

個(gè)體動(dòng)機(jī)是推動(dòng)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。第一，精神追求。新生代企業(yè)家大多具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感，并且有較長(zhǎng)時(shí)間在本地生活的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)家鄉(xiāng)有著濃郁的鄉(xiāng)土情懷，激勵(lì)著他們持續(xù)關(guān)注家鄉(xiāng)發(fā)展，希望通過創(chuàng)造就業(yè)崗位、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方式帶動(dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展、回報(bào)家鄉(xiāng)。第二，物質(zhì)追求。物質(zhì)追求是創(chuàng)業(yè)者的共同目標(biāo)和重要?jiǎng)恿?。例如?8號(hào)新生代企業(yè)家在回鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的最初兩個(gè)月，每月能夠盈利數(shù)十萬(wàn)元，這使其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心更為堅(jiān)定。第三，成長(zhǎng)經(jīng)歷。個(gè)體在成長(zhǎng)過程中積累的認(rèn)知與情感會(huì)在較大程度上影響其參與態(tài)度與行為傾向。例如，09號(hào)新生代企業(yè)家因曾經(jīng)在縣大學(xué)生聯(lián)合會(huì)中任職，最終選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。第四，社會(huì)關(guān)系。新生代企業(yè)家的朋友、團(tuán)隊(duì)等社會(huì)關(guān)系比較豐富，更易推動(dòng)返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。例如，12號(hào)新生代企業(yè)家因?yàn)閭髅焦九笥训难s，促成了返鄉(xiāng)項(xiàng)目合作。第五，個(gè)人判斷。在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初期，新生代企業(yè)家從市場(chǎng)需求、行業(yè)前景等方面進(jìn)行了敏銳判斷。例如，07號(hào)新生代企業(yè)家發(fā)現(xiàn)本地生鮮配送服務(wù)領(lǐng)域空白，于是立即決定返鄉(xiāng)開辦生鮮配送服務(wù)企業(yè)。

4.2 家庭影響：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的助推力

家庭影響是推動(dòng)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的助推力量。第一，家庭情感。家人是聯(lián)系在外新生代企業(yè)家與家鄉(xiāng)情感的紐帶，由于獨(dú)生子女、父母疾病、談婚論嫁等各方因素，促使新生代企業(yè)家決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。第二，家庭教育。由于家庭環(huán)境影響，新生代企業(yè)家很多是“泰商二代”，往往呈現(xiàn)出代際傳遞的現(xiàn)象。例如，23號(hào)新生代企業(yè)家自小受父親影響，大學(xué)畢業(yè)后決定返鄉(xiāng)接手父親的外貿(mào)企業(yè)。第三，家族資源。相對(duì)于陌生的大城市而言，本地人在當(dāng)?shù)負(fù)碛械馁Y源更為豐富。對(duì)于“創(chuàng)二代”來說，由于家族擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源、資金資源，新生代企業(yè)家無論是接手家族的傳統(tǒng)企業(yè)，還是自立門戶接觸新興產(chǎn)業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)途徑都將更加順暢。對(duì)于“創(chuàng)一代”來說，自身的資本積累并不多，在縣城創(chuàng)業(yè)的成本相對(duì)較低，必要時(shí)還可以利用家族資源，因此，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)具有較高的“性價(jià)比”。

4.3 宏觀環(huán)境：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的牽引力

宏觀環(huán)境是推動(dòng)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的牽引力量。第一，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。新生代企業(yè)家將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目與本地產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，返鄉(xiāng)發(fā)展旅游、竹木等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和新能源、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)。例如，06號(hào)新生代企業(yè)家了解到泰順竹木產(chǎn)業(yè)比較成熟，不僅產(chǎn)品種類豐富，而且出口量大，所以決定返鄉(xiāng)發(fā)展竹木產(chǎn)業(yè)。第二，配套設(shè)施。隨著高速通車及教育、衛(wèi)生等各方面配套服務(wù)改善，越來越多的新生代企業(yè)家愿意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。第三，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。新生代企業(yè)家回歸反哺的最大信心就是家鄉(xiāng)發(fā)展持續(xù)向好向優(yōu)的強(qiáng)勁態(tài)勢(shì)。例如，16號(hào)新生代企業(yè)家抓住新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展機(jī)遇，返鄉(xiāng)研發(fā)生產(chǎn)電子元器件，不僅獲得相關(guān)專利，而且屬于泰順縣數(shù)字經(jīng)濟(jì)破零項(xiàng)目。第四，城市推力。近年來，大城市日趨嚴(yán)峻的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和高房?jī)r(jià)、高生活成本，讓越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者將目光移向家鄉(xiāng)縣城，形成返鄉(xiāng)潮。

