【摘" 要】在新常態(tài)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級、人才爭奪加劇、文化落地不足等挑戰(zhàn)，亟需在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理融合方面尋求突破。論文基于新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)實需求，剖析了二者融合發(fā)展的重要意義，指出了融合過程中遇到的問題，并提出了融合發(fā)展的具體路徑：將企業(yè)文化貫穿管理全過程；構(gòu)建與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的文化體系；堅持以人為本，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展；創(chuàng)新文化傳播方式，提升文化滲透力；加強(qiáng)文化績效評估，推動文化管理良性互動。通過踐行這些策略，企業(yè)可以實現(xiàn)文化建設(shè)與企業(yè)管理的深度融合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)文化的引領(lǐng)力、凝聚力和執(zhí)行力，為企業(yè)基業(yè)長青奠定堅實基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；企業(yè)文化；企業(yè)管理；融合發(fā)展

【中圖分類號】F270" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）09-0082-03

1 引言

進(jìn)入新常態(tài)，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵期。企業(yè)要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合。一方面，文化是企業(yè)的靈魂，是凝聚人心、激發(fā)活力的精神力量，也是企業(yè)軟實力的重要體現(xiàn)；另一方面，新常態(tài)下企業(yè)管理創(chuàng)新變革勢在必行，需要先進(jìn)文化來武裝員工思想、指引行動。

因此，推動二者的融合發(fā)展，讓文化真正融入管理、引領(lǐng)管理、創(chuàng)新管理，讓管理充分體現(xiàn)文化內(nèi)涵、傳承文化價值，是新形勢下企業(yè)發(fā)展的必然要求。這對于凝聚發(fā)展共識、提振員工士氣、推動管理升級、提升核心競爭力，具有十分重要的意義。

2 企業(yè)文化建設(shè)與管理融合的重要意義

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神旗幟，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)軟實力、推動管理變革的重要抓手。先進(jìn)的企業(yè)文化承載著企業(yè)的核心價值觀、經(jīng)營理念和發(fā)展愿景，為企業(yè)指明前進(jìn)方向，凝聚員工智慧和力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地。在新常態(tài)下，企業(yè)管理變革已成為大勢所趨，唯有用先進(jìn)文化武裝企業(yè)管理，才能掃清思想障礙，凝聚改革共識，化解變革阻力，推動管理從“要我變”到“我要變”的根本轉(zhuǎn)變。同時，文化建設(shè)也是管理創(chuàng)新的不竭源泉，能夠啟迪管理思想，為變革創(chuàng)新提供智力支持。此外，企業(yè)文化還是企業(yè)軟實力的集中體現(xiàn)。優(yōu)秀的文化能夠塑造良好形象，提升企業(yè)知名度和美譽(yù)度；增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工忠誠度和創(chuàng)造力；彰顯企業(yè)社會責(zé)任感，贏得各方信賴和支持。這些無形的文化資產(chǎn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成，是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的堅實根基。因此，將文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略高度，與企業(yè)管理充分融合，才能更好地發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，為企業(yè)基業(yè)長青奠定堅實基礎(chǔ)。

3 新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)與管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)文化引領(lǐng)管理變革

在新常態(tài)下，企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的巨大壓力。傳統(tǒng)的發(fā)展模式已難以為繼，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型步伐，實現(xiàn)從粗放式管理向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，從依賴資源要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動的轉(zhuǎn)變。這對企業(yè)的管理模式、經(jīng)營理念提出了新的要求，管理變革勢在必行。然而，管理變革絕非易事，需要先進(jìn)的企業(yè)文化來引領(lǐng)和推動。但現(xiàn)實中，一些企業(yè)的文化建設(shè)還存在著脫離管理實際的問題，未能很好地發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。同時，在轉(zhuǎn)型過程中，一些企業(yè)新舊文化交織，價值理念發(fā)生沖突，員工的文化認(rèn)同感下降，凝聚力和向心力減弱，影響了變革的進(jìn)程和效果。企業(yè)文化建設(shè)如何緊密結(jié)合管理實際，用文化的力量破解轉(zhuǎn)型難題，推動觀念、行為和管理方式的根本轉(zhuǎn)變，是擺在許多企業(yè)面前的一道重大課題。這考驗著企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光和文化智慧，也對企業(yè)文化建設(shè)提出了更高要求。

