【摘" 要】傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如信息孤島問題突出、供應(yīng)鏈協(xié)同效率低下、風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足等，嚴(yán)重制約了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。論文分析了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理存在的主要問題，提出了通過數(shù)字化供應(yīng)鏈管理破解發(fā)展瓶頸、提升運(yùn)營(yíng)效率的思路和路徑。企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用新興信息技術(shù)，打通業(yè)務(wù)壁壘，促進(jìn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享和流程協(xié)同，提升風(fēng)險(xiǎn)洞察和快速反應(yīng)能力。通過數(shù)字化重塑，企業(yè)可構(gòu)建智慧協(xié)同、彈性安全的現(xiàn)代供應(yīng)鏈體系，驅(qū)動(dòng)組織變革，賦能價(jià)值創(chuàng)造，培育可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。論文剖析了數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的必要性和實(shí)踐路徑，為企業(yè)數(shù)字化變革提供參考。

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；信息共享；供應(yīng)鏈協(xié)同；風(fēng)險(xiǎn)管理

【中圖分類號(hào)】F274；F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號(hào)】1673-1069（2024）09-0085-03

1 引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)效率的重要手段。在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下，信息傳遞速度緩慢、透明度不足、協(xié)同性差等問題日益凸顯，這使得企業(yè)難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，運(yùn)營(yíng)效率難以實(shí)現(xiàn)突破性提升。而數(shù)字化供應(yīng)鏈管理則通過引入大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、共享和分析，大大提高了供應(yīng)鏈的敏捷性、可視性和協(xié)同性，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的提升提供了強(qiáng)有力的支撐。

本文將重點(diǎn)探討數(shù)字化供應(yīng)鏈管理在提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率方面所發(fā)揮的重要作用，深入分析其實(shí)現(xiàn)路徑，并據(jù)此提出切實(shí)可行的建議，以期為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益的參考和啟示。

2 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀

2.1 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的概念與特征

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理是指企業(yè)利用數(shù)字技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和整合，以提高供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率和響應(yīng)速度的一種管理方式。其主要特征包括：第一，信息化程度高，通過數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體之間信息的實(shí)時(shí)共享和互通；第二，流程可視化，利用數(shù)字化工具對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警；第三，決策智能化，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)，使供應(yīng)鏈管理決策更加科學(xué)和精準(zhǔn)；第四，協(xié)同性強(qiáng)，打破組織邊界，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的緊密協(xié)作，提高整體運(yùn)作效率。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理通過信息流、物流、資金流的數(shù)字化整合，構(gòu)建起敏捷、高效、透明、可控的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。

2.2 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

近年來，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，越來越多的企業(yè)開始重視并實(shí)踐數(shù)字化供應(yīng)鏈管理。一方面，企業(yè)積極引入先進(jìn)的數(shù)字化管理系統(tǒng)和工具，如ERP、MES、WMS等，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等環(huán)節(jié)的數(shù)字化和自動(dòng)化管理，提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率；另一方面，企業(yè)還通過構(gòu)建數(shù)字化協(xié)同平臺(tái)，與供應(yīng)商、分銷商等合作伙伴實(shí)現(xiàn)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，打通供應(yīng)鏈條上的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體之間的無縫對(duì)接和實(shí)時(shí)互動(dòng)。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理在企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等各個(gè)環(huán)節(jié)都得到了廣泛應(yīng)用，取得了顯著的成效，有效提升了供應(yīng)鏈的敏捷性、可視性和整體效率。

2.3 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)

展望未來，在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮下，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理必將迎來更大的發(fā)展機(jī)遇。

首先，以5G、人工智能、區(qū)塊鏈等為代表的新興技術(shù)將進(jìn)一步賦能數(shù)字化供應(yīng)鏈，推動(dòng)其向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、平臺(tái)化方向發(fā)展；其次，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用范圍將從企業(yè)內(nèi)部延伸到產(chǎn)業(yè)鏈條乃至生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同優(yōu)化和價(jià)值共創(chuàng)；再次，敏捷性將成為數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心訴求，以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，提高供應(yīng)鏈韌性；最后，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理將更加重視風(fēng)險(xiǎn)管控，利用大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)、區(qū)塊鏈溯源等技術(shù)提升供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行?？傊?，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理正在成為引領(lǐng)企業(yè)變革和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要力量。