4.4 政府行為：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的保障力

政府行為是新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的保障力量。第一，招商工作。地方政府對(duì)招商工作的重視程度，包括搭建招商平臺(tái)、精準(zhǔn)制定招商方案、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)招商制度等，都決定了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)渠道的暢通性。例如，02號(hào)新生代企業(yè)家因?yàn)榭h委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)來寧波宣傳招商引資，并通過參加寧波商會(huì)、泰商大會(huì)等活動(dòng)，逐漸產(chǎn)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法。第二，政策支持。地方政府釋放的政策紅利，包括出臺(tái)“溫商回歸”、總部經(jīng)濟(jì)等招商政策，在稅收、土地等方面給予優(yōu)惠，不僅可以推動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也讓新生代企業(yè)家由此扎根。例如，許多建筑行業(yè)的新生代企業(yè)家，因?yàn)榈胤秸畼?gòu)建了省市領(lǐng)先的總部經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境，決定將企業(yè)注冊(cè)在家鄉(xiāng)。第三，營(yíng)商環(huán)境。隨著營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化提升，地方政府助企服務(wù)更加精準(zhǔn)，政務(wù)服務(wù)更加高效便捷，企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的獲得感更加強(qiáng)烈。例如，30號(hào)新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃審批從原本的3個(gè)月縮短至兩個(gè)星期，用地審批手續(xù)僅3天完成，從而堅(jiān)定了其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

5 促進(jìn)新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的建議

5.1 “組織引領(lǐng)+情感聯(lián)結(jié)”，讓新生代企業(yè)家“想回來”

一是整合資源，形成工作合力。加強(qiáng)黨委政府對(duì)新生代企業(yè)家工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成由統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭抓總，各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社會(huì)團(tuán)體協(xié)同配合、各司其職的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。建立新生代企業(yè)家數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)更新縣內(nèi)外新生代企業(yè)家基本情況，做好信息共享與統(tǒng)籌。二是突出鄉(xiāng)情，加強(qiáng)日常聯(lián)動(dòng)。建立健全常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，準(zhǔn)確掌握新生代企業(yè)家需求，用好新媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推送縣情宣傳和惠企政策。探索建立回歸項(xiàng)目“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)服務(wù)工作機(jī)制，加強(qiáng)招商項(xiàng)目謀劃、洽談對(duì)接和跟蹤落地。三是重視“創(chuàng)二代”企業(yè)家，強(qiáng)化代際傳承。用好用足“泰商大會(huì)”“泰順大學(xué)生大會(huì)”等交流平臺(tái)，推進(jìn)在外“創(chuàng)二代”鄉(xiāng)情互聯(lián)、信息互通、資源互享、發(fā)展互助，同時(shí)重視做好“創(chuàng)一代”的對(duì)接服務(wù)。

5.2 “項(xiàng)目引路+政策支持”，讓新生代企業(yè)家“回得來”

一是“筑巢引鳳”，夯實(shí)創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。加強(qiáng)縣級(jí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮廊氡國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)板塊的旅游輻射帶動(dòng)作用，將泰順經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)作為制造業(yè)市場(chǎng)主體擴(kuò)展的主陣地，整合濱泰共富數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園等青創(chuàng)平臺(tái)資源，加強(qiáng)交通、物流、倉(cāng)儲(chǔ)等基礎(chǔ)建設(shè)，做好上下游產(chǎn)業(yè)配套招引等服務(wù)，為新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)投資指引方向。二是“固巢養(yǎng)鳳”，強(qiáng)化政策支撐。落地推廣土地、金融、財(cái)稅等一攬子惠企政策，搭建企業(yè)落地“一站式”服務(wù)平臺(tái)，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目審批、企業(yè)融資、社會(huì)保障、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等公共服務(wù)。三是“引鳳筑巢”，實(shí)現(xiàn)以才引才。充分發(fā)揮新生代企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、各地商會(huì)以及各行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體的作用，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)與組織建設(shè)，加強(qiáng)對(duì)在外新生代企業(yè)家的吸納與培養(yǎng)。

5.3 “培訓(xùn)賦能+政治激勵(lì)”，讓新生代企業(yè)家“回得好”

一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，助力新生代企業(yè)家成長(zhǎng)。將新生代企業(yè)家的教育培訓(xùn)納入年度人才工作與統(tǒng)戰(zhàn)工作計(jì)劃，探索制定“一人一案”的個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，滿足不同行業(yè)、不同身份、不同成長(zhǎng)階段的企業(yè)家需求。二是拓寬政治參與，發(fā)揮新生代企業(yè)家智慧。建立新生代企業(yè)家關(guān)心關(guān)愛機(jī)制，積極推薦優(yōu)秀的新生代企業(yè)家擔(dān)任黨代表、人大代表以及政協(xié)委員，進(jìn)一步拓寬新生代企業(yè)家參政議政渠道。三是加強(qiáng)宣傳激勵(lì)，凝聚新生代企業(yè)家力量。積極選樹典型，探索建立新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成效綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，在勞動(dòng)模范、三八紅旗手等高級(jí)別、高含金量的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選上適當(dāng)提高新生代企業(yè)家的推薦比例，以進(jìn)一步激發(fā)其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力。

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