3.2 人才爭奪激烈，需要企業(yè)文化增強(qiáng)凝聚力

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用日益凸顯。當(dāng)前，各行業(yè)的人才爭奪呈現(xiàn)出“空前激烈”的態(tài)勢，人才流失已成為許多企業(yè)面臨的共同難題。對此，不少企業(yè)花重金招攬人才，制定優(yōu)厚的薪酬待遇，但收效甚微。究其原因，關(guān)鍵在于忽視了企業(yè)文化建設(shè)對人才凝聚的重要作用。在人才爭奪中，物質(zhì)激勵固然重要，但文化認(rèn)同和情感聯(lián)結(jié)更為關(guān)鍵。一些企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)短期激勵，卻忽視了文化建設(shè)，未能在精神層面給予員工歸屬感和認(rèn)同感；一些企業(yè)重形式、輕內(nèi)涵，文化缺乏感召力和吸引力；還有一些企業(yè)文化缺乏人文關(guān)懷，未能為員工營造良好的成長環(huán)境。久而久之，員工缺乏向心力，極易被其他企業(yè)“挖角”。

可見，在人才爭奪日趨激烈的形勢下，如何以文化凝聚人、以文化育人，增強(qiáng)員工的主人翁意識和責(zé)任感，是企業(yè)文化建設(shè)面臨的一項緊迫任務(wù)，也是企業(yè)能否在人才爭奪戰(zhàn)中勝出的關(guān)鍵所在。

3.3 文化落地不足，需要創(chuàng)新傳播方式提升執(zhí)行力

企業(yè)文化要發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于落地生根、形成生產(chǎn)力。只有扎根于管理實踐的沃土，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，企業(yè)文化才能煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力。然而，不少企業(yè)在文化落地上還存在著明顯短板。一些企業(yè)熱衷于高大上的文化包裝，卻缺乏務(wù)實管用的文化實踐，文化成了懸在空中的“空中樓閣”；一些企業(yè)囿于單一的文化宣貫?zāi)Ｊ?，缺乏互動體驗式的文化活動，員工的知曉率、參與度不高；還有一些企業(yè)將文化建設(shè)與管理實踐割裂開來，“兩張皮”現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致員工的文化自覺和行為自律意識不強(qiáng)。歸根結(jié)底，是文化傳播渠道不暢、方式方法欠創(chuàng)新所致。員工天天被各種信息和事務(wù)所包圍，傳統(tǒng)的說教式、灌輸式的文化傳播，已難以吸引員工的注意力，更難以內(nèi)化為員工的行動自覺。新常態(tài)下，企業(yè)必須創(chuàng)新文化傳播模式，用貼近員工、貼近管理的鮮活方式，推動文化落地，讓文化真正入腦入心、形成習(xí)慣，這是新形勢下企業(yè)文化建設(shè)必須直面的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。

4 新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)與管理的融合路徑

4.1 貫穿管理全過程，將企業(yè)文化融入企業(yè)管理

企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理深度融合，貫穿于管理活動的全過程，形成“將文化融入管理之中，將管理蘊(yùn)含于文化之內(nèi)”的良性互動。這就要求企業(yè)在制定發(fā)展愿景、經(jīng)營使命和戰(zhàn)略規(guī)劃時，要從文化的視角出發(fā)，充分吸收和體現(xiàn)文化理念的精髓，使文化成為指引企業(yè)發(fā)展的燈塔和羅盤，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的精神動力和智慧源泉。在設(shè)計各項管理制度時，要將企業(yè)文化的核心要素充分體現(xiàn)其中，把文化的要求轉(zhuǎn)化為切實可行的行為規(guī)范和管理流程，使文化真正內(nèi)化為組織運(yùn)行的基因，成為每一個員工的自覺行動。與此同時，還要注重營造浸潤文化氣息的組織氛圍，在企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面彰顯文化特質(zhì)，讓員工在耳濡目染中潛移默化地接受文化熏陶，使其自覺將文化內(nèi)化于心、外化于行，用文化指導(dǎo)和規(guī)范自己的一言一行。在企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理同向發(fā)力、同頻共振的過程中，企業(yè)文化必將在企業(yè)管理的沃土中落地生根、開花結(jié)果，推動管理理念、管理方式和管理效率的系統(tǒng)提升。只有這樣，企業(yè)文化的引領(lǐng)作用、凝聚作用和導(dǎo)向作用才能得到最大限度的發(fā)揮，企業(yè)上下才能形成心往一處想、勁往一處使的良好局面，企業(yè)的核心競爭力和軟實力才能不斷提升，進(jìn)而推動企業(yè)基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