3 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

3.1 信息孤島問題突出

從供應(yīng)鏈內(nèi)部來看，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，由于缺乏有效的信息集成和共享機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部各部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)往往存在信息孤島現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了供應(yīng)鏈決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、銷售等部門各自掌握的信息難以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，信息傳遞存在滯后性，導(dǎo)致供應(yīng)鏈運(yùn)作效率低下。例如，采購(gòu)部門若不能實(shí)時(shí)獲取銷售信息，就難以制定與市場(chǎng)需求相匹配的采購(gòu)計(jì)劃；生產(chǎn)部門對(duì)原材料庫(kù)存和在途信息掌握不充分，容易造成生產(chǎn)計(jì)劃頻繁調(diào)整；銷售部門無法準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品交付周期，在承諾交期時(shí)缺乏依據(jù)。內(nèi)部信息割裂還導(dǎo)致企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈全局缺乏可視化管控，潛在的風(fēng)險(xiǎn)很難被及時(shí)識(shí)別和預(yù)警，進(jìn)而演變?yōu)楣?yīng)鏈運(yùn)作中的重大問題。

此外，企業(yè)上游的供應(yīng)商對(duì)下游需求信息獲取不足，供應(yīng)鏈信息孤島問題更為突出。供應(yīng)商難以實(shí)時(shí)感知市場(chǎng)動(dòng)向，只能被動(dòng)地根據(jù)客戶訂單安排生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)需求波動(dòng)，就可能面臨產(chǎn)能過?；蚨倘钡睦Ь?。可見，供應(yīng)鏈各主體信息不對(duì)稱，嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度。信息孤島導(dǎo)致的時(shí)滯效應(yīng)不僅影響企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，也會(huì)向上下游環(huán)節(jié)擴(kuò)散，制約整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。

3.2 供應(yīng)鏈協(xié)同效率低下

從供應(yīng)鏈外部來看，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間往往缺乏順暢的溝通渠道和協(xié)調(diào)機(jī)制，不同主體的目標(biāo)訴求很難實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一，且缺乏風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，難以形成整體合力，影響了供應(yīng)鏈的協(xié)同績(jī)效。供應(yīng)鏈下游企業(yè)直面市場(chǎng)，對(duì)需求變化的感知更為敏銳，但受限于信息傳導(dǎo)機(jī)制，難以及時(shí)將市場(chǎng)信號(hào)傳遞給上游企業(yè)。信息滯后導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)計(jì)劃安排與實(shí)際市場(chǎng)需求不匹配，供需失衡，引發(fā)“牛鞭效應(yīng)”。同時(shí)，供應(yīng)鏈運(yùn)作涉及多個(gè)利益主體，在缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管控的情況下，各主體從局部利益最大化的角度制定決策，容易導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體績(jī)效的下降。例如，分銷商與制造商之間缺乏庫(kù)存信息的共享，可能因信息不對(duì)稱導(dǎo)致庫(kù)存囤積或短缺。此外，供應(yīng)鏈主體間缺乏有效的協(xié)同機(jī)制，一旦出現(xiàn)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，就難以快速做出統(tǒng)一響應(yīng)。例如，當(dāng)某一關(guān)鍵原材料供應(yīng)出現(xiàn)中斷時(shí)，如果供應(yīng)商無法及時(shí)告知下游企業(yè)，下游企業(yè)也難以快速找到替代方案，就可能導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈陷入停滯。而在供應(yīng)鏈運(yùn)作中，若各主體只關(guān)注自身利益，而缺乏溝通與協(xié)調(diào)，就難以在供應(yīng)鏈整體層面實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，各環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)無法充分發(fā)揮，供應(yīng)鏈的綜合績(jī)效也會(huì)大打折扣?？梢?，供應(yīng)鏈各主體亟需建立順暢的協(xié)同機(jī)制，在信息共享、利益協(xié)調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等方面形成一致性，才能確保供應(yīng)鏈高效、穩(wěn)定、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來的挑戰(zhàn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足

在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)不確定性加劇的大背景下，供應(yīng)鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益增多，企業(yè)亟需加強(qiáng)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)能力。但在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理仍然是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。

首先，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足。許多企業(yè)只重視供應(yīng)鏈的成本、效率等指標(biāo)，而忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。很多企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的專門機(jī)構(gòu)和人才，風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式。

其次，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估不到位。由于供應(yīng)鏈條長(zhǎng)、涉及環(huán)節(jié)多，各類風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)綜復(fù)雜，單靠人工難以做到全面系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大多基于主觀經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)的理論模型和數(shù)據(jù)支撐，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和準(zhǔn)確性有待提高。

再次，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警能力不足。受制于信息不對(duì)稱，企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈上下游風(fēng)險(xiǎn)信息的獲取不充分，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)能力有限。預(yù)警模型多基于歷史數(shù)據(jù)訓(xùn)練，對(duì)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警能力不強(qiáng)。

最后，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制不健全。多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案針對(duì)性不強(qiáng)，可操作性不高。供應(yīng)鏈各方主體在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中缺乏有效協(xié)同，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制不完善。

