今年以來，中國石化浙江紹興石油黨委堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。針對家庭承包站全年無休、24小時值守的特殊情況，黨委組建了黨員幫扶隊(duì)。幫扶隊(duì)重點(diǎn)圍繞家庭承包站的“駐站安全、暖心關(guān)愛、經(jīng)營創(chuàng)效”三大方面開展特色幫扶工作，充分發(fā)揮“黨支部的戰(zhàn)斗堡壘、黨小組的陣地保障、黨員的先鋒模范”三個作用，用心用情為基層員工辦實(shí)事、解難題。

• 紅色“快遞員”為員工解燃眉之急

“陳站長，油樣我給你送回來了。這是加能站的促銷海報，也一起帶來了?！?0月23日一早，浙江紹興石油的黨員陳萍就化身紅色“快遞員”，來到了石壁加能站，將所需物資交給了站長陳亞利。

石壁加能站坐落于紹興諸暨陳宅鎮(zhèn)，距離公司足足有32公里遠(yuǎn)。站內(nèi)僅有兩臺加油機(jī)，由陳亞利和她的丈夫承包經(jīng)營，為石壁鎮(zhèn)一帶的居民提供油品服務(wù)。

“我去一趟公司，路上來回就要近兩個小時。他一個人的時候，真的忙不過來?，F(xiàn)在好了，支部推出了幫扶速遞到站活動，陳萍就成了我們和公司之間的‘快遞員’，為我們解決了很多實(shí)際困難，讓我們有更多的精力來經(jīng)營油站。”談起幫扶速遞到站活動，陳亞利贊不絕口。

在紹興石油，像石壁加能站這樣的家庭承包站還有35座。為減少承包站員工的駐站困擾，今年以來，紹興石油黨委組織黨員開展了幫扶速遞到站活動?；顒油ㄟ^“群眾點(diǎn)單—支部派單—黨員送單”的工作模式，鼓勵黨員常態(tài)化為基層送服務(wù)。黨員們像快遞員一樣，在家庭承包站與公司之間派送物資。陳萍是紹興石油諸暨片區(qū)的一名會計?；顒娱_展以來，她積極報名參加，并選擇了較為偏遠(yuǎn)的石壁加能站作為自己的聯(lián)系點(diǎn)。

“我們緊盯加能站的需求，提供點(diǎn)單式的幫辦服務(wù)，努力解決承包站員工離站辦事和駐站管理的矛盾困擾，增強(qiáng)員工的獲得感和幸福感?！敝T暨片區(qū)黨支部書記楊江鋒介紹道。接下來，他們將持續(xù)完善這一工作機(jī)制，認(rèn)真聽取一線員工的心聲，了解他們的困難，并積極為他們辦實(shí)事、做好事、解難事。

• 黨員“幫幫團(tuán)”為員工解后顧之憂

“這道題還有一種更簡單的解法，我教你一遍，下次你就能比別的小朋友做得更快了?！薄澳氵@篇作文寫得很棒！如果里面沒有錯別字的話，就更完美了?！?月15日傍晚，在浙江紹興石油越城區(qū)域城南加能站的黨員活動室，幾個油站員工的子女正在青年黨員許建芬和李翼江的輔導(dǎo)下專心致志地做作業(yè)。

為解決承包站員工工作與家庭無法兼顧的矛盾，公司黨委聚焦員工子女學(xué)習(xí)輔導(dǎo)問題，推出了黨員“幫幫團(tuán)”為民服務(wù)項(xiàng)目。以越城支部為試點(diǎn)，組建了一支由15名黨團(tuán)員組成的“紅色幫幫團(tuán)”服務(wù)隊(duì)。

黨員“幫幫團(tuán)”服務(wù)隊(duì)以加能站為服務(wù)點(diǎn)，共設(shè)立了5個站點(diǎn)，每個站點(diǎn)配置了一名“紅管家”，由青年黨員擔(dān)任，形成了“站點(diǎn)+隊(duì)伍”的黨員服務(wù)模式。結(jié)合幫扶黨員的特長和員工需求，支部開設(shè)了“四點(diǎn)半”課堂。每周一至周四下午4點(diǎn)30分至6點(diǎn)，“紅管家”會根據(jù)隊(duì)員的特長、擅長科目以及受輔導(dǎo)員工子女的情況，制定作業(yè)輔導(dǎo)課程，并機(jī)動安排服務(wù)隊(duì)成員給員工子女提供課業(yè)輔導(dǎo)。

每天放學(xué)后，員工都會將子女接到就近的服務(wù)站參加“四點(diǎn)半”課堂?！爸Р棵刻於紩写髮W(xué)生黨員來站里為孩子們輔導(dǎo)作業(yè)，比我們自己教孩子專業(yè)多了。”享受到這一服務(wù)的油站員工高興地說道。截至目前，黨員“幫幫團(tuán)”已經(jīng)服務(wù)了32名員工子女，服務(wù)范圍也從加能站延伸到了機(jī)關(guān)。

• 掛點(diǎn)聯(lián)系為員工解經(jīng)營之困

新昌，這座位于浙江省東部的小城，擁有紹興石油地處最偏遠(yuǎn)的一個加能站——回山加能站。

這座位于山頂?shù)募佑驼?，由于人煙稀少，每天銷量僅有兩噸，硬件條件遠(yuǎn)不及大站。張妃東，作為這里的站長，和許多承包站長一樣，面臨著種種經(jīng)營難題。2023年，浙江石油推出了新的加油卡系統(tǒng)。但由于操作生疏，特別是在漲價日等特殊時段，經(jīng)常會出現(xiàn)云發(fā)卡微信無法綁定的問題，導(dǎo)致張妃東所在的站持卡率一直偏低。

駐站式承包站通常只有1到2名員工，很難有機(jī)會到現(xiàn)場參加加油卡業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為解決小站培訓(xùn)難的問題，新昌黨支部組織責(zé)任黨員進(jìn)站開展“送課到站”活動，手把手指導(dǎo)站長操作新系統(tǒng)。

“我的文化水平不高，新加油卡系統(tǒng)剛上線時，經(jīng)常出現(xiàn)盤點(diǎn)錯誤。還好，支部為我配了專業(yè)黨員過來指導(dǎo)?！痹谪?zé)任黨員張林霞的幫助下，張妃東僅僅用了兩個月的時間，就將辦卡數(shù)字提升至200張，綜合持卡率穩(wěn)定在了60%。

紹興石油黨委推行的機(jī)關(guān)黨員責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度，旨在幫助小站提量增效。區(qū)域黨支部根據(jù)承包站的數(shù)量，組織機(jī)關(guān)黨員認(rèn)領(lǐng)幫扶一座重點(diǎn)培育的創(chuàng)效站點(diǎn)。結(jié)合職能分工、業(yè)務(wù)優(yōu)勢、管理特長和階段性重點(diǎn)工作，黨員們每月到站聯(lián)系一次，點(diǎn)對點(diǎn)推進(jìn)解決小站反饋的問題和困難。

黨員責(zé)任聯(lián)系點(diǎn)制度實(shí)施以來，紹興區(qū)域的承包站均取得了顯著的成效。其中，新昌大市聚夫妻站2023年的銷量同比增長了15%；諸暨次塢加油站的非油銷售業(yè)績一直位居區(qū)域前列；百日攻堅(jiān)創(chuàng)效期間，上虞筧橋站成功從低迷的油站銷量扭轉(zhuǎn)為了逆勢增量。這些實(shí)實(shí)在在的成績，充分證明了“黨建做實(shí)了就是生產(chǎn)力”。

責(zé)任編輯：齊鐵健