4.2 適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建企業(yè)文化體系

企業(yè)文化建設(shè)必須緊密契合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這一主旋律，構(gòu)建一套與之相適應(yīng)、相匹配的文化體系。這就要求企業(yè)在謀劃文化建設(shè)之初，要立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的高度，科學(xué)界定文化建設(shè)的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)導(dǎo)向，明確文化建設(shè)的實施路徑和關(guān)鍵舉措，使文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展形成同頻共振、相互促進(jìn)的良性互動。在此基礎(chǔ)上，要高度重視企業(yè)核心價值觀這一文化建設(shè)的靈魂和精髓，通過各種形式引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促使員工在思想觀念上形成高度共識，凝聚起同心同德、攜手奮進(jìn)的強(qiáng)大力量。與此同時，還要高度重視文化傳播機(jī)制的構(gòu)建，創(chuàng)新傳播方式方法，綜合運(yùn)用文化手冊、主題宣講、專題培訓(xùn)等多種載體和形式，推動文化理念深入人心、“飛入尋常百姓家”。此外，切不可忽視文化建設(shè)成效評估和優(yōu)化改進(jìn)，要建立常態(tài)長效的文化評估機(jī)制，強(qiáng)化評估結(jié)果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，持續(xù)增強(qiáng)文化建設(shè)的針對性、有效性和感召力。

通過構(gòu)建起這樣一套系統(tǒng)完備、環(huán)環(huán)相扣、執(zhí)行有力的文化體系，企業(yè)文化建設(shè)能夠真正落到實處，煥發(fā)出強(qiáng)大的生命力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成提供堅實的思想保證和精神支撐。

4.3 堅持人本管理，促進(jìn)員工與企業(yè)共同發(fā)展

堅持以人為本，關(guān)愛員工，是新常態(tài)下企業(yè)文化建設(shè)與管理融合的題中應(yīng)有之義。這就要求企業(yè)要樹立“員工是企業(yè)最寶貴的資源”的理念，將“以人為本”的思想貫穿于經(jīng)營管理和文化建設(shè)的全過程。企業(yè)要積極關(guān)注員工的發(fā)展訴求，創(chuàng)造條件滿足員工在工作中的成就感和自我實現(xiàn)需求，激發(fā)員工的工作熱情和潛能發(fā)揮。在管理中，要充分尊重員工的主體地位，積極營造民主、平等、互信的組織氛圍，通過構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。與此同時，企業(yè)要不斷創(chuàng)新完善科學(xué)合理的激勵機(jī)制，在物質(zhì)和精神兩個層面給予員工持續(xù)的激勵和鼓舞，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)員工個人價值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的高度統(tǒng)一。要高度重視員工職業(yè)生涯發(fā)展，拓寬員工的成長通道，加大教育培訓(xùn)力度，搭建員工成長成才的舞臺，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯與企業(yè)發(fā)展的同頻共振、同步提升。在企業(yè)發(fā)展成果共享上，要加大員工關(guān)愛服務(wù)力度，用心用情做好員工的關(guān)懷幫扶，讓員工切身感受到企業(yè)大家庭的溫暖，使其在企業(yè)發(fā)展的同時有更多的獲得感和幸福感。