4 數(shù)字化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的路徑

4.1 構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)可視

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的核心是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體之間的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，而構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵舉措。企業(yè)要以供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加快構(gòu)建覆蓋供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理平臺(tái)，打通供應(yīng)鏈各主體之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和共享共用。通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、配送等各環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理，并對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集、傳輸和處理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流、信息流、資金流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)可視。供應(yīng)鏈管理平臺(tái)應(yīng)支持多層級(jí)用戶的訪問和使用，上游供應(yīng)商和下游客戶也能夠通過平臺(tái)共享供應(yīng)鏈信息，并參與供應(yīng)鏈計(jì)劃的制定和執(zhí)行，真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各方的協(xié)同運(yùn)作。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理平臺(tái)還應(yīng)嵌入先進(jìn)的數(shù)字化工具，如電子看板、業(yè)務(wù)智能等，支持對(duì)采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷售等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、預(yù)警和決策支持，提高供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的精細(xì)化管理水平。

4.2 優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，提高供應(yīng)鏈敏捷性和協(xié)同性

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)是影響供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率和敏捷性的關(guān)鍵因素。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多變的客戶需求，企業(yè)必須持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，構(gòu)建敏捷、高效、可重構(gòu)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

一方面，企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局，在全球范圍內(nèi)優(yōu)選供應(yīng)商、生產(chǎn)基地、物流中心等供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)，并建立穩(wěn)定、可靠的合作關(guān)系，確保供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時(shí)，要加強(qiáng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的靈活性建設(shè)，提高供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的可重構(gòu)能力，能夠根據(jù)市場(chǎng)變化快速調(diào)整供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和資源配置，快速響應(yīng)客戶需求。

另一方面，要運(yùn)用數(shù)字化工具優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)運(yùn)作，提高供應(yīng)鏈協(xié)同效率。通過供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、配送等計(jì)劃，并與供應(yīng)商、物流商等協(xié)同執(zhí)行，減少人工干預(yù)，提高流程效率。同時(shí)，還要建立健全的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估機(jī)制，對(duì)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈運(yùn)作中的問題，持續(xù)提升供應(yīng)鏈整體績(jī)效。

4.3 應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化決策和風(fēng)險(xiǎn)管控

數(shù)字化供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征就是技術(shù)驅(qū)動(dòng)，企業(yè)必須積極擁抱人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，才能真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的智能化和精細(xì)化。事實(shí)上，先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)滲透到供應(yīng)鏈管理的方方面面，從需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃到庫(kù)存優(yōu)化，再到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、質(zhì)量管控等。在供應(yīng)鏈計(jì)劃領(lǐng)域，企業(yè)可以利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法，結(jié)合海量的歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)市場(chǎng)需求、生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平等關(guān)鍵要素進(jìn)行智能預(yù)測(cè)和動(dòng)態(tài)優(yōu)化，大幅提升供應(yīng)鏈計(jì)劃的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。通過算法驅(qū)動(dòng)的智能決策，企業(yè)能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，最大限度地滿足客戶需求，提高供應(yīng)鏈的整體效率。在供應(yīng)鏈執(zhí)行領(lǐng)域，企業(yè)可以部署物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，實(shí)時(shí)采集設(shè)備狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量、交期達(dá)成等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，并利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和智能分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中的異常情況并預(yù)警，使企業(yè)能夠快速作出應(yīng)對(duì)，最大程度地降低供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定運(yùn)行。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域，企業(yè)可以綜合運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)建模等技術(shù)手段，對(duì)供應(yīng)鏈所面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和預(yù)警，并據(jù)此制定有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案，將風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的潛在影響降到最低。通過技術(shù)賦能的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，企業(yè)能夠在動(dòng)蕩不安的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)健前行，化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的長(zhǎng)期穩(wěn)定。

5 結(jié)論

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，面臨著信息孤島、協(xié)同效率低下、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足等諸多挑戰(zhàn)。數(shù)字化供應(yīng)鏈管理通過應(yīng)用先進(jìn)數(shù)字技術(shù)，打造數(shù)字化管理平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程的數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化管理，成為企業(yè)突破傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理瓶頸、提升運(yùn)營(yíng)效率的必由之路。企業(yè)要以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為契機(jī)，加快構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)字化供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各主體之間的信息共享和實(shí)時(shí)可視化管理，打通業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，提高供應(yīng)鏈透明度和協(xié)同效率。要持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，提升供應(yīng)鏈敏捷性和快速響應(yīng)能力，構(gòu)建穩(wěn)定、高效、可重構(gòu)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。要積極應(yīng)用人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)供應(yīng)鏈計(jì)劃、執(zhí)行、風(fēng)控等環(huán)節(jié)的智能化升級(jí)，提高供應(yīng)鏈決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。

未來，數(shù)字化供應(yīng)鏈管理必將成為企業(yè)塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，成為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化變革的重要方向，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

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