4.4 創(chuàng)新文化傳播方式，提升文化滲透力

文化傳播是推動企業(yè)文化落地生根的關(guān)鍵一環(huán)。在新常態(tài)下，企業(yè)要著力創(chuàng)新文化傳播模式，豐富文化傳播的載體和形式，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的感召力和滲透力。這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭學(xué)習(xí)文化、踐行文化，用自己的實際行動詮釋企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵，形成自上而下推動文化建設(shè)的“頭雁效應(yīng)”。同時，企業(yè)要構(gòu)建一套全方位、多層次的文化傳播渠道，綜合運(yùn)用線上線下各種載體和平臺，營造濃厚的文化建設(shè)氛圍。例如，可以通過編制文化手冊、開設(shè)微信公眾號、設(shè)置文化宣傳欄等方式，深入解讀企業(yè)文化理念；舉辦形式多樣、員工喜聞樂見的文化節(jié)、知識競賽、演講比賽等特色文化活動，在潛移默化中提升員工的文化素養(yǎng)。值得一提的是，在文化傳播過程中，要充分重視員工的主體參與，廣泛聽取員工對文化理念、行為準(zhǔn)則的意見建議，積極引導(dǎo)員工參與文化建設(shè)，讓員工成為文化建設(shè)的參與者、推動者和受益者，不斷增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，提升文化建設(shè)的執(zhí)行力。唯有創(chuàng)新文化傳播模式，用入腦入心的方式推動文化觸及員工、感染員工，員工才能真正成為企業(yè)文化的自覺踐行者，企業(yè)文化才能真正落地生根、開花結(jié)果，釋放出強(qiáng)大的精神動力，推動企業(yè)在新的發(fā)展階段再攀高峰、再創(chuàng)輝煌。

4.5 加強(qiáng)文化績效評估，推動文化管理良性互動

構(gòu)建完善的文化績效評估機(jī)制，是推動企業(yè)文化建設(shè)與管理融合發(fā)展的重要保障。企業(yè)要將文化建設(shè)的成效納入整體績效評估的范疇，制定一套科學(xué)合理的評價指標(biāo)體系，綜合運(yùn)用定性和定量的方法，多角度、多層面地評估企業(yè)文化建設(shè)的成果和不足。在實施過程中，要將文化績效評估的結(jié)果與員工的績效考核、獎懲機(jī)制緊密掛鉤，形成常態(tài)化的文化管理閉環(huán)，激發(fā)員工參與文化建設(shè)、踐行文化理念的內(nèi)生動力。與此同時，企業(yè)還要高度重視文化績效評估中的反饋改進(jìn)環(huán)節(jié)，通過領(lǐng)導(dǎo)評價、員工互評、第三方評估等多種渠道，全面診斷文化建設(shè)的實際效果，客觀剖析存在的問題和不足，在評估的基礎(chǔ)上持續(xù)優(yōu)化完善，推動文化建設(shè)不斷突破、螺旋式上升。更為關(guān)鍵的是，要注重評估成果的轉(zhuǎn)化運(yùn)用，根據(jù)評估結(jié)果有的放矢地調(diào)整文化實踐的策略和舉措，切實增強(qiáng)文化建設(shè)的針對性和有效性。只有建立健全文化績效評估機(jī)制，并充分發(fā)揮其導(dǎo)向、監(jiān)督和激勵作用，企業(yè)文化建設(shè)才能做到“心中有數(shù)”，企業(yè)文化與管理的融合之路才能越走越寬廣，企業(yè)文化建設(shè)的生命力和感召力才能不斷增強(qiáng)，為推動企業(yè)在新常態(tài)下轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效提供源源不斷的精神動力和智力支持。

5 結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)下推動企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的融合發(fā)展，對于提升企業(yè)軟實力、推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。這是一項系統(tǒng)工程，既要著眼全局，將文化建設(shè)融入管理各個環(huán)節(jié)；又要突出重點，在人才凝聚、文化落地等方面持續(xù)用力。

企業(yè)要以高度的文化自覺，把文化建設(shè)放在與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的位置，加強(qiáng)文化與管理的耦合互動；要創(chuàng)新路徑方法，在體制機(jī)制、考核評價等方面不斷深化文化管理的融合；要堅持久久為功，持之以恒推進(jìn)文化建設(shè)，不斷厚植文化底蘊(yùn)，提升核心競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)基業(yè)長青、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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